淺析“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新

林梅紅

摘 要：在“互聯網+”產業融合背景下，傳統企業財務管理模式正在面臨被淘汰和被遺棄的境況，積極開展企業財務管理創新工作，已經成為提高企業核心競爭力的重要方式。本文主要闡述“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的特征，分析“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的意義以及互聯網企業并購的財務風險，探究“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的措施，從而為企業的可持續發展提供強有力的保障。

關鍵詞：“互聯網+”；產業融合；企業；財務管理

在“互聯網+”產業融合背景下，企業的銷售覆蓋面越來越廣，經濟來源途徑越來越豐富，財務管理也呈現復雜化、綜合化的發展趨勢。

一、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的特征

對于“互聯網+”產業融合背景下的企業財務管理而言，它能夠在很大程度上打破時間和空間的限制，實現信息數據的實時傳輸和實時查閱，使企業財務管理的便利性大幅度提升。同時，在開展財務管理的工作實踐中，財務人員可以借助互聯網獨特的時效性和虛擬性，通過專門的計算機軟件和系統，切實提高工作質量和工作效率。目前，只要有網絡，財務人員就能夠通過手機或電腦進行辦公，這與傳統模式下的財務管理存在著十分顯著的差別，具有更強的靈活性和廣泛性。此外，在“互聯網+”產業融合背景下，企業財務管理的工作內容日益復雜。作為企業分配利益的關鍵卡口，如果財務管理出現問題，那么企業內部的協調性就會遭到破壞，甚至還會引發各個部門的利益沖突，嚴重阻礙各項工作的順利開展。在復雜多變的局勢下，企業不僅要保證財務信息的完整性和真實性，同時還要積極開展財務軟件的研究開發，保障電腦系統的安全穩定運行，全面強化財務管理的創新性。

二、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的意義

1.提高財務管理效率

對于傳統模式下的財務管理工作而言，企業內部財務數據雜亂無章，因此很容易出現數據丟失、核對失誤等現象，同時企業也無法對各個細節進行有效查證。在“互聯網+”產業融合背景下，信息數據之間的交互性不斷增加，這在很大程度上增加了企業財務管理的難度。與線下人工財務管理工作相比，“互聯網+”產業融合背景下的財務管理創新能夠通過終端設備，讓子公司共享母公司的財務數據，并且能夠儲存海量的財務數據，大大優化了信息分類的便利性和信息存儲的有效性，實現自動查找、自動分類、自動處理等工作，切實提高財務管理的工作效率。因此企業必須對財務管理進行科學創新，通過對互聯網的合理運用，構建一個完善的信息化財務管理系統，為財務管理工作的高效進行奠定堅實的基礎。

2.實現高水平的成本控制

成本控制是企業財務管理的重中之重，能夠直接決定企業的經濟效益，在企業發展中占據著十分關鍵的地位。在“互聯網+”產業融合背景下，積極開展企業財務管理創新工作，能夠幫助財務人員全面掌握企業運營的實際情況，切實優化企業財務管理的有效性和精確性，實現高水平的成本控制。在互聯網快速發展的現代社會，財務人員與其他部門之間的溝通交流越來越密切，因此財務人員可以將各個部門的信息數據有效聯系起來，在此基礎上構建更加完善的內部信息網絡，為企業的發展提供真實完整的參考。以成本費用核算為例，企業財務管理的不斷創新，可以讓財務人員獲得各個時期的材料成本，并對這些材料成本進行深入分析和有效對比，促使企業管理層根據實際情況做出更加科學的決策。

3.促進企業的健康發展

如今我國已經正式進入互聯網時代，這對我國的經濟發展產生了非常重要的影響。在“互聯網+”產業融合背景下，互聯網在企業發展中的重要性逐漸凸顯出來。因此企業必須適應當前社會發展的大趨勢，全面落實財務管理創新工作，并依托當前先進的互聯網環境，促進信息數據的有效傳輸和全面整合，為企業的重大決策、商務拓展以及活動舉辦提供良好的數據支持，使得企業財務管理能夠真正做到與時俱進，為企業的健康發展灌注新的生機和活力。

