“互聯網+”背景下企業經濟管理模式問題及對策

摘 要：“互聯網+”時代下企業為優化經濟管理模式，應積極轉變傳統的經濟管理理念，實現企業經濟管理的創新與升級，以提升企業的經濟效益，推動企業的健康有序發展。基于此，本文闡述了“互聯網+”對企業經濟管理模式的影響，針對經濟管理意識不足、經濟管理模式不完善、缺乏風險管理意識以及經濟管理平臺信息化水平較低等問題進行分析，有針對性地提出了相應的解決對策，旨在實現企業經濟管理的改革與創新，為促進企業可持續發展注入更多活力。

關鍵詞：“互聯網+”；企業管理；經濟管理模式

互聯網技術在社會生產生活中的普及，推動了各個領域的快速發展，為企業發展帶來了變革。經濟管理作為企業重要的一項管理活動，是對企業開展全方位控制管理，對企業未來發展起著重要的作用。在開展經濟管理的過程中，借助“互聯網+”的優勢可增加經濟管理模式的科學性。企業經濟管理若始終沿用傳統單一的管理模式，則很難在市場經濟中占據主動地位，不利于自身經濟效益的提升。因此，企業必須明確“互聯網+”的優勢所在，實現“互聯網+”與企業經濟管理的融合，針對目前經濟管理存在的問題開展深入研究，規避潛在的經濟管理風險，從而推動企業不斷向前發展。

一、“互聯網+”對企業經濟管理模式的積極影響

1.有利于不斷拓展經濟管理渠道

當前人們對互聯網的依賴性變得更強，現代化企業為迎合不同群體的需要，應通過“互聯網+”完善目前的經濟管理模式，解決經濟管理存在的諸多問題。“互聯網+”有利于企業擴寬經濟管理渠道，突破時間與地域的限制，大大提升企業產品銷量，實現企業經濟效益最大化。企業通過互聯網可及時了解市場變化，利用“互聯網+”與經濟管理融合發展，實現網絡銷售平臺的科學化管理，將企業產品推廣給更多客戶。企業在互聯網支持下轉變經營形式，可將產品銷售過程轉化為線上銷售，從網絡上吸引更多客戶，拓寬企業的經濟管理渠道。

2.有利于促進經濟管理的多元化發展

企業的經濟管理必須提前做好充分的準備工作，及時了解市場的變化與企業生產經營情況，才能保障經濟管理具備規范性，并為企業創造多元化的經濟管理方式。企業為提升市場競爭力，在“互聯網+”幫助下引進先進的管理理念，能夠為企業創造更大的發展空間，轉變傳統單一的經濟管理模式，滿足不同群體的實際需求。“互聯網+”提升了企業獲取信息的便捷性，有利于企業借鑒其他企業的管理理念與方式，彌補自身管理過程中存在的不足。與此同時，“互聯網+”時代下企業更重視品牌效益，通過“互聯網+”可提升企業知名度，吸引更多客戶關注本企業，從而獲得更多利潤。

3.有利于推動經濟管理模式的創新與升級

在“互聯網+”背景下開展經濟管理，通過加強信息技術的管理與運用，可得出更加精確的數據信息，對企業的財務狀況進行有效評估，確保企業的經濟管理問題及時得到解決，以此實現經濟管理模式的創新與升級。由于企業經濟管理復雜性較強，涉及眾多的財務管理內容，應要求管理人員熟練掌握財務管理流程，重視相關信息技術的學習，為開展決策提供精確性的數據信息，使企業管理層進一步了解企業的經濟管理情況，從而制定切實可行的經濟管理目標與實施方案，確保企業的經營活動在“互聯網+”背景下順利運行。

