組織文化在事業單位人力資源管理中的塑造與影響分析

摘要：本文主要分析組織文化在事業單位人力資源管理中的塑造與影響，通過分析組織文化的內涵、了解組織文化在事業單位人力資源管理中的意義，找到組織文化在事業單位人力資源管理中的塑造與影響因素。研究發現，組織文化能夠在促進事業單位提高核心競爭力的同時，使得員工找到內在的工作驅動力，增強工作的積極性和主動性。

關鍵詞：組織文化；事業單位；人力資源管理；價值觀念

組織文化的出現給事業單位的人才培養以及人才建設帶來了別具一格的影響。組織文化建設是人力資源管理過程中的關鍵環節，是事業單位管理中不可分割的一部分。良好的組織文化能夠吸引人才、發展人才和留住人才，提高員工自身的核心競爭力以及事業單位績效，推動事業單位不斷向前發展。本文基于組織文化的角度進行分析，了解事業單位如何在當下進一步提高核心競爭力，以滿足事業單位日常發展建設的需求。

一、組織文化的內涵

在事業單位的發展過程中，人力資源管理是十分重要的一部分，直接影響事業單位的核心競爭力。西方學者也曾對組織文化進行定義，認為組織文化是指特定的組織在適當的環境下，處理外部環境與內部環境中所存在的問題而形成的規范。分析組織文化時，應全面了解組織文化的內涵，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、文化等一系列內容，即人類在日常社會發展和生活中所形成的一切能力與習慣。其中，道德方面的內容為組織成員共同擁有的價值及道德體系，這一體系在極大程度上決定了組織成員的行為方式。當前，組織文化也可以被當作教導新成員觀察思考的一種方式。組織文化始終強調成員的個人發展與個人成長，這種方式更容易吸引高素質人才，還可以激勵員工實現持續性的自主學習，提高自身能力和專業素養。此外，組織文化還能夠為員工提供更多的成長空間和發展機會，不斷激勵員工在成長過程中提高創新能力和自主學習的積極性，進而提高員工對事業單位的滿意度和忠誠度，促進員工之間更好的溝通與協作。

二、組織文化在事業單位人力資源管理中的意義

組織文化是事業單位內部共同的價值觀以及單位內部員工行為規范的總和，直接影響事業單位的核心競爭力，在當前事業單位的人力資源管理中有著非常重要的意義，主要表現為以下幾點。

第一，組織文化是事業單位的特色，也是一個事業單位發展中的標志。組織文化是事業單位精神中不可忽略的重要部分，是事業單位核心價值觀和行為規范的一種集合。不同的組織文化展現了不同事業單位在經營發展中的特色，與其他事業單位有著顯著的區別。組織文化的出現對事業單位的發展產生不同的影響，更展現了每一個事業單位區別于其他事業單位的精神品格以及核心價值，能夠確保事業單位在競爭中充分展現獨特的競爭優勢。

第二，事業單位的組織文化能夠塑造員工的自身行為。在探索事業單位人力資源管理人員日常的工作狀態和工作理念時，我們能夠發現，組織文化一直都是員工在日常工作中的行為引導和行為支持，更是事業單位的核心價值觀和行為準則。組織文化的存在能夠幫助事業單位的員工之間實現相互合作、相互鼓勵，幫助他們明確自身的創新意識，了解自身的責任感以及如何有效提高事業單位的核心競爭力，促使事業單位的發展質量得到提升，培養出更多極具責任意識的工作人員，并在員工行為上進行塑造和引導，不斷提高員工的工作熱情和創作熱情、工作積極性和主動性。

第三，組織文化能夠提高事業單位發展過程中的自身凝聚力，改善事業單位的發展質量。組織文化是強化事業單位凝聚力最為重要且不可分割的手段之一，事業單位可以利用組織文化實現內部間的相互協調和有效銜接，在提升事業單位發展質量的同時，形成共同的價值觀和思維方式，引導人力資源管理人員增強對事業單位的歸屬感和認同感，以極具凝聚力的組織文化促進事業單位的高質量發展。

