煤炭企業業財融合精益財務管理體系建立的策略探索

［摘 要］要加快建設以綠色低碳為特征的現代化經濟體系，推動煤炭工業的高質量發展，煤炭企業需要通過業財融合手段的應用，加強建設精益財務管理體系。本文就煤炭企業業財融合精益財務管理體系建設路徑展開分析，探討業財融合精益財務管理體系建設背景與意義，從政策制度、職能層設計、信息平臺建設三個層面出發，分析業財融合精益財務管理體系建設的重點內容，指出煤炭企業要創新管理機制，整合業務流程和財務管理，強化管理基礎保障，提升財務精益化管理水平，推動煤炭企業的可持續發展。

［關鍵詞］業財融合；煤炭企業；精益財務管理；體系建設

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

在煤炭工業“十四五”規劃中，明確指出到“十四五”末期，我國的煤炭產量控制在41億噸左右，年均消費增長1%［1］。大規模的煤炭消費需要對煤炭企業的發展提出了較高的要求，為在企業發展、社會用能需要及綠色可持續發展層面尋得最佳平衡點，煤炭企業需要積極推進業財融合，建立精益化的財務管理體系，以此來實現企業財務與業務的有機統一。

1 煤炭企業業財融合精益財務管理體系建立的背景與意義

1.1 煤炭企業業財融合精益財務管理體系建立的背景

首先，在長期發展中，煤炭企業開始進行自身布局的優化調整，重視采煤、選煤、生產過程的技術創新，并且隨著市場改革的深入，煤炭企業形成了長期合同制與“基礎價+浮動價”相結合的定價機制，實現了穩步發展。其次，整個社會的用煤需求不斷增加，這要求煤炭企業不斷提升產能。最后，煤炭工業“十四五”規劃也強調在發展中要堅持走綠色低碳發展道路，這些新任務、新要求對煤炭企業的發展產生了深刻影響，煤炭企業需要協調自身業務與財務管理，通過業財融合提升財務管理的精益化水平，以此來優化資源分配，提升自身經營的整體效益和優勢。

1.2 煤炭企業業財融合精益財務管理體系建立的意義

首先，基于業財融合的精益財務管理體系是一種全新的管理模式，能從體系創新的角度出發，優化煤炭企業的發展環境，對于煤炭企業資源應用和創新發展具有積極作用。其次，通過建立業財融合精益財務管理體系，煤炭企業能依托專業化的管理小組，對自身的成本費用進行控制，并且在具體的控制活動中，以“細”為要求，以“業財融合”為抓手，以“財務管理”為突破口，拓展財務管理的環節和范圍，實現工、料、本、利、量的有機統一，這對煤炭企業財務資源應用具有積極作用，有助于降低經營成本、增加經營收益。最后，實施業財融合精益財務管理，能推動煤炭企業的轉型升級，更好地適應發展需要，對于煤炭企業的可持續發展具有積極作用［2］。

2 煤炭企業業財融合精益財務管理體系建設的重點內容

2.1 政策制定層

在煤炭企業管理中，政策制定層一般由業財融合精益財務管理領導小組組成，在具體管理架構中，可安排煤炭企業經理擔任主任，然后由煤炭公司副經理、生產副經理擔任領導層副主任。在這一層級下，設置業財融合及財務精細化管理的執行辦公室，選用具有較高專業素養的工作人員任職，并負責煤炭企業成本管理政策制度的制定，有效開展財務、業務溝通工作，并對財務資源配置、財務計劃執行、財務績效考核工作進行協調與平衡，使得精益財務管理的日常工作落到實處，滿足業財融合下精益財務管理的現實需要。

2.2 職能層建設

在煤炭企業業財融合精益財務管理體系建設中，可按照“六組一中心”的格局建設職能層，整理的六組不僅包含了煤炭企業的物資管理組、設備管理組、產品質量管理組，而且涉及企業的勞務費核算組、 安全指標管理組和其他費用核算組。而一中心指的是煤炭企業的利潤核算中心，這些職能層在推進煤炭企業業財融合精益財務管理中起到關鍵作用［3］。

2.2.1 物資管理組

在開展業財融合精益財務管理工作中，物資管理組一般負責煤炭企業生產單位的財務預算管理，同時在采煤過程中，還需要負責現場管理和材料回收工作。一般在工作材料預算過程中，除直接材料外，還要重視間接材料的預算：直接材料包含丈板、金屬網等，間接材料包含各種油料、乳化液、刀齒等。在材料回收管理中，需要精準回收木板、地擋等。結合實際可知，通過財務預算，企業能從前期管理的角度控制財務供應，對于提升業財融合水平和財務管理精益程度具有積極作用。一般在預算過程中，需按照實際生產消耗來計算材料單價。在材料供應事中管理中，需要從現場管理的角度進行業財融合精益財務管理。在實際管理中，為避免出現材料丟失問題，需重視掛牌管理方法的應用，并且管理者需要在回采作業規程要求需求量的基礎上，增加20%左右的備用量，將其作為定額數量，實現現場材料管理的準確把控。在月中和月底需要開展材料清點工作，對于丟失、損壞的材料，需按照賠償價格計算使用費用，并將其計入利潤核算。通過材料回收能達到事后費用管理的目的，基于精益財務管理的需要，煤炭企業應按照“不安全不回收”的要求做好材料回收管理，并在回收中考慮材料的經濟效益，實現業務生產中材料安全與經濟效益的有機統一。

