信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式探析

項(xiàng)楊花

杭州攜測(cè)信息技術(shù)股份有限公司

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已經(jīng)有越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)管理的存在意義，但是因?yàn)楣芾矸椒ㄏ鄬?duì)落后，在財(cái)務(wù)管理方面的能力始終難以獲得切實(shí)有效的提高。如果企業(yè)能夠積極地增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享管理工作，自然可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的高效管理控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體水平的提升。目前來(lái)看，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在日漸加快，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，針對(duì)信息化的有效利用可以促使多項(xiàng)工作更為順利穩(wěn)定地開(kāi)展，這是當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)要求，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代科技相互融合的重要嘗試，所以有必要受到深切且全面的關(guān)注、重視，這樣才能為企業(yè)的未來(lái)建設(shè)和發(fā)展提供更加全面的保障。

一、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的影響

信息全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程在現(xiàn)階段是逐漸加快的，既可以切實(shí)有效地推動(dòng)促進(jìn)國(guó)家和國(guó)家間的交流溝通，也可以為各企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)交互提供充足的良性支撐，在相應(yīng)程度上影響企業(yè)的對(duì)外拓展，所以需要予以重點(diǎn)關(guān)注和重視。企業(yè)若是想要在此種環(huán)境下發(fā)展壯大，就需要積極地調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部組織架構(gòu)，充分順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流，增強(qiáng)對(duì)信息化應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展使得財(cái)務(wù)信息傳遞的可控性降低、復(fù)雜性提高，在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享管理模式建設(shè)的過(guò)程中，需要積極地增強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)保障信息傳遞的科學(xué)性、安全性，助力企業(yè)更好地完成信息管理和整合，更為有效地掌握財(cái)務(wù)信息中的各種數(shù)據(jù)，促使企業(yè)管理者做出更加科學(xué)合理的決策，這具有相當(dāng)重要的意義和現(xiàn)實(shí)作用。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的必要性

（一）減少財(cái)務(wù)管理成本

伴隨目前經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)正在持續(xù)發(fā)展壯大，跨地區(qū)和跨國(guó)企業(yè)數(shù)量開(kāi)始增多，企業(yè)往往會(huì)在多地分散開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)共享模式的充分應(yīng)用使得處于全球范圍內(nèi)的所有會(huì)計(jì)核算工作都能保持相對(duì)集中，可以避免為單獨(dú)某個(gè)地區(qū)配置財(cái)務(wù)管理人員，這將會(huì)極大程度地降低企業(yè)所需要付出的人力資源成本，也能保證各項(xiàng)工作的順利穩(wěn)定展開(kāi)。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算形式

現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理模式應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)范圍以內(nèi)的所有相同性質(zhì)業(yè)務(wù)的便捷化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，進(jìn)而有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的提升，切實(shí)有效地避免出現(xiàn)重復(fù)崗位人員的情況，可以讓相應(yīng)人才在自己的崗位上發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，有效地避免人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效高質(zhì)開(kāi)展。

（三）增強(qiáng)企業(yè)決策能力

因?yàn)闀?huì)計(jì)核算信息存在滯后性和局限性，特別是在開(kāi)展短期決策工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通常會(huì)選擇按照經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展決策工作，而并非是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)決策，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的作用無(wú)法被發(fā)揮出來(lái)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用使得會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性可以獲得有效提高，首先，財(cái)務(wù)共享管理模式使得會(huì)計(jì)核算效率有效提升，會(huì)計(jì)信息映射的及時(shí)性和有效性均獲得顯著提高；其次，財(cái)務(wù)共享管理模式使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠從繁忙的核算工作當(dāng)中抽出身來(lái)，更加深入地參與到財(cái)務(wù)分析等相關(guān)工作的研究中，助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力的增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)管理層提供更加細(xì)致全面的財(cái)務(wù)信息。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施與挑戰(zhàn)

