摘 要：本文首先對戰略管理會計作了簡要闡述，隨后分析了企業經濟管理創新與戰略管理會計之間的關系，接下來闡述了戰略管理會計與企業經濟管理創新的融合可行性、案例分析、融合對策，以及二者融合對企業發展的影響，同時對企業經濟管理創新和戰略管理會計的未來發展趨勢進行了簡單預測。希望通過本次分析，可以幫助企業提高決策效率和競爭力，從而促使企業在新時期保持健康、持續的發展態勢。

關鍵詞：企業經濟管理；戰略管理會計；關系；融合；趨勢

在全球經濟不斷發展和市場競爭逐漸加劇的背景下，企業若想獲得良好發展，必須不斷提升自身的核心競爭力，其中經濟管理創新是有效手段，也是必要途徑。而戰略管理會計在現代企業中扮演著極為重要的角色，能夠幫助企業制定正確的發展戰略并促進戰略的順利實施，因此分析企業經濟管理的創新和戰略管理會計極為重要，而分析如何將二者進行融合，并明確二者的未來發展趨勢則更為重要。

一、戰略管理會計概述

戰略管理會計是能夠通過決策分析、戰略分析等支持企業提高收益，從而促進企業良好發展的管理技術，其以傳統會計原理為基礎，融合了決策和戰略的分析及決策支持。在內容方面，戰略管理會計涵蓋了不同層面的技術，比如數據分析、定量分析、投資評估等，同時還包含對企業業務的管理和優化。通過戰略管理會計的應用，企業可以在成本收益原則基礎上合理制定各種管理決策，從而實現對成本的有效控制，并促進利益的最大化，同時戰略管理會計對企業在新時期的健康發展具有十分積極的促進作用。因此如何利用戰略管理會計促進企業經濟管理創新，并將二者相融合，是相關人員應仔細思考的問題。

二、企業經濟管理創新和戰略管理會計之間的關系

創新企業經濟管理，目的是讓企業能夠在新時期更好地適應市場，不斷提高自身的競爭力，從而實現健康持續的發展。而若想實現企業經濟管理創新，就必須從組織結構、業務流程、人力資源等多方面做出努力。其中戰略管理會計作為一種重要技術手段，能夠為企業提供戰略決策支持，全面分析企業的內外部環境，對企業在新時期的健康發展也具有十分積極的推動作用。同時通過戰略管理會計的決策支持，可有針對性地調整企業組織結構、優化業務流程和管理人力資源[1]。由此可知，企業經濟管理和戰略管理會計之間的聯系十分緊密。一方面，通過戰略管理會計可以為企業經濟管理創新提供數據支持和決策支持；另一方面，若想充分發揮戰略管理會計的作用，也需要企業經濟管理創新的不斷推動。因此，企業經濟管理創新和戰略管理會計，都是企業在新時期實現持續健康發展必不可少的核心內容。

三、企業經濟管理創新和戰略管理會計的融合

（一）企業經濟管理創新和戰略管理會計融合的可行性及必要性

在可行性方面，分別從信息技術支持和人才支持兩方面入手進行分析。在信息技術不斷發展的背景下，企業可通過使用云計算、大數據等先進信息技術手段，為經濟管理創新和戰略管理會計提供準確、及時的數據支持，使其能夠在企業發展中真正發揮作用，同時也不斷促進二者的融合。在人才支持方面，隨著企業不斷發展，對人才需求也越來越高，當前企業會不斷結合發展需求吸納更多優秀的管理人才和會計人才，為戰略管理會計的有效應用提供支持，以此促進經濟管理創新，同時也能夠找出促進二者融合的最有效方法。

在必要性方面，可以從市場競爭壓力和企業管理水平的提升兩方面入手進行分析。在市場經濟不斷完善的背景下，企業面臨的壓力也越來越大，但前期需要采用更加靈活、高效的管理方式來提升自身的競爭力，其中戰略管理會計是極為重要的技術手段和工具，能夠為企業提供科學的決策支持，從而促進經濟管理的創新和競爭力的提升[2]。而當能夠真正做到這一點后，企業的管理水平也會明顯提升，因此將二者融合也是極為必要的。

