“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)盈利能力分析

梁丹?古華

摘 要：目前，我國電子商務(wù)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展已邁入一個新的階段。當傳統(tǒng)模式下的零售企業(yè)還處在停滯時，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來將其引入一條新的路徑。正因如此，蘇寧易購作為零售行業(yè)的先行者，引入了線上與線下相結(jié)合的經(jīng)營理念，成為這個時代下具有代表性的企業(yè)。因此，本文選取蘇寧易購作為分析對象，從不同指標分析企業(yè)在線上與線下結(jié)合經(jīng)營前后的盈利能力，并通過對蘇寧易購盈利能力的分析，提出能夠提高盈利能力的相關(guān)建議，達到增強企業(yè)的發(fā)展能力和競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；盈利能力分析；蘇寧易購

一、相關(guān)概念及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)盈利現(xiàn)狀

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為根據(jù)，其中包括大數(shù)據(jù)等一系列的移動信息在內(nèi)的技術(shù)，與社會中的生產(chǎn)生活結(jié)合在一起，逐漸構(gòu)建一個新型的發(fā)展模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”嘗試將傳統(tǒng)經(jīng)營模式的信息和數(shù)據(jù)進行數(shù)字化分析，從而打破傳統(tǒng)行業(yè)的固有經(jīng)營模式，推動各個領(lǐng)域、行業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的經(jīng)營模式對于提升企業(yè)盈利能力有著不可小覷的影響，特別是企業(yè)整合中——傳統(tǒng)零售企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的結(jié)合，給以往行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來非常大的成長空間。不但如此“互聯(lián)網(wǎng)+”時代還擁有以下特點：第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅可以加快經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，還有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化。對于零售企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”推進了一種成本更低、效益更高的商業(yè)模式，在一定的程度上推動零售行業(yè)的盈利能力，讓企業(yè)高速發(fā)展；第二，消費者的消費觀念也因“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來而逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，由最開始的只能在實體店進行的消費，到如今更多的在線上實現(xiàn)交易。在這種網(wǎng)絡(luò)消費模式下，不斷地激發(fā)大眾的需求，以促進經(jīng)濟健康發(fā)展。

2.盈利能力及模式

盈利能力，是指企業(yè)在一段時間生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所獲得利潤的能力。在對企業(yè)盈利能力狀況加以評價的過程中，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況，結(jié)合其各項盈利指標加以分析，根據(jù)行業(yè)的相關(guān)背景與宏觀環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)自身的盈利能力展開全面評估。

盈利模式是指依照利益相關(guān)者所劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標利潤。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中尋找盈利機會，即探求企業(yè)的利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點認為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合之后形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構(gòu)。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)盈利現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的企業(yè)也逐漸進入到大眾的視野當中。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取以下幾種方式來達到盈利的目的：一是利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行銷售。例如大眾使用購物最多的淘寶、拼多多等，都是借助線上平臺實行銷售的。二是數(shù)字產(chǎn)品消費。例如手機中使用的一些軟件需要付費解鎖更多功能或者使用模式。三是平臺分成。例如很多商家利用網(wǎng)紅的流量，讓其代言產(chǎn)品獲取牟利。根據(jù)數(shù)據(jù)來看，2018年上半年，信息服務(wù)收入規(guī)模達到3783億元，同比增長23.3%，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入中所占比重達到90.7%；其中，電商平臺收入1455億元，同比增長 38.9%。在互聯(lián)網(wǎng)百強的企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總收入已經(jīng)接近1.72 萬億元，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入的同比增長率為 50.6%。

