試析基于全面預算管理的企業財務管理

黃均強 杭州熱聯集團股份有限公司

引言

新形勢下，我國相關部門加強了對企業運行與發展的重視，對財務管理工作提出了較為嚴格且多樣的要求，其中最為主要的要求是將全面預算管理工作科學準確地貫徹與運用到企業財務管理工作當中，進一步提高企業財務管理工作開展的實效性與科學性，推動企業系統化與標準化發展，逐步實現自身整體發展目標。現階段，財務管理工作在企業經營與發展中發揮的重要作用逐步凸顯出來，財務管理工作的好壞將會直接影響到企業整體發展水平與效率。在此種情況下，部分企業領導者與管理者察覺到全面預算管理對財務管理工作的實際作用，紛紛采取各種各樣的方法，深化財務管理工作，找到全面預算管理與財務管理相契合與相輔助的地方，并將二者有機融合起來，融合開展管理工作。然而，在實際落實運用過程中，出現各種各樣的問題與漏洞，沒能實現全面預算管理與財務管理工作的深度融合，不利于企業財務管理工作高效全面開展，難以大幅度提高財務管理工作開展的成效。因此，企業應該充分認識到全面預算管理與財務管理工作之間的潛在關聯，提高工作人員對開展全面預算管理工作的關注度，認識并掌握全面預算管理的相關要點。把握二者之間的關聯，并充分利用二者之間相互影響與相互促進的積極作用，從而逐步增強財務管理工作開展的規范性與合理性，促進企業長遠健康發展。

一、全面預算管理對企業開展財務管理的重大意義

（一）有利于提高風險防控能力

財務管理作為企業內部工作結構體系中至關重要的組成部分，與企業內部資金使用、各項經濟活動的開展、財務核算以及企業整體發展等其他工作方面息息相關，并在其中發揮著十分重要的積極作用。由此得知，財務管理工作對提高企業整體發展水平有著重要作用，在企業經營與發展當中占據著重要地位。將全面預算管理融入到企業財務管理工作當中，可以對各項經濟活動開展的全過程進行分析、探究、評估以及調整等，在第一時間發現經濟活動開展過程中存在的潛在風險，并提前進行處理，有效降低財務風險與經營風險等不良現象出現的可能性，準確控制住風險，在最大限度上提高風險防控水平，促進企業經濟效益高速發展。與此同時，積極開展全面預算管理工作還可以更好地幫助企業領導者與管理者認識與了解自身企業發展的實際狀況與盈利情況，為領導者與管理者作出重大財務決策與發展規劃提供依據，確保企業運行發展方向的準確性，更好地幫助企業實現經濟利益最大化的發展目標。

（二）有利于創新與優化財務管理模式

企業在開展財務管理工作過程中，相關工作人員應嚴格按照并遵守財務管理制度的要求與標準，對自身財務管理工作進行監督與自省，及時總結在財務管理工作中出現的問題，并對其管理行為進行優化與調整，從而優化與完善財務管理工作流程，逐步提高工作流程的規范性與準確性，更好地開展財務管理工作。將全面預算管理工作納入財務管理工作當中，可以有效強化各部門之間的溝通與交流，建立和諧共處、互幫互助的工作關系，并可以依據企業發展的具體狀況與整體目標，制定出一套具有科學性與系統性的業績評價模型，進一步創新與優化財務管理模式，定期向領導者與管理者反饋企業資金的使用情況以及盈利情況，逐步提高資金利用率，實現資源的優化配置，促進企業自身高效發展。

（三）有利于提高財務管理工作的準確性與實際性

企業若想精細化地開展財務管理工作，充分展現財務管理工作開展的實際價值與應用價值，就需要將全面預算管理落實到企業經營與發展的實處，在最大限度上將全面預算管理工作自身的評估與預測功能展現出來，擴大全面預算管理工作的影響力。在過去很長一段時間內，企業在運用傳統的預算編制方法開展預算工作時，極易受到內外部因素的影響，導致編制工作缺乏準確性與科學性。然而，全面預算管理的落實與應用，可以為企業制定出具有獨特性與合理性的財務管理計劃，為企業財務預算管理工作的開展注入新鮮活力動力，確保所開展的全面財務預算管理工作與企業實際發展需求相一致，通過開展全面預算管理來幫助企業實現整體發展戰略目標，為企業領導者與管理者做出重大財務決策與企業發展計劃等提供參考依據，提升決策的嚴謹性與準確性，為企業穩定發展貢獻力量。