2.2.2 設備管理組

煤炭企業業務生產活動所使用的設備類型豐富、數量眾多，這些設備的使用對于煤炭企業的財務成本和效益具有較大的影響。對此，在業財融合精益財務管理體系下，還需要重視設備要素的管理。按照業財融合精益財務管理辦公室指示要求，煤炭企業設備管理組需要建立完整的臺賬，對各類綜采設備的調撥、借用、租賃工作進行管理。

在設備租賃管理中，為有效控制企業的經營成本，需要按照實際的生產需要來確定設備的承租量，及時制訂設備承租的具體計劃，并按照行業標準完成租賃設備的計費工作，通過數據匯總掌握煤炭企業的設備應用成本和效益。在煤炭企業設備上井管理中，要按照投入生產的設備量嚴格回收上井，防止出現設備丟失、損壞問題。在設備使用中，應按照峰、谷、平時期的電費標準，準確計算設備使用電費，控制煤炭企業的電費支撐。同時做好設備維修費用控制，提升設備的使用效率。另外，煤炭企業需要開展設備管理效果的績效考核工作，從設備租賃、使用、維護保養、成本效益等層面進行分析，在設備管理中實現業財融合，有效控制企業的設備成本。

2.2.3 產品質量管理組

在煤炭企業發展中，產品質量管理是極為重要的管理內容，同時也是業財融合精益財務管理的重點。其一，在煤質指標制定過程中，產品質量組需要系統考慮自身的生產計劃，開展煤層、煤樣化驗工作，掌握采集煤炭的灰分和硫分。其二，質量管理組需要開展媒體生產作業過程的考核管理，從飄、剎、堵、撿、埋等層面出發進行分析，在保證煤炭質量、品質的基礎上，為后期的效益控制奠定良好基礎。其三，產品質量組還需要結合生產實際，做好職工工資、保險費、營業稅金的核算，將計算的結果提供給該企業的利潤中心，為后期的業財融合計算提供數據支撐［4］。

譬如，在煤礦勞務費用給付過程中，可從原煤產量、單項工程等環節開展業務技術工作，通過與利潤中心的聯系實現業財協同管理。在原煤產量管理中，需按照工作原煤產量與噸煤單價相乘的方式，準確計算原煤生產的產出。而在單項工程績效管理中，可按照單項工程核定用工數量與用工單價相乘的方式，精準掌握單項工程的績效工作，達到業財融合精益財務管理的目的。

2.2.4 勞務費核算組

煤炭企業生產具有一定的危險性，企業需要通過合理設計勞務費用的方式來吸引職工，在后期的業財融合精益財務管理中，管理者需要系統考慮這種勞務的特殊性，成立勞務費用核算組，開展勞務費用核算工作。在業財融合精益財務管理模式下，勞務費用包括職工的固定工資、年薪制人員工資。此外，企業單獨支付的安全獎、單項獎等都是勞務費用計算的重要組成部分。在計算過程中，煤炭企業應將工資分配與自身的生產任務結合起來，并系統考慮企業的安全、質量、材料和設備因素，合理設計不同因素的占比進行勞務費用核算，提升財務管理的精益程度。

2.2.5 安全指標管理

安全性是煤炭企業業財融合管理中需要考慮的重要因素，其直接關系著企業的生產效益。基于業財融合精益財務管理實施安全控制時，需要對企業的安全生產情況進行打分，按照安全結構工作=工資標準×安全得分的方式進行計算。

2.2.6 其他費用核算組

煤炭企業生產經營會產生一定的連帶費用，如企業的辦公費用、月票、探親路費等，在精益財務管理中，需要將這些費用納入考慮范圍，在準確完成統計后集中到利潤核算中心進行計算。

2.2.7 利潤核算中心

在業財融合精益財務管理體系下，建設利潤核算中心對于煤炭企業的業財融合管理具有積極作用。結合業務生產需要，通過利潤核算中心進行財務管理時，還需要系統考慮企業的收入、成本和利潤要素。在收入要素分析中，煤炭企業需要系統考慮精煤、沫煤的回收率，以此來計算煤炭的產量，然后按照內部結算價格，計算單位的煤炭收入。而在成本考慮中，應從物資、設備、產品質量、勞務和其他費用等多個角度出發開展費用核算工作。在利潤計算中，煤炭企業需按照收入-成本=利潤的方式進行計算，掌握企業的實際經營情況。