二、蘇寧易購簡介

作為中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者——蘇寧易購集團股份有限公司，蘇寧易購集團有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部坐落于南京，主要運營家用電器、消費電子、百貨公司、虛擬產(chǎn)品等，始終處于中國線下網(wǎng)絡(luò)的前沿；蘇寧易購在線已成為中國頂尖的B2C行業(yè)之一，采用獨立、開放和跨平臺運營。將互聯(lián)網(wǎng)與線下實體經(jīng)營相聯(lián)合推動零售行業(yè)的未來運營的新走向。為了跟上時代的轉(zhuǎn)變，蘇寧易購在2013年提出云商經(jīng)營模式由原來的“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，進一步發(fā)展線上業(yè)務(wù)。在2015年時蘇寧線下門店統(tǒng)一更名為“蘇寧易購”，實現(xiàn)了線上線下品牌統(tǒng)一。2015年9月，蘇寧與萬達達成合作協(xié)議將與萬達深度合作，借助萬達的線下資源進一步發(fā)展。在2018年蘇寧易購正式將線上與線下與物流結(jié)合在一起形成一種新型的銷售模式進行運營，蘇寧易購?fù)ㄟ^借助線上平臺與傳統(tǒng)實體店較早探索O2O的優(yōu)勢，優(yōu)化整合線上線下資源，進入發(fā)展新階段。2018年1月14日，蘇寧云商擬將“蘇寧易購”這渠道品牌名稱升級為公司名稱，到2020年蘇寧易購線上線下全覆蓋率占有市場份額為24%，在所有渠道形態(tài)中久居首位。

三、蘇寧易購的企業(yè)盈利能力分析

1.對企業(yè)的營業(yè)收入分析

一般來說，營業(yè)收入能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營的情況，同時也可以體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力。本文將蘇寧易購線上與線下結(jié)合經(jīng)營的前后共五年的營業(yè)收入總額列出來（如表1）并將各年份數(shù)據(jù)進行比較，具體分析這五年的營業(yè)收入利潤率的變化。

由表1可以得出以下結(jié)論，從企業(yè)的整體來看營業(yè)收入呈上升趨勢。因為從2018年開始，蘇寧易購開始實行線上與線下經(jīng)營相結(jié)合，所以這一年企業(yè)營業(yè)收入同比增長2%。可以看出企業(yè)運營“線上與線下結(jié)合”經(jīng)營的模式成果頗為明顯，線上和線下實行相同價格的策略也保證了企業(yè)的營業(yè)收入能夠穩(wěn)步增加。蘇寧易購作為行業(yè)的領(lǐng)先者，在國家政策調(diào)控的幫助下取得了不錯的成績。同時，營業(yè)收入的穩(wěn)定增長也進一步表明了企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出和發(fā)展下，快速地適應(yīng)了時代發(fā)展，根據(jù)此進行調(diào)整合適的企業(yè)銷售經(jīng)營的方式。

在表1中，2016年到2020年營業(yè)利潤率呈現(xiàn)增長趨勢且幅度較大，營業(yè)收入也大幅度增長，而企業(yè)2020年營業(yè)收入減少、營業(yè)利潤率大幅下降甚至降為負值，究其原因是當年正是疫情開始時，線下和線上都受到了一定程度的影響。排除疫情這一因素的影響，2016年到2019年整體數(shù)值增長說明了企業(yè)通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、盈利的方式給企業(yè)的經(jīng)營帶來了積極的作用。

2.對企業(yè)的償債能力分析

從杜邦分析體系中權(quán)益乘數(shù)來看，企業(yè)的負債情況對其有著直接影響，如果能夠充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，則一定能夠提升企業(yè)的盈利能力水平，反之則會給企業(yè)帶來損失。然而只是從負債的高低角度很難得出企業(yè)負債與盈利能力之間的關(guān)系，因此下面從企業(yè)償債角度，通過對企業(yè)資產(chǎn)總額、負債總額以及資產(chǎn)負債率來分析蘇寧易購的償債能力。

