企業文化建設與企業管理如何同頻共振

馬煜東

摘 要：新時代下，企業要在復雜多變的市場環境中實現高質量發展，離不開優秀的企業文化。文章闡述了企業文化建設的重要意義，就當前企業文化建設存在的主要問題進行了簡要分析，提出促使企業文化建設與企業管理相融合的戰略對策。

關鍵詞：企業文化 意義 問題 對策

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）06-284-03

企業文化是指企業在經營發展和內部管理的過程中，根據企業戰略規劃和發展目標逐漸形成的精神財富，能夠科學指導企業經營管理活動的順利開展，同時也可以在長期熏陶下幫助員工樹立正確的價值觀念。總的來說，企業文化是一種精神力量，它約束員工的日常行為，使其產生凝聚力，進而影響管理實踐，促進企業經濟穩定發展。在現今不斷變化的市場環境中，企業文化的優劣直接影響著企業的生存和地位。一個優秀的企業文化是具有企業自身特色的，也是具有鮮明的時代氣息的，這樣才能幫助和促進企業不斷前進；相反，一個不優秀的企業文化是與企業所處的內外環境相悖的，跟不上時代發展步伐，這樣的文化會阻礙企業進步。因此企業應該注重文化建設，提高企業文化競爭力，從而提高企業的核心競爭力。

一、企業文化建設的重要意義

1.企業文化建設引領企業高質量發展。優良的企業文化能夠像旗幟一樣引領企業，帶動和促進企業的高質量發展。一是企業文化建設能幫助企業樹立正確的發展格局。一個企業能走多遠，很大程度上取決于這個企業的發展格局，而企業文化建設能有效提升企業的發展格局，讓企業站得更高、看得更遠。二是企業文化建設能夠促進以人為本。企業文化建設以人的全面發展為目標，能夠改變傳統企業“重經營輕人本”的觀念，引導企業以人為本，更多地關注員工的個人發展，通過人員素質的提升助力企業經營管理水平提高，從而實現企業發展與員工成長齊驅并進的雙贏局面。三是企業文化影響企業的管理理念。加強企業文化建設，有利于“以人為本”“以文化人”的理念更多地融入企業的日常經營管理中，引導經營層在決策中傾聽一線和員工心聲，積極謀劃實行科學和民主的決策，有利于推動企業的高質量發展。

2.企業文化建設促進企業內外兼修。企業的核心競爭力是一個企業在市場競爭中脫穎而出的關鍵所在，在企業內外均產生正能量。一方面，企業文化建設能成為精神指引，讓企業內部形成強有力的凝聚力。員工在企業文化的影響下，會自覺接受各項規章制度的拘束，樹立正確的價值觀、企業觀、事業觀，以熱情飽滿的工作態度對待日常工作，充分展現自身能力，提升工作質效，從而對企業產生正向影響，促使企業管理效率提升。另一方面，優秀的企業文化能助力企業對外樹立良好的企業形象。從大眾視角來看，企業能否被社會大眾認可贊許，取決于多個方面，包括自身經營理念、產品服務、人才素養等，這些元素都是企業文化建設的重要內容。我國優秀的民營企業華為就非常重視企業文化建設，很多內部管理的文件乃至于企業負責人的講話都會成為企業界學習和效仿的內容，為華為贏得了口碑也爭取了市場。因此，優秀的企業文化能夠促進企業對外樹立優良的企業形象，讓企業在市場競爭中長期處于優勢地位。

3.企業文化建設推動精良隊伍加速建成。一方面，企業文化建設“以人為本”的理念，讓經營者更充分地意識到人才培育的重要性，明確員工的培育并非簡單地提升專業素養，而是要關心員工的個人成長。經營者會結合員工需求，制定詳細的培育方案，對員工進行有針對性的培訓，全面提升員工的綜合素質和專業能力，為企業的發展提供人才支撐。另一方面，企業文化建設能幫助企業吸引、留住和用好高素質的人才。打造一支精良的人才隊伍，除了培育原有人才之外，也要注重吸引新鮮血液。吸引人才，待遇是必要的條件，但企業文化同樣重要。根據馬斯諾需求理論，人的需求是逐級提升的，越是高素質的人才，他們的需求越是多元。他們不僅僅滿足于薪酬待遇、社會地位等傳統需求，更會渴望實現自我價值，要想吸引并留住這些人才，就需要企業文化的助力。只有讓人才認可企業文化，對企業產生歸屬感，想要在這家企業展現自身才華，才能真正留住人才，為企業夯實人才基礎。

二、當前企業文化建設存在的主要問題

當前，許多企業在企業文化建設方面還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。

1.精神文化建設組織保障缺失。現階段企業在企業精神文化方面的文件資料較為完備，但是對于企業文化建設的實踐尚且缺乏，使得企業文化難以真正發揮引領作用，導致文化建設效果不佳，究其原因，就在于企業精神文化建設組織保障缺失。從大部分企業的文化建設情況來看，企業精神文化的建設工作主要在于企業人力部門，而人力部門將企業的人才招聘、利用作為重點，對企業文化建設只涉及綱領性文件，對文化精神內容缺乏具體落實與監督。人力部門對企業文化建設只局限于對規則和內容的制定，企業管理者對企業文化的內容雖較為熟悉，但幾乎沒有時間指導基層工作者，企業文化精神的精髓難以真正傳達至企業每一個員工，除此之外，企業對于文化建設活動的開展缺少專門的監督部門，導致企業文化建設效果不佳。

