加強財務(wù)風險管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

摘 要：在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，如何管理財務(wù)風險是一個十分重要的課題。在我國的經(jīng)濟體制改革中，面對著各種復(fù)雜的問題，正確地進行財務(wù)風險的管理是非常必要的。本文簡單地闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型的背景下如何進行財務(wù)風險的管理，指出了當前我國財務(wù)風險管理面臨的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期對我國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；策略

一、引言

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的日益發(fā)展，尤其是在我國的企業(yè)改革日益深入的今天，許多企業(yè)財務(wù)管理方式都在發(fā)生著巨大的變化，許多企業(yè)都在積極地尋找著自己的發(fā)展道路。這要求企業(yè)在進行經(jīng)濟體制改革的同時，必須對自己的財政狀況有一個清晰的了解，尤其是要解決存在的財務(wù)風險，要善于用規(guī)章制度去有效地防范和控制財務(wù)風險，以此推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務(wù)風險管理的內(nèi)容

有效、合理地進行財務(wù)風險的有效控制，是一個企業(yè)不斷提高運營效率、謀求更多利潤、獲得公眾認同的根本途徑。財務(wù)風險的管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)融資風險

要確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效進行，必須有充足的資金來支撐，而適度的融資則是資金充足的前提。財務(wù)融資的風險管理不僅可以為企業(yè)未來的融資渠道、規(guī)模、計劃方案和時間表提供依據(jù)，還可以使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)配置。

2.財務(wù)投資

財務(wù)投資是一個企業(yè)在對企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型風險進行評價的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型風險進行評價，制訂一套合適的投資計劃和方案，確定投資規(guī)模、投資構(gòu)成、使用其流動資本、統(tǒng)籌基金的長期使用。

3.利潤分配風險

一個企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，能否妥善處理好其短期與長期的關(guān)系，關(guān)系到一個企業(yè)能否健康、平穩(wěn)的發(fā)展，所以，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，必須建立一個符合企業(yè)發(fā)展趨勢的利潤分配機制，從而可以有效地加快轉(zhuǎn)型步伐，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的速度，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局如期實現(xiàn)。

4.財務(wù)風險控制

企業(yè)轉(zhuǎn)型并不能阻止風險的出現(xiàn)，不能徹底地消除風險，但是，企業(yè)要做的是從根本上預(yù)防風險，減少風險，這就說明，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，風險的管控是非常關(guān)鍵的，要想有效地控制風險，必須要加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，建立健全的財務(wù)制度，全面地監(jiān)督和管理財務(wù)風險，將風險的發(fā)生率控制到最低水平，盡量避免風險的產(chǎn)生。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中財務(wù)風險的基本特征

1.財務(wù)風險具有客觀性

不管是規(guī)模較大的企業(yè)還是正處于上升階段的中小企業(yè)，在經(jīng)營和發(fā)展的全過程中，必然伴隨著財務(wù)風險。財務(wù)風險不會隨著主體主觀意識的變化而變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)風險具有客觀性。也因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)風險無法完全消除，企業(yè)經(jīng)營中必須要持續(xù)關(guān)注和防范財務(wù)風險，增強財務(wù)風險管理工作力度。

2.財務(wù)風險具有不確定性

企業(yè)經(jīng)營中，會進行大量的決策工作，且通常會最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)活動中。企業(yè)決策的結(jié)果會受到企業(yè)內(nèi)部管理效率、經(jīng)濟、政治等多方面因素影響，也因此具有較強的不確定性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的具體時間，以及相關(guān)風險產(chǎn)生的具體影響并不能精確地預(yù)測，也因此，企業(yè)經(jīng)營中必須要從多個維度考慮財務(wù)風險因素，提升對財務(wù)風險管理工作的重視程度。