由表2得知蘇寧易購在2016年到2020年，十年間負債的規(guī)模逐漸擴大。雖然流動負債的數(shù)值隨著年份在逐漸增加，但其與負債總額的比值在逐漸減少，由原來的91.52%減少到2019年的81.03%，2020年受收到疫情因素的影響使得數(shù)值略有回升。流動負債通過為企業(yè)提供運營資金的方式來獲取利潤，同時其活絡(luò)的方式也相應(yīng)地減少了負債成本，因此在提高企業(yè)的盈利能力同時也可以適當?shù)匾?guī)避經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。于蘇寧易購而言，流動負債的優(yōu)點在于能夠增加企業(yè)對自有資金的利用率，確保資金得到充分的利用。因此，企業(yè)的流動負債占負債總額的數(shù)值大小也可以反映出企業(yè)的盈利能力水平。

3.對企業(yè)的營運能力分析

在企業(yè)資產(chǎn)管理水平中，企業(yè)營運能力是其綜合體現(xiàn)，其中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是杜邦分析體系中起到重要作用的分析指標。這里把應(yīng)收賬款和存貨相結(jié)合，篩選蘇寧易購企業(yè)的三個指標進行分析，然后歸納出蘇寧易購營運能力。

由表3得知，2016年到2020年企業(yè)的應(yīng)收賬款逐年增加，由于企業(yè)在2018年采用新型的經(jīng)營模式，前期投入使得應(yīng)收賬款不斷地增加。其次，在2016年到2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)值一直居高不下，其中2018年達到最大值，究其原因是由于公司銷售規(guī)模以及售后服務(wù)收入增加的影響，或者也受到了在此期間將一家公司控股子公司納入合并范圍的影響。2020年蘇寧易購的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率開始降低，這是因為公司應(yīng)收賬款數(shù)額的增加，使得了企業(yè)在2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)了一定幅度的降低。一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不僅能夠反映出企業(yè)資產(chǎn)流動性的強弱，而且對企業(yè)的短期償債能力甚至是出現(xiàn)壞賬可能性也起著重要影響。因此蘇寧易購在近幾年出現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低的現(xiàn)象，這也進一步地說明了公司在回收賬款的速度上很慢，很可能會發(fā)生壞賬損失。

4.對企業(yè)的盈利能力分析

以2016—2020年的財務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，選取部分指標進行如下分析，并且與杜邦分析體系相結(jié)合剖析企業(yè)線上與線下經(jīng)營模式結(jié)合前后的盈利能力。

從表4中可以看出，在2016—2018年間，蘇寧易購的權(quán)益乘數(shù)數(shù)值逐年升高。權(quán)益乘數(shù)反映的是企業(yè)在償債能力方面的水平，其數(shù)值的增長則反映了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，而企業(yè)的償債能力卻減少。通過企業(yè)2016—2020年的銷售凈利率的數(shù)值可以發(fā)現(xiàn)，其數(shù)值在不斷地增加，尤其在2018年達到最大值，銷售凈利率反映的是企業(yè)營業(yè)收入與利潤之間的關(guān)系，反映了企業(yè)的獲利能力有限，企業(yè)經(jīng)營效益一般。同樣的2020年由于疫情因素的影響企業(yè)整體經(jīng)營并不樂觀銷售凈利率出現(xiàn)負值。蘇寧易購總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2018年數(shù)值呈現(xiàn)最大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的升高得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和蘇寧企業(yè)的轉(zhuǎn)型。綜上可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對于企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和盈利能力的提高起到了積極作用。

四、提高蘇寧易購盈利能力的建議

1.堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)階段蘇寧易購主要的經(jīng)營目標是要扭轉(zhuǎn)虧損，因此應(yīng)該加強對電商擴張的管理，發(fā)揮電商自身具有的優(yōu)勢實現(xiàn)盈利的最終目標。與此同時，企業(yè)在注重發(fā)展時也應(yīng)拓展家電市場之外的百貨市場，對于線下店鋪的開拓更應(yīng)該把注意力集中于百貨區(qū)，這是因為日用的百貨商品更貼合民生；其次蘇寧易購可以充分發(fā)揮自身供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，將經(jīng)營區(qū)域逐步覆蓋到其他區(qū)域的市場份額，但是要注意的是，多元化發(fā)展并不是盲目擴大經(jīng)營、不考慮企業(yè)自身發(fā)展的，而是要結(jié)合未來的市場發(fā)展前景和行業(yè)競爭空間。

