建筑企業(yè)全面預算管理問題與對策

朱慧君

摘要：在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在隨之不斷發(fā)展，而對于建筑企業(yè)來說，其想要在市場競爭壓力日益提升的環(huán)境中立于不敗之地，就需要其加強自身內部管理。而預算管理作為建筑企業(yè)內部管理中較為重要的一個部分，加強全面預算管理也成為了建筑企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基本條件。所以，建筑企業(yè)應當意識到全面預算管理的重要性，積極尋找自身全面預算管理中的問題，并采取有效措施對其進行解決。

關鍵詞：建筑企業(yè)；全面預算管理；問題；對策

在行業(yè)愈加激烈的市場競爭當中，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就應當不斷提升自身的市場競爭力，對企業(yè)自身的資源進行合理的配置，這樣才能夠在市場競爭中得以發(fā)展，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。然而，在建筑企業(yè)實際經(jīng)營當中，往往存在著一系列的問題，影響著其發(fā)展，而其中預算問題作為主要問題，建筑企業(yè)應當重視全面預算管理，只有這樣才能夠不斷提升自身內部管理水平，進而促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

一、建筑企業(yè)預算管理的現(xiàn)實意義

（一）加強風險防范水平

對于建筑企業(yè)來說，加強全面預算管理的力度有助于提升企業(yè)的風險防范水平，使建筑企業(yè)健康的發(fā)展。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于建筑項目的繁多以及建筑項目中所需資金的環(huán)節(jié)較多，使得建筑企業(yè)每天都需要支出大量的資金，將其投入到建筑項目當中。然而，部分管理人員或是建筑人員在獲取到資金之后，可能會將資金占為己有，并不將其實際的應用到建筑項目當中，使得建筑企業(yè)的資金沒有得到合理的使用，建筑企業(yè)也會增加不必要的資金支出。而建筑企業(yè)加強全面預算管理有助于對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)督和監(jiān)控，能夠對資金的去向進行全面的掌握，有助于避免不法人員違法獲取生產(chǎn)經(jīng)營資金，防止其出現(xiàn)經(jīng)濟風險。除此之外，全面預算管理還能夠對建筑企業(yè)的投資活動進行控制，可以通過分析、預測的方式作出正確的財務決策，從客觀的角度評判投資活動的科學性和合理性，進而為企業(yè)防范經(jīng)濟風險，提升風險防范水平。

（二）提高資金管理水平

在建筑企業(yè)日常的經(jīng)營發(fā)展當中，只有對企業(yè)的資金進行合理的使用并且做到?？顚Ｓ?，才能夠將建筑企業(yè)中有限的財務資源應用于實際，這樣能夠極大程度上使建筑企業(yè)得到長期且穩(wěn)定的發(fā)展。而從全面預算管理的本質作用上來講，將各項工作執(zhí)行到位，能夠對全面預算管理工作進行有效的控制，盡可能提高建筑企業(yè)的資金管理水平，便于對建筑企業(yè)的項目資金進行有效保護。從整體上來說，資金管理工作作為建筑企業(yè)中較為關鍵的一項工作，其與建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關，而在全面預算管理工作的支持下，資金管理工作能夠更加科學且順利的開展，并且全面預算編制工作的落實，也能夠使建筑企業(yè)的資金的收支計劃更加科學，在對資金進行使用的過程中，也能夠對資金進行合理的安排與分配，進而有效提升建筑企業(yè)的資金管理水平，進而使建筑企業(yè)的建筑項目資金能夠受到有效保護，使其合理應用到建筑工程項目當中，并為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益[1]。

