新形勢下企業經濟管理存在的問題及應對思路

摘 要：經濟管理是企業經營管理中的核心組成部分，直接關系到企業的經濟效益目標，對維持企業長效穩定發展，提高企業價值創造能力起著至關重要的作用。企業經濟管理涉及企業所有經濟業務活動和各個職能部門的管理工作，要求各部門加強協作，落實完善的經濟管理措施，推動企業從傳統粗放式管理過渡到集約化、精細化管理，不斷提高經濟管理水平。本文從闡述企業經濟管理的重要意義入手，分析企業經濟管理存在的問題，提出應對思路，希望對促進企業可持續發展，提高企業市場競爭力有所幫助。

關鍵詞：企業；經濟管理；經濟效益；預算管理

在市場經濟背景下，企業經濟管理環境日益復雜，要求企業充分考慮內外部環境變化因素，引入先進理念和先進技術，促進經濟管理體系持續創新發展。但是，部分企業的經濟管理意識淡薄，經濟管理效率偏低，主要表現為經濟管理理念落后、預算管理不完善、風險防控不到位、經濟管理平臺建設緩慢以及經濟管理人才匱乏等，不利于企業實現預期的經濟管理目標。基于此，企業要認清經濟管理存在的問題，在新形勢下有針對性地落實強化經濟管理的措施，從而構建起完善的經濟管理體系。

一、企業經濟管理的重要意義

1.促進企業可持續發展

企業經濟管理是對企業經濟活動和生產經營活動進行計劃、組織、協調和監督的一項綜合性管理工作。在市場經濟環境下，企業面臨的行業競爭日益激烈，企業要增強發展后勁，始終保持強大的發展動力，就必須落實完善的經濟管理措施，對市場經濟形勢進行研判，及時調整企業經營戰略，提高企業經濟效益創造力。在企業不斷提升經濟管理水平的情況下，企業能夠積累更多的發展資本，增強企業可持續發展能力。

2.提高企業經營決策科學性

企業各項重大經營決策直接關系到企業的生存與發展，通過加強企業經濟管理，能夠常態化地開展企業內外部經濟數據統計分析，挖掘經濟數據的利用價值，為企業經營決策提供依據，避免企業管理層因出現決策失誤而導致嚴重經濟損失。在現代化經濟管理理念下，企業需要將產品研發、生產成本、財務管理、資產管理、市場營銷等工作都納入經濟管理范圍內，對所有有關企業經濟活動的數據進行細致分析，合理預測企業經營決策面臨的風險。以及預期的經濟收益，從而保證經營決策的科學性，減少盲目決策行為。

3.實現企業經濟效益目標

企業經濟效益是企業經營管理的重點，也是企業擴大經營規模、增強發展實力的根本動力。在企業制定經濟效益目標之后，通過落實一系列的經濟管理措施，能夠保證企業內部資源得到有效利用，達到提質增效的管理目的。在經濟管理中，企業堅持以經濟效益目標為導向，在生產成本、經營成本、融資成本、物流成本、銷售成本、技術研發成本等各項成本中落實管理措施，有利于節省企業內部資源，提高資金利用率，通過合理降低成本擴大企業經濟利潤空間，實現企業經濟效益目標。

4.提升企業市場競爭力

企業經濟管理覆蓋企業所有經濟業務活動，企業從經濟合理性的角度出發落實各項管理措施，有助于確保企業各項經濟業務活動實現預期的經濟效益。在激烈的市場競爭環境下，企業只有提高經營實力和經濟效益，才能穩定提升市場核心競爭力，使企業積累更多的發展資金，開展產品技術研發創新工作，從而始終保持企業產品技術的先進性，成為行業中的佼佼者。此外，企業經濟管理涉及供應鏈管理中的所有經濟事項，通過構建集材料供應商、生產商、分銷商于一體的供應鏈體系，處理好各方在供應鏈運作中的利益關系，能夠發揮出各方的資源優勢，提高企業整體競爭力。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.經濟管理理念落后

在企業經營發展中，將經濟管理作為重點，實施一系列經濟管理措施，為短期內提高企業經濟效益提供了有力保障。但是，部分企業的經濟管理理念落后，僅從企業自身內部情況出發實施經濟管理，而很少考慮到外部環境的變化，無法保持企業經濟管理的先進性。如，部分企業對“互聯網+”認知不足，未能在經濟管理中形成互聯網思維，對互聯網技術的應用力度不足，使得企業經濟管理信息化建設相對滯后，不利于企業與時俱進。部分企業缺少對大數據時代的認識，只是簡單收集和處理經濟業務活動中產生的大量數據，而沒有深入挖掘數據的利用價值，難以為企業經濟決策提供可靠依據。

