新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用

周曉云

摘要：新經濟環境下，促生復雜多變的市場競爭關系，這就要求企業加速推進經濟現代化建設。而在建筑企業的發展中，管理會計是其重要的組成部分。充分發揮管理會計的應用價值能夠幫助建筑企業實現資源的優化配置以及對項目資金和成本的有效管控，從而獲取更高的經濟效益。對此，文章針對新經濟環境下，管理會計在企業中的應用情況及問題研究，最后提出了管理會計在建筑企業中的優化策略，從而促進建筑企業的穩健發展。

關鍵詞：建筑工程；建筑施工企業；管理會計；應用價值

一、引言

隨著全球經濟一體化的深入發展，當前階段，我國企業不僅面對嚴峻復雜的國際環境，同時也迎來了國內改革發展的新要求。對此，建筑企業要積極實現企業的優化升級，在此過程中，要積極發揮管理會計的作用和價值，不僅能優化企業的經營管理情況，還能幫助企業獲取更高的經濟效益。對此，企業要用長遠的眼光看待管理會計，結合自身的發展需求，分析和研究管理會計的應用價值，發揮管理會計在企業營運、會計實務運用中的積極作用。通過管理會計實現價值的創造和維護，促進企業各項業務的順利開展。但是在實際中，建筑企業在管理會計的應用上也面臨諸多困境，面臨復雜的國際環境和市場環境，原有的企業發展模式直接限制了企業的發展。在管理措施僵化、職能劃分不清晰、管理會計程序不科學、財務人員缺乏專業性等多種問題的綜合影響下，直接導致管理會計的作用發揮受限。對此需要企業積極探究管理會計應用實踐路徑，將管理會計合理地運用在企業決策、成本管理、績效管理等方面，以此保證企業財務工作的質效，提高企業的綜合能力，強化企業市場競爭力。

二、新經濟環境和管理會計的內涵

（一）新經濟環境的概念

隨著經濟全球化和現代化進程的不斷加快，國際市場和國內市場的經濟環境發生了新的變化，同時這種變化是持續不斷的，這對企業發展而言，既是機遇又是挑戰。隨著我國經濟水平的不斷攀升，且保持著持續穩定的增長趨勢，同時新興技術正不斷發展，面對以上種種局面，為企業的發展提供了更大的發展空間，需要建筑企業積極應對新經濟環境的發展要求，實現建筑企業的優化升級，不斷提升自身的市場競爭實力，樹立科學的發展觀，明確發展戰略，實現企業的長足發展。

（二）管理會計的內涵

管理會計與財務會計不同，但是管理會計的部分內容與財務會計息息相關，管理會計理念分為管理理念以及會計理念，管理會計也分為管理部分和會計部分。對于建筑企業在管理會計的應用上，需要施工企業對各項財務活動實現有效的財務管理，其中涉及企業的決策、規劃、調控、監督等方面。

另外，保證管理會計工作的質量，能夠實現對企業內部資源的優化配置，提高企業抵御財務風險的能力，降低企業經營風險，合理地控制經營成本，同時還能促進企業生產力的提升，幫助企業獲得更高的經濟效益。

建筑企業的生產和運營、決策和管理，都需要運用到財務數據和財務信息，因此管理會計的應用，要以會計工作的質量和會計信息真實性為前提，才能實現對企業各項經濟業務的有效控制。對于建筑企業來講，要想了解某一階段的財務情況，就需要借助財務會計來實現，財務人員會通過財務報告的形式，直接反映企業的財務狀況，同時財務報告也是編制管理會計報告的參考依據。財務部門會將企業的各類財務數據進行收集、整理、分析、共享等工作，管理會計部門獲取到這些財務數據后，按照規定整理出管理會計報告，為企業的發展決策提供參考依據，利于企業的穩健發展。

三、建筑企業業務特點與管理會計的應用價值

（一）管理會計視域下建筑企業業務特點

新經濟環境下，建筑行業正處于轉型期，隨著我國城市化進程的不斷加深，建筑企業承接的業務范圍和規模，將會越來越廣泛。建筑企業的業務類型涵蓋了民用房、樓房、廠房建設等，業務特點在于項目周期長、業務內容繁瑣、易受外部環境的影響等，這加大了管理會計的難度。而且建筑企業在長期的業務處理上，需要投入大量的人力、物力等。同時一項項目工程中，涉及多方、多部門的情況，倘若項目管控效果不理想，會為工程建設埋下隱患，將直接影響整個工程的質量。一方面，建筑企業在項目施工過程中，需要進行各項資源的有效調配，很多資源存在流動性，器械設備的使用會根據施工要求，隨時調配，不僅會產生相應的成本，還會增加成本數據的獲取難度。另一方面，單項項目工程，會涉及多個部門的參與，因此對各參與方的協調配置、統籌合作等要求會更高，倘若各部門協作出現問題，責任劃分不明確，會引起不同的風險，將直接影響項目工程的進展。此外，建筑企業對技術的要求較高，為保證項目工程的質量，就需要充分發揮管理會計的實用價值，實現對人力資源、資金動向等方面的管控。因此，只有提高企業財務的管控能力，才能實現資源的有效配置，最終提高企業的競爭實力。

