當前制造企業業財融合中面臨的問題與對策分析

摘要：企業的戰略目標是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現自身價值的最大化。為達成這一目標，企業需要對自己所處的內外部環境進行全面的分析，從而制定出科學合理的實施計劃。而財務管理作為企業管理工作中較為重要的一部分，通過對企業經營活動中各個環節的控制與管理來為企業戰略目標提供決策支持，所以財務管理是企業進行戰略規劃及決策的基礎。隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭愈發激烈，面對復雜多變、競爭激烈的市場環境，為了更好地實現企業價值最大化和維持自身競爭力，制造企業需要加強財務管理工作，實現業財融合。

關鍵詞：制造企業；業財融合；面臨的問題

引言

隨著我國經濟的快速發展，在改革開放的深入推動下，我國企業正在不斷發展壯大，國內市場已進入到高度競爭的時代。為了能夠更好地適應這種激烈的市場競爭環境，制造企業需要對自身的經營策略進行調整與優化，尤其是財務管理方面。但當前我國制造企業財務管理工作中還存在諸多問題，比如財務管理工作中的信息孤島現象較為嚴重，財務數據無法實現有效共享等，且當前大部分制造企業還存在著業財融合程度不高的情況。基于此背景，制造企業要想實現自身的可持續發展，就需要加強對業財融合工作的重視程度，并積極地推進業財融合工作在制造企業中的有效應用。

一、業財融合的意義

業財融合是一種集管理、業務和財務于一體的綜合管理模式，能夠實現企業內部管理體系的優化與完善。業財融合模式的推行，能夠有效地解決當前制造企業中存在的信息孤島問題，進而提高企業的財務管理水平，促進制造企業價值創造能力的提升［1］。比如，制造企業可以通過業財融合來合理優化業務流程和財務流程，實現業務部門與財務部門之間的協調與配合，進而有效地降低成本、提高效率。同時，業務部門與財務部門之間還可以通過信息共享來提升資源配置效率。比如，制造企業可以通過信息共享來提高對市場需求信息的掌握程度，進而實現對市場需求的精準預測和滿足。

二、制造企業業財融合中面臨的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

當前很多制造企業缺乏完善的財務管理制度，致使財務部門與業務部門之間溝通不暢，不能實現資源共享，最終影響了業務財務融合的效果。具體來看，大多數制造企業在業財融合實施過程中沒有制定相應的財務管理制度，而是根據自身實際情況來決定是否進行業財融合。一些制造企業對業財融合存在誤解，認為財務部門主要負責成本核算和成本管理，而業務部門則主要負責業務開拓、營銷和生產。因此，制造企業在制定業財融合制度時過于簡單，只考慮到了財務管理方面的內容，沒有考慮到業務管理方面的內容，最終導致業務部門和財務部門在開展業財融合過程中出現職責不清、溝通不暢、流程不規范等問題，影響了業財融合效果。

（二）缺乏健全的信息化平臺

近年來，隨著信息技術的不斷發展，制造業也越來越重視信息化建設，并積極推動信息化技術在制造企業中的應用［2］。在此過程中，業財融合也逐步受到制造企業的重視。然而從目前情況來看，多數制造企業尚未建立健全的信息化平臺，導致財務信息和業務信息無法實現有效傳遞。從財務信息來看，很多制造企業都存在著財務信息失真、信息不對稱的問題。以制造企業內部應收賬款為例，其在處理過程中存在著一定的困難和問題。因為很多業務人員對應收賬款的核算不夠重視，導致業務人員在處理業務時很少會主動與財務部門溝通、及時反映業務情況。與此同時，很多制造企業內部并沒有建立起統一的信息系統和財務核算軟件，導致數據來源不準確、數據處理流程不規范等問題。而這些問題都會直接影響到制造企業業財融合效果，使得制造企業無法實現業財融合目標。

（三）缺少合理的人才培養機制

在制造業企業中，業務部門與財務部門的工作內容差異較大，各部門在業務流程、工作方式和管理理念上都存在較大的不同。且目前多數制造企業并沒有針對業財融合工作建立健全的人才培養機制，導致財務人員缺乏對業務部門的了解，在業務活動中不能充分發揮財務作用，甚至部分制造企業財務人員仍停留在傳統的財務核算、記賬等方面，而非真正意義上的業財融合［3］。在制造業企業中，財務人員要想實現業財融合，首先便需要培養自身的溝通能力和管理能力。然而當前大部分制造企業仍未建立健全有效的人才培養機制，導致財務人員無法充分了解業務活動，更不能發揮自身在企業管理中的作用。此外，部分制造企業缺乏對財務人員進行有效培訓的意識和動力，導致財務人員不能充分掌握業財融合所需的相關知識和技能。這些問題都會影響制造企業業財融合工作的有效開展。

