建筑施工企業工程項目成本精細化管控模式研究

摘要：在建筑施工企業項目管控中，實施精細化的管控策略對于建筑公司至關重要，是提升其核心競爭力的關鍵。本文以M企業建筑工程項目為案例，深入探討了該項目在質量成本控制方面的精細化管控實踐及遇到的挑戰，并據此提出了優化建議，包括提高項目管控人員成本管控意識，強化全面質量管理與控制，以及完善成本管控制度，明確權責利。

關鍵詞：精細化管控；項目成本；建筑施工企業

DOI：10.12433/zgkjtz.20243341

建筑工程項目成本管控是企業實現經濟效益與提升市場競爭力的關鍵。隨著建筑行業的快速發展，精細化管控已成為項目成本管控的必然趨勢。這種管控不僅要求對項目的各個環節成本進行精準預測，還需科學組織、動態控制施工過程，以實現成本的最優化控制[1]。建筑企業應樹立全員參與、全過程監控、全要素管控的精細化理念，持續完善相關制度，以確保項目成本管控的科學與系統，進而在競爭激烈的市場環境中穩固地位，推動企業持續健康發展。

一、精細化管控概述

精細化管控，作為現代建筑施工企業的靈魂管控模式，不僅是對產品、服務和運營流程的全方位升級，更是企業邁向卓越、搶占市場高地的重要戰略。它以深厚的專業素養為基礎，借助系統化的框架支撐，以數據化分析為指引，運用信息化手段，確保每一個服務細節都能精準契合客戶需求。

在精細化管控實踐中，大多摒棄了籠統模糊的宏觀要求，取而代之的是清晰、可量化的具體標準，讓每一項工作都能得到精確的衡量和評估。通過構建詳盡而全面的管控體系，充分激發員工的潛能和創造力，強化團隊協作，凝聚集體智慧，共同推動企業朝著穩健、持續的發展方向邁進。

精細化管控不僅是管控理念的轉變，更是管控體系的升級。它要求企業從宏觀到微觀，從全員到全過程，都要做到精細、準確、高效[3]。這意味著每一個問題都有專人負責，每一項工作都有明確的流程和標準。通過這種方式，可以實現對市場的精準把控，從而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

二、建筑工程項目成本精細化管控的重要性和難點

（一）建筑工程項目成本精細化管控的重要性

在建筑施工工程項目中，成本精細化管控扮演著舉足輕重的角色。首先，它能夠有效控制項目成本，確保每一筆支出都符合預算規劃，通過精細化的管控手段，能夠對項目的實施方案進行精準優化，避免浪費，從而確保成本的可控性。此外，對施工材料和過程的精細管控，能直接降低實際成本，為項目節省更多資源[4]。

成本精細化管控是提升項目利潤率的關鍵。通過精細化的成本管控，能夠優化資源配置，如合理調整項目組織架構、優化人力資源配置、精準采購施工材料，從而降低項目的總成本，提高項目的經濟效益和利潤率[5]。這也有助于提高施工質量，避免質量風險帶來的額外成本。

最重要的是，加強成本精細化管控能夠顯著增強項目的競爭力。通過優化項目組織、提升團隊協作能力，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，以更低的成本提供更優質的服務，進而贏得客戶的信任和青睞。

（二）建筑工程項目成本精細化管控的難點

建筑工程項目通常涉及多個子項目和多個參與方，這使得項目成本精細化管控變得復雜多樣。為了實現精細化的管控目標，需要協調各方關系，充分考慮各個子項目的成本情況，以確保整體成本最優化。

建筑工程項目面臨著較多的不確定性因素，如市場經濟環境的變化、材料價格的波動等。這些不確定因素給成本精細化管控帶來了巨大挑戰。為了應對這些挑戰，企業需要密切關注市場動態，及時調整成本策略，確保項目的順利進行。

數據收集和分析是成本精細化管控的重要基礎，但在建筑工程項目中，成本數據來源廣泛且分散，很難保證數據的準確性和及時性。為了解決這個問題，企業需要充分利用現代信息技術手段，如大數據、人工智能等，實現成本數據的自動采集、精準分析和智能預測，從而提高成本精細化管控的質量和效率。

三、精細化管控的現狀

本節以M企業為例，展開論述。

（一）項目簡介

M建筑企業，坐落在我國西北某市，是一個集商業綜合體與配套住宅樓于一體的房地產開發公司。本研究將深入探討該公司的精細化管控，旨在揭示精細化管控過程中存在的問題，并提出相應的解決策略。本文通過這一研究，期望能為建筑施工企業工程項目成本精細化管控提供有益的參考。

