化妝品企業人力資源管理的重要性及實施措施研究

王曉丹

［摘 要］在社會經濟和科學技術不斷發展的背景下，化妝品企業面臨的市場競爭愈發激烈，而積極開展人力資源管理工作可以幫助化妝品企業實現各項資源的優化配置，提升企業整體工作效率，提升化妝品企業在行業內的競爭力。文章闡述了化妝品企業人力資源管理工作開展的重要性，對當前化妝品企業人力資源管理工作開展過程中顯露出的問題進行細致分析，并從提高思想認識程度、完善各項管理體系、重視員工考核評價、加強職業規劃管理、打造先進企業文化等方面入手，提出加強人力資源管理的實施策略，以供參考。

［關鍵詞］化妝品企業；人力資源管理；重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.055

［中圖分類號］F272.92［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）18-0169-03

0? ? ?引 言

化妝品企業加強人力資源管理工作，可以起到幫助企業引進更多優秀人才、促進人力資源科學分配、為企業創造更大經濟效益等作用。然而，從實際來看，化妝品企業人力資源管理工作的開展還存在思想認識不到位、管理體系不健全、考核評價不科學、職業規劃較欠缺、企業文化待完善等問題，不利于化妝品企業人力資源管理水平與質量的提升。企業需要對這些問題展開深入分析，并采用有效措施進行解決，推動新時期化妝品企業獲得更加健康穩定發展［1］。

1? ? ?化妝品企業人力資源管理的重要性

化妝品企業人力資源管理工作的有效開展，可以發揮以下作用。

1.1? ?引進和培育更多優秀人才

引進和培育更多優秀人才是化妝品企業人力資源管理工作中的一項重要內容，企業可以根據化妝品業務工作開展需要，采取對外招聘的方式招聘更多高素質、專業化的人才，并緊密圍繞企業各項業務開展實際需要組織新員工開展教育培訓活動，讓新員工在參與過程中了解相關工作內容，盡快適應工作環境，進而推動化妝品企業各項業務工作有效開展。

1.2? ?促進人力資源科學分配

化妝品企業日常開展事務工作非常多，針對不同工作需要，配備的人力資源也存在一定差異，可以通過科學合理開展人力資源管理工作，對工作開展所需各項資源進行優化配置，能夠在節省更多人工成本的同時，提高實際工作開展效率［2］。

1.3? ?幫助企業創造更大經濟效益

化妝品企業開展人力資源管理工作的主要目的是通過調動員工的工作積極性，為企業創造更大經濟效益，助力企業戰略發展目標更好達成。企業可以通過人力資源管理細致分解戰略發展目標，并圍繞每個實施環節科學配置所需要投入的資源，然后依托企業所設置的考核、獎懲、薪酬等規章制度，激發、調動員工的工作積極主動性，這樣能更快更好地達成最終制定的工作目標，同時促進員工與企業協同發展。

2? ? ?化妝品企業人力資源管理現存問題

現階段，化妝品企業開展人力資源管理工作還存在以下問題。①思想認識不到位。只有充分認識到企業人力資源管理的重要性，人力資源管理者才能夠在具體行動中做好本職工作，不過當前化妝品企業對人力資源管理重視程度還不夠，實際開展工作時將更多注意力放在了怎樣創造更大經濟效益上，人力資源管理工作的開展依然側重于人才招聘和制度建立，沒有結合企業實際發展需求對人力資源管理工作進行統籌規劃，最終也未能體現人力資源管理的重要價值。②管理體系有待完善。企業人力資源管理涉及的內容有很多，如人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪資福利管理等，實際工作中若缺乏健全完善的管理制度體系，會對各項工作的開展與踐行產生極大影響。而現有人力資源管理制度體系還不夠健全完善，尤其是在人性管理體制方面，沒有體現出以人為本的思想，不利于企業人力資源管理水平與質量的提高［3］。③考核評價不夠科學。績效考核是化妝品企業人力資源管理中的一項重要內容，直接關系到員工參與工作的積極主動性，同時關系著企業經營發展目標的實現與否。然而，化妝品企業開展員工績效考核管理工作還存在諸多不足，特別是在根據企業發展規劃及員工能力確定績效目標及考核方法上，還沒有結合實際進行綜合考慮，對于績效考核結果也沒有與薪酬管理、激勵機制等相結合，最終員工工作積極性也會被削弱，甚至會影響到化妝品企業的穩定發展。④職業規劃較為忽略。員工加入企業工作，除了想要獲得相應勞動報酬，還希望個人的職業能得到進一步發展，實現自我價值，化妝品企業的員工亦是如此。因此，化妝品企業開展人力資源管理工作時應高度重視員工的職業發展規劃，但是實際工作中常常會忽略對員工的職業發展規劃開展培訓，不僅無法幫助員工更清晰地認識自己，還無法了解員工的職業生涯發展規劃，不利于企業吸納更多優秀人才，也會影響化妝品企業戰略發展目標的有效達成。⑤企業文化建設不足。化妝品企業在開展人力資源管理工作時，應注意加強自身企業文化建設，除了要為員工創造良好工作環境，還應增加與員工的溝通交流機會。然而，實際情況卻是化妝品企業自身文化建設不足，沒有定期組織開展各種企業文化活動，企業文化是激發員工上進、努力工作的核心，沒有企業文化的鼓舞，員工參與工作的積極性會被消解，更不利于企業內部凝聚力的增強［4］。

