統一項目品牌視覺識別標準化建設路徑淺析

胥元石

摘要：施工企業在建設周期長、子項目多，并且開工時間先后不一的總承包項目過程中如何統一實施項目品牌視覺識別標準化，是展示企業形象、彰顯企業良好社會信譽，內強管理、外樹形象的一種重要途徑和表現形式。本文結合項目部實際情況對推進品牌視覺識別標準化建設路徑進行淺析。

關鍵詞：品牌；視覺識別標準化；建設路徑

項目部統一品牌視覺識別標準化建設，是深入貫徹落實習近平總書記關于加強品牌工作的重要指示精神，落實中交集團黨委書記、董事長王彤宙提出的實施統一的標準化視覺識別系統以及“品牌無限、品牌無價、品牌無疆”等品牌管理工作要求的重要舉措；是落實上航局黨委關于中交集團品牌視覺識別標準化工作要求，統一規范項目視覺形象，提升中交集團品牌形象的客觀需要，也是項目文化建設的題中之義。中交集團的項目越做越大，建設周期越來越長，特別是總承包項目包，工程類型多、子項多，點多面廣，這給統一實施品牌視覺識別標準化建設工作提出了更高的要求。項目部按照中交集團、上航局黨委的統一部署和要求，強化組織領導，夯實共識基礎，抓實重點事項，突出應用效果，完善制度建設，構建長效機制，在加快項目建設進程中不斷提升中交品牌視覺識別標準化管理水平，保證中交集團品牌視覺識別標準化工作取得實效。

一、強化組織領導，夯實共識基礎，是工作有序推進的保障

領導重視程度的高低，直接決定項目部實施統一標準化視覺識別系統推進工作是否順利，是否能夠取得實效的保障。首先，項目部統一思想認識，明確領導班子責任分工，進行宣傳發動，摸排項目現存視覺識別標識實際情況，對不合規項，按項目實際情況分層分批整改，不斷提高合規比；其次，項目部從制度上規定新開工建設的子項新增視覺識別標識100%執行集團視覺識別系統規范，加大督導力度，從源頭上為取得實效提供保障，為項目品牌建設蓄勢賦能，展現中交“三型一流”形象。

（一）統一思想認識，強化責任擔當

項目部嚴格按照上級工作要求，把統一品牌視覺識別標準化建設工作擺上重要議事日程，統一思想認識，加強統一品牌視覺識別標準化工作部署落實。成立項目部班子主要領導為組長的統一品牌視覺識別標準化建設行動領導小組，強化責任擔當，扎實推進；成立工作小組，負責統一品牌視覺識別標準化行動的方案制定、宣傳、實施、指導、督查等工作。明確責任，強化擔當，各部門、子項負責人為統一品牌視覺識別標準化行動第一責任人，負責行動落地。構建“項目部黨組織統一領導，各部門、子項聯動齊抓共管，分工明確，責權對等，全體員工共同參與”的工作格局。

（二）加強宣傳引導，夯實共識基礎

項目部把宣傳貫徹、執行中交集團品牌視覺識別標準化規范當作一項政治任務來抓，通過會議、微信公眾號等形式與宣傳平臺開展品牌視覺識別系統規范學習宣傳貫徹，深入發動，廣泛宣講。項目部指定專人到施工現場解讀、指導、督促標準化工作推進，利用各類工作群為部門、子項隨時解惑答疑，讓所有參建員工了解視覺識別系統的含義、任務和要求，使統一品牌視覺識別標準化建設規范入腦入心入行動，營造全體人員齊心協力做好項目部品牌視覺識別標準化工作氛圍，夯實共識基礎。

（三）摸排實際情況，統一策劃部署

項目部通過詳細摸排，掌握整體實際情況，針對先后開工建設的多個子項，存在標識不統一等事實。統一策劃部署，預算經費投入，科學制定統一視覺識別標準化推進時間表，在兼顧不影響項目施工進度、項目成本不超標的前提下，明確責任分工，突出重點，明確集團品牌視覺識別標準化場景應用不合規項按照規范分批分層分類整改，突出應用效果，狠抓整改實效。

二、抓實重點事項，突出應用效果，是工作有序推進的重點

項目部統一領導，不斷優化此項工作的系統性，抓實重點事項，突出應用效果，進一步規范工作流程，統籌部署、分級落實，強化執行，真抓實改，出形象、顯效果，這是項目部統一品牌視覺識別標準化建設工作有序推進的重點。

（一）確保項目標識標準化場景應用效果

項目部突出標識標準化場景應用效果，科學確定視覺識別標識需要整改項。根據摸排掌握的實際情況及最新規范，對有條件整改、效果明顯，經費投入不超標項，上下聯動、加強協作，提升標準化建設能力，緊盯試點子項，以點帶面，打造樣板，分類推廣，發揮標桿示范作用，展現品牌規范形象。統一更新制作項目部室內宣傳掛畫，集中抓好項目部駐地辦公區背景墻、宣傳畫、會議室標識，工地迎賓門，現場宣傳牌、圍擋中交logo，項目部樓頂、旗臺等內容，嚴格按照規范標準，確保質量，一次整改到位，切實提升場景應用效果。

