加強成品油輸送企業設備維檢修體系建設 提升維檢修工作質量

張勝紅

摘? 要： 在成品油輸送管道企業中，設備長期穩定運行是企業生產的核心部分，對企業的經濟效益起到決定性作用，高效、可靠的高質量設備檢維修工作成了重要環節。本文通過對設備維護維修中的人、物、環、管等幾方面開展探討，從檢維修體系建設的角度提升，達到提升設備維修維護質量的目的。

關鍵詞：管道企業 檢維修 體系建設 質量提升

1.概述

成品油管道輸送工作主要依靠各種設備及自動化控制系統構成系統輸送裝置，源源不斷地將成品油輸送到需要的地方，成品油管道相關設備長期的穩定運行，離不開各類設備的正常穩定運行，更離不開高效、可靠、系統的高質量設備檢維修工作；在成品油輸送企業中配置各個專業的檢維修人員，并在輸油部配備維搶修隊，對應的機械、管工、焊工、電工、儀表、自控、通訊等不同專業維護維修人員，對日常設備維護工作和成品油長期穩定輸送起到關鍵作用。檢維修人員的日常工作質量決定了設備能否正常長期穩定運轉，進一步決定了成品油管道的運行安全。對檢維修人員的技能、業務能力、思想認識等方面的提升尤其重要。檢維修工作中第一次把事情做對、做到次次改善提升，不僅僅是單一技術人員的因素，也需要將人、物、環、管幾方面的因素放在體系建設相結合的結果中。

2.現場檢修案例

2.1 一次維檢修案例

2022年1月13日，輸油部維搶修隊安排2名作業人員到轄區某站場開展主輸泵泵機封泄漏罐排污管節流孔板接頭腐蝕問題處理，在焊接完新的接頭后，由于下料尺寸誤差較大，回裝時存在應力，強行回裝完成后，出現新焊接的接頭存在拉裂的情況，工作完成后未及時發現，給生產安全留下隱患。

2.2對本次檢維修工作質量問題分析

輸油部維檢修隊領導在安排本項工作時，輕視了管路接頭多、難以對正的復雜性，將管工抽調至貴陽站其他作業項目，只安排2名非管工專業的焊工開展作業。在交代任務時未避免現場動火，所制定的在拆下管路在輸油部焊接的方案過于簡單粗暴。因管路接頭多，作業人員在現場和輸油部焊工練兵區兩頭跑，反復測量，多次調整焊接位置，反復對比修正，增加了作業難度，造成作業時間拖長。作業過程中督導不及時，得知管路不好對正的情況后，沒有引起重視、安排管工支援。生產辦提供的焊接接頭為棒料加工而成，其壁厚比管道壁薄，強度較低，且焊接作業時未嚴格按照焊接步驟開展。作業過程中面臨下料對管的現實困難，在多次測量、調整仍存在尺寸誤差的情況下，在反饋工作進度時未提出增援需求。在多次嘗試過程中，隨著作業時間的拖長、且臨近下班，逐漸降低了“質量優先”的工作要求，降低了對工作質量的管控，在明知有應力的情況下，強行回裝。

3.檢修維護工作質量提升影響因素

輸油部輸油設備檢維修工作主要由三部分組成，一是設備檢查、測試等；二是設備基本維護；三是設備故障檢修；檢修工作包括對設備故障診斷、備件準備和故障處理等步驟，故障診斷是通過現象觀察、分析、思考、定論等，檢修處理需要建立在正確判斷的基礎上，檢測維護工作也一樣。由以上案例分析可見，要提高檢維修工作質量就要從人員的技能、人員配置、計劃統籌、備件準備、影響環境、維修過程管控、結果驗收等多方面入手。

3.1專業人員方面

設備檢修維護人員的業務素質直接影響設備檢修維護的質量，在成品油管道設備維護中，對機械、電氣、儀表、自動化系統等要求較高的設備就更需要較強的專業素養和實踐經驗等。

3.1.1業務技能提升

首先，在人員選拔的時候就要對應專業人員，建立良好的專業基礎；其次，專業人員干專業的事，加強對專業人員的維護維修知識培訓，執行好部門培訓和崗位練兵計劃，通過以師帶徒、以干代練、以修代訓、經驗交流等方式開展，不斷總結檢修維護經驗，逐步提升專業人員的業務理論水平和實踐能力。

3.1.2思想認識提升

加強檢修維護人員對檢修維護質量的理解和認識，通過事故事件案例學習教育等方式提高檢修維護人員一絲不茍、嚴謹細致的工作作風、敬業精神，養成對待設備檢修維護工作不怕臟、不怕累、認真負責的態度，從思想行為上提升對檢維修工作質量意識。

3.2相關備件工器具質量提升

現場安裝的各類設備基礎質量是成品油長期穩定運行的重要基礎，提升設備及后期備件的質量和檢修工器具的質量。對檢維修活動的工作質量也起到決定性因素。

3.2.1設備質量提升

目前，國內各類產品種類繁多，品牌質量參差不齊，在設備選型采購時就應該將設備質量放在首要位置，選擇性能可靠、經過實際運用檢驗的品牌，為后期檢修維護工作提供良好的維護基礎。