3? ? ?化妝品企業人力資源管理實施措施

人力資源管理是企業依據自身戰略目標，通過工作分析、人員規劃、員工選拔、績效考核、員工激勵、人才培訓及開發等手段來提高員工勞動效率，進而實現企業發展目標的一種管理行為。企業人力資源管理水平直接影響著企業的經濟效益，化妝品企業的發展需要不斷激發員工的銷售熱情，因此人力資源管理工作格外重要，企業管理者需要提高自身思想認識，完善管理，重視員工考核，通過做好人力資源管理工作不斷提升企業競爭力。

3.1? ?提高思想認識

化妝品企業在開展人力資源管理工作之前，要先深刻認識到新時期化妝品企業開展人力資源管理工作的必要性和重要性，然后在實際行動中真正落實好人力資源管理工作，相關舉措如下。①加大宣傳教育力度。化妝品企業可以采用召開工作會議的方式，讓企業相關部門及工作人員參與其中，在會議上細致闡述新時期企業加強人力資源管理工作的緊迫性和重要性，在深化參會人員對人力資源管理的思想認識以后，圍繞如何科學高效開展人力資源管理，讓參會人員提出可行性意見與建議，為后續相關工作開展提供有力支持。與此同時，利用化妝品企業建立的微信公眾號、企業QQ群等，積極宣傳人力資源管理工作開展的重要性，將重點放在人力資源管理內容包含哪些方面，開展人力資源管理工作能夠產生哪些積極作用上，這樣可以提升工作人員的思想認識，引導她們積極主動地配合人力資源管理工作［5］。②開展頂層設計工作。在深化化妝品企業各部門人員對人力資源管理的思想認識以后，要推動人力資源管理工作有條不紊地展開，還要從統籌角度入手對人力資源管理進行頂層設計，將工作重心落在健全完善相應管理體系、開展績效考評工作、重視員工職業規劃等方面，為新時期化妝品企業人力資源管理工作科學化開展提供引導，有力保障最終工作實效。

3.2? ?完善管理制度體系

上文中已經提到化妝品企業人力資源管理包含的工作內容，要促進這些工作科學規范地展開，則需要完善相關工作制度，為人力資源工作的開展提供科學指導，提升工作效率與質量。首先要全面細致地梳理化妝品企業人力資源管理涉及的內容、工作要求等，然后通過構建科學合理的管理制度體系，如薪酬管理制度、績效管理制度、員工招聘制度等，使各項工作嚴格按照規章制度要求規范開展［6］。與此同時，緊密圍繞各項工作開展目標和要求，將責任制度、監督制度等融入其中，在幫助工作人員更好地明確自身肩負職責的同時，也能幫助管理者更好地監督與管理，及時發現效率低下、質量不過關等問題，并在后續工作開展中采取有效解決措施，實現化妝品企業人力資源管理工作科學高效開展。