三、組織文化在事業單位人力資源管理中的塑造與影響

將組織文化應用于事業單位人力資源管理中，首先要了解人力資源開發和管理，其最重要的外部條件之一就是了解當下的文化環境及文化發展規律，其在一定程度上直接決定了事業單位的發展規律、發展方式及發展方向。人力資源管理在發展過程中是一個由量變通往質變的過程，人們通過對組織文化和人力資源管理制度的了解，不斷遵守已經制定下來的規章規范，提高日常工作的整體質量。此外，組織文化的出現還使得事業單位的人力資源管理部門擁有更加清晰的價值取向，對組織內的每一位員工都具有極為強大的感召力，能夠將組織成員的行為動機逐步引導到組織目標上。具體而言，組織文化對人力資源管理所帶來的影響因素包括以下幾點。

（一）導向作用

組織文化的導向作用主要體現在規定或幫助員工快速認同組織文化，了解組織的整體價值。組織文化充分體現了一個組織內所有成員共同的價值觀和理念體系，使得員工能夠對所有的事物進行評判并形成明確的共識，進而快速地認同組織以及組織文化的整體價值，朝著認定的價值目標不斷努力、不斷行動。

組織文化確定了組織的目標，也明確了組織的發展方向。事業單位在開展人力資源管理的過程中，如果沒有一個明確的管理目標，就會逐漸失去方向。優秀的組織文化能夠幫助事業單位從實際出發，始終以科學的態度制定發展目標。該目標既可以激發事業單位所有工作人員的事業心和成就感，又能夠讓人力資源部門的日常工作更加輕松。人力資源部門可以根據組織成員的需求引導他們統一行動，幫助他們了解組織的崇高目標，進而更加深刻地認知自身工作所蘊含的意義和價值，并甘愿為之不懈努力。組織文化還可以促進員工更好地規范自身行為。

（二）激勵作用

在開展事業單位人力資源管理的過程中，組織文化起到了重要的激勵作用，提高了工作人員的工作積極性和主動性。作為事業單位的管理者，需要以創建良好的組織文化作為單位的整體發展目標，充分利用組織文化建設的不同渠道，完善組織文化建設的整體效果。例如，做好單位內部的新聞網站宣傳和團隊宣傳等工作，借助現代化手段對組織文化進行深度的闡述和宣傳，使得所有員工都能夠對其產生更加明確的了解和認同，進一步提高事業單位組織文化建設的廣度和深度。事業單位還需要定期表彰優秀員工，制定獎勵機制。[1]通過表彰積極主動參與組織文化建設或對組織文化建設做出突出貢獻的員工，將其杰出事跡在單位內部廣泛宣傳，既讓他們感受到單位的重視，又讓其他員工了解單位對優秀員工的評價方式以及組織文化所倡導的準則，形成更為準確、有效的示范效應，提高組織文化建設的速度和整體成效。在進行人力資源管理的過程中，事業單位還應該通過組織文化更好地吸引并留住優秀人才。以積極、開放、包容的組織文化，讓人才更愿意留在這個與自身價值觀和個性相契合的組織。

當前，組織文化產生激勵作用主要體現在以下兩個方面：第一，物質激勵。要求人力資源部門關心所有員工，在生活上是否遇到了困難，并根據員工的學習能力、工作狀態等給予其工作培訓或深造的機會，讓員工充分感受到組織的溫暖并對組織產生依賴，更加忠誠地為組織盡職盡責；第二，精神激勵。精神激勵是指人們在滿足了物質激勵的前提下，開始注重事業上的成就感以及被認同的價值觀所帶來的榮譽感，進而讓所有組織成員獲得精神上的滿足，產生持久的激勵作用。優秀的組織文化始終會給人以尊重感，不僅僅尊重某一個人，而是尊重、關心所有人，有利于提高員工的專業素質，構建良好的工作生活氛圍，在單位內部形成開拓進取的良好風氣。同時，優秀的組織文化會帶給員工朝氣蓬勃的感受，激發所有組織成員擁有創造的熱情，形成環境激勵。這種激勵所帶來的正面影響相比事業單位下發的行政指揮和命令更有效。這是因為組織文化能夠潛移默化地幫助組織成員了解工作內容，將工作變成他們日常生活中主動、自覺接受的一部分，將外部壓力轉化為內部壓力。優秀的組織文化產生的影響是持久的，對人力資源的開發管理而言也具有深遠的價值和意義。