4.有利于轉變經濟管理手段

“互聯網+”時代為企業發展帶來機遇的同時，也使得企業面臨更多挑戰，企業只有緊抓機遇，轉變傳統的經濟管理手段，及時解決存在的經濟管理問題，才能實現經濟管理手段的優化與升級。企業要想獲取更多經濟利益，只有從客戶需求角度出發，為客戶提供更優質的服務，才能獲取客戶以及市場的認可。在實踐過程中，企業需明確市場發展趨勢，將互聯網技術作為企業發展的強勁動力，充分發揮互聯網優勢，不斷拓寬企業的市場渠道，將企業的生產、經營融入企業未來的經濟管理規劃，樹立良好的企業形象，實現經濟管理手段的多元化。

5.為企業跨境合作提供更多發展機遇

企業應用“互聯網+”的經濟管理模式，順應經濟全球化的發展理念，可為企業開展跨境合作提供更多機遇。很多已擁有實現跨境合作的實力，隨著“互聯網+”在企業發展中不斷延伸，企業的跨境合作逐漸頻繁。正因為有“互聯網+”的加持，使得企業相關經濟管理業務已突破時間與地域限制，轉變了傳統面對面的資金結算方式，一方面，可提升企業跨境合作的穩定性，另一方面，有利于節省更多時間，提升資金交易結算效率。

二、“互聯網+”背景下的企業經濟管理模式存在的問題

1.經濟管理思維缺乏創新

在企業的發展過程中，一些企業已意識到“互聯網+”的價值，且逐步實現了信息化管理，但由于部分企業缺乏先進的經濟管理思維，僅應用互聯網技術完成簡單的工作內容，在這種狀態下，雖然能夠提升工作效率，但并未將互聯網技術有效地融入到生產經營過程中，沒有實現企業現代化經濟管理模式的創新與升級。企業若沿用層級經濟管理制度，當市場信息出現轉變時，管理人員很難在第一時間將信息上報給管理層，容易錯失企業的發展機遇，難以為企業拓寬發展空間。作為企業的管理者，只有及時了解市場環境的變化形勢，從企業長遠發展的角度制定適合的經濟管理目標，才能滿足市場與客戶的不同需求，為客戶提供優質服務，以此樹立良好的企業形象。但當前的企業經濟管理受到管理思維的限制，難以將創新思維作為企業發展的必要條件，不僅無法為企業管理提供有力保障，也會造成企業資源浪費，降低經濟管理質量。

2.經濟管理平臺信息化水平有待提升

針對企業傳統的線下管理模式，無法適應網絡化的市場環境，企業若意識不到互聯網為企業經濟管理帶來的優勢，不重視經濟管理平臺信息化水平的提升，很難為企業長期發展助力。基于此，必須致力于打造專業化的線上管理平臺，使企業領導者實時關注企業經濟信息，實現線上與線下經濟管理的有效銜接，但一些企業領導人員并未關注信息化水平的應用效果，僅利用信息技術開展一些經濟管理的基礎操作，不利于擴大企業影響力，阻礙了經濟管理的高質量發展。傳統的經濟管理模式若無法實現創新，依舊采用手動記賬的形式對數據進行管理，很容易受到管理人員自身因素的影響，算出的財務數據與企業實際數據存在偏差。企業的經濟管理平臺可優化財務管理模式，針對復雜的數據信息進行分析，確保數據分析結果的精確性，找到企業財務管理中的更多風險，以便于及時采取應對措施。

3.經濟管理模式有待優化

通過“互聯網+”模式完善管理模式，能夠規范企業管理流程，降低企業面臨的經濟風險，但目前一些企業缺乏對“互聯網+”的重視，相關管理人員并不具備先進的管理意識，無法堅持與時俱進，會給企業后期發展帶來更多不利因素。此外，當企業經濟管理模式與企業發展情況不符時，會影響部門之間的溝通效率，難以對管理人員的工作行為進行約束，進而導致企業生產經營過程中出現更多漏洞。傳統的經濟管理模式存在或多或少的缺陷，若缺乏經濟管理創新意識，難以肯定員工的主體地位，不僅會阻礙領導人員作出正確決策，嚴重情況下會被激烈的市場競爭淘汰，與“互聯網+”的時代需求背道而馳。

