基于數字經濟時代中如何優化企業人力資源管理

郭倩

摘 要：在當今社會，現代企業制度日益優化，極大地提高了市場經濟的效率。在實現企業可持續發展的過程中，人力資源是一種重要的資源類型，因此企業需要高度重視這方面的工作。在市場經濟環境下，企業的發展需要人力資源更加科學合理地進行管理，面對多面的數字經濟時代企業人力資源管理值得被全面優化。對此本文以數字經濟時代為背景，分析企業人力資源管理如何在保障企業長遠發展的前提下，更好地推動社會的發展，當下人力資源管理數字化轉型的主要因素是創新，本文提出了一些可行的創新策略，為企業人力資源管理的數字化轉型提供參考。

關鍵詞：數字經濟時代；人力資源管理；創新；思考

隨著數字經濟的到來，傳統的商業理念不再適合時代的發展，需要轉變為新的商業理念。為了給企業帶來更大的經濟效益，需要招聘人才來經營企業。然而，在傳統的商業模式中，高管忽視了人力資源管理，未能建立適當的人力資源管理系統，導致企業和員工面臨不穩定的風險，無法建立穩定的經營模式。在競爭日益激烈的市場中，企業需要創新的管理理念來提高市場競爭力。在此基礎上，越來越多的企業開始重視人員管理和建設，并建立了更全面的管理體系。然而，企業人力資源部門在工作過程中仍然存在一些問題，本文分析和審視了這些差距，并提出了有針對性的建議，以促進人力資源部門的創新發展。

一、數字經濟下對于人力資源管理作用

（一）顯著提高人力資源管理效率

企業需要人力資源高效的工作進行推動，傳統的人力資源管理模式效率不足，并且還需要耗費大量的人力的資源進行運行管理，造成了企業很大的負擔，從而造成了企業人力資源管理的低效。與此同時，企業需要大量的優秀人才，人力資源管理培養和選擇不夠穩定，企業人員質量難以提升，造成了企業人力資源管理的低成本、低效率。數字經濟背景下，人才質量一定要綜合能力過關，這需要人力資源管理發揮作用。比如，企業在人力資源管理中引進了資訊系統，建立員工的個人資料，不但能夠實現對其個人資料的自動更新，它還能夠讓用戶更加便捷、快速地瀏覽和查找文件和信息，還能夠為員工的技能培訓提供參考，對評價等有關工作進行鼓勵，從而讓企業的人力資源管理效率得到更大的提升。

（二）全面提升企業人員素養

數字經濟時代的最大優勢就是可以通過信息技術進行工作，可以有效地應用信息技術，不僅在提高管理效率方面發揮作用，而且在提高企業員工的文化素質方面發揮作用。在信息和數字技術的幫助下，人力資源管理的重復性工作減少了，計算機也可以取代手動操作，使企業能夠獲得真實和全面的信息，為人才開發和建設提供參考基礎。此外，隨著數字經濟的全面發展，互聯網+不斷發展，相關技術和概念不斷涌現。企業員工對數字經濟的認識不斷提高，大大提高了他們的信息素養，并使員工更加重視內容這一方面。數字培訓可以提高工作技能和員工水平，從而全面提升員工的綜合素養。

（三）推動了績效考核的智能化轉型

在數字經濟時代，信息技術不斷變化，中小企業的計算機化水平逐步提高，這也對人力資源管理提出了更高的要求。一方面，從企業戰略目標同步發展的角度，有效推動中小企業人力資源管理績效考核的智能化轉型，在數字經濟時代，中小企業人力資源管理的優化轉型更加注重智能化管理模式，推動傳統績效審計模式的創新和改革，有效提高了人員信息采集的可靠性和評價結果的準確性。另一方面，數字經濟時代通過技術手段的發展和應用，互聯網技術、大數據技術等的普及，在企業中，中小企業可以利用信息技術建立人力資源管理平臺，并為驗證員工績效提供可視化數據支持，還可以通過設置管理密碼、登錄權限等措施來提高管理平臺上信息的安全性，以確保績效評級系統和業務評估結果不會被其他企業復制、修改或盜用，進一步提高中小企業人事管理的安全性和準確性。

二、數字經濟時代人力資源管理存在的問題分析

（一）人力資源管理機制不夠完善

人才管理體制不健全，必然會制約人才管理的深入開展。在數字經濟時代，企業要想更好地進行創新和發展，傳統的管理方式已經不能滿足現代社會的管理要求，也不能滿足企業在當今時代的發展要求。在傳統的人力資源管理工作中，缺乏系統的完善，也沒有針對獎懲、績效考核以及薪酬待遇等展開嚴格的約束，并建立健全的約束機制。例如，在招聘工作的過程中，存在著透明度和公開度的問題，有些工作人員因為自身的能力不夠，所以在招聘結束后，他們不能更好地勝任自己的工作崗位。加之職位配置不合理，使人力資源管理工作效率更低。

（二）管理方法不夠科學

許多企業無視人力資源管理協調技能的要求，沒有向有關的人力資源管理人員提供協調技能培訓，人力資源管理人員只能根據部門工作人員的薪酬和處罰情況進行統計。雖然人力資源人員可以根據需要解決問題，但這很容易導致員工的不信任，從而抑制他們參與企業治理的熱情。在這種情況下，企業不能收集群眾的智慧，也不利于企業的穩定發展。企業的人力資源管理人員缺乏協調技能，也不知道如何與員工溝通，只能通過激勵和懲罰來管理人們，但不能為員工提供具體的支持。在人力資源管理過程中缺乏人性化的關懷并不能從根本上解決不同行業的問題，也阻礙了企業的質量發展。