（一）實(shí)施步驟和關(guān)鍵考慮因素

企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施需要遵循以下幾個(gè)步驟：第一步，搭建共享平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和流程的共享訪問(wèn)。可以選擇在企業(yè)現(xiàn)有ERP 系統(tǒng)內(nèi)部擴(kuò)展共享模塊，或者引入獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。平臺(tái)建設(shè)需要考慮權(quán)限管理、使用體驗(yàn)等。第二步，確定共享范圍。企業(yè)需要明確哪些財(cái)務(wù)功能可以實(shí)現(xiàn)共享，比如是否可以共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用權(quán)限、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢權(quán)限、日常賬務(wù)處理權(quán)限等。明確共享范圍有助于后續(xù)管理。第三步，明確管理方案。企業(yè)應(yīng)研究制定相關(guān)管理制度，明確共享平臺(tái)的使用守則、權(quán)限分配方案、安全監(jiān)控措施等，并對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各部門(mén)能夠規(guī)范使用共享財(cái)務(wù)平臺(tái)。第四步，持續(xù)優(yōu)化完善。財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)使用情況不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化平臺(tái)功能和管理方案。

關(guān)鍵考慮因素包括：平臺(tái)功能需要提供多級(jí)別的權(quán)限控制。平臺(tái)不能簡(jiǎn)單地對(duì)所有部門(mén)開(kāi)放全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而要實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理、系統(tǒng)使用、數(shù)據(jù)查詢等不同力度的權(quán)限控制。例如賬務(wù)處理權(quán)限只對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)放，系統(tǒng)使用權(quán)限對(duì)相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)放，查詢權(quán)限則可以按照數(shù)據(jù)敏感度分級(jí)開(kāi)放。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度敏感，不同部門(mén)之間需要設(shè)置使用權(quán)限邊界，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)限設(shè)計(jì)要充分考慮部門(mén)的職能定位和數(shù)據(jù)使用需求，對(duì)重要工業(yè)數(shù)據(jù)要設(shè)置較高權(quán)限要求。權(quán)限設(shè)置后也要持續(xù)監(jiān)測(cè)是否出現(xiàn)異常情況。

（二）需克服的障礙與困境

第一，員工之間可能存在信息鴻溝，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)敏感性和重要性的認(rèn)知高于其他部門(mén)，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)開(kāi)放程度上難以達(dá)成一致，一旦開(kāi)放過(guò)多難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密風(fēng)險(xiǎn)。第二，部分員工可能存在信息壟斷現(xiàn)象，擔(dān)心共享會(huì)減少自身的工作價(jià)值，因此在工作中不愿意主動(dòng)分享信息。第三，共享平臺(tái)的學(xué)習(xí)和使用需要時(shí)間成本，員工需要花費(fèi)時(shí)間適應(yīng)新的工作模式，可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。第四，共享范圍和權(quán)限的設(shè)定非常復(fù)雜，不同部門(mén)的需求各異，很難在滿足需求和控制風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡，設(shè)計(jì)一個(gè)讓所有相關(guān)方都滿意的方案難度很大。第五，共享系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)施也存在難題，企業(yè)可能需要大量投入大量新的軟硬件支持，才能構(gòu)建一個(gè)易用、安全、可擴(kuò)展的共享平臺(tái)。除此以外，管理模式改變后如何評(píng)估效果也很困難。共享帶來(lái)的積極影響很多是難以量化的，要設(shè)定科學(xué)合理的評(píng)估體系進(jìn)行考核也需要時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)。這些都會(huì)給共享模式的推進(jìn)帶來(lái)困難。要實(shí)施好財(cái)務(wù)共享管理模式，企業(yè)需要做好充分準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)推進(jìn)，并且提供持續(xù)支持。在實(shí)施中要加強(qiáng)員工溝通和論證工作，充分考慮各方面意見(jiàn)，才能取得良好效果。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性問(wèn)題

第一，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)信息的敏感性和關(guān)鍵性將信息區(qū)分為不同級(jí)別，并對(duì)各級(jí)信息實(shí)施分級(jí)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。第二，要加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。第三，要提供全面的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的數(shù)據(jù)安全和合規(guī)意識(shí)。加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，做好網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用等多個(gè)層面的數(shù)據(jù)安全建設(shè)，避免技術(shù)漏洞造成的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

四、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理中心的設(shè)置要求

如果想要全方位地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享管理模式的作用和價(jià)值，首要目標(biāo)就是打造相互對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，這要求企業(yè)進(jìn)行深入且全面的分析，做好包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息化引入等多方面的優(yōu)化處理，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)共享管理中心可以更好地為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值和效益。

（一）財(cái)務(wù)共享管理中心的組織架構(gòu)建設(shè)