三、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的措施

1.及時更新財務管理理念

在“互聯網+”產業融合背景下，傳統模式下的財務管理理念已經無法滿足企業發展的內在要求。先進的理念能夠為企業財務管理工作提供正確的方向，對企業財務管理工作的高效開展有著非常積極的影響。針對這種情況，企業必須順應時代發展的潮流，切實做好以下幾方面的工作：其一，不斷優化企業發展與社會發展之間的契合性，理性認識傳統財務管理理念的局限性，全面整合當前的運營信息，結合現階段的發展現狀和發展需求，制定科學合理的戰略發展目標。其二，樹立良好的安全防護意識，全面了解財務管理創新中可能存在的問題，然后根據實際情況制定行之有效的預防策略，切實避免信息泄露、信息丟失、信息篡改等問題出現，將企業財務管理風險降到最低，提高企業的經濟效益。其三，正確認識財務活動涉及的各個職能部門，并綜合考慮各方面因素的影響，確定財務部門應該承擔的職責，構建財務部門與其他部門相互協調的工作機制，重新劃分財務管理的職能，充分體現互聯網在財務管理創新中的實際效能，切實做好財務審計以及應收賬目處理等工作。

2.組建高效的財務管理大數據平臺

互聯網的迅速發展，大大改變了企業的經營狀況和財務管理模式。在互聯網時代，企業的業務運營不再僅僅局限于線下，同時還滲透到了線上，這種線下與線上相結合的運營方式，改變了財務信息的訪問方式。為了實現進一步的發展，企業應積極組建高效的財務管理大數據平臺，切實滿足市場發展的各項需求，促使財務管理工作能夠有效突破傳統模式的桎梏。首先，企業應全面落實前期調研和準備工作，全面了解“互聯網+”產業融合背景下財務管理大數據平臺的各項功能，為后續工作的高效開展提供良好的先決條件。其次，企業應全面整合當前的信息數據，設置云儲存功能完成海量信息數據的儲存工作，構建一個涵蓋現金流管理、財務資本管理以及利潤分配管理的大數據平臺。最后，企業在完成財務管理大數據平臺構建工作以后，應對財務管理大數據平臺的各項功能進行全面檢測，詳細記錄財務管理大數據平臺運行前期出現的各種問題，并采取有效的手段進行全面優化，使得財務管理大數據平臺的各項功能能夠更加完善。

3.構建完善的財務預算管理體系

就當前的社會發展現狀來看，企業的信息資源處于不斷整合的狀態，這對財務預算管理提出了更高層次的要求。財務預算管理是財務管理的重要組成部分，構建完善的財務預算管理體系，需要財務部門與其他部門相互配合。在開展財務預算管理的具體實踐中，工作人員需要對各項信息進行全面的收集、科學的篩選和有效的處理，然后將最終結果交給上級或者企業領導，以此為基礎完成預算評估工作。這種預算管理方式的信息數據具有較強的全面性和真實性，可以切實強化業務部門與財務部門之間的聯系，避免會計財務獨立核算的局限性，對預算執行的高效開展大有裨益。除此之外，企業還應結合互聯網環境，對財務預算程序的審批流程進行全面優化，對財務預算管理的各個環節進行嚴密監督，使得預算管理工作能夠有章可循，進一步優化預算管理的規范性和有效性，實現事前預測、事中控制和事后監督。

4.全面落實財務人員培養工作

財務人員是企業開展財務管理的中堅力量，在財務管理創新中扮演著十分關鍵的角色。在當前社會的發展過程中，人才已經成為企業重要的競爭力。因此企業應積極落實財務人員培養工作，使得財務人員能夠以更好的狀態投入財務管理工作中，進一步提高財務管理的工作質量和效率。首先，企業應為現有財務人員提供良好的培訓途徑，幫助現有財務人員全面了解“互聯網+”產業融合背景下財務管理的發展趨勢，不斷豐富現有財務人員的專業知識儲備，切實提高現有財務人員的專業操作技能，全面優化現有財務人員的互聯網利用能力，引導現有財務人員以多元化的視角開展經濟環境分析工作。其次，企業應構建完善的招聘機制，制定符合財務管理創新的招聘標準和招聘流程，在招聘環節對應聘者的專業素質和綜合水平進行全面考察，選取更多的優秀人才進入財務管理隊伍。最后，企業應為財務人員提供具有競爭力的薪資待遇和福利水平，切實打通財務人員的晉升通道，有效提高企業對優秀財務人員的吸引力，降低現有財務人員的流失率，進一步加強財務管理隊伍的穩定性。