（四）有利于將財務預算目標準確落實到企業內部當中

預算編制作為全面預算管理工作中極為重要的一環，對后續各項經濟活動的順利開展以及提升財務管理工作有效性與合理性有著重要作用。在預算編制工作結束后，需要將預算內容充分合理地落實到各個發展階段以及各項工作的細節當中，加強各部門之間的溝通與交流，更好地完成財務預算目標與任務。然而，在實際落實與執行過程中，極易受到內外部因素的影響，導致實際財政預算與預算目標存在較大的差距，不利于企業自身的長久穩定發展。然而，積極開展全面預算管理工作，可以對財務預算目標進行細化與分區，分階段與分層次地將全面預算管理目標落實到各個發展階段當中，引導與帶領各項經濟活動的開展，長此以往，逐步完成財務預算目標，在最大限度上將預算編制工作的內在價值與作用充分發揮出來。

二、企業基于全面預算管理開展財務管理時所面臨的困境

（一）缺乏清晰明確的全面預算管理計劃與目標

由于全面預算管理工作具有系統性與復雜性，財務工作人員在具體開展該項工作時無從下手，找不準方向，且極易受到主客觀因素的影響，產生各種各樣的問題，限制著全面預算管理工作的開展，不能很好地發揮管理工作的內在功能與作用。要想科學規范地開展全面預算管理工作，提高全面預算管理工作的精準性與規范性，相關管理人員應結合企業發展現狀與未來發展方向，制定出具有現實性、長遠性與合理性等特點的管理工作計劃與目標，更好地指導全面預算管理工作，指導并帶領全面預算管理工作科學準確的開展。然而，部分企業領導者與管理者并沒有意識到這一點，在開展全面預算管理工作時，沒能全方位考慮到財務管理工作開展的具體狀況與整體要求等方面的內容，未能制定出清晰明確的管理計劃與管理目標，導致在實際開展財務全面預算管理工作時存在無序性與隨意性等缺點，使其全面預算管理所發揮的管控與評估功能有限，從而難以切實地提高財務管理水平與質量。與此同時，即便有些企業在開展全面預算管理工作時，制定了相關規劃與目標，但是相關工作人員對財務管理條例與相關規章制度認識與了解得不夠全面與透徹，導致所制定的全面預算管理計劃與目標與實際情況不符，大幅度降低了全面預算管理工作開展與實施的效果，無法為企業健康穩定發展提供保障。

（二）全面預算管理制度缺乏先進性與現代性

企業全面預算管理工作的開展，不但需要工作計劃與目標的支持，而且還需要具有先進性與完善性的全面預算管理制度作為支撐，為企業全面預算管理工作開展提供保障與支持。新時期背景下，市場經濟環境與經濟發展方向發生轉變，其內部全面預算管理制度也應積極適應時代變化與發展趨勢，與時俱進，不斷優化與改善制度內容與內涵。然而，對企業運行與發展進行全方面的分析與研究，會發現企業內部領導者與管理者并沒有根據內外部環境的變化，優化與創新全面預算管理制度，還在繼續使用舊時代背景下全面預算管理制度，導致全面預算管理工作不適用于現代企業財務管理工作的需求，與現代財務管理工作內容不匹配，無法對其提供支持與保障，不能科學有效地解決財務管理內部工作，限制了企業現代化發展。

（三）全面預算管理方法缺乏多樣性與創新性

企業在開展全面預算管理工作時，需要真實有效的信息數據的支持與幫助，合理有效減輕后續全面預算管理工作難度與強度，激發管理人員工作潛能，提高工作積極性與自主性。由此可見，各項信息數據的真實性與正確性對全面預算管理工作順利開展有著不可替代的作用。然而，有些企業工作人員在獲取各方面信息數據或相關資料時，仍然還在采用傳統的人工方法開展此項工作。在實際收集與整合過程中，時常會出現信息數據收集不及時、不全面以及不規范等不良問題，無法為全面預算管理工作的開展提供具有實際有價值的信息數據，在一定程度上給全面預算管理工作的開展帶來極為嚴重的負面影響。