全面強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的解讀和利用，以此為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)共享管理中心，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)。一是將財(cái)務(wù)共享管理中心納入到財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)，二是建設(shè)獨(dú)立存在的部門(mén)。兩種方式所取得的結(jié)果各不相同，給組織架構(gòu)帶來(lái)的影響也存在顯著差異。前者將財(cái)務(wù)共享管理中心的職能范圍被限制在財(cái)務(wù)管理以內(nèi)，關(guān)注的是成本效益規(guī)則，并不會(huì)對(duì)外發(fā)揮作用；如果是后者，那么財(cái)務(wù)共享將會(huì)作用在財(cái)務(wù)管理部門(mén)以外，開(kāi)展的工作和服務(wù)的對(duì)象都是由總部分配，所具備的權(quán)限更高，并且服務(wù)范圍更廣，財(cái)務(wù)共享管理水準(zhǔn)將會(huì)因此而得到極大的提高。上述兩種組織架構(gòu)的設(shè)置模式的成本消耗也有較高的差異性，對(duì)規(guī)模相對(duì)較小且資金不夠充沛的企業(yè)來(lái)講，可以選擇前者；對(duì)規(guī)模相對(duì)較大且資金充沛的企業(yè)來(lái)講，可以選擇后者。因此，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際有針對(duì)性地做好財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和打造，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)共享管理中心的業(yè)務(wù)流程打造

業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、科學(xué)化可以保證財(cái)務(wù)共享中心的作用能更好地發(fā)揮出來(lái)，在信息化時(shí)代下，企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)制度化、流程規(guī)范化和表單信息化的方式開(kāi)展多項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)過(guò)程的再造、改良和優(yōu)化，可以更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享管理作用的發(fā)揮。企業(yè)需要重點(diǎn)考量和分析財(cái)務(wù)共享中心的經(jīng)營(yíng)形式和特征，做好對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的規(guī)范化處理，持續(xù)優(yōu)化并完善信息傳遞的過(guò)程。將會(huì)計(jì)集中核算作為核心著力點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)程的改良已經(jīng)成為開(kāi)展各項(xiàng)工作的關(guān)鍵思路，規(guī)范并完善財(cái)務(wù)管理工作者的各項(xiàng)操作，滿足客戶的各項(xiàng)需要，促使財(cái)務(wù)共享管理模式的作用可以被最大程度地彰顯出來(lái)。

（三）財(cái)務(wù)共享管理中心的績(jī)效管理工作

科學(xué)合理地績(jī)效管理可以激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作者的工作熱情，同時(shí)還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自我約束能力，保證其各項(xiàng)行為的規(guī)范性都可以獲得提升，促使財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作質(zhì)量顯著增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的關(guān)鍵是制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)，要涵蓋財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和價(jià)值觀等，保證財(cái)務(wù)管理工作者可以更加堅(jiān)守自己的崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。在組織績(jī)效指標(biāo)的打造方面，要重點(diǎn)關(guān)注盈利狀況和服務(wù)狀況，從而精準(zhǔn)有效地認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段存在的組織運(yùn)行質(zhì)量不高等問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理、薪酬管理和激勵(lì)制度的相互整合，依托對(duì)個(gè)體、組織考核成果，提供相應(yīng)的薪酬激勵(lì)和福利待遇，以此來(lái)更加有效地激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效貫徹落實(shí)，充分激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作者的熱情和興趣，保障財(cái)務(wù)共享中心可以更加高質(zhì)量、高效率地運(yùn)作，充分切合信息化社會(huì)下企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展要求。

（四）財(cái)務(wù)共享管理中心的信息化系統(tǒng)建設(shè)

