淺談新時代企業人力資源管理與經濟可持續發展

莫山

摘要：企業管理中人力資源管理占據十分重要的地位，針對人力資源進行科學有效的管理，能夠從根本上提升企業的管理效率更好地解決生產環節遇到的不足，從而提升企業的綜合效益，為企業的未來發展打下良好基礎。因此，企業在發展過程中需要進一步加大對人力資源管理的重視程度，通過采取切實有效的管理制度，為企業培養更多的優秀人才，以此來促進經濟的可持續發展。文章簡單介紹了人力資源管理的概念，探討了人力資源管理和經濟可持續發展之間的關系，最后提出通過優化人力資源管理，促進經濟可持續發展的有效策略。

關鍵詞：人力資源管理；經濟；可持續發展

不論是任何行業，人才都是推動社會進步的主要力量，因此社會各界都加大了對高水平人才的關注度，而且人才也已經成為各大企業之間競爭的核心要素，在促進企業未來發展中占據十分重要的地位。只有從根本上提高人力資源管理水平，才能夠促進企業的長遠發展，切實實現經濟的可持續增長，結合新時期社會各界對于人力資源管理提出的新要求，相關企業應積極探索和實踐創新管理措施，為我國經濟的未來增長貢獻自己的力量。

一、人力資源管理概述

企業發展過程中，人力資源管理不可替代。對于優化人才隊伍，促進企業經營發展都具有十分重要的作用，人力資源管理也就是針對企業人事管理進行有效的升級，利用各種有效的管理模式，實現企業人才的優化，包括甄選、招聘、報酬等，以滿足企業未來發展的需求，全面提升企業的管理效率。

此外，還有部分專家學者對人力資源進行了有效劃分，將其劃分為績效管理人力資源規劃，薪酬福利招聘與配置等，也就是說人力資源管理就是針對企業中的各種人力資源，進行有效的整合配置，但是其整合配置的前提是滿足企業未來發展戰略的要求，有計劃有目的性地進行科學合理的配置，以此來促進企業的長遠發展。

二、人力資源管理與經濟可持續發展的關系

（一）經濟發展需要人力資源的支持

為了順利達到經濟可持續增長的目的，就需要滿足以下幾點要求。即，優化企業產業結構、實現市場供求平衡、低投入與高產量這三者缺一不可，但是在實際發展過程中，這三者都離不開人才，也就是說要真正實現經濟水平的可持續增長，就需要充分利用人力資源管理作為支撐。

通過采取切實有效的管理對策，實現經濟的高質量發展，為未來企業的經營管理創造更有利的條件。從經濟學角度來看，企業進行有效的人力資源管理，能夠有效減少供不應求等影響經濟未來發展現象的出現，可以在無形之中規避經濟風險，最大限度地維護市場的穩定局面，同時也是促進我國經濟可持續發展的重要措施。從社會層面來看，實現經濟的可持續發展能夠確保與自然生態形成和平共處，達成發展低碳經濟的目的，為人們后續的生存提供更好的條件。

（二）開展人力資源管理可促進經濟發展

現如今，社會經濟水平增長速度越來越快，人們的物質文明和精神文明都得到了極大的發展，社會發展與人力資源管理之間有著非常緊密的聯系，通過采取切實有效的人力資源管理措施，不僅能夠促進企業增長速度，還能更好地改善人們的生活水平。所以，企業在發展過程中需要建立更加健全的人才隊伍，為經濟發展打下良好的基礎。通過對國外的發展狀況進行研究分析可以發現，在社會發展過程中，最為關鍵的要素就是人才，而且其需求量不斷增長，主要是由于不論是企業還是事業單位，人才的質量和數量都是直接決定經濟發展水平的關鍵因素。因此在社會發展過程中，需要進一步明確人力資源管理和經濟發展之間的關系，進一步確定人才對于未來經濟發展的重要意義，通過采取切實有效的培訓手段和管理方式，為社會培養更多的優秀人才，以此來促進社會的高質量發展。

（三）二者相互促進

首先，通過高水平的人力資源管理能夠切實提高企業的綜合效益，只有針對人力資源進行有效的開發和利用，吸引更多的優秀人才，才能夠為企業的未來發展打下良好的基礎，同時充分發揮優秀人才的應用價值。

