數字時代電視制片管理創新路徑芻議

方浩宇 張志敏

【摘 要】數字時代背景下，虛擬拍攝、虛擬制片成為電視行業的一股清流，催生電視制片管理翻開新篇章。如何準確把握行業的未來走向與發展趨勢，創新電視制片管理路徑，制作更好更多的電視精品，是擺在業界面前亟待解決的新課題。文章提出應堅持守正創新，緊跟時代潮流；優化對策舉措，合理配置要素；勇于技術突破，提升隊伍素質；健全完善制度，加大監管力度，才能有效提升電視作品質量和頻道生存能力。

【關鍵詞】數字時代；電視技術；制片管理；創新路徑；藝術價值

據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2022年8月31日發布的第50次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2022年6月，我國網民規模達到10.51億，互聯網普及率74.4%。其中，短視頻、網絡新聞和網絡直播用戶規模分別達到9.62億、7.88億和7.16億。網民規模持續擴大必引發蝴蝶效應，數字時代撲面而來：利用學習算法、仿真引擎打造的VR+AR+AI虛擬數字人，已廣泛涉足主持、歌手、模特為元素的廣電等諸領域，加速助力互聯網下一個形態的形成。業界認為，元宇宙將是未來。元宇宙是互聯網發展到一定階段后，與真實世界平行存在、聯通融合，基于數字技術的虛擬世界。依托其全程實時可視化，應運而生的虛擬拍攝、虛擬制片，催生電視制片管理翻開新篇章。

隨著數字技術的變革，新業態為電視行業帶來前所未有的機遇與挑戰，我國的電視行業進入快速變革階段，數字技術全面滲透到電視制片領域。為充分發揮數字技術對電視制片管理的突破優勢，切實加強電視制片管理顯得尤為迫切。本文從電視制片管理的概念界定及責任主體出發，分析數字時代電視制片管理的特征需求，剖析我國當前電視制片管理存在的主要問題，提出創新電視制片管理的路徑思考，以期提升電視作品制作質量和電視頻道生存能力，并弘揚新時代主旋律，牢牢把握市場競爭主動權，實現電視行業社會效益與經濟效益共贏。

一、電視制片管理的概念界定及責任主體

電視制片管理是一門現代藝術管理學科，涉及電視藝術、電視技術、軟件工程及管理學、經濟學、營銷學等眾多學科，是與電視節目、制作團隊緊密關聯一系列管理過程的總和。具體關系組織指導、節目策劃、內容編排、控制實施等。究其本質就是項目管理，它是一項系統工程、內容非常繁雜。一般情況下，完成項目任務涉及對各種要素的支配和調度，諸如組織管理、成本管理、運營管理、營銷管理、進度管理等。為確保電視作品質量，要求電視制片管理人員在管理過程中源源不斷地投入創作激情并遵循創作的發展規律，制作出能夠被社會大眾廣泛接受的高質量電視作品，亦即電視制片管理之要義。

電視節目的特點具有延續性和時段性，各制作單位要具備一定的規模和實力，對從業人員必須有準入規則和資質認定，制片管理才能逐步走向法治化和規范化的軌道。事實上，我國電視制片管理取決于制片人，制片人不僅是節目的指揮調度，也是節目的創作核心。由此可見，制片人是管理的責任人，負責處理跟節目有關的一切事務，包括預算合同、人員組成、統籌安排、建檔管理、技術支持、后勤保障等事項。而且，還承擔構思、編劇、拍攝、制作、后期、審片工序，事項都有專職的部門及專業人員協同與配合。而制片人主導下的制片團隊，是制片管理的關鍵，制片團隊素質與協作直接影響和決定電視節目制作品質。

二、數字時代電視制片管理的特征需求

數字時代由于技術發生本質上的變革，數字特效已成為電視制片管理不可或缺的重要一環，諸如演播人員不再面對綠幕或藍幕、后期制作時間大大縮短、按序作業變為平行作業……與此同時，受眾的審美也在發生根本性轉變，對聽覺、視覺的感知也有了全新的認識。在提升制作效率的基礎上，還要便于制作人員在第一時間同觀眾進行溝通，從而提升節目品質。只要把握發展機遇、適應時代特征需求，發揮技術突破優勢，空間將更為廣闊。

（一）信息傳播對時效性要求更快

數字時代，受眾獲取信息更加快捷，傳播推廣碎片化，完全不受時空限制。面臨新媒體的沖擊，電視制片管理要把提升信息傳播的時效性，作為行業生存發展的首要任務，予以高度重視，不僅要對新聞本身及時予以報道，在確保正確、真實、客觀的前提下，還要結合大眾思維對事件進行解讀，傳播信息的同時，及時對受眾進行正向引導，不斷擴大傳播影響力。