（二）成本精細化管控的現狀

在探討M企業建筑施工工程成本控制的策略時，研究發現該項目注重精細化的管控，具體體現在以下四個方面：

1.直接人工費管控

M企業建筑工程項目嚴格遵循國家相關規定，對直接從事建筑安裝工程施工的職工，以及在施工現場直接生產工程構件、材料和配料的職工，進行工資支付。這一舉措確保了人工成本的合理性和公平性，同時也提升了員工的工作積極性。

2.直接材料費控制

在M企業建筑工程項目中，直接材料費的管控同樣精細。項目團隊對構成工程實體的材料、結構件、機械件的租賃費和攤銷費等進行了細致的核算和控制，確保材料使用的合理性和成本效益的最大化。

3.機械使用費優化

M企業建筑工程項目在機械使用費的管控上也采取了精細化的措施。無論是使用本單位的施工機械，還是租賃外單位的施工機械，項目團隊都會嚴格核算機械使用費和租賃費，并合理安排機械進出場時間，以減少不必要的費用支出。

4.其他直接費用管控

在M企業建筑工程項目中，除了主要成本外，對施工過程中產生的其他直接費用也進行了嚴格的把控。這些費用涵蓋了材料裝卸、保管、燃料動力消耗、臨時設施搭建等多個方面，以及合同訂立過程中產生的差旅、投標等費用。M企業采取精細化的管控模式，確保每一筆費用都經過嚴格審核，確保其合理性和必要性，以實現項目成本的全面優化。

（三）項目質量精細化管控現狀

1.多層次技術交底

為筑牢工程項目質量基石，企業嚴格執行多層次技術交底制度。從項目技術總工對施工員的初步交底，到施工員對班組長的詳細指導，再到班組長將技術精髓傳遞給班組成員，每一環節都嚴謹細致。每次交底都需簽字確認，確保每位施工人員都清晰明了施工要點，從而共同構筑起工程質量的堅固防線。

2.三檢制度嚴格

為在施工過程中及時發現問題并整改，本項目實施了自檢、互檢、專項檢查制度。每一分項工程完成后，班組首先進行自檢，記錄并整改問題；隨后進行互檢，確保前一道工序的質量；最后邀請專檢人員進行專項檢查，確保工程質量無死角。

3.分項工程驗收流程嚴謹

為確保工程質量，分項工程在完成自檢、互檢及專項檢查后，需進入嚴格的驗收環節。首先由經驗豐富的施工員和責任心強的班組長組成驗收小組，進行初步的自驗收，確保無遺漏。待驗收合格后，上報至專業監理團隊，進入正式的驗收流程。在驗收過程中，每一步都需詳細記錄并簽字確認，確保工程質量可追溯。驗收完成后，相關資料應歸檔保存，以備后續參考。

四、建筑施工項目精細化管控存在的問題

（一）成本管控意識缺失

在當今的建筑施工企業中，常常觀察到一種現象，即工程團隊全力確保項目進度和施工效率，技術團隊專注于提升工程質量和推動技術創新，而材料團隊則致力于優化采購和嚴格進場檢驗。這種專業化的分工確實帶來了工作的明確性和效率，但也可能遮蔽了成本管控的全局視野。成本管控并非只是財務部門或某一團隊的“獨角戲”，它牽動著企業整體的經濟脈搏，需要全體員工的共同關注和努力，以確保項目經濟效益的最大化。

材料人員在追求材料高質量的同時，往往忽視成本效益，采購價格高昂的材料，即使材料本身沒有浪費，也無法實現成本的有效控制。技術人員在追求工程質量的同時，如果選用成本高昂的方案，同樣不利于成本管控。更為嚴重的是，許多項目管控人員對成本控制的重要性認識不足，認為成本控制與自己關系不大，甚至認為成本控制并非其職責所在。

這種對成本管控意識的缺失，給項目的成本控制工作帶來了巨大挑戰。要實現有效的成本管控，需要整個項目團隊共同提升對成本控制的認識，加強成本控制意識，從而更好地實現企業的成本管控目標。