（三）加強企業(yè)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要是指通過提高資產(chǎn)可利用率的方式，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的所需要的運行成本或是維護成本，盡可能實現(xiàn)資源循環(huán)使用，借此使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)資產(chǎn)管理除了需要靜態(tài)核算之外，還需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行動態(tài)化管理，其中包含資產(chǎn)申購、資產(chǎn)領用、資產(chǎn)維護以及資產(chǎn)廢棄等多個環(huán)節(jié)的管理。對于建筑企業(yè)來說，由于受到宏觀經(jīng)濟調控政策的影響下，想要使其能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其具有較高的經(jīng)濟效益。而全面預算管理作為提升建筑企業(yè)利潤空間的重要手段，采取全面預算管理的方式，能夠使建筑企業(yè)對自身的資產(chǎn)情況進行全面的掌握，并且能夠加強資金的使用以及人員的管控，通過降低建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需支出資金的方式，從根本上實現(xiàn)開源節(jié)流，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，不但可以避免企業(yè)中出現(xiàn)資源浪費的情況，還可以提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率。而借助全面預算管理的方式，能夠實現(xiàn)對建筑企業(yè)成本的科學管控，進而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升。

二、建筑企業(yè)預算管理的主要問題

（一）預算管理的目標不夠明確

由于建筑工程施工自身是一個較為繁瑣的流程，在這一過程中，應當按照建筑企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)階段的具體發(fā)展情況進行全面預算管理，其中包含年度、季度和每個工程周期的細分，借助細致化劃分的方式，對建筑企業(yè)的管理目標進行明確，也便于其對其進行管控。而從目前的發(fā)展情況來看，在大部分建筑企業(yè)當中，尚未明確自身的全面預算管理目標，并且只關注到了建筑工程項目，根據(jù)建筑工程項目的合同內容，對工程項目內所需的資金，如人工費用、材料費用等進行簡單的預算，只能夠將建筑企業(yè)單項目的預期效益情況進行預算，沒有辦法從整體性的角度對建筑企業(yè)進行全面的預算控制，使得其預算管理具有一定的局限性，缺乏細致性。而在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，沒有完成全面預算管理的目標，其重要原因在于其缺乏一定的獎懲制度，使得無法借助獎懲制度加強建筑企業(yè)的全面預算管理，使得建筑企業(yè)全面預算管理工作中也會存在一系列的問題。所以，建筑企業(yè)應當明確自身的預算管理目標，朝著預算管理目標的方向落實全面預算管理工作，還應當完善自身的獎懲制度，借助獎懲制度將全面預算管理工作落實到位，這樣才能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)的預算管理目標，進而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎[2]。

（二）預算控制的體系不夠健全

預算控制作為全面預算管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，其主要包含收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算、資金支出預算以及生產(chǎn)負債預算等多個方面，而在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，想要開展全面預算工作就需要對企業(yè)中各種各樣的項目預算進行管理和控制，一旦在預算控制過程中缺乏健全的管理體系，那么則會對建筑企業(yè)的全面預算管理的質量和效率造成嚴重的影響。而在建筑企業(yè)實際的全面預算管理中，部分企業(yè)尚未構建健全的預算控制體系，導致財務管理人員在開展全面預算管理工作的時候，不僅缺少工作的參考依據(jù)，甚至還缺乏對預算管理人員行為的管理，使得建筑企業(yè)預算管理工作的實際開展情況并不理想，不但會在企業(yè)全面預算管理的過程中出現(xiàn)一系列的問題，影響全面預算管理工作的有效落實，甚至還會使全面預算管理工作變得形式化，不僅無法實現(xiàn)全面預算管理的目標，甚至還會阻礙建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應當通過構建完善管理制度的方式，健全自身的預算控制管理體系，使得企業(yè)預算管理工作得以順利開展，并達到顯著的效果。

