公共就業和人力資源管理策略探究

樂紅兵

◆摘? 要：隨著社會的不斷進步與發展，我國在各行業都得到了快速的發展。與此同時，各行業對專業人才的需求也不斷增加。目前，我國在公共就業和人力資源管理方面還存在諸多不足和困難。隨著我國人口的就業規模不斷較大，由于勞動者及相關部門就業觀念落后，相關制度不完善，在許多方面都存在比較困難的問題。本文筆者從公共就業與人力資源管理角度出發，提出建議和相應的策略及方法。

◆關鍵詞：公共就業;人力資源管理;策略

一、前言

想要人才軟實力得到社會的廣泛關注和重視，公共就業與人才服務工作就要針對當前人才管理過程中的不足進行微調和加強。讓人力資源發揮基礎作用，在積極尋找合適的解決方案的同時，為人才的社會發展和企業招聘提供更好的匹配。

二、強化人力資源培訓觀念，轉變管理方法

管理理念的優劣直接影響到任何工作全過程的管理效果。針對當前公共就業與人才服務工作的運行情況，應加強人力資源從業人員培訓，不斷更新完善管理理念，在日常管理的基礎上，更好地提供就業和服務。首先，要做好人力資源管理的理論基礎的訓練。可以聘請人力資源專家進行培訓，通過培訓，能夠更好地了解當前社會發展和社會對人力資源管理的總體要求，從而根據社會需要不斷地改進自己的工作。通過對相關人員的理論知識的培訓，使員工素養不斷的充實和提升，做到以理論為基準，做好人才管理服務工作。其次，要強化人力資源管理實操培訓。我們要結合實際做好人力資源培訓的實踐操作，讓相關人員聯系實際提出問題，根據問題找到解決方案，將所學到的理論管理理念運用到實踐中。透過這類培訓，也能保證員工在今后工作中遇到類似問題時，能更好更快地從理論上解答疑惑，實踐中解決難題，促進本地人力資源的合理利用。同時，也要注意公共人力資源管理服務過程中出現的各種突發事件，根據可能產生的突發事件制定預案，加強與相關部門協調配合，確保各項管理服務工作圓滿完成，這就要求人力資源管理人員具備較強的實踐能力。

三、推行有利的企業引進與人才政策

相對于用人單位和勞動者的市場化就業選擇，公共就業和人力資源管理服務工作處于中間的“樞紐”地位，需要建立起勞動者與企業之間的必然聯系。通過強化與兩端的聯系，可以使人力資源在企業得到很好的利用，使所有的企業都得到高素質的人才支持，讓所有的公司都在人才的支持下得到了良好的發展。在人力資源管理的工作過程中，要更好地落實對企業的扶持和人才政策。實施企業與人才共贏政策，離不開以下工作：第一，制定和解釋企業、人才共贏政策。采用事先制定和事后解釋的方法，使各人力資源人員都能了解相關政策，保證后續工作不會出錯。其次，宣傳工作也要有利于公司，有利于人才。實際執行過程中，只有通過各種宣傳手段，企業和人才才能更好地了解政策。這時，人力資源管理人員將在公共就業和人才服務方面得到企業和人才的支持，并基于對企業需求、人才層次和技能的了解，為其提供更好的配套服務和保障，讓人才能在企業中發揮更大的價值。三是及時了解企業人才需求。針對市場調查和跟蹤服務，及時發布就業供求信息，了解人才和企業的需求，幫助企業完善配套政策，重視人力資源隊伍建設，合理儲備人才，提升企業人力資源管理水平。

四、分析管理體制缺陷，完善管理體系

如果沒有一個強大的管理系統，人力資源管理過程就不能有效運行，這會給各個領域帶來更大的就業壓力。為此，有必要在分析現有管理體制差距的基礎上，不斷完善管理體系，提高人力資源管理水平。針對我國現行的公共就業與人力資源管理實際，從以下兩方面著手：第一，建立對人力資源管理者的激勵機制。相對于其它管理任務，人力資源管理工作更加細致，對管理者的要求也更高。管理人員一旦犯錯，就會導致人才與公司信息不匹配，進而影響社會公眾就業。為增強人力資源管理者服務意識，改進管理制度，必須建立激勵機制，才能使員工具有較強的工作責任感、積極向上的工作態度和更加全面的工作熱情。第二，改進通信系統。在實施人力資源管理過程中，要加強與核心員工的溝通，了解核心員工的工作情況，了解他們的訴求和愿望，并識別當前企業工作中所需要的人才類型。隨著各行業的發展，為使工作系統達到更準確的參照標準，同時深入解決當前管理中存在的問題，需完善管理體系，使后續工作能長期有效地使用。

五、開展定期考核，培養管理人才

從公共就業和人力資源管理的現狀分析，可以看出，目前人力資源管理人才是比較稀缺的。所以，要提高人力資源管理的質量和水平，就必須為企業提供更多的一流人才。從人力資源角度來看，相關部門應更多地關注公共就業和人力資源管理，并通過定期考核發現存在的問題。目前人力資源流程中存在的缺陷要及時解決。另一方面，根據管理理念的演變，通過強化培訓周期，尋求更加有效的管理方法。通過對員工的定期考核，判斷員工是否符合人力資源管理的要求。當人力資源管理人才短缺的情況下，相關部門還應通過一系列考核制度來引進管理人才，以保證人才引進更符合社會需要。其次，根據社會發展的需要，在聘用人力資源管理人員之前，制定出管理人才應達到的標準和水平。通過對應聘者的搜集，選出具有專業人力資源知識和相關工作經驗的人才。然后，對所選人員進行測試。測試主要分筆試和面試兩部分：以書面形式確定相關人員的專業水平，確保被選中的人員具有較高的專業水平，能進行最新的人力資源管理。與此同時，也可以通過面試來判斷這個人是否能在日后表現良好。在招聘到相關的管理人員之后，要定期進行考核，以確定員工是否符合要求。與此同時，通過考核也可以看出，目前人力資源管理人員在工作過程中存在的不足將會得到進一步的培訓。

六、結語

可以說，人力資源管理在公共就業過程中的作用受到諸多因素的影響。為了實現人力資源的優化管理，需要各方面的共同進步與合作。期望通過本文對公共就業與人力資源管理措施進行的分析，為人力資源的推進和發展提供一定的支持。

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