5.優化財務管理制度

財務管理制度能夠對財務人員的工作行為起到規范約束作用，指導財務管理工作朝著更加科學的方向發展。在“互聯網+”產業融合背景下，企業應結合互聯網的內在優勢以及自身發展的實際情況，深入研究國家在財務管理方面的規定，不斷優化財務管理制度，督促財務人員學習“互聯網+”財務管理模式，切實促進企業的穩定發展。在此過程中，企業可以構建合理的人員組織結構，將財務管理目標細化為一個個小目標，再將這些小目標落實在個人身上，明確各個財務人員的工作職責和工作范圍，提高財務人員的責任意識，有效避免相互扯皮、責任不清等現象。與此同時，企業還可以建立完善的獎懲機制，對各方面表現優異的財務人員進行必要的物質獎勵和精神鼓勵，對各方面表現不理想或者屢教不改的財務人員進行適當的批評懲罰，從而在財務人員內部形成積極向上的進取氛圍，促使財務人員利用業余時間不斷提升自身素養，有效減少人為因素對財務管理工作造成的不良影響。

四、互聯網企業并購的財務風險

1.并購前企業的估值風險

估值風險是由于并購企業對目標企業的價值評估存在誤差、數據不完整及估值模型不合理等因素導致而產生的風險。如何合理評估目標企業的價值是企業管理者著重考慮的問題，并購方需要對被并購企業進行全面徹底的調查。不合理的評估過程中可能會導致高定價或低定價，即定價高于標的物凈資產金額或者低于標的物凈資產金額，高定價會造成并購成本增加的風險，低定價導致并購活動時間延遲，都對企業并購活動產生影響。

企業常用的價值評估方法體系包括市場法、收益法、成本法，本論文選擇市場法分析，市場法的評價指標主要采用市盈率法、市銷率法、市凈率法。

2.并購中企業的融資風險和支付風險

（1） 融資風險

由于企業間的并購活動是一項非常復雜的經濟活動，需要大量的流動資金的支持，因此融資成為企業獲取資金支持的重要手段，同時也為并購戰略帶來融資風險。企業通過股權、債券、銀行貸款等方式獲得融資能否按時足額地籌集到資金進行并購產生的風險就是融資風險。融資方式中備受企業青睞的主要是股權融資、債券融資，如表1所示。

（2） 支付風險

隨著互聯網經濟時代的發展，企業并購的支付方式也豐富多樣，如表2所示，常用的支付方式包括現金支付、股票支付和混合支付。企業在并購活動中要慎重考慮支付方式的選擇，注意企業的資本結構，結合行情擇優選擇穩定的支付方式，針對各種方式優缺點，加強并購支付風險的防范工作。

3.并購后企業的財務整合風險

企業的并購整合風險是指并購結束后并購企業在雙方企業的經營活動統一管理，投資活動、融資活動規劃存在不匹配的風險問題，包括盈利能力風險、償債能力風險、資本營運能力風險等，運用風險評價指標法。財務指標法結合企業在并購前、中、后財務指標的變化和企業指標參照，通過公式計算并購企業的財務指標，如表3所示，用數據變化分析企業的財務指標的變動狀況，分析并購后的財務整合風險。

五、結語

在“互聯網+”產業融合背景下，企業財務管理創新能夠提高財務管理效率，實現高水平的成本控制，促進企業的健康發展。因此，企業必須將財務管理創新提上日程，及時更新財務管理理念，組建高效的財務管理大數據平臺，構建完善的財務預算管理體系，全面落實財務人員培養工作，優化財務管理制度，可幫助企業早日完成財務管理轉型，有效提升企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]于紅梅.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探究[J].財富生活，2022（18）：148-150.

[2]湯盼盼，韓紀梅.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探究[J].全國流通經濟，2022（21）：159-161.