試析國有企業財務共享模式下如何提升財務管理效能

李雪彤 廣東嘉益工程有限公司濟南分公司

引言

隨著國有企業的不斷發展，財務管理成為其日常經營中不可忽視的一環。然而，在日益激烈的市場競爭中，國有企業財務管理面臨著一系列問題，例如管理模式過于傳統、信息化程度較低、內部控制不完善等。財務共享模式是在企業內部將財務資源、信息和技術等共享，從而提升財務管理的整合和優化，達到提升企業的財務管理效能和核心競爭力的目的。然而，財務共享模式在應用中也存在問題，例如內部管理不夠規范、財務信息共享不充分等。因此，本文旨在通過研究現有文獻和實際案例，分析財務共享模式下國有企業財務管理效能的影響因素和存在的問題，并提出具體的解決方案和改進措施，為國有企業提升財務管理效能提供有價值的思路和方法。

一、財務共享模式的概念和特點

（一）定義

財務共享模式是一種企業內部的管理模式，通過共享企業內部的財務資源、信息和技術等，實現財務管理的整合和優化，從而提高企業的財務管理效能和核心競爭力。它是一種集中化管理模式，可以有效地優化企業內部的財務資源配置，提高內部管理效能和減少資源浪費。在財務共享模式下，各個部門之間可以進行信息和資源的共享，促進協同合作和互相促進，提升企業內部的管理效率和財務管理的準確性和可靠性。

（二）基本特點

（1）資源整合：財務共享模式通過對企業內部的財務資源進行整合，充分利用現有的財務資源和信息技術，實現資源的優化配置和合理利用，從而提升企業的財務管理效率和效益。

（2）信息共享：財務共享模式是一種信息化管理模式，通過建立信息平臺和財務管理系統，實現財務信息的共享和流通。這有助于提高企業內部的溝通和協作，加強管理控制，提升財務管理水平。

（3）標準化管理：財務共享模式通過建立標準化的財務管理制度和規范化的管理流程，實現企業內部財務管理的一體化和標準化。這有助于提高管理效率和財務管理的準確性和可靠性。

（4）協同共贏：財務共享模式是一種協同共贏的管理模式，通過各個部門之間的信息和資源共享，實現協同合作和互相促進，確保企業內部管理的協同性和一體化。

（5）靈活性強：財務共享模式是一種靈活性強的管理模式，可以根據企業內部的實際情況和管理需求，靈活地調整和優化財務管理制度和流程，以適應不同的發展階段和市場環境。

二、國有企業財務管理效能的影響因素

（一）內部控制制度

內部控制制度對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高財務信息的準確性和可靠性。內部控制制度可以規范企業內部的財務流程和操作，加強對財務信息的監督和管理，從而保障財務信息的準確性和可靠性。同時，內部控制制度還可以加強對財務數據的記錄和保護，防止數據的丟失或篡改，提高財務信息的安全性。

（2）優化財務資源的配置。內部控制制度可以規范企業內部的財務管理流程和財務決策機制，避免財務資源的浪費和不合理分配，從而實現財務資源的優化配置和合理利用。

（3）加強企業內部管理和控制。內部控制制度可以規范企業內部的行為準則和職責分工，加強對內部員工的管理和監督，防止內部腐敗和失職瀆職現象的發生，從而提高企業內部管理和控制的效能。

（4）提高企業的經濟效益。內部控制制度可以規范企業內部的財務管理和經營行為，避免經營風險和財務風險，減少企業的損失和浪費，提高企業的經濟效益。

（二）財務報告透明度

財務報告透明度對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高企業形象和信譽度。財務報告透明度可以增加企業對外的信任度，提高企業的形象和信譽度，有利于企業的發展和吸引投資者的關注。同時，透明的財務報告也可以幫助企業吸引更多的資源和合作機會，提升企業的市場競爭力。

（2）規范企業內部管理。財務報告透明度要求企業在編制財務報告時對各項財務數據進行透明披露，這有助于規范企業內部的財務管理和決策，提高企業內部的管理效率和質量。

（3）促進內部控制。透明的財務報告可以促進企業內部控制的建立和完善，規范企業內部管理流程和行為準則，避免內部腐敗和失職瀆職現象的發生，提高企業內部管理和控制的效能。

