企業成本控制的不足及改進對策

陳淑艷

[摘 要]財務管理是任何企業經營發展的核心內容，尤其是成本控制，是事關企業可持續發展的關鍵因素，也是企業增強核心競爭力、擴大市場占有份額的重要途徑。在開展成本控制管理工作的過程中，針對存在的各種不足，企業必須采取針對性措施加以改進。文章簡要闡述了企業成本控制及成本控制工作開展的必要性，重點研究了企業在成本控制管理工作中的不足，提出了成本控制管理工作的改進對策。

[關鍵詞]成本控制；企業；改進

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）13-0049-03

一、成本控制概述

成本控制是指企業在經營發展過程中，針對其提前設立的成本管理目標，通過預防管控和調節各種會對企業的經營成本產生影響的因素，以期實現相應的成本目標。成本控制是現代企業開展內控管理等工作的核心。其涵蓋了企業經營業務相關各個流程的成本核算、控制和決策等內容。成本控制工作的開展，能夠促進企業高效開展財務核算，實現增產節支，提高企業的生產管理水平與盈利能力。企業成本控制工作開展的具體方向應結合企業的發展戰略和市場狀況而定，具體成本控制需求與思路則應適應企業發展過程中的內部環境與外部環境變化。成本控制可以分為事前成本控制、事中成本控制及事后成本控制三種類型。

事前成本控制是在生產設計階段，通過全面分析審核可能影響企業經營成本的所有因素，并針對性地建立完善的成本控制管理制度，達到預防成本控制風險、提高成本控制實踐成效的目的。

事中成本控制是在業務活動實際開展并產生成本支出的環節，根據企業提前制定的成本管理標準，控制實際費用支出，及時發現并有效解決過程成本浪費問題，避免提高企業成本支出。事中控制能夠及時解決成本問題，并使企業管理者能夠掌握成本偏差，保障成本目標的實現。

事后成本控制是在企業生產經營成本產生之后，綜合分析考核成本費用。事后成本控制的重心在于分析實際成本與目標的偏差，明確成本偏差發生的原因與責任主體，并基于成本控制成效考核各部門的業績，完善成本控制管理制度，提出有利于后期成本控制的優化策略，消除成本控制的負面影響，實現經營管理成本不斷降低的目標。

二、企業成本控制的必要性

對于現代企業而言，現金流是確保其經營活動順利開展的基礎保障，也是推動企業合理經營、提高經濟效益的有效途徑。企業通過采取科學的成本控制管理措施，有利于降低生產經營成本，提高市場競爭力與占有率。降低成本是提高經營收入和加強資金儲備的重要保障，因此，利用成本控制手段加強對財務行為的監控，明確成本支出中的必要項與非必要項，加強對成本支出的管理控制，能夠使企業在有限的經營資源中獲取最大化的業績效益。通過對無效支出的監督控制和對銀行資金沉淀、無償劃撥資金等行為的治理，營造健康良好的經營氛圍，推動現代企業實現長遠發展。

隨著現代科技信息技術的不斷突破發展與實踐應用，企業獲得了更多的發展機會。規模效應能夠使現代企業控制成本支出，提高利潤率，進而能夠使企業獲取更多的核心技術和戰略發展資源。

企業通過控制生產經營成本，能夠使產品在銷售環節具有更強的議價能力，使企業具備更強的生存競爭優勢。成本控制工作的科學開展，能夠在保障企業生存發展的基礎上，提高企業的生產力和利潤，促進企業實現可持續發展。

三、企業成本控制工作開展過程中的不足

（一）成本控制內容不全

部分企業在開展成本控制工作的過程中，各項工作的執行開展無法激發內部員工的主觀能動性，僅僅是從上至下地安排工作，企業利益與員工之間無法緊密的聯系，內部員工缺乏工作責任感。很多企業的獎懲管理制度流于形式，未能有效執行落地，企業并未對表現優秀的員工給予相應的獎勵，對于工作表現較差的員工也未給予相應的處理和懲罰。企業在開展成本控制管理工作期間，更多關注直接成本，對于間接性成本支出的控制嚴重欠缺。因此，現代企業必須加強對非直接成本支出的重視和管控，包括運輸成本、交流成分及訂單處理成本等。對非直接成本支出的忽視，會影響企業內部部門協作溝通過程中的信任度，極易引發各類工作失誤及其他安全問題。與此同時，非直接成本支出管控缺乏也會造成企業成本數據缺乏準確性與真實性，加大成本壓力，不利于企業的經營發展。