其次，企業在發展過程中獲得的經濟利益，也能夠將其應用到人力資源管理層面，企業發展過程中獲得的經濟效益以及企業的管理能力，都能夠促進人力資源管理模式的進一步創新和完善，如果企業在發展過程中，并沒有充分發揮人才的重要價值，幫助企業獲得更大的經濟利益，也會影響到企業的未來發展。同時，如果企業發展過程中并沒有獲得足夠的經濟利益，企業也很難留住優秀的人才，從而產生人才的流失影響到企業的未來發展。

所以，企業在發展過程中需要明確人力資源管理和企業經濟利益增長之間的關系，妥善處理兩者之間的關系，確保企業在新時代背景下獲得更有利的地位，這也是保證企業實現長遠發展的關鍵。通過對人力資源管理進行有效的開發利用，確保人力資源管理部門中企業員工有效的配合和調度，進一步優化企業產業結構，在日常經營中獲得更優秀的人才，確保企業能夠在激烈的市場競爭中一直保持正向的經濟增長。

三、企業人力資源管理現狀

（一）人才匱乏

目前企業發展過程中，人力資源管理問題已經成為影響各大企業高速發展的重要因素，其中最為重要的表現形式就是人才匱乏。大部分的企業并不具備充足的優秀人才，致使人力資源管理過程中問題頻繁出現。另外，還有部分企業進行人力資源管理時，優秀人才并沒有得到重用，而是本著想來就來、想走就走的態度，對于部分具備較強創新能力的員工沒有得到合理分配，員工受到了不公平的待遇從而產生了離職的情緒。

（二）不完善的績效考核

部分企業進行人力資源管理時，仍然存在績效管理不足的狀況，由于部分企業對于績效管理不夠重視。針對內部員工進行考核時，所選擇的指標相對比較單一，而績效考核工作也不具備規范性，很容易導致考核過程中出現不公平的現象。另外，企業在管理過程中，所監理的管理制度和考核標準大多，將其應用到員工是否完成了各項工作的派發和部署，但是對于員工在實際工作中的表現并沒有進行有效的考核，也沒有加大對員工個人需求和創新能力的考慮，其考核結果也沒有與員工的實際工資水平掛鉤，嚴重影響了績效考核的應用價值，也很難充分發揮應有的作用。

（三）選拔機制缺少創新

目前企業在選擇人才時，大部分通過內部培養或者外部招聘的方式來實現，還有一些企業會利用網絡人才市場來發布企業的招聘信息，為企業選拔更優秀的人才。企業內部培養大多是利用考核的方式，對于企業員工的個人能力和綜合素質進行考核，然后將其放到合適的崗位，以此來充分發揮員工的價值，為企業提供更優質的服務。

但是，利用外部招聘的方式，由于企業并不能夠充分了解外部信息，經常會出現信息不對等的現象，致使選拔人才時經常會受到學歷證書方面的限制，并沒有真正了解部分人才的潛力，很難為企業選拔到真正優秀的人才，致使企業的整體發展能力較弱，很難滿足現有工作崗位的需求。還有部分企業進行內部選拔時，考核制度不夠完善，經常會出現人為干預的現象，造成企業內部人力資源的浪費，對企業的未來發展帶來極大影響。

四、提升人力資源管理水平，促進經濟可持續發展的措施

（一）注重宏觀調控

要全面提升人力資源管理水平，就需要市場和政府部門共同合作，通過完善法律制度，頒布相關政策來引導市場發展，為企業人力資源管理工作提供有效參考。而市場則應該結合經濟發展的規律，以及現實狀況進行宏觀調控，以此來促進經濟的未來發展。

通過建立完善的管理機制，保證經濟發展水平，現如今我國相關方面的法律法規體系并不完善，也會對人力資源管理的未來發展產生一定影響，同時也是未來經濟發展的重要阻礙。所以，相關部門需要對這一方面的內容進行不斷的改進和完善，也需要通過完善管理機制對市場進行調控，確保人力資源管理和經濟發展實現平衡，以此來保證企業的未來發展水平。通過采取切實有效的宏觀調控，實現人力資源的優化配置，以此得到高水平的回報，保證經濟的高質量發展。