（四）缺乏有效的績效考核機制

績效考核是確保制造企業業財融合有效實施的重要保障，然而從當前制造企業中看，其績效考核機制還存在諸多問題，阻礙了業財融合的發展。首先，制造業企業在制定績效考核機制時，僅考慮了財務指標，缺乏對業務流程的關注和考核［4］。其次，目前大部分制造企業對于員工績效考核還存在不足，沒有明確具體的考核標準和指標。此外，部分制造企業對業財融合認識不到位，不能將業務與財務工作有機融合，未能將其有效地融入到績效考核中。最后，部分制造企業缺乏完善的業財融合管理制度和管理流程。業財融合是一項復雜的工程，在具體實施過程中需要財務部門與業務部門之間進行充分的溝通和協調。然而從當前制造企業業財融合工作情況來看，其相關制度和流程還不完善，進而導致財務人員和業務部門在工作中無法實現有效溝通和協調。

三、促進制造企業業財融合的對策

（一）建立相應的人才培養機制

為使人才培養機制更加完善，制造企業應對其內部管理人員進行定期培訓，使其能夠掌握業財融合的基本知識和操作技能，從而在實際工作中能夠運用業財融合理念進行數據分析和處理。同時，為避免人才培養機制流于形式，企業還應加大對人才培養機制的考核力度。通過對員工在業財融合理念下的工作表現進行考核，如果發現員工在實際工作中沒有運用業財融合理念進行工作，那么就應該給予相應的處罰。只有這樣才能使員工認識到業財融合理念對自身工作造成的影響和意義，促進其更好地開展業財融合工作。除此之外，企業還應加大對業財融合人才的引進力度，提高員工在業財融合方面的專業知識水平和專業能力，從而推動企業戰略目標的實現。

（二）完善業務與財務融合的體系

為促進制造企業的業財融合，企業需建立起完善的業務與財務融合體系。實現業財融合，首先要建立起完善的業務與財務融合體系，只有這樣才能保證企業各項業務的順利開展。其次，企業要建立起完善的內部控制制度。內部控制制度主要包括采購管理、生產管理、銷售管理、存貨管理和資金管理等多個方面，其中采購管理和銷售管理是最基礎也是最重要的兩個方面。如果這些方面不完善，則很難實現業財融合［5］。再次，企業要建立起科學合理的績效考核制度。績效考核制度主要包括經營業績考核和財務業績考核兩個方面，其中經營業績考核包括銷售業績考核、成本費用控制情況考核和凈利潤考核等方面，財務業績考核則包括資產質量控制情況、投資收益情況和企業稅收情況等方面。只有建立起完善的績效考核制度，才能保證業務與財務之間的數據對接工作得以順利完成。最后，企業要建立起完善的信息系統。信息系統是實現業財融合的重要手段。通過建立起完善的信息系統，可以使企業內部各個部門之間實現實時數據共享和實時溝通交流，從而提高工作效率和質量。

（三）優化內部控制制度

完善的內部控制制度是促進企業實現業財融合的重要保證。因此，制造企業需要從業務部門入手，對業務流程進行優化。通過優化業務流程，可以使企業各個部門之間能夠協調一致開展工作，從而實現各部門之間的信息共享，降低信息失真帶來的風險。通過建立完善的內部審計制度，可以確保企業能夠對財務管理活動進行有效監督，從而降低財務舞弊和財務風險帶來的風險。

為了保證內部控制制度能夠有效落實，制造企業需要做好以下幾個方面的工作：一是制造企業要及時對內部控制制度進行不斷優化。通過不斷完善內部控制制度來保證業務部門與財務部門能夠進行數據對接、實現信息共享，從而降低企業運營成本。二是制造企業建立完善的信息管理系統。通過建立完善的信息管理系統，可以方便業務部門及時對生產經營活動中產生的數據進行整理、分析和反饋，從而為企業內部決策提供重要依據。 三是制造企業要加強對內部審計工作的重視程度。通過加強對內部審計工作的重視程度，可以確保內部審計工作能夠發揮作用。