4.經濟管理人員的專業素質有待提升

企業經濟管理離不開專業人員的支持，由于經濟管理存在一定復雜性，必須重視人員素質的提升，才能為經濟管理注入更多活力。經濟管理人員的專業水平與綜合能力對“互聯網+”模式下的經濟管理起著重要作用，若企業經濟管理人員能力不足，不僅導致資源無法實現合理配置，也會影響管理人員后期決策的合理性。目前企業經濟管理人員依舊缺乏較強的積極性與主動性，難以熟練掌握經濟管理平臺的相關技術，因此阻礙企業經濟管理水平的提升。

5.風險防范能力較為薄弱

互聯網可為企業財務管理帶來極大便利，若無法掌握互聯網在管理過程中的應用程度，則難以在海量的數據信息中提取有價值的信息，會使企業生產經營面臨較多財務管理風險。作為財務管理人員，若缺乏風險管理意識，很難結合企業發展情況制定適合的風險應對計劃，一旦出現財務風險，既不能盡快解決風險問題，也會增加企業成本投入。企業在風險防范能力較低時，無法及時感知財務風險，并未充分了解不同類型的風險問題，管理人員若僅依靠企業前期存在的風險類型進行分析，故步自封，也不利于發掘財務風險。

三、“互聯網+”背景下優化企業經濟管理模式的對策

1.創新經濟管理思維

為促進經濟管理模式的不斷完善，作為企業管理人員，首先應明確經濟管理思維的重要性，樹立經濟管理意識，在先進經濟管理理念指引下，實現經濟管理方式與方法的創新與改革。管理人員只有從企業長期發展的角度出發，轉變傳統落后的管理思維，在“互聯網+”支持下為生產運營提供更多便利，促進經濟管理從管理型轉變為服務型，才能在激烈的市場環境中占據更多優勢。為滿足目前企業的經濟管理需求，企業管理人員必須從自身做起，為員工樹立榜樣，將創新精神與創新理念融入到管理工作中，創造積極的企業管理氛圍，推動管理制度、信息技術以及產品質量的升級，為完成企業預期管理目標創造有利條件。在實踐過程中，企業相關人員應熟練掌握信息技術，實現內部數據信息的精細化整合，充分發揮互聯網優勢，引導更多員工參與到企業經濟管理過程中。此外，企業對外應建立數據收集渠道，并及時關注對標企業，確保企業經營方式滿足市場需求，對內應完善內部信息平臺，保障各部門及時溝通，通過數據分析為后期管理人員開展決策提供幫助。

2.建立信息化水平更高的經濟管理平臺

企業應明確信息技術在經濟管理過程中的重要作用，將完善經濟管理平臺作為推進“互聯網+”時代下的重要措施，實現經濟管理平臺的現代化管理，提升企業管理的信息化水平。時代發展有利于促進信息化技術不斷更新，企業也應結合自身發展的實際需求，引進先進的管理軟件，不斷豐富管理內容，拓寬經濟管理渠道。相關管理人員應提升信息技術水平，在平臺服務上不斷優化管理模塊，實現平臺功能的完善與升級，并在大數據支持下及時對潛在的財務風險進行監管，將財務風險發生率控制在一定范圍內。作為相關領導人員，應建立風險預警機制以及監督機制，及時發現經濟管理過程中的風險，有針對性地提出解決方案。此外，企業應加強經濟管理平臺的資金投入力度，將各個部門的相關數據信息進行收集、整合與運用，確保信息實現共享，提升部門之間的溝通效率，不斷推進經濟管理模式改革。例如，一些企業利用“互聯網+”對經濟管理的推動作用，通過設置多個部門為企業管理進行服務，可對社會資源進行合理運用，不斷挖掘企業潛在的市場價值，通過建立經濟管理平臺高效完成企業的發展目標。