（二）柔性管理

經濟的未來發展需要更多優秀人才，充分借助優秀人才的力量來推動經濟的穩步增長，同時也需要使用人力資源管理來留住人才，發揮人才的應用價值。在我國經濟新常態背景下，為員工提供更多學習的平臺和空間，來轉變傳統剛性管理所帶來的局限性，進一步創新人才培養策略，也是目前人力資源管理的重要途徑。為了能夠確保這一目標的順利實現，還需要各個企業和單位共同合作，通過采取柔性管理方式對員工使用人性化的管理理念，以此來激發員工的工作熱情，促使員工能夠更加積極主動地為企業提供服務，貢獻自己的力量。

進行柔性管理主要就是嚴格按照以人為本的原則，特別是在人力資源管理層面，更應該充分發揮以人為本的態度，這也是黨的十八大以來所提倡的主旋律，是我國建立科學發展觀的重要內容，要實現經濟水平的高質量增長，就應該確保在管理過程中充分相信員工、尊重員工、引導員工，鼓勵他們能夠在自身的本職崗位上貢獻自己的力量，有效避免傳統管理理念下的得過且過作風。另外，還需要充分發揮激勵機制的應用價值，鼓勵員工更加積極主動地投入學習。為員工提供更多的培訓機會、進修空間，給予員工精神物質方面的雙重獎勵。只有不斷肯定員工為員工提供更加廣闊的發展空間，才能夠促使員工快速成才，從而為經濟的未來發展打下良好的人才基礎。

（三）完善員工培訓機制

企業要實現長遠發展，就必須加大人才建設，企業內部就需要通過建立完善的管理制度，為員工提供更加廣闊的教育培訓平臺，從而保證企業未來發展能夠擁有充足的人力資源。

企業在發展過程中應結合人力資源現狀，加大員工培訓力度，建立完善的培訓機制，有目的有計劃地組織員工進行培訓，以此來提高企業員工的綜合素質水平，確保能夠符合企業崗位需求，為人才的發展和壯大提供更有力的支撐。

通過建立更加有效的培訓機制，能夠為企業培養更多的優秀人才，促使企業內部工作人員的素質得到全面提升，以此來解決日常工作中的不足。結合企業未來發展的戰略目標，制定科學合理的培訓計劃，同時加大人力物力的投入力度，確保培訓工作的順利進行，結合企業的實際狀況，例如專業能力、部門工作狀況、學歷水平等，進行針對性的教育和培訓，以此來提高培訓工作的實效性。最后，還應該進一步加大企業培訓工作的規范化和標準化管理，通過采取切實有效的培訓措施，保證培訓目標的順利實現，以此來提高企業內部工作人員的工作效率，確保企業未來發展戰略目標得以實現。

（四）建立激勵機制

要從根本上提高人力資源管理水平，還需要進一步建立完善的激勵機制，在當前時代背景下掌握切實有效的激勵方式，是企業每一位人力資源管理者需要重點研究的課題，確保建立的激勵機制能夠更貼近員工的生活，特別是貼近員工的家庭狀態，結合員工的實際情況給予精神和物質方面的獎勵。只有將這兩個方面的激勵進行全面結合，才能夠凸顯出員工的價值。

其中，薪酬制度是結合市場規律建立更加合理的分配制度，不同的崗位所承擔的工作量與員工的實際薪酬狀況直接掛鉤。另外，在特殊狀態下，企業還可以積極推動績效考核，其目的就是為了能夠更好地激發員工的積極性和主動性，為企業創造更大的價值，同時還能夠將企業的利潤轉化為薪水，合理分配給不同員工。進行物質激勵時，還可以將一部分應用于企業領導對于員工及家庭的物質關懷和獎勵，確保企業員工在自己的工作崗位上能夠更好地貢獻自己的力量，提供展示自己的平臺，給予員工足夠的關懷和尊重，為員工創造成長的空間，從而激發企業員工的自信心和認同感。

五、結語

要更加順利地實現經濟可持續發展，采取切實有效的人力資源管理策略是重要手段之一，同時也是企業未來發展的必要條件。所以，在經濟發展的新時期，就應該進一步明確人力資源管理和經濟可持續發展之間的關系，重點關注人力資源管理過程中的不足，通過采取切實有效的管理制度，加快人才培養，嚴格按照以人為本的原則，建立完善的激勵機制和培訓機制，為企業輸送更多的優秀人才，充分發揮企業員工的應用價值，確保企業經濟發展目標的順利實現。

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（作者單位：中國石油工程建設有限公司）