互聯網背景下企業財務管理的機遇與挑戰

摘要：隨著互聯網技術的飛速發展，越來越多的企業開始利用互聯網開展財務管理工作，在優化傳統財務管理工作模式的基礎上，使其具備更多的優勢。企業通過利用互聯網進行財務管理可以提高財務信息的透明度，使企業能夠更好地掌握內部信息，也可以為企業未來發展提供數據支持。本文主要分析了在互聯網背景下企業財務管理面臨的機遇和挑戰，并提出了幾點企業財務管理的策略。

關鍵詞：互聯網；企業財務管理；管理機遇；管理挑戰

引言

在互聯網背景下，企業的財務管理工作需要在更高的要求和標準之下才能得以開展，從而為企業帶來更大的發展。然而，現階段，很多企業的財務管理工作在開展過程中還存在一定的挑戰，這些挑戰也在一定程度上影響了企業財務管理工作水平的提升。因此，需要相關人員結合互聯網背景下企業財務管理工作面臨的挑戰加以分析，并采取有效措施對其進行改進和完善，從而使互聯網背景下企業財務管理工作水平得到有效提升［1］。

一、互聯網背景下企業財務管理的機遇

（一）動態核算

隨著我國經濟社會的不斷發展，企業面臨著巨大的挑戰和機遇。為了滿足市場發展的需求，企業需要不斷提高自身的競爭優勢，不僅要加強技術創新，還需要提升財務管理工作的效率，使企業在市場競爭中保持優勢。通過互聯網技術開展財務管理工作時，可以對企業財務管理工作進行動態核算，實現對企業運營狀況的實時監測。企業可以通過互聯網技術對收入、成本、費用等數據進行實時監測和動態核算。企業利用互聯網技術開展財務管理工作，能及時發現和處理經營過程中存在的問題和風險，及時采取措施加以解決有效規避各種經營風險，為企業未來發展提供保障。

（二）工作協同

互聯網的發展促使企業財務管理工作模式不斷更新，財務管理部門之間的協作能力不斷提升，尤其是在互聯網技術的支持下，財務管理工作人員可以通過網絡及時了解企業內部各部門的財務狀況、經營成果，以及資金流動情況。在這種情況下，財務管理工作人員就可以利用互聯網技術與其他部門建立聯系，并且在網絡上實現數據共享，也可以在網絡上建立財務管理系統，讓信息傳遞更加及時、準確、完整。在此基礎上，企業可以通過網絡了解到各部門的實際資金需求情況以及資金流向等，也能夠為企業提供更加全面、準確的數據支持。因此，互聯網技術對企業財務管理工作人員的工作協同能力提出了更高要求。

（三）集中監控

在傳統的企業財務管理工作中，往往是由財務部門對企業的整體發展情況進行把控，而這種傳統模式存在一定的局限性。尤其是當企業規模較大時，需要處理的財務數據就會更多，若是仍然采用傳統模式對這些數據進行處理，則會導致大量的人力和物力浪費。在這種情況下，通過互聯網技術對企業整體財務管理進行控制，就能夠解決這一問題。通過建立統一的財務管理平臺，可以將企業不同部門以及不同分支機構所需的數據進行整合，實現對企業整體財務數據的監控，保證企業整體財務管理工作具有較高的效率，也能夠為企業的后續發展提供有力支持。

二、互聯網背景下企業財務管理的挑戰

（一）財務管理觀念較為落后

企業的財務管理工作在開展過程中，需要結合企業的實際情況加以分析，才能真正提高企業財務管理工作的水平，進而促進企業的發展。現階段，很多企業的財務管理觀念較為落后，并未將信息技術充分應用于財務管理工作當中，導致企業的財務管理工作難以實現現代化、信息化發展。另外，很多企業在開展財務管理工作時，仍然采用傳統的管理方式，未能結合信息技術的發展對其加以創新，使企業在開展財務管理工作時缺乏必要的信息化手段，進而影響了企業的發展［2］。

（二）財務管理信息化水平不高

隨著互聯網技術的不斷發展，很多企業將互聯網技術引入財務管理工作，但是財務管理信息化水平并不高，無法實現財務信息數據的共享和溝通，也無法對財務信息進行分析和預測。這些問題都嚴重影響了企業的發展，為企業帶來了經濟損失。同時，在互聯網背景下，很多企業財務管理人員對于財務管理信息化建設工作的重視程度還不夠，相關人員在開展工作過程中也缺乏一定的信息化技術支持。另外，由于很多企業在財務管理信息化建設過程中缺乏一定的規劃和指導，導致在開展財務管理工作過程中缺乏相關標準和制度。