（二）技術研發投入欠缺

為在競爭日益激烈的市場環境中立足，現代企業要不斷提升核心競爭力及發展能力，加強內部技術創新。技術創新的重要前提是技術研發投入，只有給予足夠的研發投入，才能實現技術突破，完善產品的不足，在提高產品質量的同時控制產品成本與經營成本。但是，綜合現代企業的經營發展狀況來看，很多企業在技術研發投入方面存在比較嚴重的欠缺。

（三）執行力度有待加大

當前，很多企業內部尚未形成科學完善的管理監督控制機制，導致成本控制工作的實際執行缺乏有序性和有效性。一方面，企業因為缺乏具有指導性和確定性的成本控制制度與管理辦法，使得實際工作開展缺乏導向，成本控制效果自然難以保障。另一方面，預算管理機制的不健全，使得實際經營業務的開展無法實現預期的預算目標，且各項支出成本無法得到管控，出現惡性循環的問題，嚴重浪費企業的各項經營資源。與此同時，成本管控與預算管理機制的缺失，使得企業內部管理缺乏整合度與凝聚力，嚴重影響成本控制與預算管理的穩健基礎。

（四）成本控制方法不佳

受傳統經營理念和管理方式的影響，很多企業在經營運轉過程中管理效率偏低，缺乏足夠的市場競爭意識，日常成本偏高，各項資源配置缺乏合理性。成本控制方法缺乏合理性與有效覆蓋性，導致企業現有成本管控機制無法適應企業發展需求與市場環境，各類成本控制措施過于簡單粗放。很多企業更注重在事后開展成本管理，缺乏控制的精細性和預算的全面性。除此之外，很多企業并未重視信息技術在成本控制中的有效運用，降低了成本控制工作的開展效率和精準性，嚴重制約了企業成本控制工作的順利開展。

四、企業成本控制工作的改進策略

（一）完善成本控制內容

第一，企業應大力開展針對采購環節的成本管理控制工作。要優化完善現有采購制度，解決各部門之間的扯皮問題。盡量直接和生產廠家合作開展采購工作，建立廠家檔案測評系統，在采購、入庫、價格審查、檢驗等各個環節中加以應用，切實優化采購管理制度。企業應加強采購環節的信息化建設管理，利用信息技術對供應鏈進行數字化整合。基于動態化管理理念，加強全流程管理和數據分析，完善決策機制。同時，企業應重視與供應商的戰略合作，提高企業與供應商的庫存周轉速度，控制采購成本。

第二，企業應加大存貨管理力度。企業應提升物資庫存管理的集中性，加強控制分析，并根據企業實際的經營發展情況，建立相應的庫存管理模型，以盡量降低訂購成本。要將電子商務引入企業成本控制和存貨管理，對采購與庫存信息加強規劃統籌，探索符合企業經營要求的發展方向。要更加科學精準地管理原材料與物流存貨，可以通過ERP系統的應用，調節控制生產原料采購量，優化配置企業內部資源，平衡采購與輸出環節，確保企業獲得最大的經濟利益[1]。

基于ERP系統，要對企業庫存進行科學分類，分析處理庫存。在生產環節中，可以利用ERP系統設計優化生產環節，針對生產中存在的損耗過大問題，提出針對性的優化措施。ERP系統的管理核心是控制企業的經營成本，加強對不同部門的協調，同時使企業經營活動中產生的各項數據切實得到有效利用。ERP系統的運用能夠使企業的成本控制具有較高的先進性，提高生產效益，但是也不能過度依賴ERP系統。

