電力企業人力資源管理存在的問題與創新工作要點

秦巧愿　措吉曲尼

［摘 要］電力行業屬于勞動密集型產業，具有高危性特點，要求工作人員具備較強的專業能力與技術水平。所以，在電力企業中做好人力資源管理成了企業管理者所關注的重點問題。受到市場經濟體制不斷推行的影響，電力企業所面臨的市場競爭發生較大變化，想要提升企業的核心競爭力，就要做好人力資源管理研究工作，找出人力資源管理中的問題，找準管理創新工作要點，形成完善的人資管理制度，促進電力企業的穩定發展。

［關鍵詞］電力企業；人力資源管理；問題；創新工作

［中圖分類號］F24文獻標志碼：A

電力企業對我國經濟發展有著積極影響，電力企業產品具有一定的特殊性，關系著日常生活與生產等。為了發揮電力企業對社會發展的促進作用，需要積極開展改革工作，重視內部管理，結合企業實際情況，采取有效的管理措施。人力資源管理作為電力企業中的重點內容，需要管理人員及時做好研究工作，針對人力資源管理中的問題進行分析，制定有效的管理措施，提升電力企業管理質量的目標。

1 電力企業人力資源管理的意義

1.1 建設高素質的隊伍

電力企業人力資源管理作為促進企業快速發展的重要支持力量，只有做好管理創新，才能滿足發展要求，提升企業的核心競爭能力。針對人力資源管理進行創新不僅需要提升對員工綜合素質的要求，同時也需要管理者提升自身的經營水平。管理人員作為企業中的帶領者，需要發揮模范帶頭作用，不斷提升自身綜合素養與專業實力，對普通員工產生潛移默化的影響，為員工素質發展提供支持。所以在開展人力資源管理工作時，需要堅持從創新發展層面出發，以提升管理人員綜合素質為基礎，引入先進的管理方法，組建高質量管理隊伍［1］。

1.2 提升核心競爭實力

人力資源是電力企業在市場發展中實現組織目標、提升工作質量、保障供電系統安全性和穩定性的基礎。人力資源管理中注重員工規劃等工作，為員工提供展示自身知識與技能的機會，不斷提升企業的工作質量，實現對用工成本的有效控制，以最小化的人力資源消耗提升企業的經濟效益。所以，電力企業在發展中需要強化員工的專業知識與工作能力，實現對人力資源的深入開發，滿足合理錄用要求，激發企業發展活力，為提升企業核心競爭實力提供支持。

1.3 提高企業盈利能力

一旦崗位工作量超出現有員工能力承受范圍，勢必會出現工作質量降低、工作效率不高等問題，進而對企業正常發展產生不利影響。如果工作人員數量超出實際工作量，則會出現人員閑置等問題，使得企業用工成本不斷增加。做好企業人力資源管理工作能夠幫助管理人員及時掌握企業的實際發展情況，確定工作量與人員數量之間的聯系，確保二者的均衡性。供電設備不斷更新以及供電規模逐漸擴大，最終造成企業生產成本、運維成本逐漸增多，進而限制了企業的盈利能力。但是高效的人力資源管理能夠激發工作人員的工作熱情，實現對用工成本的有效控制，確保企業處于穩定運行狀態，促進電力企業的發展。

2 電力企業人力資源管理存在的問題

2.1 成員綜合素質問題

在新時期背景下，創新已經成為企業穩定發展的重要支持力量。部分電力企業正從傳統企業逐漸向著綜合能源服務業方向發展，雖然許多員工在思維意識方面有了明顯變化，但是在綜合素質方面依然存在不足，尤其是在網絡技術運用不斷頻繁的背景下，部分員工專業技術掌握不扎實，使得工作效率與質量受到影響。另外，許多企業中管理人員對新技術的認識并不全面，在工作中拒絕使用新技術，習慣使用傳統方式進行人力資源管理，使得企業的發展受到影響［2］。

2.2 信息管理質量問題

建立專業、完善的人力資源信息庫能夠幫助管理人員及時存儲、查閱、處理相關信息，確保人力資源管理工作的高效開展。但是許多電力企業在開展人力資源管理工作時并未認識到建設人力資源信息庫的重要性，所建設的人力資源信息庫質量并不理想，如信息資源更新不及時、系統完善度不高等，使得人力資源管理工作效果受到影響。

2.3 人才激勵制度問題

高效的企業制度能夠轉變員工的工作態度，使其主動參與到工作中，及時學習最新的專業知識，強化自身專業技能，解決工作中的問題。但是部分電力企業在人力資源管理中存在薪資、福利等激勵制度制定不完善的現象，使得部分員工逐漸養成惰性心理，隨著時間的不斷推移，員工并不愿意主動獲取最新知識，自身專業技能更新不及時，難以滿足時代發展的要求，甚至還會出現限制企業發展等問題。