2.強化低成本優(yōu)勢

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展及普及，以蘇寧易購為例的零售企業(yè)更應(yīng)該緊握時代的密碼，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)建立屬于自己的供銷平臺，降低營運成本。然而在經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，普通的線上銷售經(jīng)營也暴露出一定的弊端，在這種情況下企業(yè)也面臨著進一步的轉(zhuǎn)型，即上文中提到的線上與線下結(jié)合經(jīng)營的模式。而對于蘇寧易購來說，采用何種方式降低成本對于提高企業(yè)的盈利能力來說十分重要。一方面盡可能地降低經(jīng)營成本可以借助高科技的銷售與體驗平臺的研發(fā)，從最根本上來解決后期成本投入過高的問題。另一方面通過改變管理方式、調(diào)整融資渠道嚴格把控期間費用。

3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

從蘇寧易購整體的組織結(jié)構(gòu)可以看出，線上與線下結(jié)合經(jīng)營模式的提出要求企業(yè)在營銷方面必須建立一個完整的管理系統(tǒng)，將線上與線下的資源進行最大限度的整合。值得一提的是人才在這種模式的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，因此對于企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層而言，培育一個具有高水平、高業(yè)務(wù)能力的團隊就顯得尤為重要。也正因如此，高效的產(chǎn)品開發(fā)策略的制定，以及適時的引進優(yōu)秀人才，只有如此才能為增強企業(yè)未來盈利能力奠下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)如今蘇寧易購已經(jīng)在教育方面逐步涉足，未來可以通過員工培訓(xùn)，為專業(yè)人士奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)

通過對蘇寧易購的營業(yè)收入分析，可以看出企業(yè)在采用線上與線下結(jié)合經(jīng)營模式后企業(yè)的營業(yè)收入開始逐漸增加，所以企業(yè)可以繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，加強平臺的建設(shè)，進一步完善O2O零售的模式。在現(xiàn)如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是只是在產(chǎn)品方面是無法滿足消費者的需求，所以伴隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)該將目光聚焦在產(chǎn)品業(yè)務(wù)的服務(wù)上，這也是企業(yè)成長的基礎(chǔ)。以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)品服務(wù)，完善自有服務(wù)的不足點，從而提供供應(yīng)，建立企業(yè)的自營的供應(yīng)鏈體系以及物流中心。

五、結(jié)語

盈利能力是決定企業(yè)長久發(fā)展的重要因素，只有在如今時代盡可能地獲取高利潤，才能確保企業(yè)長久發(fā)展。本文在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，選取2016—2020年的財務(wù)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)進行分析比較，歸納和總結(jié)出企業(yè)整體上在轉(zhuǎn)型前后的盈利能力。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，也勢必會推動傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，那么作為同行業(yè)的先行者，蘇寧易購的率先轉(zhuǎn)型無疑為各領(lǐng)域各行業(yè)提供參考。

參考文獻：

[1]宮長娥.利用杜邦分析對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況的研究[J].新經(jīng)濟，2015（2）：56-57.

[2]申會玲.試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析方法的改進建議[J].財會研究，2015（12）：44-45，58.

[3]陳瑤夢.企業(yè)盈利能力分析——以“華為”為例[J].統(tǒng)計與管理，2021（4）：87-93.

[4]劉華杰.上市公司盈利能力分析[J].財會學(xué)習(xí)，2021（30）： 22-24.

[5]李凡邦.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利能力分析研究——以S公司為例[J].中外企業(yè)文化，2020（7）：45-46.

[6]廖建軍.淺談財務(wù)報表分析方法[J].會計師，2016（1）： 36-37.

[7]趙世鴻.差異化戰(zhàn)略下公司盈利能力分析[J].財會通訊，2019（14）：71-74.