（二）企業經濟管理創新和戰略會計管理融合案例分析

某大型制造企業因為市場壓力不斷上升，運營成本逐漸增加，以及客戶需求多樣化等因素，從以下幾個方面入手應用了戰略管理會計。首先是全面分析價值鏈。全面分析企業價值鏈的各個環節，將其中可以優化的空間全部找出，用于降低成本并提高客戶滿意度。其次是全面分析競爭對手。具體從價格成本、市場份額的方向出發，對競爭對手進行了全面分析，為制定應對策略提供了科學的數據參考。最后是動態的績效評價。實施過程中結合財務和非財務指標，全面評價了企業戰略的執行情況，并且評價是動態性的，可以幫助企業隨時調整發展戰略的實施細節。通過上述方式應用戰略管理會計，該企業做到了降低成本、提高市場占有率、客戶滿意度以及戰略績效，促進了企業經濟管理的創新，達到了融合經濟管理和戰略管理會計的目的，令企業在競爭壓力不斷增大的背景下，也能夠更好地生存和發展。

（三）戰略管理會計促進企業經濟管理創新的挑戰和對策

通過戰略管理會計促進企業經濟管理的創新，從而將二者充分融合，必須正確看待當前客觀存在的挑戰，采用有針對性的對策。關于挑戰可以從觀念的轉變、技術的應用，以及人才的引進和培養等角度入手。首先是觀念的轉變。通過戰略管理會計促進企業經濟管理創新，需要從傳統的管理模式向新的管理模式轉變，在該過程中，企業的高層領導和基層員工都需要轉變觀念，接受新的工作方法和管理理念[3]。其次是技術的應用。若想真正發揮戰略管理會計的作用，就必須能夠有效應用大數據運算、計算等先進信息技術手段，這對企業而言要求較高，必須具備一定的技術實力和人才儲備，如果在這兩方面不能滿足要求，將會導致戰略管理關系難以真正發揮作用。最后是人才引進和培養。當前企業人才儲備方面還有所不足，無論在內部培養還是在外部引進等方面都需要不斷加強。

關于利用戰略管理會計促進企業經濟管理創新的對策，可結合當前政策面臨的挑戰進行分析。

第一是強化培訓。通過培訓提高對經濟管理創新和戰略管理會計的認識和理解，從而促進觀念轉變。比如可以邀請專業培訓師或者行業專家到企業開展培訓活動，內容可以針對經濟管理創新的意義和概念，以及戰略管理會計的理論應用實踐等內容，從而加強企業整體對戰略管理會計的了解。又比如可以組織外部培訓活動，企業相關領導人和負責應用戰略管理會計的人員，可通過參加行業研討會等方式學習先進的管理理念和工作方法，從而促進觀念的轉變。第二是引進技術。結合戰略管理會計的基本要求，引進先進信息技術手段，促進戰略管理會計的有效應用。比如可以引進大數據和云計算技術，用于進行數據的收集、處理和分析，并且利用這些先進技術科學地分析市場，為企業制定各項戰略提供支持。另外與專門從事信息技術行業的企業建立長期合作關系，從而獲得更加專業的技術支持。第三是發掘人才。從內部培養和外部引進兩方面入手。外部引進指的是企業可以和高校或者是相關培訓機構合作，共同培養具備更高綜合素質的人才，然后再結合新時期企業發展需求、應用戰略管理會計的要求，以及企業經濟管理創新的要求考察和引進人才。內部培養指的是，以企業當前的人才隊伍為基礎，通過內部培養和選拔發掘更多能夠滿足戰略管理會計條件的人才，并且企業可以此建立競爭機制，更有利于提高員工的積極性和增強企業活力[4]。

（四）經濟管理創新和戰略管理會計融合對企業發展的影響

第一，可以提升企業的決策效率。戰略管理會計通過對市場環境、競爭對手和客戶需求等外部因素進行全面分析后，能夠為企業提供科學的戰略支持，使得企業更好地控制內部運營流程和運營成本，實現資源的優化配置，進而不斷提高運營效率。而且對外部環境的了解會更加深入，幫助企業制定更科學的決策。第二，可以全面增強企業的競爭力。有效應用戰略管理會計，能夠讓企業更全面地了解市場和客戶需求，制定的業務策略就會更具針對性，競爭力便可因此得到顯著提升。第三，有利于企業的轉型升級。在新時期的發展中轉型升級是一項挑戰，也是發展的機遇，而通過戰略管理會計，更好地把握市場趨勢和客戶需求后，不僅各項決策能夠更科學和更具有針對性，企業還可對各項經營策略進行調整，由此便能夠達到轉型升級的目的。第四，有利于企業的可持續發展[5]。引入戰略管理會計，可以讓企業的業務策略具有針對性，并且通過優化運營流程和成本控制，能夠輕松應對市場競爭，企業新時期的可持續發展就將得以實現。總之，利用戰略管理會計促進企業經濟管理創新，并將二者充分融合，對企業的影響是積極的，也是企業在新時期能夠健康持續發展的保障。