3.3? ?重視員工考核評價

員工績效考核管理是化妝品企業人力資源管理工作的重點內容，深化落實好該項工作可以進一步調動員工的工作積極性，助力化妝品企業工作任務目標更好達成。實際工作中，化妝品企業要先根據自身發展規劃和員工能力，確定各部門的績效目標和績效考核方法，然后將考核結果與員工薪酬獎勵、職位晉升等相結合，以增強員工參與工作的主動性，并為化妝品企業創造更大的經濟效益［7］。以化妝品企業銷售部門為例，在開展員工績效考核管理工作時，可以根據企業銷售月度、季度和年度目標，與員工溝通交流后確定績效目標及考核方法，對于最終考核結果也可以與員工薪資、獎勵、職位晉升、外出學習等相掛鉤，這樣企業能順利實現所制定的產品營銷目標，員工通過績效考核管理也能獲得自己需要的薪酬獎勵，最終形成企業與員工共贏局面。

3.4? ?加強職業發展規劃

新時期化妝品企業開展人力資源管理工作，要高度重視員工職業發展規劃，將員工職業發展與企業戰略發展目標相結合，激發員工工作潛力，增強他們工作的主動性，助力企業所制定的戰略發展目標順利實現［8］。具體工作中，化妝品企業要深入員工群體中，通過加強溝通交流的方式細致了解員工基本工作情況和個人發展要求，并通過定期開展員工招聘和教育培訓活動，吸引更多優質人才加入企業現有工作隊伍中，這樣在實現人力資源優化配置的同時，也能明顯提升整個工作隊伍綜合素質水平。教育培訓活動的開展，在引導企業員工掌握更多知識和工作技能的同時，又能深度挖掘員工的自身潛能，助力企業業務工作開展目標有效實現。與此同時，引導企業員工根據自身職業崗位、工作內容等，科學制定自身職業發展規劃，并圍繞員工樹立的職業發展規劃組織開展相應崗位培訓、技術學習等活動，讓員工在職業發展規劃與企業發展戰略緊密融合中，有效實現個人理想與價值，化妝品企業戰略發展目標也能一同達成［9］。

3.5? ?打造先進企業文化

化妝品企業在開展人力資源管理工作時，應注意構建符合自身發展的先進企業文化，企業文化是黏合劑，能夠將企業與員工緊密聯系在一起，對化妝品企業實現長久目標具有積極推動作用。實踐中，化妝品企業要從物質層、行為層、制度層等方面入手，精心打造企業文化。對于物質層，要將注意力放在企業生產環境、企業建筑、企業廣告、產品設計與包裝等方面，通過物質層文化建立為員工創造良好的工作環境，同時通過企業文化讓員工深入了解企業主要業務方向和服務內容，便于他們找準自身定位，明確努力方向；對于行為層，可以從教育宣傳、人際關系、文娛活動等方面入手，讓企業員工有更多溝通交流、學習體驗和參加文娛活動的機會，通過舉辦這些活動能夠引導規范員工行為，幫助他們掌握更多工作技能，增強企業員工整體向心力和凝聚力；對于制度層，要體現以人為本思想觀念，將員工提出的個人需求與有效建議融入企業各項管理制度中，增強員工開展工作的積極主動性。此外，企業可以將參與、奉獻、協作等核心精神文化納入企業文化中，讓企業員工在樂于工作中能夠相互協作，共同為企業發展貢獻自己的力量［10］。

4? ? ?結束語

隨著社會經濟的不斷發展，化妝品企業之間的市場競爭力十分激烈，要想從眾多企業中脫穎而出，要高度重視人力資源管理工作，通過圍繞企業實際業務優化配置各項資源，根據企業戰略發展目標落實員工績效考核管理和職業發展規劃工作等，充分調動企業員工工作積極主動性，深度挖掘員工工作潛力，使員工個人發展目標和企業戰略發展目標協同實現。同時，為了提高人力資源管理工作成效，化妝品企業要正確認識新時期下開展人力資源管理工作的重要性，緊密圍繞企業人力資源管理工作內容，建立完善相應管理制度體系，同時積極開展員工招聘培訓、績效考核管理、職業發展規劃、企業文化建立等工作，充分發揮人才這一核心資源優勢，如此，化妝品企業才能獲得穩定持續發展。

主要參考文獻

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［10］崔曉鵬.績效考核在企業人力資源管理中的運用與優化策略［J］.中小企業管理與科技，2022（23）：104-106.