（二）互動共鳴對邏輯性要求更嚴

技術的更新迭代使電視制片不再受困于單一的采編模式，受眾在觀看直播的同時，還能通過平臺發表觀點、看法。這就要求電視制片在不斷挖掘新聞深度和情節內涵上下功夫，讓受眾得到獲取優質電視作品的體驗。因此，合理準確運用數字虛擬技術，能極大豐富節目形式與傳播路徑，也能彌補自身存在的互動性差等缺陷。

（三）轉型升級對權威性要求更高

在新聞信息紛繁復雜的大環境下，要與時俱進，學會甄選價值信息，不但要符合時代特色，弘揚正能量，還要引發人的思考與警醒。具體而言，要注重把握細節，增強眼見為實的真實感，涉及的時間、地點、人物、事件等要素，確保畫面真實可信，以生產定制化、推送精準化為基礎，把電視的感染力發揮出來，體現其權威性。

（四）融合發展對技術性要求更強

媒介融合是一種新業態，新業態下數字特效技術可以大大強化受眾的視覺、聽覺和心理活動。將特效參與敘事，必事半功倍。交互性是數字時代的特性，從中可以了解受眾的想法或愿望。可見，數字時代，新技術的賦能大大提高了電視制片管理的自由度和發揮空間，讓電視媒體彰顯強大的競爭力。

三、當前電視制片管理存在的主要問題

為了滿足受眾日益提升的影像視覺需求，電視作品呈現內容類型多樣化、手段科技化態勢，由于制作周期及成本縮減，帶來的過分追求特效和收視而忽略劇本邏輯、人文情懷，必然導致電視作品同質模仿、質量下滑。再者，國際化進程的加快，對我國的電視行業也產生了沖擊和影響。因此，全面準確地分析電視制片管理存在的主要問題，有助于為行業增添活力。

（一）類型與質量：類型相對單一，質量整體不高

制作過程中，為了降低成本往往容易忽視節目的體裁內容，影響品質的共性問題普遍存在。長此以往，就很難制作出更好更多的具有藝術性、觀賞性的節目，這不僅會降低電視節目的整體質量，甚至還會阻礙整個行業的發展。尤其隨著新媒體的崛起，電視較之更顯缺乏表現力，內容與形式相對單調，如無新奇創意，自然而然會讓市場份額越來越少。因此，媒體單位在制片管理過程中應在注重節目內容的同時，要開發多元化的節目類型，發揮傳統陣地優勢，創作出真正有內涵、符合市場需求的節目。

（二）人才與制作：人才隊伍不足，虛擬表達欠缺

電視制片行業是極具挑戰性的行業，前沿媒介技術對員工的知識技能提出新要求。具體而言，電視制片管理仍然缺乏優秀編劇、專業導演、合格制片人等各類專業人才。近年來，各單位雖然投入大量經費，引進不少專業人才，但與緊跟時代和掌握新技術發展的節奏和需要還有較大差距。尤其是隨著數字化、智能化時代的來臨，數字時代“虛擬”已成為一個體系。數字電視制片綜合運用先進的數字科技，在數字資產、動作捕捉、引擎技術、實時渲染等技術的共同加持下，迅速創作和審視高質量影像，但由于虛擬尚欠火候，突破成果后置成為瓶頸。

（三）創作與表現：本土創作乏力，抄襲現象泛濫

目前，不少媒體由于缺乏創意，一則因為投入成本高，怕冒投資風險；二則創作實力不夠。因此，往往模仿甚至抄襲成功運作的作品或節目。如為了提高收視率，大量引進國外版權模式節目，有的依葫蘆畫瓢、照搬照抄，有的稍加改動、改頭換面，導致同質化現象嚴重。如前幾年火起來的一些真人秀節目，雖然進行了大量的本土化設計，但設計元素和編排風格仍然難以擺脫模仿的痕跡，大量同質化的作品使受眾產生審美疲勞，久而久之就會被市場淘汰。

（四）監管與服務：內部監管不暢，配套制度不全

管理是一個龐雜的系統工程，而電視制片管理所涉及的工作領域和人員眾多。因此，制片管理的效果也與每一個制作的環節和過程息息相關。只有環環相扣、密切配合，才能為順利推進制作提供有力保障。再者，電視行業是一個成熟產業，為了經濟效益，各種社會資本蜂擁而至、競相參與，在一定程度上豐富拓展了我國電視行業發展規模，但同時難免也會導致盲目無序、泥沙俱下。而針對出現的新情況、新問題，時效性好、針對性強的監管制度往往出臺又相對滯后，容易發生管理混亂、效率低下等現象，這些在一定程度上影響了電視制片行業的發展。