2.部分績效指標選取與考核方式不合理。據調查，當前許多企業在績效考核方面存在問題，部分績效指標的選取與考核方式不合理，部分企業存在以監控方式監督員工工作態度及工作行為的情況，使得員工工作積極性受挫。從企業績效管理制度來看，對于生產崗位的績效考核內容主要包括員工考勤打卡、工作積極性、工作質量、生產數量等指標，其中，員工考勤打卡、生產數量等為定量考核指標，通過排序法進行考核，而其他的指標為定性指標，一般采用行為錨定量表法和描述法相結合的方式進行考核，這些考核方式需有特定監督人員時常在工作人員周邊進行觀察了解，這無形中增加了工作人員的壓力，部分企業工作人員每天還需上交工作日報給領導檢查，同時也增加了員工的工作量。與其他崗位相比，生產崗位較為特殊，其工作過程大都以機械化操作為主，因此，以操作規范性等內容為考核指標存在一定的問題，企業應結合員工工作實際情況作出適當調整，采取更加科學有效的方式進行考核。

三、企業文化建設與企業管理相融合的戰略對策

1.堅持以人為本文化，實現凝心聚力目標。新時期，企業必須始終將“服務職工、心系職工”作為企業文化建設的出發點和落腳點，讓職工感受到企業關懷，鞏固企業職工與企業的情感紐帶。一是要滿足職工訴求，解決職工后顧之憂，塑造關愛型文化氛圍。要堅持“職工事無小事”的基本理念，進一步通過線下信箱、線上微信公眾號、企業內網以及其他平臺來收集廣大職工的意見和建議，從職工生產生活的細微處入手，了解職工的生產生活需求，并在企業制度、政策的范圍內加以解決。二是要實施“陽光工程”和溫暖工程”，健全關懷機制，將溫暖送到企業職工心坎。要以“讓職工生活更有底氣、職工工作更幸福”為基本目標，健全關懷機制，落實職工慰問政策，關心關愛困難群體。例如，可以開展“我為職工辦實事”的服務活動和實踐活動，為職工提供衣物清潔、鞋類清潔、醫療自助、血壓測量等服務；可以定期走訪困難職工家庭，了解家庭困難，并采取有針對性的幫扶措施。

2.找準企業文化建設與管理的融合點，實現企業文化的重塑與升級。戰略轉型的關鍵時期，企業必須以文化引領企業改革發展。一是要緊扣戰略轉型，堅持科學規劃。進一步圍繞企業中心工作目標、戰略轉型目標，找準企業未來生產經營的融合點，將企業生產經營理念、企業戰略價值融入企業文化建設的各個環節，幫助職工更好地吃透企業各項戰略部署與決策，確保企業黨委以及管理層的決策能夠在工作中更好地落實。二是要始終堅持科學規劃、相融共進的基本原則，將企業文化建設與品牌宣傳、人才建設、黨建思想政治等工作融合起來。以品牌建設為例，要進一步將企業文化元素融入宣傳工作中，幫助社會各界更好地認識并理解企業品牌的內涵，提升企業在行業、社會中的影響力和競爭力。三是要將企業文化建設融入企業行為規范體系建設的各個環節，通過印發企業文化手冊、企業制度手冊，進一步規范職工的言行舉止。

3.做好企業文化宣傳工作，確保企業文化能夠內化于心。企業文化的生命力在于宣傳，只有不斷擴大宣傳范圍和內容，才能更好地確保企業文化能夠迸發出應有的活力。為此，一是要圍繞榜樣評選工作，發揮榜樣的帶頭模范作用以及典型示范作用。進一步創新榜樣評比的模式，堅持評比內容以及評比方式多元化的基本要求，重點圍繞技術創新、安全環保、生產經營績效、思想政治素質、道德法紀等要素開展榜樣評選工作。二是要緊密圍繞社會主義核心價值觀，大力宣傳紅色黨建文化、綠色可持續文化、金色質量文化、青色廉潔文化，切實打通企業文化宣傳的各個節點，為企業精神文明建設注入源源不斷的動力。

總而言之，企業因文化而興，文化因創新而盛。在經濟全球化形勢愈加嚴峻的現今，各個企業所面臨的發展壓力也在逐步加劇，為了適應競爭白熱化的新形勢，實現企業又好又快發展，企業必須高度重視并務實推進企業文化建設，將文化建設作為全面提升企業軟實力的核心工程，帶動企業高質量發展，為加快現代化進程貢獻企業的積極力量。

參考文獻：

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[3] 劉剛，殷建瓴，劉靜.中國企業文化70年：實踐發展與理論構建[J].經濟管理，2019.

（作者單位：欣捷投資控股集團有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：趙毅）