2.預算管理不完善

預算管理是企業經濟管理的有效手段，對優化企業資源配置，提高企業經濟管理水平起著重要作用。但是，部分企業在實施預算管理過程中存在諸多薄弱環節，使預算管理效果未能達到預期，弱化了預算管理在經濟管理中的效能。如，企業預算管理與企業戰略管理脫節，制定預算目標時沒有全面兼顧企業經濟管理目標，使得預算管理脫離企業經濟環境。部分企業預算編制質量不高，各部門在預算編制中敷衍了事，存在夸大預算的情況，增加了預算執行難度。部分企業未能按照已審批通過的預算執行費用控制，經常出現超支現象，不利于經濟管控，增大了企業經濟壓力。

3.風險防控不到位

在企業經濟管理中，經營風險是影響企業可持續發展的重要因素。隨著國內外市場環境日益復雜化，企業面臨內外部不確定性因素隨之增多，迫使企業需要加強風險管理，以有效防范風險發生。但是，部分企業的風險意識淡薄，尚未形成完善的風險防控體系。例如，部分企業缺少風險預警，很少根據企業經濟數據變化分析產生變化的原因，使得企業對經營風險識別不到位，易導致經營管理層面的風險事件頻發。部分企業不重視財務監督管理，對財務風險的控制力度不足，普遍存在一個人兼任多職、壞賬損失率偏高、高負債經營、粉飾財務報表等現象，對企業的持續穩定發展構成威脅。

4.經濟管理平臺建設緩慢

在新時代下，部分企業雖然認識到信息化管理的重要性，積極推進各部門管理系統建設，但是缺少對企業整體的信息化建設規劃，各部門管理系統獨立運行，存在各部門信息孤島現象。在此情形之下，企業尚未建立起基于經濟管理層面的集成化、共享化系統，使企業經濟管理技術手段相對落后，很難提高經濟管理效率。此外，部分企業缺少對大數據、云計算、人工智能等先進技術的應用，使得經濟管理仍停留在傳統的管理模式上，導致經濟管理整體效能偏低。

5.經濟管理人才匱乏

企業經濟管理是一項具有較強專業性的工作，對于管理人員的個人綜合素質有著較高的要求。經濟管理水平的高低，與企業經濟效益密切相關，由此企業非常重視經濟管理水平的提升，也配備專業的管理人才，開展經濟管理工作。然而，由于經濟管理人才匱乏，導致很多企業中從事經濟管理工作的人員都并非專業人才，他們的素質和業務能力不高，具體體現在以下方面：知識結構過于陳舊，未能跟上新形勢的發展步伐；對大數據和信息技術的優勢沒有給予足夠的重視，不具備應用能力，影響了經濟管理工作信息化目標的實現，無法促進經濟管理水平提升。

三、新形勢下企業經濟管理的應對思路

1.更新企業經濟管理理念

在新形勢下，企業要更新經濟管理理念，引入現代化管理思維指導經濟管理工作創新發展，推進企業經濟效益穩步持續增長。具體建議如下：其一，樹立“互聯網+”思維。企業要認識到互聯網時代給企業經營發展帶來的變革，充分利用互聯網優勢，建立起“互聯網+經濟管理”模式，積極推進企業經濟管理信息化建設，廣泛收集企業外部行業信息、政策信息、競爭對手信息，為優化制定企業戰略規劃提供依據，提高企業對外部環境變化的應對能力。其二，樹立人本管理理念。在知識經濟時代下，企業要落實以人為本的管理理念，對經濟管理崗位人員實施人性化管理，合理配置人力資源，充分利用人力資源為企業創造更大化的經濟價值。其三，更新大數據思維。企業經濟管理要認識到海量數據挖掘與利用的重要意義，運用大數據技術提高數據信息處理效率，為提高經濟決策提供及時、可靠的依據。其四，更新服務理念。市場經濟環境下，企業要圍繞市場需求和客戶需求提供優質的產品服務，堅持以市場為導向，調整企業經濟管理策略，確保企業生產的產品和提供的服務迎合市場需要，從而穩步擴大市場份額，提升企業經濟實力。

2.全面落實預算管理

在新形勢下，企業要在經濟管理中落實全面預算管理，構建起完善的預算管理體系，實現對企業經濟資源的有效配置，提高企業資金利用率，為企業創造更多的經濟價值。具體建議如下：其一，成立預算管理部門。企業應當設立專門的預算管理機構，配備專業的人員，制定合理可行的管理制度，明確各部門的具體職責。預算管理中，管理層要各司其職，做好相關方面的業務工作，將信息及時傳遞出去，使各項工作協調開展，按預算目標平穩推進。其二，科學編制預算。企業在編制預算時，要以經營目標作為主要依據，從戰略規劃出發，做好充分的調查分析，通過科學預測，結合上一年度的經營業績，選擇適宜的預算編制方法。同時，借助合理的假設，預測企業未來一段時期的經營狀況，在反復推敲中，編制出可行的預算方案。其三，強化預算執行。預算編制完畢后，需要通過執行來發揮其應有的作用。因此，要強化預算執行。企業管理層應統一目標，加強上下級之間的溝通聯系，對現有的資源充分利用，分解內部預算目標，細化到人，并在小范圍內加強預算執行考核。其四，做好預算分析。企業要重視預算分析工作，加強過程控制，采取全面協調的方法，突出管理重點，對業務目標全程跟蹤控制，并按業務發展趨勢進行科學預測，提升風險防范能力。其五，落實預算績效考核。企業應建立完善的預算考核體系，并對考核流程加以優化，選擇適宜的考核指標，根據預算管理體系的運行情況，開展評價工作，為企業經營目標的實現提供支撐。