四、創新電視制片管理的路徑及思考

電視制片管理由于長期積累，已經形成了一整套固有的思維模式，數字時代出現新業態，讓原有模式很難適應新情況、新問題。如何在潮流面前立足并處于不敗，增強競爭力、提升收視率是關鍵。當務之急，業界要認清形勢，探索思考，勇于創新，另辟新徑，力爭突圍。

（一）打造“內容為王”新高地，豐富作品內涵，體裁形式日趨多元化

只有賦予電視豐富的內涵和正確的人文價值觀，才能制作出經典、感人的電視作品。事實也證明，大多取得驕人業績的電視作品關鍵在于“走心”接地氣、有“張力”引共鳴等個性化特征。同時，電視行業要提高節目的品質，真正在受眾中占有一席之地，技術創新與制片內容多元化是關鍵。因此，要想使節目獲得大眾的青睞和認可，就必須牢固樹立大眾化思維。電視制片通過后期藝術加工，使節目有質的飛躍，形成視覺沖擊力，讓受眾獲得新的觀感和體驗。2021年初，央視首播的《典籍里的中國》，通過穿越時空對話，營造“故事講述場”，聚焦《尚書》《論語》《楚辭》《史記》等，“歷史空間”與“現實空間”來回切換，讓觀眾耳目一新，意猶未盡。

（二）構建深度融合新格局，引進專業人才，隊伍建設梯隊化

電視制作若想具備再生新動能，就必須與時俱進，加快建立互聯網思維和融媒體觀念，積極探索新舊媒體融合之策，變“任其生長”為“提檔升級”，實現影像呈現全景化、營造沉浸式體驗模式，讓觀眾的想象變成現實。在《典籍里的中國》中運用數字技術營造出虛擬場景，主持人撒貝寧仿佛與“神仙”對話，看似簡單，其實不然，該項技術運用環幕投屏、AR等多項數字技術，因此，新舊媒體融合是當務之急。應以市場化需求為導向，加大投入，引進和培養一批高素質的專業人才，有針對性地健全完善績效考核機制，采取“請進來”和“走出去”，加大全員培訓力度，有效打破傳統運營模式的束縛，加快實施人才隊伍培養，打造一支數量充足、梯次合理的人才隊伍，尋求“最大公約數”，讓其在遵循市場準則和時代發展規律的氛圍中實現價值、迸發活力。

（三）倡導受眾至上新理念，大力扶持原創，情感設計日趨本土化

近年來，各大電視媒體單位深受業界影響，引入了很多海外資訊和節目，而忽視了本國本土的一些文化特色。同時，大量引進海外模式導致成本高漲。近年來，國家廣電總局先后出臺一系列規定，并就聯合開發等予以界定，旨在大力扶持原創。因此，要重視本土文化的推介運作。這就要求在學習借鑒海外模式，靈活運用的基礎上，加快形成特色精品，強化受眾至上理念，與國際真正接軌并融入時代發展，提升市場競爭力?！秶覍毑亍纷鳛檠胍暢銎返脑瓌擃愇牟┨剿鞴澞?，讓文物“活了起來”。除此之外，還有諸如《中國詩詞大會》《朗讀者》《奇葩說》等原創節目，內容優質、手法創新，贏得受眾普遍歡迎。

（四）加強科學管理新途徑，完善制度體系，運營傳播日趨規范化

電視制片管理是一項涉及人、財、物協調管理的系統工程，尤其是在新業態環境下，運營傳播中會遇到一些新情況，必須要有健全完善的規章制度，并通過規范、科學的管理實現各項目標任務。一方面，不同崗位要明確各自工作職責，應建章立制，將分工具體化；對部門和人員的責、權、利也要進行有效的監督，獎懲分明，最大限度調動人員的積極性。另一方面，對促進行業良性發展也要有監管限制條款，諸如扶持本土節目、規范廣告經營、嚴格制審標準、調控播出比例等，嚴格依法依規予以規范化管理，不斷凈化電視制片管理的行業環境，才能實現社會效益和經濟效益最大化。

五、結語

綜上所述，電視制片管理在數字時代背景下若要有所作為，就應深入研究行業的未來走向與發展趨勢，始終堅持守正創新、“內容為王”、深度融合、科學管理；依托數字技術，制作出更好更多的電視精品；牢牢把握市場競爭主動權，加快提升文化傳播軟實力，助推我國電視行業穩定、健康、可持續發展。潮

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（責任編輯：黃康溫）