業財融合視角下制造業成本管理優化措施研究

［摘 要］在市場經濟體制逐步完善的背景下，制造業作為我國的支柱產業，在國民經濟中的支撐作用日益凸顯。制造業應與時俱進，提升自身管理水平，增強市場核心競爭力。而業財融合作為助推制造業轉型升級的重要手段，是企業優化成本管理的核心，也是許多企業實現管理模式突破和創新的必然選擇。通過財務與業務的相互融合，使企業實現協同管理，降低運營和管理成本，極大地提升了制造業的成本管理水平。基于此，本文就業財融合視角下制造業成本管理的重要意義及優化措施展開探討，旨在促進制造業實現降本增效目標，并保持穩定、健康的發展勢頭。

［關鍵詞］業財融合：制造業：成本管理：優化措施

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在新時代背景下，信息技術和制造業的交互融合長期影響著產業變革與發展，在市場中不斷涌現出新的生產方式、產業形態、商業運營模式和經濟增長趨勢，為制造業可持續發展創造了條件。作為制造大國，我國對制造業政策和技術方面給予很大支持，加快促進制造業實現轉型升級。同時，制造業為了與時俱進，應將業財融合滲透在企業成本管理中，通過先進的業財融合管理理念、管理手段，認真做好制造成本管理，在提高資金利用率的同時，不斷注入新活力，更好地促進企業發展進步。

1 業財融合視角下制造業加強成本管理的重要意義

第一，降本增效，提升核算水平。通過業財融合模式的不斷滲透，制造企業的業務與財務實現相互融合，有效激發員工的工作熱情，使其全身心投入工作崗位中，在提高生產效率和保障生產質量的同時，也能對企業的各項經營活動進行嚴格管理，避免成本浪費，達到理想的生產效果。

第二，提供明確、高效的決策。在財務信息的全面支撐下，制造企業獲取明確、高效的決策顯得尤為重要，為保證分析結果準確無誤提供很大幫助。在業財融合視角下，廣泛收集大量的有關數據信息，對其進行研究、分類和歸類，利用相應手段發現業務中隱藏的風險因素，并通過完善業務流程，增強成本管理效果，形成完整的財務分析結果，為制造企業的各項經營決策給予精準的數據支撐。

2 業財融合視角下制造業成本管理優化措施

2.1 轉變財務思想觀念

制造業是保障國家經濟發展水平穩定的中堅力量，通過將業財融合嵌入成本管理工作中，財務部門將重心投放到企業價值挖掘方面，幫助管理者作出正確決策。因此，在實際工作中，制造業企業應積極轉變財務思想觀念，將項目發展決策作為核心導向，站在財務運營角度分析與研究［1］。同時，考慮當前企業生產經營現狀，合理調整競爭戰略，制定明確的成本規劃，促進企業成本管理工作順利展開。具體而言，制造企業財務現狀和未來發展是財務參與經營決策的重中之重，直接影響制造企業的各方面進度，因此需制定貼合經營戰略的財務策略，為企業經營活動的有序進行提供策略支撐，保障各項業務及其經營活動順利展開，為制造業的高質量發展注入活力。