（三）部門預算執(zhí)行能力不夠

全面預算管理中的“全面”不單單只是對企業(yè)中所有與資金相關的活動進行管理，還需要企業(yè)內所有部門以及全體工作人員的共同參與。而在部分建筑企業(yè)當中，并沒有設置專門的人員成立預算管理部門，也沒有制定預算管理體系，而是將全面預算管理的工作交由財務部門進行負責，使得全面預算管理的過程中，缺少其他部門以及相關工作人員的參與。而全面預算管理工作的開展需要相關業(yè)務人員的支持，一旦沒有各個業(yè)務部門的參與，那么財務管理人員往往會在預算管理中存在錯誤的認知，導致預算管理工作的開展缺乏一定的科學性和合理性，一旦出現(xiàn)問題也只能夠財務部門承擔相應責任。如果建筑企業(yè)內部各業(yè)務部門不參與到全面預算管理當中，會導致全面預算管理工作出現(xiàn)信息不對稱、溝通不舒暢、協(xié)調不到位等方面的問題，使得企業(yè)預算方法難以實現(xiàn)量化管理，預算管理的準確性也會受到一定影響，沒有辦法真正的做到業(yè)財融合，也無法使全面預算管理的作用和價值得以充分發(fā)揮。所以，建筑企業(yè)應當成立專門的預算管理部門，并且加強各部門與預算管理部門之間的協(xié)作與溝通，使預算管理部門和業(yè)務管理部門能夠實現(xiàn)信息的交流融合，進而為建筑企業(yè)避免財務風險問題，促進其穩(wěn)定發(fā)展[3]。

三、提升建筑企業(yè)預算管理水平的對策

隨著全面預算管理價值和作用的不斷提升，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員應當提升全面預算管理意識，并且認識到全面預算管理的重要性，在建筑企業(yè)日常的經(jīng)營發(fā)展中加強全面預算管理，并且對其管理中存在的問題進行細致地分析，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，針對其現(xiàn)存問題制定相應的解決對策和策略，進而提升建筑企業(yè)預算管理水平，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而針對建筑企業(yè)全面預算管理中的預算管理的目標不夠明確、預算控制的體系不夠健全以及部門間預算執(zhí)行能力不夠等方面的問題，建筑企業(yè)應當采取以下三個方面的對策對其現(xiàn)存問題進行解決，以保證全面預算管理工作能夠落實到位，使其充分發(fā)揮其作用和價值。

（一）明確預算管理的目標

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)應當對自身的實際發(fā)展情況以及市場的發(fā)展規(guī)律進行分析，并且完成好行業(yè)的分析和對比，這樣才可以充分利用自身的優(yōu)勢之處，科學的制定全面預算管理的目標，使該目標能夠與建筑企業(yè)自身發(fā)展項協(xié)調，也能夠滿足社會發(fā)展的實際需求，進而使企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展。建筑企業(yè)在制定全面預算管理的目標時，應當對其管理內容進行進一步的細化，例如，按照年度、季度、月度、周度等方面進行劃分，通過更加精細的劃分方式，能夠使建筑企業(yè)全面預算管理的目標以更加清晰的方式呈現(xiàn)出來，也有助于按照目標的精細化程度對其落實到企業(yè)的實際經(jīng)營管理當中，達到良好的成效。詳細來說，對于一些具有融資優(yōu)勢的建筑企業(yè)來說，可以借助推進PPP投資項目的方式，借此使自身的市場競爭力得到增強，并且為企業(yè)帶來較為顯著的經(jīng)濟收益，也可以帶動企業(yè)的業(yè)務發(fā)展；而對于一些具有工程設計優(yōu)勢的建筑企業(yè)來說，可以通過承接EPC項目的方式，使企業(yè)能夠對自身的工程設計方案以及采購方案進行合理的優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，并實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，進而完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進建筑企業(yè)的發(fā)展[4]。