2.4 人才培訓體系問題

開展專業化的培訓工作可以提高員工的技術與知識水平，使其逐漸形成敬業與創新精神，助力企業的創新與發展。在新時代背景下，越來越多的電力企業逐漸認識到員工培訓對企業發展的促進作用，開始投入大量時間、精力與資金等，但是實際效果并不理想。其原因就是電力企業并未結合自身實際情況與行業發展最新情況制定對應的培訓計劃，也沒有將新技術等引入培訓過程中，使得培訓方法單一化，培訓系統完善度不高，培訓局限在說教模式等，最終造成員工培訓效果難以達到預期目標［3］。

2.5 人力資源招聘問題

一是在電力企業人力資源管理中員工招聘屬于重點環節，但是在調查中發現部分電力公司中尚處于人事管理的開始階段，并未制定統一的管理標準與規范內容，所招聘的人員對人力資源管理、選拔用人專業知識的認識并不全面，難以對員工招聘崗位、人才職業素質等提出全面有效的職業素質評價。二是部分電力企業在招聘過程中存在計劃性不足的問題，并未及時儲備充足的優秀人才，采取現缺現招等方法，所制定的程序完善度不高，所選擇的人才難以勝任工作崗位。三是部分電力企業并未制定長期的人力資源戰略規劃，使得現有人力資源與企業中長期發展戰略之間出現脫節的問題，只有崗位出現空缺，才會選擇員工招聘等。四是部分參與人力資源管理的人才存在專業素養不足的問題，將重點放在專業學歷等硬性指標中，不論是人才選拔還是甄別過程，均出現過于粗放等問題，最終造成電力企業現有人才招聘工作難以滿足企業發展要求。

3 電力企業人力資源管理創新工作要點

3.1 重視素質管理

新時期，數字化逐漸成為各行業發展的重點，尤其是對于電力企業來講，為了實現長遠發展目標，需要主動將先進技術與方法引入工作中，主動朝著智慧企業方向發展。由于電力企業中部分工作內容較為單一，隨著工作時間的不斷增加，許多員工會存在工作熱情降低、主動學習意愿降低等問題，表現為個人成長緩慢。如果員工長期處于難以施展自身才能的狀態，最終還會出現綜合素質下降等問題，使得電力企業的正常發展受到影響。所以，電力企業需要提升對人力資源管理的重視度，將先進方法引入管理中，為職工創新工作開展提供支持。目前，許多電力企業主要借助師徒制方式開展員工培養工作，所以為了提升師徒制效用，可以制定獎勵措施，激發帶教師傅的工作熱情，進一步提升新員工的專業能力。但是在師徒制還存在一定的問題，如部分代繳師傅處于多方面的考量，并未全心全意向徒弟傳授工作經驗等，所以針對這一問題，企業需要結合帶教師傅的具體情況，從增加資金、榮譽獎勵等方面進行激勵，鼓勵帶教師傅主動向徒弟傳授專業技術與經驗，幫助徒弟在最短時間內適應工作崗位。同時，企業需要加強對原有員工綜合素質與專業能力的培養，在企業中形成良好的競爭氛圍，培養老員工的工作競爭意識，幫助老員工及時掌握最新內容與技術，保持思維的活躍性，鼓勵員工從不同渠道提升自身綜合素養，滿足企業對人才的需求。管理人員作為企業中的重要成員，掌握著企業核心信息，需要發揮自身的領導作用。但是由于部分管理人員長期受到傳統工作模式的影響，存在思維僵化等問題，或是對新型技術保持不認同等態度。所以針對這一問題，需要積極開展教育工作，幫助管理人員正確認識到新型技術的意義，了解當前行業發展情況，主動參與創新［4］。

3.2 做好信息管理

在經濟多元化發展背景下，員工自主意識不斷增強，逐漸成為管理創新的重要支持力量。所以，企業需要及時掌握員工的實際情況，針對其個性特點等進行分析，營造適宜的人文環境，發揮對員工的激勵作用，調動員工的積極性。在新時期，傳統人力資源管理模式已經難以滿足發展要求，需要電力企業及時進行改革，結合當前發展形勢建立完善、系統化的人力資源信息庫，發揮大數據技術的支持作用，滿足人力資源實時共享要求，實現提升人員管理質量的目標，加強不同部門之間的聯系，提升工作的有效性。在完成人力資源信息庫建設后，管理人員需要掌握最新數據，找出工作中的問題，利用網絡查閱相關信息，一旦發現信息庫存在問題，需要及時開展維護、更新等工作，確保人力資源信息庫能夠發揮出應有的作用。

