房地產企業預算管理和成本控制有效措施探究

劉芳

【摘要】當前市場競爭日漸激烈，房地產企業需要按照企業相關制度，采取有效的措施做好財務預算管理相關工作及其成本控制。然而，一些房地產企業在財務預算管理和成本控制中還存在一些問題，比如預算方式較少、缺少有效監督和管理等，難以實現提高管理水平的目的。本文概述了預算管理與成本控制的內涵，針對財務預算管理與成本控制中存在的問題提出了有效措施，希望能為房地產企業發展創造更大的經濟效益。

【關鍵詞】房地產企業 預算管理 成本控制 有效措施

前言

市場競爭的加劇，對房地產企業提出新要求，要想長久地立足于市場經濟體系中，房地產企業必須做好財務預算管理與成本控制工作。本文就房地產企業預算管理與成本控制存在的問題進行分析，并提出一些建議，希望通過采取有力的措施，推動房地產企業財務預算管理及其成本控制工作順利開展。

一、預算管理與成本控制概述

預算管理與成本控制是房地產企業經濟活動中的一部分。其中，財務預算管理是指企業預算管理的一個分支，是一個綜合性較強的財務計劃，所包含的內容比較多，比如經營預算、資本預算、財務預算等。積極實施財務預算管理，是現代企業發展中不容忽視的重要內容。成本控制是指企業通過采取有效的技術方式方法控制成本支出，只有將成本控制在一定的范圍內，才能夠實現利益最大化。對企業來說，做好成本控制工作非常重要，有助于防止不正確不合理等問題的產生，促進企業更好地發展。

二、房地產企業財務預算管理與成本控制存在的問題

（一）沒有認識到財務預算管理與成本控制的重要性

對于房地產企業來講，做好財務預算管理與成本控制具有重要的意義，但是在實際管理中仍舊存在很多問題。

第一，房地產企業的管理者沒有認識到財務預算管理與成本控制在發展中的重要性，在實際管理過程中，會因觀念落后，導致最終的預算管理及成本控制效果不理想。房地產企業發展中面臨著挑戰，要想長遠發展，應做好財務預算管理與成本控制工作。但是相關領導人員對其認識存在著偏差，難以達到預期效果。

第二，財務預算管理和成本控制工作需要各部門之間的相互合作，才能夠將其落實下去。但很多企業缺少有效的溝通平臺，致使財務預算管理與成本控制流于形式化，不能夠發揮出其真正作用。

除此之外，一部分管理人員認為預算管理和成本控制工作與自身并無較大關系，認為是財務部門人員的工作，這樣就難以發揮財務預算管理與成本控制工作的作用和價值，久而久之，使得房地產企業在發展過程中遇到諸多阻礙[2]。

（二）預算管理與成本控制體系不健全

盡管一部分房地產企業已經認識到構建預算管理體系的重要性，但是由于體系不健全，妨礙了企業財務預算管理及成本控制工作的順利開展。產生此類問題的原因有很多，比如因管理人員不夠注重預算管理和成本控制，所以在前期構建體系時，并沒有結合企業實際情況，會因此而為預算管理與成本控制工作的順利落實造成不便。再加上各部門人員沒有嚴格按照體系要求去做好基礎工作，會出現資金使用效率不高等問題，削弱了企業市場競爭力[3]。

（三）預算方式較少

有些房地產企業的管理人員仍舊延續傳統的預算方法，但這并不利于預算管理與成本控制效率的提高。從目前情形來看，很多企業發展方向并不明確，在財務預算管理時所采用的方法較為落后，不能滿足預算管理工作需求，使得經濟效益難以得到提高。其中一部分企業并沒有將財稅法律法規作為企業財務預算管理與成本控制的重要依據，同樣會影響最終的管理效果。再加上人員對其認識存在片面性，他們所提出的預算方案與企業發展目標處于不統一狀態，難以發揮財政預算管理以及成本控制的作用和價值。另外，房地產企業在預算管理、成本控制過程中沒有對預算流程進行適當優化，而是選擇使用基數增長這一預算方式來進行計算，導致最終的預算結果不具備科學性與合理性，再加上成本控制工作沒有落到實處，難以為企業進一步發展提供支持，甚至還會導致企業被快速發展的市場經濟體系所淘汰。

（四）監督管理力度不足

財務預算管理和成本控制工作的順利落實，需要企業加大監督管理力度，保障管理工作處于規范化狀態。眾所周知，伴隨市場環境的不斷變化，行業之間競爭逐漸加大，企業應做好財務預算管理與成本控制工作，是實現降成本增效益的重要內容。然而，部分房地產企業因內部缺少專門的監督部門或監管力度不夠，難以提高房地產企業的管理水平，不利于企業的長遠發展。

三、房地產企業預算管理和成本控制的有效措施

（一）認識到財務預算管理與成本控制的重要性

首先，應加大宣傳財稅法律法規的力度，進一步增強房地產企業內部人員對于財務預算管理和成本控制的認識。管理人員要樹立正確的財務預算管理和成本控制觀念，充分發揮好帶頭人的作用，進一步調動其他人員的積極性，幫助企業切實做好財務預算管理和成本控制工作。