（三）明確團隊合作的重要性

組織文化的核心是事業單位在發展過程中，所有工作人員共同形成的價值觀念，是一種群體的價值觀念。群體的價值觀念會形成導向，于是，事業單位的工作人員就會按照群體所期望的行為而努力，達成目標建設的需求，實現組織利益與個人利益一致發展的目標。優秀的組織文化能夠讓員工明白團隊合作的重要性，進而提高團隊績效。在這樣的組織中，員工與員工之間更愿意進行信息的分享，提高信息的協調質量。例如，在事業單位中，如果其組織文化始終強調創新、強調團隊合作，面對員工提出的新想法、新思路，始終報以鼓勵、積極的態度，就能夠促進員工與員工之間的溝通合作，增強員工的工作動力以及對工作的滿意度，使得組織目標與個人目標相互結合，從而不斷地調動、激發起所有員工的工作積極性，使其始終處于積極的、向上的狀態。這種激勵作用不僅僅針對人力資源部門的工作人員，而是針對事業單位內的所有員工。

（四）規范作用

組織文化的出現起到了極強的規范作用。組織文化可以在精神上對事業單位的所有員工進行規范。組織的規章制度所構成的約束既包括硬性約束也包括軟性約束。無論哪一種，最終都是以群體價值為基礎。一旦共同信念在組織成員的心中形成了獨特的定式，就需要在第一時間內構造出一種響應機制，促使所有員工都能實現對事業單位發展過程的充分了解，并且積極、充分地響應相應的制度，實現對文化內容的快速轉化。軟性約束更多的是一種自主約束，可以減輕硬性約束本身對員工自身發展所帶來的心理上的沖擊。自主約束起源于員工自身，能夠讓他們在日常生活中逐步了解到自身存在的問題，并逐一解決，使得組織成員的行為能夠逐漸趨于一致化、和諧化，符合事業單位當前的發展需求，進一步提升事業單位的發展質量。

（五）加強對組織文化的推廣與培訓

當下，事業單位在加強組織文化建設時，還需要做好組織文化建設的培訓力度，明確組織文化的教育教學方式。事業單位可以通過集中培訓，不斷提高員工的綜合素質，強化事業單位的文化意識和文化行為。

作為事業單位的管理者，需要不斷加強對人力資源管理人員組織文化的引入和培養，幫助員工快速適應當前組織文化的發展方向，了解組織文化中所蘊含的價值觀念，進一步增強事業單位發展建設的整體效果。同時，引入更多新的組織文化理念。新文化理念的引入和應用可以幫助員工在短時間內迅速適應組織文化的內涵和價值觀。同時，組織文化能夠提高員工的核心素養及職業技能，促進事業單位始終處于良性發展狀態。此外，事業單位在發展過程中，還需要引導所有員工向組織文化看齊。事業單位應通過各類不同的管理機制引導員工向良好的組織文化看齊，不斷加強核心競爭力，加強內部管理機制。將組織文化價值觀快速融入日常的管理過程中，加強員工管理，加強組織管理，引導事業單位進一步提升發展質量，幫助員工進一步了解組織文化的價值，使他們能夠在日常工作中更好地展現組織文化的獨特精神。

四、結束語

組織文化建設一直以來都是事業單位發展中極為重要的一環，在員工導向以及市場口碑、事業單位形象等多個不同方面起到獨一無二的作用。在組織文化的建設過程中，需要深度分析并探索當前事業單位發展的整體狀況和事業單位的真實需求，結合事業單位人力資源管理人員的素質和發展規劃，提煉生成可推廣的組織文化和價值觀念，進一步加強對組織文化的日常管理宣傳和引導，確保組織文化建設深入到每一個員工，促進事業單位發展質量的進一步提升與改善。

參考文獻：

[1] 李華靈.發揮文化建設在事業單位人力資源管理中的作用[J].大眾投資指南，2019（09）：101.