（三）企業財務風險意識不足

現如今，我國很多企業的財務管理工作都是采用傳統的管理方式，企業對財務管理工作的重視度不夠，在實際工作中缺乏風險意識，對財務管理中的一些風險因素認識不深，認為財務管理工作無非是編制一下財務報表，報一下稅，這是會計人員的事情，不需要進行風險評估。或是認為財務管理的對象是企業未來的現金流量，其變動與企業未來經營成果沒有直接聯系，財務管理工作對企業沒有太大的影響，企業沒有必要專門成立財務風險管理機構，不能識別財務管理中存在的各種風險［3］。

（四）缺乏專業的財務管理人才

現階段，很多企業的財務管理人員專業知識掌握不足，導致對財務管理工作的開展帶來一定的影響。而且，很多企業的財務管理人員并不具備信息化專業能力，導致對企業內部的財務信息收集、整理、分析等工作開展帶來一定的影響，也導致企業財務管理工作無法有效開展。

（五）財務管理的內控制度不健全

企業的內控制度是企業內部控制中最為重要的一部分，能直接影響企業在市場經濟中的競爭力。在互聯網背景下，信息技術得到了快速的發展，企業的業務也發生了很大的變化，這也使得很多企業在開展財務管理工作時既獲得了更多的便利條件，又面臨著新的挑戰。但是，現階段很多企業在開展財務管理工作時仍然采用傳統的管理模式，導致出現了很多問題。例如：企業缺乏對財務信息系統的控制和管理，導致出現信息泄露、財務數據丟失等問題，影響了企業財務管理水平和工作效率。

三、互聯網背景下企業財務管理的發展策略

（一）更新管理理念

傳統企業財務管理理念是“重核算，輕管理”，注重的是會計信息的準確性、及時性、完整性和有效性，強調的是企業會計人員的“核算型”工作。現代企業財務管理理念是“重價值，輕利潤”，注重的是企業價值的實現，強調的是企業價值最大化。隨著互聯網技術的快速發展和廣泛應用，網絡經濟對傳統財務管理產生了較大的沖擊和影響。許多企業在網絡經濟時代財務管理中出現了許多新情況、新問題，需要更新管理理念。互聯網使信息傳遞與交流更加方便、快捷、高效，使資源配置和利用更加靈活、自主和有效。互聯網技術在會計核算、財務報告、信息披露等方面得到廣泛應用，使會計核算更加便捷、高效。在這種情況下，企業需要重新審視自身的經營特點和發展戰略，不斷更新財務管理理念。在互聯網背景下，企業需要適應新形勢發展要求，更新財務管理理念，積極利用網絡技術提高財務管理效率和質量。同時應認識到，網絡經濟時代企業的經營特點是以客戶為中心，以市場為導向。企業在開展財務管理時應圍繞客戶需求設計產品和服務，充分利用互聯網技術整合資源、優化配置。通過構建以客戶為中心的財務管理體系和實施全面預算管理等措施實現上述目標。

（二）強化財務管理信息化基礎設施建設

一是企業應當高度重視網絡信息安全和財務管理信息化基礎設施建設，充分發揮網絡信息安全技術在企業財務管理中的重要作用。企業應當根據業務需要配備與業務規模相適應的網絡和信息系統，建立健全網絡安全防護體系，保證信息系統安全穩定運行［4］。

二是企業應當制定內部網絡和信息系統安全管理制度，明確責任人員、技術措施、應急預案等內容，做好網絡安全保障工作。企業應當對全體員工進行網絡安全教育，使其了解企業內部網絡和信息系統的功能、操作權限和操作流程，提高員工的網絡安全意識。

三是企業應當定期對網絡和信息系統進行全面檢測，確保系統安全可靠運行；對涉及國家秘密、商業秘密、個人隱私等的數據或者內容進行加密處理。企業應當在業務系統上線運行前，對數據庫的相關內容進行測試；對于使用開放源碼軟件的系統，應當在軟件正式發布前進行測試。對于重要的數據庫或者數據倉庫，應當建立災難備份機制，確保災難發生時業務數據能夠得到及時恢復。

四是企業應當配備符合國家有關標準要求的財務專用軟件和內部信息系統，并與相關網絡和信息系統對接。在財務管理信息化過程中，應當按照有關規定使用會計軟件，企業應當建立財務管理信息化工作崗位責任制和管理制度，確保財務管理信息化過程中所有操作人員符合國家有關規定要求。