3.2.2備件質量提升

備件或材料質量也直接影響檢修維護質量，目前各類設備備件質量良莠不齊，在開展備件材料采購時，應該以質量標準為準，不能僅僅以價格優勢進行采購。目前，采購模式往往以規格尺寸為主，往往忽略了采購材料及備件的特性質量，導致后期運行性能下降，在實際運行中往往體現出檢修維護質量不高的特點。

3.2.3工器具質量提升

“工欲善其事，必先利其器”，工器具的重要性不用多說。特別是一些專用設備的檢修。一些零、配件的拆檢，會用到一些不常用工具，甚至是專用工具。在沒有合適的工具下，檢修質量是難以保證的。即使是常用工具，工具的好壞，也在一定程度上影響到檢修質量，嚴重的還會影響到檢修的安全。一支好的檢修隊伍，檢修工具需齊全適用。

3.3現場環境質量提升

目前，輸油站很多設備均是露天建設運行，現場環境溫度、濕度、防雷等均不利于輸油設備的長期運行，很多設備在維修后，很快就再次出現問題，導致維修維護質量下降，未從根本上提高設備維修維護工作質量。在輸油站為設備提供良好的運行環境，間接提升了設備的檢修維護質量，減少設備檢修維護頻次。

3.3.1現場運行環境提升

合理按照設備運行要求進行運行，避免設備超壓、超量、超負荷運行，影響設備的檢修維護周期，間接提升檢修維護工作質量。

3.3.2設備安裝質量提升

工程項目建設時不能以項目完工為目的，要結合現場的實際情況，保證設備安裝質量的同時也要結合后期維護工作進行調整，符合后期檢維修工作的有效開展要求。在實際運行中，發現較多因設備建設時的安裝質量問題，影響了后期檢維修工作質量，為此必須提升設備安裝質量。

3.4維護過程管理質量提升

建立以領導帶頭，以TPM為重點、以自主管理為基礎、以工序服從為原則、按照PDCA循環方式推進輸油部檢維修管理全面發展的基層管理組織保證體系。

3.4.1發揮領導者的帶頭作用

火車跑的好不好，全靠車頭帶，作為管理者，在成品油管道企業設備檢維修工作中，要發揮好領導者的引領作用。員工在執行過程中產生了與預想情形不一致的情況，領導及時介入，做好部門之間的協調工作，加強責任心的引領、增加其信心，更重要的是能及時糾偏、調整方案或尋求其他資源支持，以保證維檢修工作保質保量的開展。

3.4.2檢修目標及標準提升

對于每一項檢修維護工作，提前擬定合理的工作計劃，并下達清晰明了的任務目標，以行業規范、檢修維護規程、檢維修作業卡、作業票據等為標準，嚴格落實每一項檢修步驟，保證檢修維護質量達到標準質量要求，并對計劃和標準依據工作開展情況實時進行修訂更新。

3.4.3檢修過程質量提升

對于每一項檢修工作應該對檢修過程進行全過程的監管，有句話叫做“當局者迷，旁觀者清”，安排有經驗和技術能力全面的人員對作業過程進行全面監督管控，勿以善小而不為，哪怕是一顆螺絲沒擰到位也可能是一個事故發生的導火索，確保檢修過程中的每一項小事情、小細節均做到位，符合標準規范，才是質量提升的基礎。

3.4.4檢修結果驗收質量提升

對于設備維修維護工作進行結果實時驗收工作，站場管理人員、調度人員及輸油部管理人員要參與每一項檢修維護結果的驗收管理，通過測試、試運行、實際測量等手段，確保每一項工作結果達到要求標準，符合現場實際使用要求。

3.4.5考核和激勵機制實施

建立適合輸油管道設備檢維修體系的獎懲制度，這是激勵檢修技術人員重視檢修質量、提高檢修質量的一個動力。良好的獎罰制度，能夠對員工產生良好的驅動力。目前的檢維修工作以結果為導向，就事論事的考核獎勵方式，全盤否決和一桿子打死，所有錯誤零容忍等歪曲的管理理念，不利于展現員工的工作成果，容易造成做得多問題就越多，錯誤就越多的死循環，應該營造良性分配機制，提升員工的獲得感和成就感。

3.4.6總結與改善提升

第一次把事情做對，做到次次提升，這就要求激勵檢修維護人員對每一特殊和典型的檢修事項進行技術性分析總結，深挖當前檢修工作中存在不足和缺陷，查找檢修過程中忽略事項，將問題漏洞暴露，提出對應的改善措施與建議，從而做到次次提升的目的，自然檢維修工作質量就會逐步提升。

總? 結

要切實提高輸油氣管道設備檢修維護工作質量，在設備檢維修體系基礎上進行提升完善。建立一個良好的管道企業設備檢維修管理體系組織，是搞好管道企業設備管理質量提升的基礎。要提倡檢維修工作TPM全員參與、人人有責，全面提升，融合人、物、環、管幾方面因素，依靠建設合理、科學符合工作實際情況的檢維修管理體系，提升管道企業全員的整體維檢修質量。以上是本人的一點認識，僅供參考。

（作者單位：國家管網集團有限公司華南分公司貴州輸油部）