經濟師人力資源管理問題與完善措施分析

王思

摘要：在社會經濟組織中，企業是重要組成因素，在企業競爭逐漸加大背景下，人才是企業競爭核心要素，通過人力資源管理工作，實現高質量管理模式，充分顯示人力資源管理的重要作用。在企業中，經濟師人力資源管理幫助企業增強核心競爭力。文章簡述經濟師人力資源管理相關內容，分析經濟師人力資源管理問題，提出針對性解決措施，改善經濟師人力資源管理現狀，增強企業核心競爭力。

關鍵詞：經濟師；人力資源管理；管理制度

在企業管理工作中，經濟師人力資源管理工作涉及實現企業經濟目標等工作內容。經濟師人力資源管理工作有利于幫助人才調動積極性，為企業發展提供動力。在進行經濟師人才管理工作過程中，根據工作崗位，企業需要引入人才并配置人才，挖掘人才潛力，為管理層提供管理建議，將管理工作及時落到實處。企業重視經濟師管理工作，加大經濟師培養力度，明確經濟師戰略發展方向，有利于實現企業戰略發展目標。

一、經濟師人力資源管理概述

（一）經濟師人力資源管理作用

經濟師在企業管理工作中占據重要地位，通過加大經濟師人力資源管理力度，確定經濟師針對人力資源管理方案，發揮經濟師最大能力，完善工作結構，提高企業經濟水平。

確定企業發展方向。企業設計明確的人力資源管理計劃，根據經濟師發展的實際情況，完善管理環節，一方面，吸引經濟師的注意力，壯大企業優質經濟師隊伍；另一方面，督促經濟師主動增強工作能力，快速實現企業發展目標。完善經濟師人力資源管理環節，創新企業發展規劃，促進企業綜合管理工作良好發展。在開展經濟師培訓活動過程中，優化企業發展模式，滿足經濟師所在崗位對職業素養的需求，尊重經濟師發展需求，提高經濟師綜合素養水平。

改善企業信息整合現狀。企業構建經濟師人力資源信息管理系統，結合計算機信息技術和管理思想，構建一個開放性的互動交流平臺。經濟師實時共享各項業務和管理制度信息，企業實現透明化管理目標，統一整合、管理企業管理信息，所有信息被集中到人力資源管理信息系統交流平臺中，方便企業規范性運轉。企業對經濟師進行針對性培訓，發揮每一位經濟師的作用，經濟師針對企業發展問題提出針對性建議，避免出現其他問題。

增強人力資源管理能力。企業全面參考客觀、真實的績效信息，遵循市場經濟規律，結合人力資源工作內容和特征評價指標，逐漸細化評價指標，發揮績效考評指標導向性作用，充分體現發展戰略目標，發揮社會功能。企業提高企業人力資源水平，發揮經濟師重要價值，制訂科學的人力資源規劃方案，方便企業增強人力資源規劃能力。

（二）經濟師人力資源管理SWOT分析

優勢分析。以經濟師為基礎，建立績效管理模型。調動經濟師工作積極性，強化企業核心競爭力。在信息時代背景下，經濟師為企業管理決策工作提供實用性建議，為企業指明發展方向，適應社會發展潮流，推動企業穩定發展，符合社會發展原則。

劣勢分析。在經濟師人力資源管理模式方面，經濟師人力資源管理問題沒有得到真正解決，經濟師人力資源管理重點內容被忽視，企業人才競爭能力較弱。針對績效考核問題，經濟師難以對績效考核工作產生認同感，容易出現人才流失問題，不利于企業增強競爭能力，企業穩定發展存在制約性。

機會分析。在日常工作中，經濟師參與到決策活動中，屬于可持續發展的重要人力資源，與企業可持續發展有緊密聯系。人力資源管理部門建立科學、合理的經濟師人力資源管理系統，針對不同等級的經濟師，設計不同類型的人才培養方案，積極組織經濟師再教育工作，提高經濟師綜合素質水平，增強企業人才凝聚力，優化管理結構，發揮人力資源管理重要作用。