（二）成本管控體制不完善

在M企業建筑工程項目中，項目經理雖手握大權，但在權責分配上卻未能形成清晰的體系。項目成本和效益的管控，應落實到每個參與者的肩上，而不僅僅是項目經理或成本管控主管的責任。然而，M企業建筑工程項目在權責分配上不夠明確，導致在出現問題時難以追責，也無法有效地激勵員工為降低成本和提升質量做出貢獻。

例如，項目因工程質量問題導致十幾萬元損失，原因在于職責不明確，難以找到直接責任人。又如，當有員工提出能為企業節省成本的可行方法時，若缺乏獎勵機制，則可能影響其積極性，進而不利于項目的長期發展。所以M企業建筑工程項目亟需建立一套權責明確、獎懲分明的管控體制，以確保項目管控的精細化，并推動項目成本的有效控制。

五、加強建設項目施工精細化管控的措施

（一）提高項目管控人員成本管控意識

在M企業的建筑工程項目中，深化項目管控人員對成本管控的認知，對于實現經濟效益的躍升至關重要。項目經理及其領導團隊應時刻關注成本管控的審計環節，確保成本信息的實時更新，為成本管控提供強有力的數據支撐。同時，從項目整體經濟效益的視角出發，結合財務部門的精準數據，實施細致入微的成本分析與控制策略，使成本管控成為驅動項目與企業蓬勃發展的核心動力。此外，保障成本管控數據的真實性與準確性，作為管控層決策的可靠依據，確保項目穩健前行。

（二）強化全面質量管理與控制

M企業建筑工程項目在推進過程中，對全面質量管控的重視顯得尤為重要。針對當前施工質量管控中存在的問題，項目團隊提出以下強化措施：

1.優化機械設備管控

項目將嚴格制定并執行機械設備管控制度，加強對機械設備的日常保養和維護，確保設備記錄文件的完整性和準確性。同時，團隊將確保施工方案的設計符合工程要求，為施工質量提供有力保障。

2.明確質量管控目標

為確保質量管控工作的有序進行，項目將明確質量管控目標，并以此為導向，制定詳細的質量管控方案。這將有助于團隊更加清晰地了解質量管控工作的重點和方向。

3.嚴格把控材料進場

為避免不合格材料進入施工現場，項目將嚴格執行材料進場制度，對進場材料進行嚴格檢驗和把關。這將有效減少材料浪費，同時確保施工質量的穩定性。

（三）完善成本管控制度，明確權責利

隨著企業成本意識的增強，規避“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）風險已成為建筑工程項目管控的核心。項目管控者應強化成本策劃的先導性，細化成本控制策略，確保成本策劃前置并精準指導施工，從而實現項目成本的有效管控。

成本控制的核心在于制定科學的成本分析計劃。結合精細化管控的理念，制定計劃時需綜合考慮各類因素，確保在項目開工前形成有效的成本計劃。同時，將成本目標細化并分解至項目施工的各個部門，確保各部門明確自身責任，共同保障成本計劃的順利實現。

在建筑工程施工階段，材料成本控制尤為關鍵。雖然實現零庫存是成本目標的理想狀態，但對于需求量大、工期緊張的項目而言，實際操作難度較大。因此，建筑企業應建立穩定的合格材料供應商庫，確保材料供應的及時性和質量。對于模板、木方等周轉性材料，應做好使用計劃，最大化其周轉效率。同時，建立完善的材料采購和領用制度，規范材料出入庫管控，并在施工現場嚴格執行相關規范，防止材料浪費，確保材料成本的有效控制。

六、結語

M企業建筑工程項目的管控實踐揭示了建筑施工企業在提升競爭力方面的關鍵要素。構建一套精細化的工程項目管控模式，不僅需聚焦于工程質量和成本控制，更要在每一項耗費上實施嚴格的計劃控制。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現經濟效益持續增長。

參考文獻：

[1]王楠.建筑施工企業工程項目成本精細化管理研究[J].理財，2024（05）：66-67+70.

[2]張桂豪.精細化管理在工程項目成本控制中的應用研究[J].投資與合作，2024（03）：160-162.

[3]馬偉.建筑工程項目成本精細化管理研究[J].行政事業資產與財務，2023（24）：40-42.

[4]孫立迎.市政工程項目成本精細化管理研究[J].中國招標，2023（09）：140-142.

[5]郭宇明.成本精細化管理在A快速化改造工程中的應用研究[D].北京交通大學，2023.

[6]屈園園.工程項目成本精細化管理思路與方法[J].財經界，2023（21）：66-68.

（作者單位：西南交通大學）