四、企業經濟管理創新和戰略管理會計的發展趨勢

第一，數字化與智能化趨勢。隨著科技的快速發展，數字化和智能化已經成為企業發展的必然趨勢，企業在未來發展中需更加重視數字化和智能化的應用，通過引入先進的信息技術，如大數據、云計算、人工智能等，企業可以實現對內外部數據的實時收集、分析和處理，提高決策效率和準確性。同時，智能化技術的應用也將為企業提供更加個性化的服務和解決方案，滿足消費者日益多樣化的需求，從而更好地發揮戰略管理會計的作用。第二，跨界融合與創新發展。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，企業需要不斷創新以適應市場變化，提高對跨界融合與創新發展的重視，積極尋求與其他行業的合作與交流，借鑒其他行業的成功經驗，推動自身業務的創新和發展。同時，企業需更加注重內部管理的創新，通過引入新的管理理念和方法，提高企業的整體運營效率和市場競爭力。第三，國際化與全球化趨勢。隨著全球化的加速推進，企業在未來發展中需更加注重國際化與全球化趨勢，應積極拓展海外市場，尋求與國際合作伙伴的合作與交流，推動自身業務的國際化發展。同時，企業也需要更加關注全球化的戰略布局和管理，通過引入國際先進的管理理念和方法，提高企業的全球競爭力。第四，人才培養與引進。未來發展中，人才是決定性因素，企業應進一步加深與高校、培訓機構的合作，不斷培養具備相關專業知識和技能的人才。同時，也需要加強內部培訓和人才選拔，為融合提供有力的人才支持。通過人才培養和引進，企業將能夠建立一支高素質、專業化的人才隊伍，以此為可持續發展提供有力保障。

總之，企業經濟管理創新與戰略管理會計在未來發展中將更加注重數字化、智能化、跨界融合、國際化以及人才培養等方面的發展趨勢。這些趨勢將有助于企業更好地應對市場變化和競爭挑戰，實現可持續發展。同時，也將為企業帶來更多的機遇和挑戰，這表示企業仍需不斷探索和創新，以適應未來的市場環境和發展需求。

結束語

綜上所述，新的發展時期對企業提出了更高的要求，當前作為企業管理人員，應全面分析和掌控各方面有利因素，不斷提高自身的競爭力，從而在新時期實現健康和持續的發展。通過對企業經濟管理創新與戰略管理會計的分析，明確了戰略管理會計的重要性，及其在企業發展中的作用，明確了企業經濟管理創新與戰略管理會計之間的關系密不可分，二者的融合將為企業的持續發展注入新的活力。同時隨著市場環境的不斷變化，企業經濟管理創新和戰略管理會計的發展趨勢也將更加多元化和復雜化。因此，企業相關管理人員需要不斷地學習和探索，以適應新的挑戰和機遇。最后希望本次研究能夠為企業界提供有益的參考，推動企業不斷創新發展，實現更加輝煌的未來。

參考文獻：

[1]張秀珍，馬英杰.數字經濟背景下飼料企業管理會計創新研究[J].中國飼料，2021，20（09）：155-156.

[2]胡惠芝.國有企業管理會計的應用與創新研究[J].財會學習，2022，34（14）：92-94.

[3]張林霞，張闡軍，李俊勇.管理會計在企業經濟管理工作中的運用研究[J].全國流通經濟，2021，07（21）：34-36.

[4]張景賢.企業財務會計與管理會計融合發展策略研究[J].知識經濟，2022，18（30）：90-92.

[5]熊馨.全面預算管理會計下企業戰略管理會計研究[J].內蒙古煤炭經濟，2021，21（17）：22-23.

作者簡介：楊璐璐（1989.10－），女，漢族，山西霍州人，會計學本科，會計師，現從事有關合同票據報銷等工作。