威脅分析。在知識型社會背景下，企業對人才需求量較大，對人才需求條件較多，經濟師在選擇工作企業過程中，考慮內容較多。為企業留住素質水平較高的人才，人力資源管理部門重視工作開展情況，避免出現人才流失問題，給企業正常運轉帶去不良影響。社會缺少能力較強的人才，企業需要留住經濟師人才，為經濟師創造高質量的環境，滿足經濟師需求，增強經濟師滿意程度。

二、經濟師人力資源管理問題

（一）機構設置不到位

企業沒有為經濟師提供合適的工作部門，無法深入挖掘經濟師的潛力，經濟師管理工作沒有被落到實處，經濟師人力資源管理工作呈現落后趨勢，沒有設計合理的經濟師發展目標，工作計劃得不到及時落實，不利于經濟師專業發展。企業忽視經濟師發展方向，各項工作沒有得到妥善處理，各個工作環節受到制約，不利于發揮經濟師的重要作用，也無法吸引經濟師參與企業整體活動，難以解決經濟師人力資源管理問題。企業為經濟師安排簡單的工作內容，形式化工作現象比較嚴重。經濟師人力資源管理方法不符合經濟師管理現狀，人員管理方式比較簡單，經濟師作用沒有被充分發揮出來。

（二）人員配備不到位

在企業工作中，人力資源管理部門內部情況比較復雜，存在人員配備不足問題，部分工作人員缺少真實工作能力。人力資源管理部門主要負責人員招聘、人員管理等工作，對專業能力要求較低，人力資源管理工作難以落到實處。針對經濟師人才，部分企業沒有公開招聘經濟師意識，企業工作受到制約性因素影響。

（三）工作權限不到位

人力資源管理部門工作權限存在制約性，經濟師管理工作不能被及時落實。在落實人力資源管理工作過程中，各方阻力出現，人力資源管理工作受到阻礙，人力資源管理風氣受到不良影響。部分經濟師為維護自身利益，不重視管理制度，工作無法被正常展開，給企業經濟水平造成不良影響。

（四）思想觀念不到位

企業部分部門工作與整體基調背道而馳，思想觀念沒有得到統一，難以為經濟師提供合適的工作環境。部分管理層思想觀念比較陳舊，認為人力資源管理工作為招聘工作人員，沒有把管理工作放在核心位置上，不能發揮管理作用。管理層對人力資源管理部門認識不清，業務能力較弱，對人力資源管理結果造成制約性。在企業工作中，人力資源管理部門為企業提供人才、留住人才，壯大企業隊伍，為企業提供支持力量。

（五）人力資源管理制度不合理

企業人力資源管理制度不合理，經濟師工作內容缺少界限。人力資源管理制度和體系缺乏完整性，經濟師職能存在限制性，人員調配工作缺乏規范性，經濟師工作效率較低，企業無法挖掘經濟師真正能力，工作受到阻礙性。經濟師工作內容具有復雜性等特點，企業需要對工作內容進行充分明確，在實際工作過程中，經濟師工作存在形式化問題，責任落實工作缺少主動性，企業出現人才流失問題。

（六）人力資源考核形式不靈活

人力資源考核是人力資源管理中一項重要內容，在實際工作過程中，企業考核形式不靈活，缺少科學性，績效考核方式不能發揮重要作用，經濟師積極性難以被調動。在人力資源管理工作中，企業選擇績效考核方式，對經濟師積極性進行有效激勵，提高經濟師工作效率，為企業發展作出貢獻。在開展績效考核活動過程中，績效考核指標沒有被統一規定，影響評分工作，績效考核活動缺少實際價值。

三、經濟師人力資源管理完善措施

（一）做好招聘培訓工作

針對經濟師培訓問題，企業做好招聘和培訓工作，滿足發展需求。管理層明確經濟師人力資源管理重要作用，有效展開人力資源管理工作。企業完善招聘工作，科學設置崗位說明書，以實際情況為基礎，幫助企業招收更多經濟師人才。在經濟師入職之后，企業為其提供培訓活動，創新培訓方式，根據不同類型的經濟師，制訂不同的培訓方案，為經濟師提供合適的工作環境，吸引經濟師的注意力，創建優質的經濟師管理隊伍，為加強經濟師隊伍管理工作提供保障，增強企業核心競爭力，為企業發展提供支撐力量，進一步推動企業可持續發展，真正落實經濟師人力資源管理工作。