（三）考核機制落后

在企業治理中，經常需要以各種方式激勵員工，充分利用他們的專業技能，增強員工的工作責任觀念。考核機制是讓工作人員發現自身問題的關鍵環節，也是企業不斷發展的重點。但只有科學合理的考核機制才能真正發揮其作用。現階段要么一些企業沒有認識到考核機制的重要性，要么在建立機制的時候沒有貼合企業和員工的發展，導致考核機制無法發揮其作用。在此基礎上，企業應與評估和激勵相互作用，應用更科學、更多樣的評估和激勵機制，提高動態人力資源，確保員工的積極性和意識。目前，一些企業已經引入了非常嚴格的估值機制來提高盈利能力，相對激勵尚未達到同等水平，這在一定程度上限制了員工發展的積極趨勢，對企業的快速發展沒有長期效益。

三、數字經濟時代背景下中小企業人力資源管理的優化探究

（一）優化人力資源管理工作的流程

在現代的企業中，有很多的過程，比如選人、用人等。要想讓這項工作可以更好地進行下去，可以在它里面加入數字信息化技術，從而達到對工作過程進行優化的目的。要強化對如下問題的關注：第一，在選人和用人環節，運用數字化技術，對人力資源需求進行預測，制定科學有效的招聘或分配方案；實現了人才與職位的有效匹配。第二，在培養階段，運用數字技術對人才與崗位的適配性進行了研究，發現人才與崗位的適配性比較差。將這一鏈接作為企業的核心進行優化。與此同時，對人才培養計劃進行了科學的調整和優化，并在一定程度上對企業的培訓知識范圍和資源投資進行了相應的增加，從而讓人才的培養方式變得更為多元化。在將數字化信息技術運用到實際工作中的時候，能夠有效地解決員工在線學習的需要，從而保障了員工的知識結構和專業素質的提高。第三，從留住人才的觀點出發，要為企業提供有競爭力的薪資和福利，以滿足企業高水平的人才需要；并在企業的文化建設、員工的職業生涯規劃等問題上強調了有針對性。所以，企業應該利用數字化技術的方法，來建立一個溝通與交流的平臺，并對員工的利益訴求和發展需求進行實時的監控，這就可以體現出企業對員工的尊重和關心。用科學主義創造了一個互利共生，健康和諧的企業文化氛圍。應當指出，對于那些生活艱難或者遭遇了厄運的雇員，要制定幫助方案，人力資源部要制定并實施這一方案，從而減輕雇員所面對的困境，還能提高員工對企業的忠誠度，顯著提高企業人才隊伍的穩定性。

（二）建設企業文化將極大增強員工的凝聚力

在數字時代，企業文化是企業價值觀和發展價值觀的體現，因此，需要在日常工作中深入分析內部監督狀況，以便更好地將企業文化融入人力資源，讓員工更好地了解企業。通過這種方式，企業樹立企業文化引導員工更好地工作。以人為本的工作理念主要是讓員工在工作的過程中，也能讓自身得到發展。企業文化在樹立的過程中要牢記此觀點，員工和企業未來是由直接關系的，在進行人力資源管理時，處理通過創新管理技術以外，企業文化也可以潛移默化地進行人力資源管理。企業文化宣傳和規劃企業先進模式，為廣大員工樹立好榜樣；允許其他員工限制他們的高標準，以確保高質量和高標準的企業任務執行。同時，企業可以組織團建活動，并以各種形式獎勵他們，這種方法也使企業員工能夠積極參與工作，通過活動加強了企業的文化氛圍，進一步提高了員工的文化認同感。因此，在實踐中，有必要對企業的監管框架進行全面審查，以便更好地將其文化和藝術納入人力資源管理，讓員工更好地了解企業。然而，企業為員工積極創造健康的學習環境和良好的工作環境，讓員工了解企業精神的本質同時也可以不斷增強企業的凝聚力，從而為企業帶來更多的經濟和社會效益。

（三）建立健全績效考核體系

隨著數字經濟時代的到來，其最大的特征就是智能化和分散化，這就要求企業在人力資源管理上更加重視對時間的把握和提高效率。要達到工作目的，就必須讓員工對人力資源管理經理的工作價值有一定的認可，并與人力資源管理經理建立良好的關系與默契。在人力資源的經營過程中，管理者要尊重個體的主體性，并以平等的態度去創造企業的文化。所以，我們不應該用統一的標準來對全體員工進行考核，而是應該進行多維度和多角度的考核。企業的人力資源管理人員必須對各個部門的情況了如指掌，能夠對各個部門的人員進行有效的協調，從而達到很好的合作。人力資源管理人員還完善自身的工作能力。以此為依據，企業應建立完善的績效評估制度，并將員工的整體素質、個人潛能和個人業績都考慮在內。要使員工對績效評估系統有一個完整的理解，使其明白它的重要性，通過長期的考核記錄，對員工的進步和成長進行觀察，并對其進行正確的認識。可以將月度、季度考核成績納入年度考核結果中，對其進行合理的分配，提高年終考核結果的客觀性。

結束語

數字化時代為大多數企業的發展帶來了全新的機遇，只要企業勇于發展，支持創新，那么企業就會隨著時代的潮流不斷地發展下來。人力資源管理是各大企業運行不可或缺的關鍵，在數字化背景下，通過信息化技術真正發揮人力資源管理的作用，讓企業的發展問題一一被緩解。現階段企業依舊存在一系列人力資源管理問題。企業應根據不斷變化的外部環境和自身內部發展戰略，創新人力資源管理，針對存在的問題，采取有效措施改進人力資源管理工作，使人力資源管理在企業發展中發揮更大作用。

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