3.3 健全激勵制度

企業的激勵制度是否合理影響著工作人員的工作態度，所以在電力企業需要重視激勵管理，做好人力資源管理創新，建立的完善崗位與薪酬制度，提升人力資源管理效果。一是制度崗位制度。過去企業在選擇人才時主要以學歷、經驗為主，使得部分領導能力較強的員工長期留在普通崗位，逐漸降低對未來的期待感。所以針對這一問題，需要堅持任人唯賢原則，建立輪崗制度，觀察人員的工作能力。二是制定科學合理的薪酬制度。薪酬主要包含基本工資、福利待遇等，通過改變原有薪資結構，提升對技術人才的重視度，鼓勵人才主動學習新技術，同時還需要發揮情感教育作用，滿足員工的心理需求［5］。

3.4 加強培訓管理

一是從人力資源管理層面來講，需要做好儲能人才培訓，聯系企業戰略需求，完善崗位培訓制度，促進員工未來職業發展。二是落實全員覆蓋要求，突出工作重點。確保培訓的針對性，提升員工的工作能力。三是做好統一管理工作，堅持差異性原則。在培訓中需要培養系統化培訓思維，明確培訓重點與內容，組建專業人才隊伍。

3.5 做好人才招聘工作

一是建立綜合素質評估模式，做好人力資源甄別工作。結合崗位具體情況，建立專屬綜合素質評估模型，利用人才對職位的了解情況做好分類工作，選擇適合該職位的工作人員。二是做好現有人才篩選，明確其崗位勝任情況，針對文化程度、綜合素質等進行分析，結合公司需求制訂人才選擇計劃。三是針對新進人才積極開展培訓工作，加大考核力度，制訂專屬工作計劃，確保所選擇的人才能夠滿足工作崗位的要求。四是制定崗位動態競聘管理機制。通過對重點特殊技術崗位情況進行分析，采取崗位競聘人員準入制度，堅持競聘上崗原則，明確工作范圍，形成公平公正的競爭環境。

3.6 重視干部選拔

根據國網發展建設、經營管理等要求，提升對干部選拔的重視度，針對人才能力提升需求等進行調查，以此來選拔專業人才，實現對電力企業人才隊伍的補充與完善，強化人才隊伍整體素質與專業能力。干部隊伍屬于電力企業中的比較特殊的群體，在選拔中需要結合各企業所處的自然環境、歷史環境與社會環境，確保人才隊伍建設工作的高效開展。一是尊重人才、知識與創造。人力資本具有非物質性的特點，其作為企業中的重要資產，也是促進企業可持續發展、創新發展的重要因素，對提升企業核心競爭力有著積極影響。所以電力企業需要防止人力資本流失，主動將現有人力資源轉變成為人力資本，實現提升競爭能力的目標，促進電力企業的持續健康發展。在建設人才隊伍時需要以人為本，營造良好的工作氛圍，幫助員工實現自我管理與自我發展。二是細化分解工作目標。通過對公司年度工作重點安排等進行研究，進一步完善年度具體工作目標，制定有效措施，做好問題動態分析工作。三是針對干部管理能力進行培訓，制訂專屬工作計劃。如針對科級管理人員進行重點選拔與培訓，在統一課程、方法、考評標準等的基礎上幫助人才掌握企業發展戰略、發展思路、人力資源等，實現提升全局意識目標，強化分析與協調能力。對于專業管理人員需要積極開展選拔培訓，定期選拔業務骨干進行培訓，實現提升人才專業能力的目標。

4 結語

在新時代背景下，電力企業想要提升人力資源管理效果，需要及時摒棄傳統工作理念，從素質管理層面出發，積極開展信息庫建設工作，制定完善的激勵制度，做好人才培訓工作，完成人才招聘，不斷充實企業人才隊伍，解決人力資源管理中的問題，打造積極向上的隊伍，為電力企業的未來發展提供支持。

參考文獻

［1］李猛. 電力企業管理創新工作的要點分析［J］. 中國科技投資，2022（31）：34-36.

［2］紀力雯. 電力企業管理存在的問題分析與創新工作要點［J］. 現代企業，2022（8）：18-20.

［3］鄧勁松. 當前供電企業管理創新工作的要點探討［J］. 市場調查信息，2021（7）：182-184.

［4］劉華. 電力企業人力資源管理問題及對策［J］. 中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術，2022（2）：85-87.

［5］劉波峰. 新時期電力企業人力資源管理優化探索［J］. 學生電腦，2022（3）：136-138.

［作者簡介］秦巧愿，男，重慶萬州人，國網山南供電公司，中級經濟師，本科，研究方向：人力資源管理。

措吉曲尼，女，西藏山南人，國網山南供電公司，中級經濟師，本科，研究方向：人力資源管理。