當(dāng)心跟錯(cuò)“師父”

李偉明

這是一個(gè)很令人痛心的案例。某單位一名年輕干部小W，十幾年前剛出校門，一時(shí)沒找到正式工作，便在某地拆遷部門做臨時(shí)工。那時(shí)的拆遷“行情”比較混亂，小W跟著幾個(gè)老“師父”，少不了按“慣例”干了些虛報(bào)面積套取資金共同瓜分的事。上班沒幾天，他就輕輕松松得了數(shù)十萬元“橫財(cái)”。

數(shù)年之后，頗有進(jìn)取心的小W如愿以償考上了家鄉(xiāng)某單位的公務(wù)員，離開了先前那個(gè)拆遷部門。在小W心里，這一頁，大概就此翻過了。到了新崗位，小W告別昨天，積極工作，很快擔(dān)任了副科級職務(wù)。

又過了幾年，小W在仕途上繼續(xù)一帆風(fēng)順，被單位列為考察對象，即將提拔為科長。然而，便在這時(shí)，小W以前做臨時(shí)工的那個(gè)地方，對拆遷部門來了一場專項(xiàng)治理。當(dāng)年帶著小W分錢的幾個(gè)“師父”，都在這次專項(xiàng)治理中落馬了。自然，曾經(jīng)參與分錢的小W，也輕輕松松地被“師父”們“帶”進(jìn)去了。

接下來的事不用多說了。原本前途美好、令人羨慕的小W，不僅晉升沒戲，而且“鐵飯碗”沒了，自由也失去了，將在監(jiān)獄里度過一段讓他懊悔一生的時(shí)光。

這是典型的一入職就跟錯(cuò)“師父”的悲劇。如果不是跟到了幾個(gè)膽大妄為的人，按小W后來的表現(xiàn)，他應(yīng)該可以成為比較優(yōu)秀的公務(wù)員。可惜，因?yàn)榍懊娴奈埸c(diǎn)，他沒有機(jī)會在這條道上走下去了。

年輕干部出問題不是個(gè)別現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，職務(wù)犯罪呈現(xiàn)年輕化甚至低齡化趨勢，有的干部甚至參加工作沒幾個(gè)月便在金錢面前倒下去了。年輕干部在廉潔上出事，原因是多方面的，其中很重要的一點(diǎn)就是跟錯(cuò)了“師父”。

剛出校門的年輕人，對社會的了解畢竟有限，對一些問題的看法不一定很成熟，對是非的判斷也未必很準(zhǔn)確。近朱者赤，近墨者黑。在這個(gè)時(shí)候，誰和他接觸多，誰對他影響大，將在很大程度上決定他的價(jià)值取向以及人生的未來走向。

如果遇到一位正直睿智的上司或同事，自然是人生之幸事，潛移默化中，你可能就見賢思齊，將他的言行當(dāng)作自己效仿的榜樣。怕的是，一入職場，便遇到喜歡走歪門邪道，偏偏又好為人師的“前輩”。言談中，他們喜歡向人鼓吹唯利是圖、“馬無夜草不肥”之類的觀念，對埋頭干事、遵守規(guī)矩的老實(shí)人則嗤之以鼻，讓涉世未深的年輕人一時(shí)無所適從。

所以，對年輕人來說，跟對“師父”很重要。初出茅廬時(shí)跟什么人在一起，不是一件無足輕重之事。上進(jìn)的同事可能激勵(lì)你上進(jìn)，無為的同事或許連累你無為。一般的問題倒也罷了，如果是涉及底線、原則的問題，你則務(wù)必有所堅(jiān)守，不可隨波逐流。特別是在物質(zhì)利益方面，若是遇上喜歡慫恿你“膽子大一點(diǎn)”之流，則千萬要警惕。他們只有僥幸心理，只有經(jīng)驗(yàn)主義，只有利令智昏，遲早有一天，要被生活教訓(xùn)。

什么人可學(xué)，什么人不可學(xué)，是每一名新入職的年輕人需要面對的問題。其實(shí)，在認(rèn)知上，辨別一個(gè)是否合格的“師父”，并不是很復(fù)雜的事。當(dāng)他帶著你干違紀(jì)違法之事時(shí)，就可以直接分辨出來。對這種人，如果你不能改變他，就應(yīng)該盡快遠(yuǎn)離他。而對一些自己一時(shí)把握不準(zhǔn)的觀點(diǎn)、理念，則應(yīng)三思而后行，或多請教于人之后綜合研判，以免一時(shí)糊涂作出錯(cuò)誤的選擇。