（4）優化企業投資環境。財務報告透明度是企業吸引外部投資的重要因素之一。透明的財務報告可以幫助投資者全面了解企業的財務狀況和經營狀況，減少投資風險，優化企業的投資環境、提高投資效益。

（三）預算管控能力

預算管控能力對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）規范企業的財務管理行為。預算管控能力可以規范企業的財務管理行為，避免出現財務浪費和不當支出等問題。同時，預算管控能力還可以提高企業的資源利用率和效益，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

（2）提高企業的財務管理效能。預算管控能力可以幫助企業對資金進行合理配置和控制，避免資金的滯留和浪費，提高企業的財務管理效能和核心競爭力。

（3）優化企業的財務決策。預算管控能力可以幫助企業制定合理的財務預算，提高財務決策的科學性和準確性，為企業的發展提供堅實的財務保障。

（4）提高企業的市場競爭力。預算管控能力可以優化企業的經營成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力。同時，預算管控能力還可以提高企業的經營穩定性和信譽度，吸引更多的資源和合作機會。

（四）現金管理能力

現金管理能力對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高企業的經濟效益。現金管理能力可以幫助企業進行合理的資金計劃和管理，提升資金的流動性，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

（2）規范企業內部管理。現金管理能力可以促進企業內部管理的規范化和標準化，加強對財務活動的監控和控制，避免出現內部腐敗和不當行為。

（3）提高企業的資金利用效率。現金管理能力可以幫助企業合理規劃和利用資金，提高資金利用效率和回報率，為企業的可持續發展提供堅實支持。

（4）提高企業的資金安全性。現金管理能力可以加強企業的資金安全措施和管理，確保企業的資金安全和穩定，避免出現資金損失和風險。

（五）信息化建設

信息化建設對財務管理效能所造成的具體影響包括以下幾個方面：

（1）提高財務信息的精準度和及時性。信息化建設可以實現對財務數據的實時監控和收集，提高數據精準度和及時性，有助于提高財務管理的效率和準確性。

（2）促進企業內部流程的優化和標準化。信息化建設可以幫助企業實現內部流程的優化和標準化，提高財務管理的規范化和標準化水平，避免出現內部管理不當和財務風險。

（3）提高財務決策的科學性和準確性。信息化建設可以提高財務數據的質量和準確性，為企業的財務決策提供更加科學和準確的數據支持。

（4）優化財務成本和效益。信息化建設可以實現財務成本和效益的優化，通過數字化的方式實現財務管理的自動化和智能化，降低企業的管理成本，提高經濟效益。

三、財務共享模式下財務管理效能的提升策略

（一）加強內部控制

加強內部控制的具體措施如下所示：

（1）建立健全的內部控制制度。制定并落實內部控制制度是加強內部控制的基礎。企業應該根據自身的特點和需要，建立健全的內部控制制度，明確各項工作職責和標準，保障財務管理的合規性和有效性。

（2）加強內部審計工作。內部審計是企業內部控制的重要組成部分，能夠發現并糾正企業內部管理的不規范和不當行為。加強內部審計工作，做到全面覆蓋和有效落實，有助于提高財務管理效能和減少風險。

（3）實行資產和財務管理分離制度。分離資產和財務管理是保證資產和財務的獨立性和獨立審計的重要手段。企業應該建立健全資產和財務管理分離制度，實現資產和財務管理的分離，避免出現資產管理和財務管理混淆的情況。

（4）加強風險管理和內部控制培訓。內部控制培訓是提高內部控制水平和效能的重要手段。企業應該加強風險管理和內部控制培訓，提高員工的風險意識和內部控制水平，為財務管理效能的提升提供人才保障。

（5）使用財務共享平臺。財務共享平臺是提高內部控制和財務管理效能的重要工具。企業可以利用財務共享平臺實現對財務數據的實時監控和共享，提高數據的準確性和及時性，為企業的財務管理提供更加有效的支持。

（二）提高財務報告透明度

提高財務報告透明度的具體措施如下所示：

（1）加強財務報告的信息披露。企業應該在財務報告中盡量詳細地披露財務數據和財務情況，讓股東和投資者充分了解企業的財務狀況。同時，企業還可以在財務報告中披露財務風險和應對措施，增強對財務風險的識別和控制。