其次，做好財政預算管理和成本控制，能夠幫助企業實現優化資源配置的目的，讓企業在可持續發展道路上走得更穩健、發展更迅速[4]。

除此之外，在財務預算管理與成本控制過程中，可以通過構建完善的信息平臺，加強各部門之間的配合。只有在各部門的共同努力之下，才能夠將財務預算管理與成本控制工作落到實處。管理人員要結合企業實際情況制定科學合理的方案，進一步發揮財務預算管理與成本控制工作的重要作用，為企業健康穩固發展打下堅實基礎，并實現降成本增效益的目的。

（二）健全預算管理與成本控制體系

首先，房地產企業要按照實際情況去構建完善的預算管理與成本控制體系，相關人員要嚴格按照相關體系要求做好基礎工作，這不僅可以發揮財務預算管理的真正作用和價值，又能夠實現有效控制成本的目的。

其次，通過構建并完善體系，可以實現合理利用資金的目的，切實將預算管理工作落到實處，為企業創造更大的經濟利潤和社會收益。除此之外，財務預算管理與成本控制過程中還要完善相關規定，只有明確規定，才能夠將其落到實處，避免預算管理與成本控制工作流于形式化。

（三）增加預算方式

通過上述介紹可以了解到，房地產企業在預算管理和成本控制中存在一些漏洞，例如預算方式較少，難以實現房地產企業提高管理效率的目的。要想在快速發展的市場環境中占據不敗之地，應增加預算方式，采用合理的預算方法，為房地產企業進一步發展提供更多支撐。

首先，企業管理人員在進行財務預算管理時，應采用合理的方法確保其處于規范化狀態。倘若預算方法不合理，必然會使得預算管理工作落實起來困難重重，不能將預算管理應有的作用和價值充分發揮出來。同時，管理人員要將法律法規作為制定財務預算管理與成本控制的方案的依據，確保預算的科學性與合理性。為了避免內部人員對預算管理認識存在片面性，可以通過做好前期宣傳工作，讓他們能夠充分了解并積極參與其中，幫助企業實現有效控制成本。只有確保預算方法的科學性與合理性，才能夠做好預算管理工作。

再者，企業在成本控制過程中要采用合理的方法。針對預算流程較為繁瑣的問題，可以適當簡化流程，進一步促進預算管理及成本控制工作的順利開展[5]。管理人員要發揮崗位職能作用，通過不斷創新預算方式方法，幫助企業節約成本支出，避免出現資金浪費等問題。除此之外，企業要提高自身風險抵抗能力，在內部成立專門的機構并配備專業人員，同時要明確企業的收入和支出，這樣不僅能夠提高成本控制效率，提高預算管理工作的質量，還有助于實現增強房地產企業市場競爭力，為其健康穩固發展創下良好的條件。

（四）強化監督管理力度

預算管理和成本控制是房地產企業發展中的重要內容，但在落實過程中會因監管力度不足，難以實現提高管理水平的目標。為了實現可持續發展，企業應加強監督管理力度。

首先，應制定完善的監督制度，加強對預算管理與成本控制的監督管理。這樣不僅能夠為其長遠發展提供更多支持，也能夠避免預算管理與成本控制工作流于形式化。但企業發展規模在持續擴大，所面臨的問題會越來越多，故而加強監督管理力度，可以實現規范化預算管理的目的。

其次，企業應對現有人員進行培訓，不斷提高人員工作能力，為預算管理以及成本控制工作提供更多支持。同時要完善激勵懲處措施，進一步調動人員的積極性，讓他們能夠以良好狀態參與到管理工作中，這樣不僅能夠幫助企業解決以往管理上的問題，還有助于為其進一步發展提供更多支持。

最后，企業要加強對內部員工的約束，使員工在預算管理及成本控制工作中做好本職工作。若有必要，可以設立專門的監督管理制度，確保各個環節的工作能夠井然有序開展。當然，房地產企業還要創新監督方式方法，采用多元化的方法，為預算管理以及成本控制提供更多支持。此外，房地產企業還要對監督制度落實情況加以分析，針對存在的不足及時優化和調整。

做好預算管理與成本控制工作具有重要意義，不僅能夠提高資源使用效率，避免出現資源浪費等問題，同時還可以幫助企業朝著更好的方向發展。市場經濟環境在不斷發展，企業發展面臨著諸多挑戰，只有通過加大監督管理力度，才能夠將財務預算管理與成本控制工作落到實處，進而發揮出最大價值，幫助企業在瞬息萬變的市場競爭中脫穎而出。

結論

總而言之，目前我國房地產企業在財務預算管理與成本控制過程中還存在問題，難以滿足企業進一步發展的需求。房地產企業要想實現長期穩定發展，需要增強內部人員對財務預算管理以及成本控制的認識，并健全預算管理及成本控制體系，同時還要增加預算方法及強化監督管理力度。只有做好每個環節的工作，才能提高預算管理水平，有效控制成本支出，增強企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]靳春雁.全面預算管理在房地產企業中的應用研究[J].全國流通經濟，2022，（16）：109-112

[2]滕艷艷.全面預算管理在房地產企業成本控制中的運用探討[J].投資與合作，2022，（04）：60-62

[3]趙娟霞.基于成本管理為核心的房地產企業全面預算管理解析[J].經營管理者，2022（03）：80-81

[4]周倩.加強房地產企業全面預算管理及成本控制的對策[J].企業改革與管理，2020，（22）：165-166

[5]陸敏.房地產企業全面預算管理及成本控制研究[J].中國國際財經（中英文），2018，（01）：273-274