三、強化全面預算管理在企業財務管理工作中應用的有效策略

（一）積極開展全面預算管理計劃與目標編制工作

企業要想不斷增強自身綜合實力與市場競爭力，進一步滿足企業財務管理工作現代化發展的需求，有效降低潛在風險與不良問題發生的可能性，在開展全面預算管理工作之前，企業領導者與管理者應組織并鼓勵相關工作人員結合財務管理工作的實際情況與具體需求，制定清晰明確的全面預算管理計劃與管理目標，充分發揮計劃與目標的引導與帶領作用，促使全面預算管理工作，能夠將自身的功能與作用全部發揮出來。工作人員在制定全面預算管理計劃與管理目標時，應切實地走進到企業運行與發展的實際情況當中，牢牢掌握住財務管理工作的難點與疑點，并充分考慮到財務管理條例與相關規章制度的內容與要求，逐步制定出具有實際性與合理性的管理流程和管理長短期目標，從而有效提升全面預算管理工作開展的整體成效。此外，全面預算管理計劃與目標還需根據企業整體發展目標和規劃，及時進行調整和優化，保證全面預算管理工作與企業戰略發展目標一致，在增強全面預算管理工作效果的基礎上，促進財務管理工作向標準化與現代化方向轉變與發展，從而促進企業持久性發展。

（二）及時更新與完善全面預算管理制度

企業要想實現全面預算管理與財務管理工作融合開展與實施，企業應提高對優化與創新全面預算管理制度工作的重視程度，積極順應時代變化與發展的趨勢，緊跟時代發展潮流，根據內外部環境的變化，逐步更新與完善全面預算管理制度，進一步滿足現代化企業財務管理工作的要求，更好地為企業創新發展提供服務與支持。在優化與完善全面預算管理制度時，應從多方面進行考慮，從事前分析、事中控制、事后處理三個角度出發，逐步完善全面預算管理制度內容，并充分考慮到我國推出相關法律條文的具體內容與要求，依據企業自身財務管理工作開展的具體狀況，對條例進行優化與調整，融入到全面預算管理制度當中，切實增強管理制度的合法性，進而為全面預算管理工作與財務管理工作的開展提供良好的制度支持。

（三）提高全面預算管理方法的多元性與新穎性

現如今，我國科技水平得到提升，信息化技術、大數據與人工智能等其他科學先進技術被落實與應用到企業經營與發展當中，并在其中發揮著不可忽視的促進作用，對企業開展財務管理工作也是如此。因此，其領導者與管理者應強化對科學先進技術的認識與理解，充分認識并體會到信息化技術與互聯網技術對自身發展的實際意義，積極引進信息化技術與互聯網技術，并將其科學準確地落實到全面預算管理工作當中，為企業財務管理工作的開展提供技術支持。將信息化技術與互聯網技術落實，并應用到全面預算管理工作當中，可以擴大信息收集范圍，提高信息收集的全面性與精準性。企業內部工作人員可以充分借助信息化技術與互聯網技術自身的特點與優勢，在企業內部構建信息共享平臺或系統，在系統中統一對各項信息數據進行集成化管理，在提高信息管理效率的同時，提高信息數據的真實性與準確性，有效擺脫傳統人工收集方法在時間與空間上的約束與限制，為企業向智能化與現代化方向轉變與發展奠定良好基礎，助力企業做強做優做大。

結語

綜上所述，將全面預算管理科學合理地落實到企業財務管理工作當中，對企業優質發展有著非常重要的現實作用與價值。因此，企業領導者與管理者應提高對全面預算管理工作落實與應用的關注度，將全面預算管理與財務管理工作有機結合在一起，充分發揮二者之間相互影響與相互促進的積極作用，共同致力于企業經濟效益的穩步發展，增強企業自身綜合實力與市場競爭力，促進企業創新轉型發展。