（二）管理會計在建筑企業中的應用價值

1. 實現對資金動向的管控。在建筑企業中，管理會計能起到成本管控的作用，建筑企業的各項經營活動中，只要產生投入成本，就會運用到管理會計。建筑企業的成本投入涉及多個方面，小到日常辦公，大到項目開發，都需要運用到管理會計，實現對各項資金動向的管控，便于企業管理層掌握成本投入的實況，在實現成本可控的前提下，為企業的發展決策提供數據參考，便于企業科學地制定發展戰略，提高企業的效益水平。

2. 強化全面預算能力。對建筑企業而言，全面預算的實施較為關鍵。企業具備一定的全面預算能力，能夠為企業的各項活動的發展方向和戰略決策等提供重要的依據。再配合使用管理會計，實現二者的相互配合后，能夠實現對企業現有資源的統籌規劃以及優化配置，確保項目工程有效戰略落實，實現項目成本投入與預期的預算目標相統一，實現對單項工程成本的有效預算，能夠進一步保證該項目工程的質量，其中單項工程具體的成本預算流程，具體見圖1。此外，管理會計與財務部門的全面預算的結合，還能夠促進財務部門的深化改革，明晰部門的發展任務和目標，實現管理會計部門與財務部門的有效溝通，實現思想和發展目標的統一，便于企業更好的管理這兩個部門。

3. 實現對企業的全視域管理。管理會計的高效運用，有助于建筑企業實現對各項經濟業務以及發展策略、發展規劃等方面的統一管理，建筑企業通過管理會計的成本管理和管控系統作用，能進一步掌握企業全方位的發展動態。而且對比財務會計，管理會計的應用能夠為財務決策，提供切實可行的發展意見，明確企業的財務管理目標，便于建筑企業實現全視域的管理。

4. 強化各部門的協作能力。管理會計工作的開展是以財務工作為前提，實現管理會計工作的有效落實，能夠強化各部門的協作能力，加強各部門之間的溝通和交流。此外，管理會計會為企業的決策者提供管理會計信息報告，決策者根據該報告，制訂發展戰略和企業發展目標，同時指導各部門落實發展戰略，從而實現對各部門的統籌規劃。管理會計還會挖掘有價值的財務信息，為各部門提供個性化服務，由此加深管理會計部門與其他部門的緊密聯系，便于管理會計部門調動各部門，實現協同共進。

四、管理會計在建筑企業中的應用實踐

（一）在成本管理中的應用實踐

建筑行業中，應用管理會計進行成本管理時，需要從企業的全局出發，結合企業的發展情況，在滿足企業的發展需求下，制定成本管理目標，完善成本管理制度相關機制，能夠提高成本管理質量，便于企業減少成本支出，提高企業的盈利水平，有助于企業獲得更高的經濟效益。管理會計的應用中，會結合成本管理目標，開展各項管控和監督工作，以確保該目標的達成。在成本管理中，管理會計要做到以下幾點：首先，針對人工成本要加大管控和監督力度，企業可以堅持按勞分配制度，對于掌握專項技能和新興工藝的員工，要合理利用。同時給予員工學習和掌握新技術、先進理論的機會，以提高員工的勞動技能水平，同時要注重激發員工的工作能動性，使其以飽滿的工作熱情投入到勞動生產中，不僅提高勞動生產的效率和質量，還能在這一過程中提高施工隊伍的整體專業水平，確保每一項施工流程，均實現有效用工。其次，實現對材料成本的有效控制。建筑企業的工程成本之中，材料成本屬于其中的主要組成部分，也是成本管理的關鍵所在，對此企業的管理層要加大材料的使用、驗收、采購等方面的管理力度，在保證材料質量的同時，盡可能降低材料的成本支出，在材料的使用上，要實現合理規劃、統籌分配，做到科學管理，以此來保證材料預算目標能夠有效達成，其中需要針對建材的用量，要嚴格按照設計要求執行，盡可能避免材料的浪費和閑置，對此管理部門要配合設計部門，準確掌握施工材料的特點和應用要求，盡可能減少庫存，實現各項施工材料合理且高效地運用。最后，實現對機械成本的有效控制，機械設備成本較高，因此大多情況下會以租賃的方式，獲取到機械的使用權，其中管理會計人員要盡可能選擇最優的價格進行租賃，同時盡可能保證器械的使用周期和使用質量，才能確保項目工程的質量。