（二）健全人力資源管理體系

企業健全人力資源管理體系，堅持以人為本原則，重視經濟師人才價值，為經濟師營造健康發展的氛圍。針對經濟師工作內容，管理層制定系統性人才培養方案，融合每一位經濟師工作現狀和發展目標，制定系統性發展計劃，對其進行有效分析，檢測培養方案是否符合實際要求，確定企業運營目標定位。企業對自身運營狀況進行分析，確定發展方向，堅持實事求是原則。企業公平地評判經濟師績效。人力資源管理部門健全激勵機制，幫助經濟師提升幸福感，推動經濟師工作績效，順利達到經營目標，擴展企業和經濟師溝通渠道，了解經濟師實際需求，注重精神激勵方法，建立多元化激勵機制。

（三）制定長遠發展規劃

在企業發展過程中，制定長遠的發展規劃，引導經濟師參與到規劃制定活動中。經濟師工作內容與企業發展工作存在緊密關系，管理層重視經濟師工作內容，科學地制訂相關制度，了解未來發展目標，確定工作方向。經濟師參與到確定企業發展方向會議中，使經濟師擁有榮辱感，挖掘其潛能，引導其在工作中發揮真正價值，為企業作出貢獻。管理層將企業效益與經濟師工作相關聯，確定發展目標，滿足經濟師發展需求。

（四）轉變思想觀念

企業管理層轉變思想觀念，針對經濟師人力資源管理具體情況，科學設定經濟師崗位，明確人力資源管理重點任務，發揮經濟師重要作用。管理層優化經濟師人力資源管理過程，堅持以人為本原則，根據經濟師職業規劃，優化聘用合同，充分結合人力資源管理發展規律，落實現代管理理念。企業將傳統思想觀念和現代思想觀念融合，為經濟師提供優質工作環境，結合經濟社會發展情況，落實獎勵活動，完善工作模式，聯合外界社會和人力資源管理理念，搭建人才培養平臺，根據經濟師的實際需求，調整人才培養方案，將人力資源管理工作落實到個人，有利于提升經濟師人力資源管理水平。

（五）深化人力資源管理制度

企業深化人力資源管理制度，完善運營規劃，確定發展方向和發展目標，人力資源管理制度落實在實處。為改善經濟師人力資源管理效果，及時落實人力資源管理制度，劃分人力資源管理責任，保證崗位責任將清晰度較高，每一位經濟師擁有明確的責任，主動投入到工作中，具有提高工作水平的意識，管理層有效處理人力資源管理問題，提高經濟師綜合素質水平，創建高質量經濟師隊伍，為企業發展作出貢獻。

（六）優化績效考核體系

在進行績效考核過程中，企業結合各個部門的特點制訂績效考核標準，明確經濟師工作責任，充分考察經濟師真正工作能力和發展需求，增強績效考核效果，調整績效考核內容。根據各個部門實際發展需求，調整績效考核內容，考核人員對績效情況進行評估，量化關鍵指標，增強績效考核客觀性。在開展績效考核工作過程中，考核人員擁有較強的計算機操作能力，借助計算機技術開展數據統計工作，防止考核結果存在較大誤差?？己巳藛T將考核結果公布在交流平臺上，實現透明化管理，經濟師核實結果真實性，及時找出問題并糾正，增強經濟師滿意度，保證績效考核具有公正性和公開性等特點，達到改善績效考核現狀目的。

四、結語

綜上所述，企業需要重視經濟師人力資源管理工作，充分調動經濟師工作積極性，為經濟師創造高效工作環境，挖掘經濟師潛力，健全人力資源管理系統，深化管理方法，開展績效考核活動，將結果透明化處理，引導經濟師主動參與到人力資源管理活動中。企業提高經濟師素質水平，幫助企業在發展過程中獲得機會。

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（作者單位：曹縣人民醫院）