（三）提高企業財務風險意識

企業要充分認識到，財務管理是企業管理的重要組成部分，互聯網的快速發展給企業財務管理帶來了新的機遇和挑戰。企業要切實提高在互聯網背景下的財務風險意識，建立健全財務風險控制體系，加強對財務信息的分析和利用，全面提升企業經營管理水平。

一是要建立健全互聯網背景下的財務風險控制體系，結合本企業實際情況，確定完善的互聯網背景下財務風險控制措施，全面構建包括內部控制、預算管理、財務核算和分析在內的網絡環境下的財務風險防控體系［5］。

二是要充分利用互聯網技術優勢，加強對重點環節、重點崗位和重要流程的有效監控，建立健全信息安全保障機制，提高信息安全保障能力。

三是要切實加強對網絡環境下各種形式資金活動的管理，尤其是資金調度和使用管理。強化資金預算管理，合理規劃資金使用計劃和調度使用流程。

四是要加強網絡環境下的成本核算管理。在互聯網背景下，企業要結合自身實際情況，開展成本核算工作，掌握成本控制信息和成本變化情況，為企業制定成本控制計劃和目標提供決策支持；要積極開展成本分析工作，找出影響成本的因素并加以控制。

（四）引進和培養專業的信息化財務管理人才

企業信息化建設的核心是人才，而信息化人才的培養離不開專業機構中的優秀人才。近年來，我國信息化財務管理人才隊伍建設取得了顯著進展，但仍存在專業結構不合理、從業人員素質偏低等問題。為了適應互聯網背景下企業財務管理工作的需要，企業應從以下幾個方面加強對信息化財務管理人才隊伍建設工作：

一是積極開展企業信息化財務管理人才培養的調研與規劃工作，并將其納入各級稅務機關年度培訓計劃。

二是不斷提高企業信息化財務管理人才隊伍素質，企業要從建立和完善會計人員繼續教育體系、加快會計人員知識更新、大力推廣電算化會計等方面著手，加強對企業信息化財務管理人才的培養和教育。

三是積極推進企業信息化財務管理專業技術資格考試工作，在企業范圍內開展企業信息化財務管理專業技術資格考試工作，并做好相關培訓宣傳工作，確保報考人員的合法權益。

四是進一步加大對企業信息化財務管理人才隊伍建設工作的宣傳力度，切實營造有利于企業信息化財務管理人才隊伍建設工作的良好氛圍，并引導社會力量參與到企業信息化財務管理人才隊伍建設工作中來。

（五）建立健全財務管理內控制度

一是企業應當結合本企業業務特點，制定互聯網背景下財務管理內控制度，包括財務組織管理制度、內部控制制度、信息安全保障制度等。

二是企業應當建立互聯網背景下財務部門與其他業務部門之間的溝通協調機制。企業負責人對財務管理工作的決策和執行過程負有領導責任［6］。

三是企業應當建立互聯網背景下財務監督機制，通過建立健全內部監督機制、強化內部審計監督、加強外部審計監督等方式，加強對財務管理活動的監督。

四是企業應當加強財務人員管理，建立完善的員工激勵約束制度，加強員工職業技能培訓和職業道德教育，促進員工積極參與互聯網背景下財務管理活動。

四、結束語

綜上所述，互聯網技術的飛速發展，促使傳統企業財務管理模式發生巨大改變，而新時代企業財務管理工作也面臨著機遇和挑戰。本文首先對互聯網背景下企業財務管理存在的機遇進行了闡述，分析了互聯網背景下企業財務管理工作存在的挑戰，最后提出了相應的解決對策。旨在推進互聯網背景下企業財務管理工作更好的開展。

參考文獻：

［1］張磊.“互聯網+”背景下鄉鎮企業財務管理的轉型路徑［J］.中國鄉鎮企業會計，2023（03）：187-189.

［2］高紅麗.互聯網金融背景下高校校辦企業財務風險管理研究［J］.華東科技，2023（03）：90-92.

［3］蘇敏.互聯網環境下企業財務管理模式創新研究［J］.中國鄉鎮企業會計，2023（02）：181-183.

［4］安洪東.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新［J］.投資與創業，2023，34（02）：67-69.

［5］薛曉軒.互聯網商務背景下的企業財務管理［J］.上海商業，2022（11）：103-105.

［6］李若云.互聯網時代下企業財務管理創新思考探討［J］.環渤海經濟瞭望，2022（10）：143-145.

作者簡介： 朱芳基， 男， １９８３ 年１０ 月生， 漢族， 廣西靈川人， 碩士， 中級會計師， 研究方向： 財務管理。