（二）在財務管理中的應用實踐

當前階段，我國建筑企業的財務管理模式尚不成熟，在財務管理落實中，會面臨諸多問題，導致財務管理的實質作用得不到發揮。其中的主要因素是由于建筑行業存在營收水平過高的情況，同時公司的管理層，并不注重把控企業的運營成本，由此損害了企業的經濟效益。而且建筑行業面臨的市場競爭環境更為復雜，強化財務管理儼然成為必然趨勢。對此，借助管理會計，通過使用預測、模擬等手段，分析建筑項目的盈利能力和預測項目的收益情況等，以便于為各類業務規劃提供數據參考。通過管理會計實現對結果的全面預算，便于企業調整業務規劃，選出最優發展策略，從而提高企業的競爭實力。

（三）在施工質量管理中的應用實踐

為保證企業長足發展，就需要確保建筑企業的各項工程的質量，對此建筑企業要強化施工質量管理。同時科學運用管理會計，實現對項目施工問題的有效預測和管控。在施工質量管理中，施工質量與成本投入存在正相關關系，但是不代表投入巨額建設成本，就能夠保證工程質量，同時還存在部分企業過度降低成本的情況，直接影響了施工質量。以上兩種問題均代表管理會計的作用未得到有效發揮。對此企業在建筑施工質量管理中，要綜合考慮多項因素，加大管理會計力度，建立完善的施工質量管理機制，確保各項施工環節，由專人負責管理，保證施工順利開展，保證整體施工項目的質量。

五、建筑企業管理會計面臨的主要問題及優化建議

（一）建筑企業管理會計面臨的主要問題

1. 現有的管理會計制度不完善。新經濟環境下對我國的建筑企業有了新的發展要求，面對復雜多變的市場競爭環境，倘若企業不對管理會計模式實現優化升級，不僅不利于企業的現代化發展，還會為企業的發展埋下隱患。當前階段，管理會計制度的建設尚不完善，基于此構建的管理會計體系存在諸多漏洞，同時配套的監管機制尚不完善，直接造成工作監管不到位、監管意識薄弱等問題，都不利于企業的穩健發展。管理會計的組織架構和體系的構建均處于初級階段，無法有效發揮管理會計的作用，不利于人力資源的優化配置，也不利于信息平臺的搭建。

2. 管理會計和財務會計的定位劃分不清晰。管理會計的應用目的，就是實現提高企業的內控能力，實現對企業各項經營活動的科學管理。管理會計和財務會計相輔相成，但也導致二者的定位劃分不清晰。管理會計的獨立性得不到強化，使得管理會計始終無法脫離財務會計，成為一個獨立發展的個體。但是管理會計的發展，離不開財務會計的支持，前者要以后者提供的相關信息為基礎才能實現發展。因此，需要管理會計構建自己的管理會計理論體系，與傳統的財務會計區分開來，但是在實踐中，管理會計理論體系處于初級階段，這代表著建筑管理會計的獨立性要求，在現階段無法實現。

3. 管理會計崗位人員綜合素質低。對于建筑企業中的管理會計的應用情況，進行分析后發現，處在管理會計崗位的人員存在專業能力低、綜合素質差等問題，管理會計人才的缺乏問題，將會對管理會計的時效性造成影響。導致該問題的原因在于，建筑行業現有的財務管理人員兼任管理會計崗位，這些財務管理人員掌握的知識結構固化和各項素質能力低下，導致在崗人員不具備專業性，同時，建筑企業并不注重人才的培養，未建立完善的培訓機制和績效管理機制，在崗人員的綜合能力得不到提升，直接影響到管理會計在建筑行業中的應用價值。

4. 管理會計方法缺乏創新。當前階段，大部分建筑企業采用的管理會計方法存在僵化、陳舊等問題，建筑企業的管理層不注重管理會計方法的創新和優化，認為傳統的管理會計模式，能適用企業發展要求。雖然部分企業意識到現有的管理會計方法存在諸多弊端，但是在管理方法的選用上，過于生搬硬套，并未結合自身的發展需求和發展情況，科學選擇管理會計方法。