3.創新企業的經濟管理模式

在“互聯網+”時代，傳統的經濟管理模式已難以適應現代化企業發展需求，必須及時對其進行創新，在信息技術支持下不斷優化，以實現經濟管理模式的創新，使企業具備更強的競爭力。例如，在企業市場營銷環節，需不斷拓寬線上銷售渠道，利用線上銷售與線下相結合的形式，提升產品知名度與銷量，與此同時，注重對于電子商務平臺與支付平臺的管理，確保整個營銷過程順利進行，利用互聯網優勢為企業帶來更大的經濟效益。“互聯網+”在企業生產經營過程中若實現科學運用，不僅能夠提升企業利潤，也能促進企業發展不斷向前，不被快速發展的社會所淘汰。此外，通過實現云技術與大數據的合理化應用，有利于增強財務人員的數據分析水平，降低企業的財務管理成本。企業領導人員應明確云技術、大數據的優勢，以此降低財務人員的工作壓力，為財務數據的計算與分析提供便捷的方法。企業經濟管理制度用于規范員工的工作情況，使員工能夠樹立正確的工作態度，防止出現違規現象，通過實現管理模式的創新，可進一步對管理制度進行補充，以此對員工的工作水平進行更加規范化的管理，不斷為企業經濟管理提供創新型人才。

4.提升經濟管理人員的綜合素質

企業經濟管理人員素質的高低制約著企業經濟管理質量水平，在“互聯網+”背景下，通過加強人力資源管理，可提升經濟管理人員的專業水平與綜合能力，實現個人利益與企業利益共贏。首先，企業應積極為經濟管理人員創造更多培訓機會，使管理人員學到先進的管理經驗與管理內容，不斷提升自身業務能力，促使企業管理人員通過培訓活動不斷接觸新理念，提高發現問題與解決問題的能力，并按照先進的管理理念將管理職責落實到位。其次，針對管理人員的招聘環節，應提升應聘標準，在重視應聘人員專業知識考察的基礎上，加強對應聘人員職業素養的考核，為企業引進素質更高的復合型人才。最后，為提升經濟管理人員的積極性，可從員工需求出發，不斷優化目前的考核制度與激勵制度，提高員工福利待遇，以發揮留住人才的作用，滿足“互聯網+”背景下的經濟管理需求。

5.利用信息化技術提升企業財務管理的風險防范能力

不同企業之間或企業與相關職能部門存在的信息不對稱現象，是目前阻礙企業經濟發展的重要影響因素，不僅阻礙財務管理效率的提升，嚴重情況下也會削弱企業的風險管理水平。

企業為實現數據信息的合理運用，首先應通過建立數據庫為數據收集與整理提供平臺，在“互聯網+”支持下為企業提供更加豐富的信息資源，在海量數據中提取價值更高的信息，防止企業之間出現信息不對稱現象，從而規避企業財務管理風險。企業需謹記信息風險隨時存在，即便有互聯網的支持，也應明確信息資源中的潛在風險，不斷提升企業的風險防范能力。

四、結語

綜上所述，“互聯網+”背景下企業的生產經營方式發生了極大轉變，企業的經濟管理也面對更多機遇與挑戰，在“互聯網+”思維引導下，企業經濟管理模式能夠不斷地創新與升級，實現經濟效益最大化。盡管我國企業目前的經濟管理模式還存在一些不足，但隨著未來科技的發展，將會有更多企業提升對于“互聯網+”的重視程度，在互聯網技術下實現企業全方位管理，提升企業的市場競爭力。“互聯網+”對企業的影響體現在企業生產經營的全過程，只有積極發揮“互聯網+”的作用，學習先進的經濟管理經驗，結合企業運行的實際情況采取更契合的管理模式，才能為企業健康有序發展奠定堅實基礎。

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作者簡介：于淑雯（1982.05— ），女，江蘇徐州人，高級工程師。