2.2 采用新型業財融合模式

要想發揮出成本管理的實際價值，企業應將業財融合嵌入采購、生產及銷售等環節中，讓更多相關人員充分認識到成本管理的重要性，避免資金損失嚴重。第一，采購管理。制造企業的財務人員深切意識到采購管理的重要性，不斷強調采購人員加強控制采購成本，安排監管人員參與供應商資質審核、采購方案編制、采購產品驗收及其入庫、合同制定等多項任務，確保采購合理、合規。要想調動制造企業財務人員的積極性和主動性，需要組織他們定期學習財務共享技術、大數據技術和計算機技術等先進技術，掌握操作要點，在實踐中實現靈活運用。對收集的數據信息進行有針對性的分析與研究，與現有采購成本方案相比較，只有保證結果合理才能繼續開展后續工作。根據當前生產經營實際情況，確定最終采購價格，仔細計算總訂貨量，依照預期目標調整采購計劃。在此基礎上，供應商經營資質和供貨能力是采購人員重點考察的部分，必須經過專業審核，才能為選擇供應商合作提供正確決策。通常情況下，精細化采購成本管理模式的全面落實逐漸貫徹到企業內部管理中，有效發揮其作用。靈活運用多種先進技術，對采購成本加以管控，防止出現采購超預算現象。第二，生產管理。制造企業財務人員格外注重生產的成本控制，尤其是在支出與收入方面，不斷要求二者均衡、合理運用預算，確保成本控制在預計范圍內，使不同生產環節的整體成本所有下降，真正規避資源過度支出。不僅如此，將生產管理的實際成效作為企業日常管理的主體依據，方便管理人員查看，整理更多所需數據信息，為提高其利用率創造條件。依靠預算管理強化控制生產成本和資金投資，特別是在規范管理的運營模式下，要注重產品品質達標，不會對性能和質量造成影響［2］。第三，銷售管理環節。制造業企業財務人員結合當前工作現狀和生產經營的實際情況，及時構建完善的財務分析模型，編制貼合實際的產品營銷方案，運用大數據、互聯網等先進技術，盡可能幫助制造企業明確分辨用戶群體和主體服務對象，深入了解雙方各自的消費偏好，充分體現出先進技術應用的預測性和前瞻性。與此同時，充分發揮互聯網、大數據等先進技術的優勢，盡可能彌補以往相關數據信息存在的不足，避免對后期成本管理的各項工作造成影響。真正實現成本控制，提升產品效益，為企業創造更多利益。有效利用數據信息，確定營銷方案是業財融合的一部分，主要目的是防止企業產品營銷脫離實際發展，按照具體狀況對其作出相應調整。除此之外，財務人員通過財務共享中心收集自己崗位所需的重要數據，為編制產品營銷報告給予數據支持，能夠清楚了解到不同業務風險和利潤增長方向。

2.3 完善產品生產計劃

制造企業傳統成本管理經常以傳統會計核算方式為主，以至于許多成本管理人員沒有真正認識到盲目控制材料成本對產品質量造成的影響，很難保證工作水平持續上升。從業財融合角度出發，制造企業應當從不同層面進行分析，認真做好成本管理工作，強化重視產品生產計劃的編制和實施，保證銷售工作順利開展，在原有基礎上充分證明產品生產計劃和營銷產品有著密切聯系，能夠讓成本管理人員認識到產品生產計劃實施的重要性。以產品的基本信息作為前提，對產品利潤和盈利成本進行有針對性的分析，精準計算產品實際盈利結果，提高其計算水平。此外，將營銷利潤作為主要參考依據，目的是保證產品營銷收入超出盈虧結界點，避免出現經營虧損現象。深入研究發現，當制造企業的產品營銷幅度持續下滑時，應當切實考慮生產量的控制，讓更多生產人員投入利潤較高的產品中。制造企業也要制訂完善的產品生產計劃，優化產品生產結構，提升企業盈利水平，使成本管理在制造企業中發揮作用［3］。

2.4 明確新品上市的成本費用邊界

當制造企業應用業財融合模式開展成本管理時，也要將產品上市之前的研發成本歸納其中，作為后期投資項目的參考依據。此外，由于新產品生命周期有時間限制，需要在不同階段采取相應的成本費用控制方法，一般以預算消費為主，對其進行科學計算，確保各種產品研發成本合理分配，避免在日后使用中出現資金浪費的現象。制造企業在研發項目時，研發部門所消耗的資源，其中包含管理、水電、折舊費用等，在某個項目中概不直接計入，仍然需要結合實際使用合適的成本計算方法，對各項目分配相應的資源，防止其過度浪費。此外，制造企業應依照研發過程，在業財融合環境下確定最終成本。由于產品研發部門與許多部門有著密切聯系，如市場調研部門、可行性分析部門、產品設計部門、評估鑒定部門等，制造企業根據以上部門的成本管理內容，廣泛收集有關新產品的成本信息，為后續的成本管理發揮作用奠定基礎。

2.5 精準實施產品定價

制造企業的銷售實際進展主要是由產品價格所決定的，如果銷售價格不統一，利潤差距也會越發明顯。制造業本身競爭壓力越來越大，一旦產品定價超出市場規定價格，不僅脫離市場的資本支撐，還有可能出現產品滯銷情況，對日后的健康發展形成威脅；反之，如果定價符合市場要求，極有可能在市場中占據有利地位，銷售量也會隨之上升。盡管如此，倘若沒有精準計算成本，零售價則會長期低于實際成本，致使產品銷售面臨巨大經濟損失，對制造企業的日后生產經營帶來不利影響。由此得知，制造企業為了保證產品營銷價格符合實際，一般通過成本信息觀察分析，對產品的最終定價給予參考［4］。在業務融合成本管理的不斷推進下，各項成本中明確所有費用是關鍵，具體包含生產費用、銷售費用等，突破傳統成本核算模式的各方面限制，規避成本轉移引起的一系列問題。在業財融合視角下，依照不同階段的產品成本信息，對產品零售價進行相應調整，保障產品定價符合市場價格要求，進一步提高整體利用率和銷售率。