3.財務(wù)風險具有損益性

企業(yè)經(jīng)營過程中面臨高風險和高收益，也因此，企業(yè)財務(wù)風險具有損益兩面性。企業(yè)經(jīng)營活動在創(chuàng)造高額收益的同時，也可能帶來了高風險。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者不能盲目追求經(jīng)營收益而忽視財務(wù)風險。經(jīng)營管理人員應(yīng)當提前了解潛在的風險隱患，采取有效的手段，合理地規(guī)避、控制財務(wù)風險，切實提升企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管的能力。

4.財務(wù)風險具有全面性

在企業(yè)經(jīng)營中，每個財務(wù)活動都可能導致發(fā)生財務(wù)風險。因此，企業(yè)財務(wù)風險具有全面性。作為企業(yè)管理人員，必須要立足整體，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，科學決策，有效提升企業(yè)員工的危機意識，提升員工對財務(wù)管理的敏銳度，有效治理財務(wù)風險漏洞，規(guī)避風險隱患。

四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念界定

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指因企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)為了發(fā)揮自身價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，追求價值最大化，合理利用現(xiàn)有資源，立足企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)文化、盈利模式、企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)經(jīng)營理念等多個方面。

2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部驅(qū)動因素

第一，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動因素，可以從政治、文化、經(jīng)濟等多個角度進行考慮。企業(yè)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時，企業(yè)可以采取漸進的方式進行轉(zhuǎn)型。但是，如果外部環(huán)境因素對企業(yè)日常經(jīng)營管理的影響加重，為了減少外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，企業(yè)必須要重塑優(yōu)勢，提升自身的價值，落實徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)外部環(huán)境變化，部分企業(yè)可以利用自身具備的市場份額，抓住時機，盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利的新機會、新路徑，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速打開新市場。第二，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因。如果企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部存在不利因素，或者企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)經(jīng)營管理人員要利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，結(jié)合自身的經(jīng)營能力，科學、合理地判斷當前發(fā)展戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并進行科學決策，決定是否要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體方向和要采取的策略。在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果企業(yè)內(nèi)部存在一些局限性因素限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)達成經(jīng)營業(yè)績目標，企業(yè)應(yīng)當利用內(nèi)部資源，發(fā)揮自身的經(jīng)營能力，有序進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)風險管理重要意義

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提下，進行財務(wù)風險的管理具有重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)風險的管理既可以確保企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中資金的合理使用，又可以極大地改善企業(yè)的管理效率和效益，強化企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，增強企業(yè)的核心能力。

六、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)風險管理的主要問題

1.轉(zhuǎn)型企業(yè)不確定性因素多

企業(yè)轉(zhuǎn)型存在諸多的不確定性，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境也會發(fā)生變化，因此企業(yè)的財務(wù)風險也會隨之增加。

2.財務(wù)預(yù)算制度不合理

我國目前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度并不完備，存在著嚴重的局限性和滯后性，企業(yè)對預(yù)算的剛性和靈活性的掌握不到位。因此，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，加強對財務(wù)的預(yù)算控制，是實現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)變的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.外部環(huán)境

企業(yè)作為一個生存于特定的社會背景中的企業(yè)，其轉(zhuǎn)型必然會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生影響。尤其對于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面都很陌生，更加劇了轉(zhuǎn)型的不確定性。

4.企業(yè)的資源配置狀況

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，資產(chǎn)、資金、人才和技術(shù)等是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要因素，因此，資金的使用也面臨著嚴峻的考驗，新老資源是否能夠結(jié)合起來，從而產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢是財務(wù)風險管理必然會面對的問題。

5.企業(yè)實力不足

企業(yè)的實力是指企業(yè)所掌握的各種類型的資源，是決定企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。企業(yè)的實力是決定企業(yè)能否成功進行轉(zhuǎn)型的重要因素，許多企業(yè)在擁有充足的人力物力的條件下仍無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，其根源在于缺少相應(yīng)的經(jīng)營管理手段。支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力主要有：環(huán)境識別能力、財務(wù)能力、資源整合能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)革新能力。