（二）新經濟環境下建筑企業管理會計的優化建議

1. 注重理論與實踐的結合，實現管理會計的創新。新經濟環境下，為發揮管理會計的作用和價值，建筑企業在注重理論研究同時，要分析和掌握時代的發展要求，明確管理會計目標，管理層和財務部門要積極學習和掌握先進的管理會計理論，同時，要具體問題具體分析，選擇符合自身發展要求的管理會計方法，并以理論指導實踐，理論與實踐有效結合。同時還要在實踐中，積極推行和落實創新型的管理會計方法，來提高管理會計工作的質量。在現階段，建筑行業屬于轉型時期，不僅要實現現代化建設，還要求實現信息化建設，對此，企業要積極使用新興的網絡技術手段，努力適應時代的發展要求，開展的各項工作要嚴格遵守各項制度和法規，保證管理會計工作的科學性以及規范性，提高企業的市場競爭力。

2. 建立健全管理會計制度和配套的監管機制。完善的企業管理會計制度是保證管理會計質量的前提，對此企業要結合自身發展情況，構建科學的管理會計制度，提高管理會計部門的獨立性，同時，也要注重對管理會計部門的監督和管理。對此企業的管理層針對管理會計部門既要起到領導和監管作用，還要放寬一定的權限，使管理會計部門具有獨立性和自主性，由此才能充分調動管理會計部門的工作積極性，使其更好地發揮自身的技術優勢和信息優勢，確保各項工作順利推進，保證管理會計工作的質量和效果。在監督管理方面，企業可以采取多種監管方式，在加強內部監管的同時，還可以建立外部監督渠道，例如媒體介入、其他部門介入等方式進行監督，由此降低違法行為發生的可能性，并且樹立權威性，使得建筑企業的管理會計工作實現公正廉潔，不會出現貪污腐敗情況。

3. 結合互聯網技術，構建管理會計平臺。新經濟環境下，企業要注重在管理會計方面的信息化建設，靈活地運用互聯網技術，搭建管理會計信息平臺。對于建筑企業來講，所要處理的財務數據和信息的規模十分龐大，因此為保證數據處理質量和管理效率，就需要借助與管理會計有關的信息技術，結合自身發展情況，搭建管理會計平臺，提高數據處理效率，減少管理會計人員的工作壓力，從繁瑣重復的數據統計工作中解放出來，使其能夠更好地發揮決策、指導、預測、規劃等方面的價值。

管理會計平臺應包括：戰略財務系統、業務財務系統以及共享財務系統，并建立組織架構，實現各項職責的劃分，具體見圖2。這些平臺的高效運作，能夠實現財務數據的有效分析，實現高質量的財務數據充分挖掘，運用在管理會計中制作出相應的財務報表，用以指導企業管理層的決策，為企業的發展規劃提出可行性建議。建筑企業構建的管理會計平臺，還應搭載采購信息系統，以此來提高成本管理質量，降低建筑材料成本、人力成本、機械成本等工程成本，為企業節省成本，獲取更高的經濟效益。

4.完善培訓機制，提高在崗人員的綜合能力。為了保證管理會計的應用質量，就需要從人力資源著手，提高在崗人員的綜合能力，對此企業要定期開展業務培訓活動，同時加大管理會計理念的宣傳力度，使得財務管理部門以及企業的其他部門對管理會計理念有一定的了解。此外，還可以通過外部聘請或者是與第三方機構合作等方式，由專業的管理會計師對在崗員工進行培訓。建立完善的績效考核制度，鼓勵在職員工參加管理會計考試，讓在職人員能持證上崗。注重人才培育的同時，還要加大人才引進力度，聘用專業人才，不僅能夠提高整個團隊的專業水平，還能通過外聘人才指導在崗人員做好管理會計工作，促進企業管理會計體系的優化和完善。同時還要注重在職員工的素質教育，保證員工的廉潔性，對此企業可以建造科學的企業文化，為員工創造良好的工作條件和工作環境，使其能愛崗敬業，積極為企業發展做貢獻。

六、結語

綜上所述，我國經濟建設處于穩定且持續增長的態勢，在新經濟環境下，建筑企業為保證管理會計的應用質量，就需要結合自身發展情況，努力適應時代發展要求，抓住機遇迎接挑戰，針對管理會計應用中的各項問題，及時采取科學有效的解決辦法，例如加強人才建設、完善管理機制、搭建管理會計信息平臺等。確保管理會計的方法和措施有效落實，實現企業成本的有效管控，保證工程項目的效益，實現企業的長足發展。

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（作者單位：中鐵二十二局集團第三工程有限公司）