（四）加強信息系統建設，建立一體化平臺

企業應積極引入信息系統，借助信息系統來實現業財融合，避免出現數據孤島問題，為企業財務管理和業務管理的溝通奠定良好基礎。另外，在進行信息系統建設時，應充分考慮到業務數據與財務數據的有機融合，在構建統一平臺的同時也要注重各業務之間的關聯性，實現業務數據與財務數據的共享。通過構建一體化平臺，實現業務數據與財務數據之間的有機融合，能夠為企業業財融合工作的開展提供可靠保障。此外，制造企業還需明確自身在業財融合中所處的位置和作用，積極引進優秀人才，不斷加大內部培訓力度，提升員工整體素質和業務水平，并搭建完善的信息系統，通過制定明確的規劃方案來保證信息化建設工作順利推進。

（五）搭建業財融合平臺

在當前信息化技術快速發展的背景下，為促進制造企業的快速發展，應積極搭建業財融合平臺，并將其與企業財務管理工作進行有機結合。通過搭建業財融合平臺，可以幫助財務人員從煩瑣的工作中解放出來，從而更好地參與到企業經營管理中去，同時，也可以為業財融合工作提供更多的數據支持。搭建業財融合平臺需要考慮以下幾個方面內容：

首先，應具備良好的內部信息化基礎設施。制造企業應根據自身業務發展需求選擇合適的信息系統，并將其與企業財務管理工作進行有機結合，從而為企業財務管理工作提供更多的數據支持。其次，應明確系統的功能定位。為了促進業財融合工作的開展，應明確系統的功能定位和業務需求。在設計系統時應以業務管理為核心，并盡可能地滿足財務管理的需求。最后，應注重系統數據安全性。由于財務數據具有較高的敏感性和保密性，因此在進行數據處理時必須遵循相關規則和流程，以確保數據處理安全、合規和有效。

（六）提升財務人員的綜合素質

在當前新形勢下，制造企業的管理水平也面臨著較大挑戰，財務人員作為企業管理的重要參與者，必須具備較強的綜合素質和能力，才能保證企業業財融合工作的順利開展。首先，財務人員要具有較高的職業素養，應掌握會計相關知識和業務知識，并能將財務數據有效結合到業務流程中去。其次，財務人員要具備一定的創新能力，能夠發現和解決財務工作中存在的問題。最后，財務人員還要具備良好的溝通能力和協調能力。另外，新形勢下，財務人員還應具備較強的風險意識，能夠及時發現業務運行過程中存在的問題并及時處理。因此，企業應通過多種途徑培養和提升財務人員的綜合素質和能力。首先，企業應根據自身發展情況制定科學合理的培養計劃。通過培養計劃的實施，可以幫助財務人員盡快熟悉業務流程以及管理理念。其次，企業還應對員工進行定期培訓和考核。考核應包括業績指標、管理指標、員工素質指標等方面內容。通過培訓和考核，可以幫助員工更好地掌握業務知識和管理知識，從而提高其綜合素質和業務水平。

四、結束語

業財融合是當前制造企業提高自身經營效率，提升自身核心競爭力的重要途徑。然而，隨著企業業務模式的不斷變革，業財融合面臨著新的挑戰和問題。因此，在全面推行業財融合的過程中，制造企業應不斷優化自身組織結構，提升財務人員專業能力和素質，實現業財融合理念的深入推廣，并借助信息技術手段提升業財融合的信息化水平。同時，企業還應在業財融合過程中強化內部控制制度建設和風險防控機制建設，只有這樣才能全面提升企業管理水平和核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業價值最大化和戰略目標的達成。

參考文獻：

［1］ 楊智. 制造企業業財融合中存在的問題及對策［J］. 財富生活， 2022（2）：109-111.

［2］ 徐燕. 中小企業業財融合中存在的問題及對策建議分析［J］. 大眾商務， 2021， 000（002）：P.1-3.

［3］ 謝敏. 中小型制造企業業財融合存在的問題及對策［J］. 質量與市場， 2022（7）：3.

［4］ 陳平. 業財融合在中小企業應用中的問題及對策分析［J］. 企業改革與管理， 2021（15）：2.

［5］ 孫洋. 企業業財融合實施存在的問題及優化措施分析［J］. 經濟學， 2022， 5（4）：91-93.

作者簡介：歐陽平，女，1977年10月生，漢族，湖北宜昌人，本科， 中級經濟師，研究方向：企業財務管理。