6.政策因素

政府將依據(jù)整個國家發(fā)展的要求，制定出多種政策，以適應(yīng)整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，作為處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，掌握國家的方針政策是非常關(guān)鍵的。

七、加強財務(wù)風險管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略

1.提高企業(yè)財務(wù)風險防范意識

由于企業(yè)管理的風險主要是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風險。不管是在什么環(huán)境下，財務(wù)工作上的問題都會對企業(yè)造成很大的負面影響。因此，企業(yè)必須要仔細的進行檢查，才能最大限度地避免這些問題。同時，要轉(zhuǎn)變管理理念，強化對財務(wù)風險的控制和防范。有關(guān)的財務(wù)從業(yè)人員還必須把防范意識與自己的工作有機地聯(lián)系在一起，所以，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須要提升員工的素質(zhì)，讓企業(yè)員工掌握財務(wù)知識，增強企業(yè)的財務(wù)管理和風險意識。

2.健全財務(wù)風險控制體系

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，必須建立完善的財務(wù)風險管理制度和健全的財務(wù)風險管理體系，以減少轉(zhuǎn)型風險以及經(jīng)營風險和財務(wù)風險。首先，要健全企業(yè)的會計報表體系，構(gòu)建高質(zhì)量、高效率的財務(wù)信息傳輸體系，為企業(yè)的財務(wù)風險提供有效的決策依據(jù)。其次，要在融資時嚴格制定合理的償還方案，確保在轉(zhuǎn)型風險發(fā)生期間企業(yè)有充足的償債能力，不會出現(xiàn)資金緊張狀態(tài)。最后，對企業(yè)投資項目必須嚴格審核，項目必須符合企業(yè)整體轉(zhuǎn)型方向，并且具有良好的盈利能力和發(fā)展前景。通過這種方式，可以降低企業(yè)的轉(zhuǎn)型風險，實現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

3.拓展財務(wù)風險管理領(lǐng)域

我國很多企業(yè)的規(guī)模效，抵御財務(wù)風險的能力較差，因此，在進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型時，必須加大財務(wù)風險的管控力度。這就需要在進行轉(zhuǎn)型時，既要對潛在的財務(wù)風險進行有效的分析，又要充分的綜合考量各種風險，同時要把財務(wù)的風險管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，從而大幅度地提高企業(yè)的財務(wù)風險管理水平。在財務(wù)管理領(lǐng)域，尤其是在投資和融資的運作中，從微觀到宏觀，都要注重財務(wù)風險的控制，從而形成一種高效的工作模式。另外，在進行財務(wù)風險的控制時，不僅要管資金，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢和今后的發(fā)展方向，把管資金和管發(fā)展有機地聯(lián)系在一起，加強財務(wù)部門的職能。

4.完善企業(yè)預(yù)算控制體系

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，內(nèi)部和外在的條件都在發(fā)生著變化，因此，如何對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行有效的管理就顯得非常關(guān)鍵。在制定各項合理的財務(wù)預(yù)算時，必須結(jié)合財務(wù)風險與企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。在編制財務(wù)預(yù)算的時候，首先要對企業(yè)的銷售收入、成本支出、現(xiàn)金流量等進行合理的統(tǒng)計，并在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的收入、成本支出、現(xiàn)金流量等進行全面的分析，形成一個完整的財務(wù)收支計劃，并把財務(wù)預(yù)算具體落實到企業(yè)各個部門當中。