3.健全企業風險防控體系

企業要基于經濟管理層面建立起完善的風險防控體系，消除影響企業經濟發展的風險因素，為企業創建安全可靠的經營環境，提高企業可持續經營能力。具體建議如下：其一，落實風險預警機制。企業要構建一套完善的風險預警機制，以便在經營中可以更加準確地識別和分析風險，并采取有效的方法和措施應對風險，使風險對企業經濟的影響降至最低程度。為提高風險防范水平，企業可設立專門的管理部門負責風險管理工作，做好數據分析，及時發現潛在的風險隱患，制定控制措施。企業在長期經營的過程中，不可避免地會產生大量的數據信息，隨著風險預警機制的建立，應當轉變數據處理方式，引入大數據技術，提高數據處理能力，更加準確地識別和預防經濟管理風險。其二，加強財務風險防范。為解決因財務監督不到位而引起的經濟管理風險，企業應當加強財務風險防范。頻繁的收支是企業運營過程中的突出特點之一，為提高資金的使用效率，經濟管理部門要對這部分資金開展科學管理，并強化財務監督，對資金的收支情況加以跟蹤，針對可能出現的風險，制定合理可行的控制措施。當企業存在資金鏈斷裂的風險時，要做好提前預防工作，將應收賬款及時收回，暫緩新項目的投資，保證資金鏈的完整性。

4.推進經濟管理平臺建設

企業經濟管理要統籌規劃信息化平臺建設，根據企業經營戰略高度，對接各職能部門的信息管理系統，發揮出信息技術的應用優勢，全面提高經濟管理效率。具體建議如下：其一，搭建信息共享平臺。企業要積極建設信息共享平臺，將業務部門、物流部門、財務部門、營銷部門等部門的系統都納入信息共享平臺進行統一管理，暢通各部門之間的信息傳遞，為企業經濟管理服務。如，企業可以建設財務共享服務中心，服務中心提供會計核算、資金管理、費用報銷、稅務管理、物流管理、預算管理等功能，促進各部門之間協同運作，為業財融合打下基礎。其二，引入大數據技術。有條件的企業可以積極開發大數據分析系統，建立起分類數據庫，收集、分析、挖掘和利用企業生產經營信息，為企業經濟管理提供最新數據支持。在大數據分析系統中，要開發風險預測功能，以云計算為基礎，對市場環境進行實時監控，準確預測企業經濟管理中可能遇到的外部風險，及時采取應對策略。企業還要利用大數據分析系統對目標客戶群進行分析，掌握行業發展動態，預測市場變化趨勢，進而幫助企業管理者快速調整經濟管理戰略。

5.建設經濟管理人才隊伍

當前新形勢下，經濟管理人才匱乏是制約企業經濟管理水平提升的主要原因。為此，應當加強經濟管理人才隊伍建設，提高經濟管理人才的綜合素質，使他們能夠勝任自己的本職工作，推動企業經濟管理水平逐步提升。具體措施如下：其一，加大人才培養力度。經濟管理是一項專業性比較強的工作，管理人員的專業能力和綜合素質決定了此項工作的整體運營水平以及風險防范成效。因此，企業要重視專業經濟管理人才的培養，以此來提升人才的專業能力和素養。企業可結合自身的實際情況，構建專業人才培訓體系，對培訓時間、培訓內容以及培訓方法等進行合理安排，并在培訓后加以考核，增強培訓效果。其二，優化招聘流程。企業應當對現有的經濟管理人才招聘流程進行優化改進，去掉形式化的內容，增加專業知識、專業技能、綜合素質等方面的考核，從而聘用到更多優秀的經濟管理人才，為經濟管理隊伍注入鮮活的動力。其三，創新人才管理模式。企業應當對經濟管理崗位人才資源管理模式的創新予以高度重視，優化管理隊伍的年齡結構，做好后備力量的儲備工作，最大限度地發揮出經濟管理人才的作用，提高企業經濟管理水平，為企業創造更多的經濟效益。

四、結語

綜上所述，在市場經濟、互聯網+、知識經濟的新形勢下，企業要更新經濟管理理念，構建起完善的經濟管理體系，改進企業經濟管理薄弱環節，不斷提高企業經濟管理效率。企業在經濟管理中要落實全面預算管理，健全企業風險防控體系，推進經濟管理平臺建設，培養經濟管理人才隊伍，逐步夯實經濟管理基礎，提升企業經濟效益創造能力，促進企業長遠可持續發展。

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作者簡介：沈葉（1988.05— ），女，本科，中級經濟師，研究方向：建筑房地產經濟。