（二）健全預算控制的體系

對于目前的建筑企業(yè)來說，想要更加順利的開展全面預算管理工作，就需要構建完善的預算管理體系，提高建筑企業(yè)全面預算管理的質量和效率，這樣有助于將全面預算管理工作落實于實際，使建筑企業(yè)全面預算管理的目標得以實現(xiàn)。詳細來說，首先，建筑企業(yè)應當成立預算管理部門，并使企業(yè)內各業(yè)務部門的管理人員參與其中，成立預算管理委員會，使建筑企業(yè)全面預算管理工作變得更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，有助于預算管理部門人員加深對建筑企業(yè)內部業(yè)務情況的了解，利于全面預算管理工作的順利開展；其次，預算管理部門應當制定日常工作管理制度，將預算管理部門的部門職責，各個崗位的工作職責、內容、標準、要求等進行明確，保證相關工作人員在開展全面預算管理工作的時候，具有較為明確參考依據(jù)，并實現(xiàn)對相關人員工作的規(guī)范和約束；再次，建筑企業(yè)應當建立預算管理監(jiān)管機制和責任落實制度，安排專門的人員對預算管理部門的全面預算管理工作情況進行監(jiān)督和管理，一旦在其中發(fā)現(xiàn)不合理的行為應當對其進行及時制止，并使相關責任人承擔相應責任，還需要對企業(yè)的預算管理工作成果進行檢查，保證其數(shù)據(jù)的準確性，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確的問題，也應當使相關責任人對其進行處理和解決；最后，預算管理部門應當構建獎懲機制，通過對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，對工作表現(xiàn)不好的員工進行處罰的方式，調動預算管理部門工作人員的積極性，并且防止其出現(xiàn)工作態(tài)度不佳、工作任務不完成等情況，借此對相關工作人員的行為進行管理，提升預算管理工作的整體效果。

（三）提升預算執(zhí)行的能力

建筑企業(yè)全體工作人員作為企業(yè)全面預算管理的主要參與者，想要提升全面預算管理的執(zhí)行能力，就需要加強各部門之間的協(xié)作管理，特別是與業(yè)務部門的溝通與交流。業(yè)財融合作為實現(xiàn)建筑企業(yè)預算管理目標的重要手段，也是加強預算部門與業(yè)務部門進行交流與合作的重要方式，建筑企業(yè)應當重視業(yè)財融合的重要性以及其在全面預算管理中發(fā)揮的重要作用。詳細來講，業(yè)財融合主要是指業(yè)務部門和財務部門之間的融合管理，這樣有助于預算部門對企業(yè)業(yè)務詳細情況進行了解，并且能夠根據(jù)建筑工程項目的具體情況，完成預算的計算，進而對其成本進行有效控制，實現(xiàn)資源的合理配置，這對于全面預算管理工作的開展以及預算執(zhí)行能力的提升具有較為重要的作用。除此之外，為了加強預算部門與其他部門之間的及時交流，建筑企業(yè)可以加強對信息化技術的應用，構建出一個較為完善的全面預算管理系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)當中不僅可以對業(yè)務信息進行獲取，還可以實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)之間的共享，加強建筑企業(yè)各部門之間的交流與聯(lián)動，這樣有助于解決全面預算管理中信息滯后或是信息交流不暢等問題，使建筑企業(yè)全面預算管理工作在信息技術的支持下，變得更加靈活和精準，使企業(yè)信息的傳遞變得更加高效，進而對建筑企業(yè)中潛在的各種風險進行避免，使建筑企業(yè)的核心競爭力得到增強。

四、結束語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的競爭愈加激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)上風，就應當將全面預算管理工作落實到位，并且根據(jù)自身的實際發(fā)展情況進行全面預算管理目標的制定，通過對現(xiàn)存問題進行不斷優(yōu)化與完善的方式，使建筑企業(yè)的全面預算管理目標得以實現(xiàn)，進而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙云霞.建筑企業(yè)實施全面預算管理的困境及對策分析[J].品牌研究，2023 （5）：229-232.

[2]劉寶琴.建筑施工企業(yè)全面預算管理的困境及措施[J].磚瓦世界，2023 （12）：67-69.

[3]崔嫻萍.建筑施工企業(yè)全面預算管理面臨的困境及解決策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2023 （1）：157-159.

[4]伍喜妹.建筑施工企業(yè)項目全面預算管理問題及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023 （9）：141-143.