5.注重財務(wù)風險策略制定的合理性

在企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的進程中，要制定科學合理的財務(wù)風險策略，以適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。在財務(wù)風險管理的過程中，企業(yè)要考慮到自身和外部環(huán)境，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的科學的轉(zhuǎn)型風險策略。由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，所以應(yīng)該采取一種穩(wěn)妥的財政政策，把企業(yè)的內(nèi)部力量集中起來，使企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型，但是當企業(yè)的內(nèi)外部條件都很差時，就需要采取緊縮的財政政策。通常來講，一個企業(yè)的發(fā)展，最重要的就是要快速地增加企業(yè)的資金，而那些想要進行轉(zhuǎn)型的企業(yè)，就必須要注意外面的市場環(huán)境，同時也要注意企業(yè)的內(nèi)部情況，這對于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著非常關(guān)鍵的影響。而投資成功，企業(yè)的盈利能力也會大幅度提高，因此，企業(yè)要想得到更多的資金，就需要擴大企業(yè)的財務(wù)規(guī)模。而穩(wěn)健的財政管理，則是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果外部條件沒有發(fā)生太大的改變，那么，企業(yè)就會采取一種方式，來實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)適當調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，更好地分配企業(yè)發(fā)展資源，提高資源的使用效率，促進企業(yè)的經(jīng)營績效提高。從內(nèi)部和外部的環(huán)境來看，有些企業(yè)面臨著較大的內(nèi)部和外部的壓力，因此必須進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

6.創(chuàng)新財務(wù)風險管理模式

企業(yè)在進行財務(wù)風險防范與控制時，要根據(jù)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展狀況，通過多種手段，優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)風險管控措施。例如，在從事投資活動時，要對其進行詳細的分析與論證，例如，運用 SWOT分析方法來對投資目的進行分析，并制定相應(yīng)的投資策略。企業(yè)也要努力建立財務(wù)風險管理模型，將內(nèi)部控制、風險管理、資本管理有機地結(jié)合起來，做到高度的融會貫通和滲透，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的苗頭之后，及時反應(yīng)，及時處理，務(wù)求實效。

7.加強企業(yè)內(nèi)部控制

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，要強化財務(wù)的內(nèi)部控制，建立科學合理的內(nèi)部風險管理體系，強化內(nèi)部的信息集成，確保內(nèi)部控制工作規(guī)范化、科學化、合理化，并確保企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息安全、可靠，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好的保障，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

8.加強財務(wù)管理部門和風險管理部門的協(xié)同

財務(wù)部要開展好日常的財務(wù)報表統(tǒng)計、審計工作，一旦有重大的財務(wù)風險征兆，應(yīng)及時上報給各相關(guān)風險管理部門，進行分析、研究，并制定相應(yīng)的防范對策。如果發(fā)生了嚴重的財務(wù)風險，財務(wù)部門要與風險管理部門合作，進行風險化解和處理，并采取相應(yīng)的措施。要在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的問題，將危害降到最低。財務(wù)部門在制訂財務(wù)及稅務(wù)籌劃時，要合理利用相關(guān)制度。倘若發(fā)生了重大的財務(wù)風險事件，或者是涉及風險的處理，那么，企業(yè)的財務(wù)部門就必須和風險管理部門一起，認真地進行分析和歸納，查找出問題的根源，并從中吸取經(jīng)驗，對企業(yè)的制度進行再評價，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系和程序體系不完善、不合理，需要對相關(guān)的制度進行修改。

八、結(jié)語

我國企業(yè)在進行經(jīng)濟體制改革的轉(zhuǎn)型過程中，存在著一系列的財務(wù)風險。這就要求在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，要注重財務(wù)風險的預(yù)防與控制，以系統(tǒng)論和創(chuàng)新的思想，以問題為導向，從強化財務(wù)決策體系建設(shè)、優(yōu)化財務(wù)風險控制機制、拓展財務(wù)風險管理領(lǐng)域、創(chuàng)新財務(wù)風險管理模式等諸多方面予以突破，使企業(yè)轉(zhuǎn)型步入科學、健康、持續(xù)發(fā)展的軌道。

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作者簡介：張春媚（1989.10— ），女，廣西南寧橫州市人，本科，廣西農(nóng)墾金光農(nóng)場有限公司，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。