伴隨現(xiàn)階段信息技術(shù)的飛速發(fā)展，打造現(xiàn)代化和智能化的管理系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有相當(dāng)重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)作用，有助更好地保障財(cái)務(wù)共享中心的拿權(quán)穩(wěn)定運(yùn)作，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享管理提供更多正向保障，有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的整合。在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，要求企業(yè)的信息化功能系統(tǒng)持續(xù)更新優(yōu)化，這樣才可以適應(yīng)日漸增長(zhǎng)的時(shí)代要求。需要明確的是：業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相互融合必須要做到數(shù)據(jù)格式的相同，以此來(lái)保障數(shù)據(jù)信息可以在多元化的系統(tǒng)中共享傳遞，避免此類(lèi)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，否則很有可能增加財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量和數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率。業(yè)財(cái)一體化能否順利落實(shí)，依靠相關(guān)部門(mén)可以持續(xù)強(qiáng)化相互間的合作交流，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造功能健全完整的信息化機(jī)制，切實(shí)有效地避免信息孤島可能會(huì)帶來(lái)的影響，推動(dòng)人力資源、財(cái)務(wù)管理和辦公自動(dòng)化的相互融合。

五、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用措施

（一）固化財(cái)務(wù)結(jié)算流程

現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息共享模式的建構(gòu)和打造時(shí)，需要了解其將會(huì)給企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)帶來(lái)的正向支持和意義，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集成化和規(guī)范化的管理。因此，企業(yè)有必要針對(duì)性地建設(shè)和打造相互對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助總部的共享中心建設(shè)，加深各部門(mén)之間的信息交互和財(cái)務(wù)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這樣才可以切實(shí)有效地提高會(huì)計(jì)信息的完整性以及合理性，這對(duì)健全完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息控制具有非常重要的作用。

（二）整合財(cái)務(wù)核算機(jī)制

在信息化時(shí)代的深度影響下，集團(tuán)企業(yè)的所有子公司都需要在統(tǒng)一化的平臺(tái)中開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，所以需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的作用，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的指導(dǎo)，爭(zhēng)取在盡可能地減少資源消耗的同時(shí)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)核算機(jī)制的整合可以幫助企業(yè)更好地釋放人力資源的力量，最終有效地完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息的深度歸納整理和分析，為企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能可以逐步朝向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)化。

（三）強(qiáng)化信息安全管控

在信息化環(huán)境下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的所有商業(yè)信息都會(huì)直接保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，若是受到來(lái)自不法分子的攻擊，容易出現(xiàn)信息泄露和篡改的情況，將會(huì)給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)諸多負(fù)面沖擊，引起難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)極為關(guān)鍵，要定期完成對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和更新，加大對(duì)各種新型殺毒軟件的利用，避免數(shù)據(jù)庫(kù)受到木馬病毒等的影響，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)信息遭遇竊取。除此以外還需要打造更加優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)安全防御體系，需要強(qiáng)化對(duì)防火墻的應(yīng)用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息的有效過(guò)濾，定期做好各種數(shù)據(jù)內(nèi)容的備份處理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的保護(hù)和管控，提升各項(xiàng)工作的安全性和有效性。

（四）提升人員職業(yè)素養(yǎng)

具備良好職業(yè)素養(yǎng)的工作者是保障財(cái)務(wù)管理工作可以更好地發(fā)揮作用的關(guān)鍵，尤其是在信息化時(shí)代，對(duì)亟需復(fù)合型的的優(yōu)秀人才加入。目前企業(yè)需要重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其基本能力和職業(yè)素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)管理人員具備更為豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證其更好地適應(yīng)未來(lái)的信息化工作環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作質(zhì)量和工作效率的提高奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。企業(yè)可以采取多種方式加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的教培養(yǎng)，比如，可以為財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人提供必要的進(jìn)修機(jī)會(huì)，也可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家參與到內(nèi)部講座當(dāng)中，切實(shí)有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)共享的理解和認(rèn)識(shí)，幫助其更為精準(zhǔn)地尋找到現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題，做到集思廣益，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)共享中心的安全運(yùn)作，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更加充分的人才支持。

（五）強(qiáng)化人工智能應(yīng)用

在信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)化和強(qiáng)化具有重要意義，可以提升財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性、效率和創(chuàng)新能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)工作者有必要通過(guò)使用自然語(yǔ)言處理技術(shù)，將非結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)文檔轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供更全面的信息。這有助于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的決策支持。這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理模式至關(guān)重要，因?yàn)闇?zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃預(yù)算、資源分配和投資決策，從而提高運(yùn)營(yíng)效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，全面強(qiáng)化對(duì)信息化技術(shù)的理解和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)有必要加強(qiáng)在財(cái)務(wù)共享管理模式方面的應(yīng)用，以保障財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)性、信息存儲(chǔ)的合理性以及信息使用的安全性，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。