2.3 信息化管理層

業財融合精益財務管理是一項系統性工作，在信息時代，管理者還需要系統建設信息化管理平臺，為業財融合下的財務精益管理提供技術支撐。一方面，在構建財務信息化管理平臺時，煤炭企業需要通過該平臺將各個部門聯系在一起，通過信息化結算系統、職工工資查詢系統、日清日結查詢、班清班結查詢等模塊的應用，準確完成礦業公司、生產單位、班組的信息交流。另一方面，在財務信息化管理的基礎上，煤炭企業需要將該系統與企業的業務系統銜接起來，完成煤炭企業財務、業務的一體化管理，提升整體的管理效益。

3 煤炭企業業財融合精益財務管理體系建設的策略

3.1 建立全新的管理機制

業財融合精益財務管理是一種全新的管理理念，對于協調煤炭企業業務和財務的關系具有積極作用，有助于企業的效益增長。在新時期，煤炭企業需要重視業財融合精益財務管理機制的建設。首先，在認知層面，煤炭企業需要改變以往粗放式的管理思想，融入精益化管理理念，并準確滲透業財融合，形成良好的管理環境。其次，煤炭企業需要重視制度體系的建設，按照業財融合和財務精益管理的要求，建立完善的管理制度，對“六組一中心”的管理過程實施控制，提升管理活動的規范性。最后，煤炭企業需要重視自身管理組織框架的建設，科學建設業財融合精益財務管理辦公室，并按照“六組一中心”的結構布局設計管理框架，滿足實際的管理需要。

3.2 整合企業業務流程與財務管理

其一，煤炭企業應建立統一的ERP系統，將銷售、采購、庫存等業務環節與財務管理緊密結合。通過該系統，銷售訂單和采購訂單的數據可以實時更新，并直接反映到財務報表中，財務人員無需手動錄入數據，大大減少了出錯的概率，提高了財務數據的準確性。其二，為加強財務與業務的銜接性，煤炭企業需要整合業務流程與財務管理，準確完成各個部門之間的數據傳輸和共享。其三，煤炭企業還需加強核心業務環節的財務分析，通過整合業務流程與財務管理，更好地掌握核心業務環節的情況，并進行相應的財務分析［5］。例如，銷售數據和采購數據的實時更新可以幫助財務部門及時分析銷售額、成本等關鍵指標，評估企業的盈利能力和成本控制情況，為企業提供科學的財務決策支持。其四，在整合業務流程與財務管理中，要充分保證基礎數據的真實性、可靠性，降低業財融合精益財務管理的風險。

3 強化業財融合管理基礎保障

一方面，煤炭企業需要重視現代信息技術的融合應用，充分利用現代信息技術關聯企業業務與財務活動，如運用大數據技術進行數據挖掘和分析，通過人工智能算法對歷史數據進行建模和預測分析，并引入高級財務分析工具，借助智能決策支持系統，將財務分析和決策過程進行智能化，對企業的財務情況和運營效益進行評估，幫助企業作出更明智的決策。另一方面，煤炭企業要重視復合型財務管理人才的培養，確保管理人員懂業務、曉財務，且具有較強的信息技術操作能力和較高的職業素養水平。在工作中對財務人員實施績效考核和激勵，激發財務人員工作的積極性，不斷提升業財融合精益財務管理的綜合效益。

4 結語

業財融合精益財務管理體系建設對于煤炭企業發展具有重要意義，在該體系下，煤炭企業可以更加科學合理地進行資源優化配置，提升資金運營效率。新時期，煤炭企業只有充分認識到業財融合精益財務管理體系建設的重要性，結合企業實際，從政策制定層、職能層、信息化管理層建設業財融合精益財務管理體系，并持續創新該體系建設應用方法，才能有效提升煤炭企業管理水平，增加企業的經營效益，促進煤炭企業的持續穩定發展。

參考文獻

［1］李舒婷.D企業精益財務管理體系構建研究［D］.長春：吉林大學，2020.

［2］王堅.煤炭企業業財融合精益財務管理創新實踐［J］.統計與管理，2020，35（4）：72-78.

［3］王祥春.煤炭企業如何構建"業財融合"下的財務管理新模式［J］.首席財務官，2021（3）：59-60.

［4］張娟娟.煤炭企業業財融合視角下的財務精細化管理探究［J］.大眾投資指南，2023（1）：116-118.

［5］侯芳.煤炭企業業財融合精益財務管理創新思考［J］.中國中小企業，2021（10）：170-171.

［作者簡介］富鳳波，女，吉林通化人，國能銷售集團廣州有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。