2.6 健全成本費用管控機制

為了保障成本管理工作有序進行，制造企業應及時構建健全的成本費用管控機制。近年來，隨著社會的發展，許多制造企業對財務管理和業務活動十分關注，如果企業在生產經營中實施傳統成本管理模式，不僅對未來健康發展造成影響，還有可能縮小綜合經濟利益，無法在市場競爭中占據有利地位。與此同時，部分制造企業管理者并未深刻認識到成本管理的重要價值，致使成本管理實施效果不佳，不利于制造企業的長遠發展。結合實際，制造企業應依根據當前發展現狀，不斷完善成本費用管控機制，提升成本管控水平，增強實施效果。在進行成本管理工作時，需要管理者發揮自身的帶頭示范作用，不斷增強成本管理意識，確保成本管理工作的順利開展。轉變成本管理觀念，讓更多員工充分認識成本管理，遵照相應規章制度，彰顯成本管理在企業中的作用。制造企業財務部門將其作為基礎，對各項成本和費用進行合理分配；細化所有部門的成本預算，業務部門按照財務部門制訂的計劃，明確落實到位。將計劃落實到所有人員身上，有效減少成本；認真做好成本費用控制，并對成本控制的實施效果進行合理評估，結合實際對原有的成本控制計劃進行有效調整，進一步鼓勵員工發揮主觀能動性，認識到成本管理的重要性。

2.7 強化各部門協同合作能力

隨著市場競爭日趨激烈，制造企業為了增強競爭優勢，應樹立先進的成本管理理念，創新成本管理模式，與時俱進，動員全體員工認識到目標成本管理的實際價值。因此，在日常成本管理過程中，要鼓勵員工發揮主觀能動性，調動員工工作熱情，全身心協助成本管理工作。此外，要求各部門工作人員具有較強的成本意識，在實踐中了解到成本管理推進的重要意義，進一步提高成本管理效率和水平。按照業務融合發展思路，讓制造企業的各部門清楚認識到內部溝通合作的重要性，形成良好的協助關系，從而提升工作質量［5］。

2.8 搭建財務共享平臺

業財融合視角下，制造企業要想緊跟時代發展步伐，應積極引入大量的先進信息技術，為搭建財務共享平臺提供技術支持，不斷減少財務人員的工作量，簡化工作流程，進而在復雜的工作崗位中脫離出來，如將發票核對、報表編制、費用審核、工資發放、費用報銷、數據報送等業務嵌入財務共享平臺中，實現財務人員的角色轉變，從財務會計型人才向業務型和戰略決策型人才方向轉變。當財務人員熟練掌握平臺操作后，能夠更為及時、精準地獲取業財數據信息，有利于制造企業生產經營活動的順利進行。不僅如此，對于發展較好的制造企業而言，建立智能財務管理體系也是重中之重，能夠使成本管理精細化模式在企業中發揮作用，從不同角度實現智能化分析與處理，自動整理財務數據，形成財務分析報告，從而為各項生產方案的正確決策給予極大幫助［6］。

3 結語

進入21世紀后，各行各業的市場競爭壓力越發激烈，制造企業為了在市場中立于不敗之地，逐漸將更多的精力投入內部管理中。業務管理和財務管理是制造企業的重點管理內容，而業財融合模式是現代化企業實現穩定經營生產的新型管理模式，具有重要的作用。在實際中，業財融合的實現除了幫助制造企業優化財務管理內容，完善業務流程，提高整體管理水平，還能減少制造企業的經營生產成本，強化市場競爭力，從根源規避風險，提升企業的經濟效益。

參考文獻

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［3］張琰，張紅云. 智能財務下制造業企業存貨管理的業財融合研究——以武鳴漓源糧油飼料有限公司為例［J］. 產業科技創新，2022，4（5）：102-107.

［4］賁玲. 基于業財融合的管理會計體系在企業經營管理中的應用［J］. 大眾投資指南，2022（15）：143-145.

［5］王華波. 基于業財融合的施工企業A項目成本預算管理優化研究［D］. 西安：西安石油大學，2022.

［6］連兵，谷晨，薛晶晶. 業財融合背景下企業全面預算管理研究——以H企業為例［J］. 江蘇商論，2023（8）：88-90.

［作者簡介］張璨婷，女，黑龍江哈爾濱人，江蘇新構智能制造科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：業財融合、成本管理。