（二）確保資金投入統一員工規范著裝

在統一標準化視覺識別建設工作中，統一員工著裝是其中必不可少的部分。整齊劃一的著裝有助于體現企業的共性以及全體員工良好的合作性與凝聚力，而且也可以更為有效地對全員進行要求和管理；另外，還能樹立項目形象，提高項目凝聚力，創造獨特的項目文化，有助于使企業形象深入人心。從項目文化管理的角度來看，統一的著裝，也是項目文化建設的一項重要舉措。項目部按照中交集團視覺識別系統規范手冊工裝部分要求，確保資金投入，統一更換項目人員、安全生產管理人員的工裝。工裝配置包括四季工作服、夾克、施工襯衣、防寒服等，并制定項目部統一著裝規定。

（三）確保項目的全覆蓋細化考核評估

總項目部定期對新開工子項目品牌視覺識別標準化工作進行檢查評估，發現問題及時反饋，并將該項工作落實情況納入項目管理制度中。通過視覺系統規范專項考核、檢查等方式，指導、督促各子項的統一標準化視覺識別建設，確保標識標準化場景的應用效果全覆蓋。嚴格責任，細化責任，強化措施，加強考評。統一標準化視覺識別系統推進工作取得實效，檢查是推進抓手，考核是重點。項目部通過量化考核，查看責任目標完成的情況和實績，適時召開工作推進會議，全面掌握每個子項的實際狀況，形成有效的獎懲機制?？己斯ぷ髫熑巫肪渴顷P鍵。追究責任時依據考核結果認定責任，準確分清責任主體，確保責任追究客觀、公正、準確、及時。同時，工作中必須堅持大膽負責、從嚴要求，有一追到底的追責機制，克服不愿追、不敢追的不良傾向，不搞“法外開恩”“下不為例”。

三、完善制度建設，構建長效機制，是工作有序推進的關鍵

沒有規矩，不成方圓。規矩就是制度，是用來規范我們行為的規則和條文，它是保證統一標準化視覺識別建設推進秩序的關鍵。

（一）堅持制度建設，確保落實

抓綱帶目，綱舉目張，把握重點才能牽引全局。項目部統一標準化視覺識別建設的規范推進、確保應用效果，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。制度建設是標識建設的一項基礎性工作，也是加強項目統一標準化視覺識別建設的一項重要內容。隨著總項目建設的不斷推進以及新開工子項不斷增加的新變化，需要完善制度建設，構建長效機制，以確保統一標準化視覺識別建設推進取得實效。系統地完善并且能夠執行的落地制度，才能確保此項工作的持續性。項目部不定期對施工現場品牌視覺識別標準化建設工作進行檢查評估，發現問題及時反饋，并將各子項的工作落實情況納入總項目部績效考核。通過考核、視覺系統規范專項檢查等方式，指導、督促各工區推進工作落實，統一規范的總項目整體視覺形象，可有效提升公司的品牌形象。

（二）堅持問題導向，確保結果

抓綱帶目才能綱舉目張，把握重點才能牽引全局。項目部在統一標準化視覺識別建設過程中堅持問題導向，既要突出工作重點、抓住關鍵節點，以重點突破帶來實效；又要統籌兼顧，抓牢抓實視覺識別標準化全面推進，統籌做好項目推進的各項工作，確保結果，在新條件下厚植高質量發展優勢。持續在“研”字上下功夫，緊緊圍繞規范要求，聚焦項目部的弱項，把情況摸清、把問題找準、把對策提實；持續在“改”字上下功夫，拉單列表、銷號管理，明確時間表、路線圖、責任人，適時開展“回頭看”，確保件件有著落、事事見成效。同時也要清醒地認識到，新開工的子項不斷增加，統一標準化視覺識別建設工作內容也不斷地增加，隨之產生項目投入增加，由此而出現部分員工覺得這些都是形式，會影響進度等情況。項目部及時傳達試點子項品牌視覺識別標準化建設情況，指定專人經常性地對現場施工人員解讀《中交集團視覺識別系統規范手冊》，釋疑解惑，講清、講透工作的意義和要求，實施要點和節點以及注意事項，確保結果。

（三）堅持檢查督導，確保實效

慎終如始，則無敗事。項目部通過常抓不懈的努力，堅持檢查、督導，促使項目所有參建員工積極主動參與視覺識別標準化建設，普遍增強行動自覺性，在工作場所逐漸養成按照規范著裝習慣。項目部堅持定期到施工現場對參建人員著裝情況、品牌標識使用等視覺標準化工作進行檢查，發現問題立即反饋，督促整改。年底向領導小組匯報工作進展，明確下一步工作目標要求并做好任務落實，確保實效。

項目部要不斷優化統一視覺識別標準化推進工作的頂層設計。同時進一步完善工作的系統性，統籌部署、分級落實，強化執行、規范推進，加大各子項的培訓檢查穿透力度，確保品牌視覺識別標準化建設工作落實、落地。項目部通過上下統籌部署、系統謀劃，不斷健全工作管理體系；緊盯試點項目、打造樣板，有效發揮標桿示范作用；以點帶面、分類推廣，展現品牌視覺識別應用效果；加強協作、上下聯動，顯著提升品牌建設能力。

總之，項目品牌視覺識別標準化建設是一項系統工程，不是一個部門一個領導的事情，而是需要領導重視，全員參與。只有強化組織領導，夯實共識基礎；抓實重點事項，突出應用效果；完善制度建設，構建長效機制，建立一套完整的、操作性強的實施細則并固化，不搞“浮夸風”或是敷衍了事，才能實現項目品牌視覺識別標準化的最終目的，建出自己的特色。

責編 / 馬銘陽