（2）規范會計核算和財務報告編制程序。企業應該規范會計核算和財務報告編制程序，保證財務報告的準確性和真實性。同時，企業應該加強對財務報告編制人員的培訓和監督，提高財務報告的質量和透明度。

（3）建立健全內部審計機制。內部審計是提高財務報告透明度的重要手段。企業應該建立健全內部審計機制，加強內部審計工作，發現并糾正財務報告中存在的問題和不當行為，保證財務報告的準確性和透明度。

（4）強化對財務報告的外部審計。外部審計是保證財務報告透明度和準確性的重要手段。企業應該加強對財務報告的外部審計，選擇合適的審計機構和審計人員，保證財務報告的質量和透明度。

（三）強化預算管控

強化預算管控的具體措施如下所示：

（1）制定合理的預算目標和指標。企業應該根據市場需求、行業特點和企業自身實際情況，制定合理的預算目標和指標，保證預算的準確性和可行性。

（2）落實預算授權和責任制。企業應該建立健全預算授權和責任制，明確各部門的預算責任和權限，確保預算的有效實施和控制。

（3）加強預算執行監控和分析。企業應該加強預算執行的監控和分析，及時掌握預算執行情況和偏差情況，發現問題并采取措施及時糾正偏差，保證預算的有效實施和控制。

（4）優化預算流程和工具。企業應該優化預算流程和工具，提高預算編制和執行的效率和質量。同時，企業還可以采用信息化手段，實現對預算的實時監控和分析，提高預算管理的科學性和精準度。

（5）加強預算與實際業績的對比分析。企業應該加強預算與實際業績的對比分析，發現預算與實際業績之間的差異，并及時調整預算計劃，確保預算的準確性和可行性。

（四）優化現金管理

優化現金管理的具體措施如下所示：

（1）建立健全現金管理制度。企業應該建立健全現金管理制度，明確現金管理的責任和權限，規范現金管理流程，提高現金管理的效率和精確度。

（2）加強現金收付款的監督和管理。企業應該加強對現金收付款的監督和管理，及時發現并解決現金管理中存在的問題和漏洞，減少現金風險和損失。

（3）優化現金流量預測和分析。企業應該優化現金流量預測和分析，準確把握企業的現金流動情況，發現并處理現金流量異常情況，保證企業的現金流量穩定和安全。

（4）建立完善的現金流量管理系統。企業應該建立完善的現金流量管理系統，實現對現金流量的實時監控和管理，提高現金流量管理的精確度和科學性。

（5）優化現金投資和融資管理。企業應該優化現金投資和融資管理，提高現金的使用效率和投資回報率，同時控制融資成本，減少財務風險和損失。

（五）推進信息化建設

推進信息化建設的具體措施如下所示：

（1）建立信息化管理平臺。企業應該建立信息化管理平臺，實現財務數據的集中管理和統一控制，提高財務信息的準確性和時效性。

（2）加強數據安全和保護。企業應該加強對財務數據的安全和保護，建立健全數據備份和恢復機制，確保財務數據的完整性和安全性。

（3）提高數據分析和挖掘能力。企業應該提高數據分析和挖掘能力，借助大數據和人工智能等技術，深入挖掘和分析財務數據，發現問題和機遇，并及時采取措施，提升財務管理的效能和價值。

（4）優化財務流程和工具。企業應該優化財務流程和工具，提高財務管理的效率和精確度。同時，企業還可以采用移動辦公、云計算等新技術，實現財務管理的全流程自動化和智能化，提高財務管理的科學性和精準度。

（5）加強財務人員的信息化素質培養。企業應該加強財務人員的信息化素質培養，提高財務人員的信息化技能和應用水平，確保財務人員能夠熟練運用信息化技術，有效地推進財務管理的現代化和信息化。

結語

總而言之，財務共享模式下的財務管理效能提升是一個長期而復雜的過程，需要不斷地進行改進和優化。國有企業應該根據自身的實際情況，結合本文提出的策略和措施，積極探索和實踐，不斷推進財務管理的現代化和信息化，提高財務管理的科學性和精確度，為企業的可持續發展和長足進步提供有力保障。