第三，企業應加強銷售費用控制管理。企業要結合經營發展狀況，設定科學合理的控制管理目標。基于成本目標分解費用支出，針對銷售環節的成本進行目標分解和實際管控。要加強企業的運輸成本管理，建立完善的運輸管理制度，落實應收賬款制度，分析其與銷售活動的聯系。通過完善落實責任制度體系，使銷售收入與回款率掛鉤，控制銷售成本。成本控制管理部門要基于企業年度預算標準，合理確定銷售費用的目標范圍，建立相應的調整制度，加大成本控制力度。

（二）增加技術研發投入

企業必須充分認知并重視技術研發對于成本控制的作用和必要性，增加研發投入，提高產品的科技水平和企業的經濟效益。基于價值工程理論，對企業現有產品加大研發力度，使產品具有最優的功能，同時優化產品結構。

與此同時，企業應科學處理產出與投入之間的關系，探索最具合理性和經濟性的產品生產技術，控制生產成本。企業應重視技術研發團隊的組建培養，提高企業研發能力水平，加強與其他企業、高等院校的合作，有效突破技術困境，通過提高技術水平，推動企業經濟效益和核心競爭力提升。

（三）加大成本控制工作執行力度

成本預算控制管理工作的有效開展必須依托于健全的執行監督機制，通過監督各個經營活動的流程，及時發現成本危機因素，消除財務成本風險。成本控制的核心是加強過程控制管理與監督，落實精細化管理。成本控制要加強節流工作，控制成本預算規模，提高各項資源在經營活動中的利用效率，增強成本控制的實效，進而促進經濟效益提高。

企業要重視預算體系的構建，完善成本預算方案，確保其在實際經營工作中具有較強的可執行性[2]。在監督管理過程中要加強成本預算分析，明確各種風險因素，有針對性地實施管理和控制。針對企業的資源分配，要貫徹最大化利用原則，使企業所有資源能夠發揮盡可能大的價值和作用。針對不同業務的特點和重要性，要對其實施不同的監督控制管理。

面向核心業務，要綜合應用多樣化的監督措施，不定期地靈活抽查，加大監督控制力度。針對成本預算在執行過程中的問題和失誤，則應及時反思總結，查明問題出現的原因，并做好彌補改善工作，加強成本控制工作的針對性與精確性。企業應根據收支狀況搭建符合經營發展特征的體系框架，發揮成本監督控制的價值作用，指導后期成本監督工作的高效高質量開展。

（四）優化成本控制方法

企業必須結合經營管理活動和戰略發展方向，優化成本控制的管理理念及具體內容，提高內部員工對成本控制的重視度，利用現代信息網絡技術加大成本控制工作的管理力度，提高成本控制工作的實踐成效。通過實施成本監控，降低通信及交通、人工等經營成本，優化成本支出費用，降低非必要成本費用。加強成本管理制度建設，降低成本消耗，加強成本考核，利用管理制度和辦法提升成本控制的規范性與明確性[3]。

企業要根據戰略發展目標和實際經營需求，加強基礎設施建設，統籌成本控制計劃與各部門的成本預算方案，根據實際情況控制成本費用。

要加大開展成本控制考核工作的力度。通過分解成本控制目標，將考核指標落實到各個部門，實現對采購、技術及生產各個環節的全方位控制管理。基于全方位的規劃統籌，不斷反思總結成本控制管理經驗，明確成本管理的問題和原因，及時解決成本控制問題，并根據成本控制過程和控制結果落實獎懲考核制度。

應根據成本核算的具體內容，加強管理資源和成本支出的科學分配，不斷優化完善成本控制管理方式，不斷挖掘企業在經營運轉中的成本潛力，進而增強其市場競爭優勢。

五、結語

成本控制是企業實現長期發展的核心因素。現代企業必須重視并加強成本控制管理工作的開展，加強內部員工對成本控制管理的深刻認知與重視，將成本控制融入企業生產經營的各個環節，深入分析各項成本支出影響因素，解決成本浪費問題，高效實現企業成本控制經營目標。

參考文獻：

[1]陳佩旭.全面預算管理在企業成本控制中的作用分析[J].中國集體經濟，2022（26）：44-46.

[2]武琳琳，許世林.建筑施工企業成本控制研究[J].商業觀察，2022（26）：53-56.

[3]瞿潔.精細化管理在企業成本控制中的運用[J].合作經濟與科技，2022（17）：106-107.