國營企業中建筑施工企業財務風險的分析與防控

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.002

［摘 要］近年來，我國建筑行業面臨較大的改革調整任務，企業應立足自身實際特點探索創新發展道路。然而，在這個過程中，國營企業中建筑施工企業所面臨的財務風險也日益凸顯。如何科學分析和有效防控這些風險成為當前亟待解決的問題。本文以國營建筑施工企業的財務管理目標為切入點，從多個角度對企業內部的財務風險問題展開討論，旨在促進建筑行業的穩定和持續發展。

［關鍵詞］國營企業；建筑施工企業；財務風險；防控

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

國營企業作為我國經濟體系中不可或缺的一部分，在推動經濟發展、保障社會穩定等方面發揮著重要作用。而建筑施工行業作為國民經濟支柱產業之一，對維護社會大局穩定、促進現代化城市發展發揮著重要作用［1］。財務管理目標是指引企業發展及盈利的關鍵工作內容，然而，由于行業特點以及宏觀環境變化等，建筑施工企業面臨著各種財務風險，影響財務管理目標的達成。為此，國營企業中建筑施工企業應該積極著眼于財務風險的分析與防控，立足實際提出風險防控策略。

1 國營建筑施工企業財務管理的目標

同私營企業相比，國營建筑施工企業承擔著更多的社會責任，故而財務管理目標也同普通建筑施工企業有著一定差異。在當前經濟發展形勢下，國營建筑施工企業需要實現以下幾個方面的財務管理目標：

第一，穩定資金運作是國營建筑施工企業財務管理的首要目標。由于國營建筑施工企業具有項目周期長、投入大、回報周期較長等特點，這些企業需要確保內部資金的高效利用，并且能夠滿足進項與支出的相對平衡。因此，國營建筑施工企業要不斷優化資金運作，合理安排項目進度和制訂資金支付計劃，并及時跟蹤監控資金使用情況［2］。

第二，提高盈利能力是國營建筑施工企業財務管理的核心目標之一。通過提高效率、降低成本、優化資源配置等方式來增強盈利能力。例如：在人員配置上可以采取靈活用工制度，根據項目需求進行人員調配；在材料采購上可以通過集中采購或招投標等方式降低成本；在技術應用上可以引進新技術、新設備，提高施工效率；等等。通過這些措施，國營建筑施工企業可以實現盈利能力的提升。

第三，加強風險管理是國營建筑施工企業財務管理的重要目標之一。由于項目復雜多變、市場競爭激烈等，國營建筑施工企業面臨著各種風險和挑戰。為了有效應對這些風險，必須建立預警機制，并采取相應的防范措施。例如：在合同簽訂時要明確責任分工和風險承擔方式；在項目實施過程中要及時發現并解決問題；在資金運作上要注意避免資金鏈斷裂；等等。

2 國營建筑施工企業財務風險分析

國營建筑施工企業在財務方面面臨著多種風險，主要涉及投標風險、籌資風險、投資風險、資金運營風險、合同風險和政策風險。這些風險對企業的財務狀況和經營活動產生了重要影響。投標風險是指企業在參與項目競標過程中可能遇到的不確定性。由于市場競爭激烈，企業需要進行充分的市場調研和技術評估，以確保能夠制訂出具有競爭力的報價方案。然而，在實施階段可能會遇到材料價格上漲、勞動力成本增加等因素導致成本超支或利潤下滑的情況。投資風險是指企業在項目實施過程中可能面臨的不確定性和風險。國營建筑施工企業通常需要對土地、設備和人力資源等方面進行大量投資。然而，在市場需求變化或技術進步等因素的影響下，企業所作出的投資決策可能會帶來一定的風險，如項目延期、成本超支等。資金運營風險也是國營建筑施工企業需要關注的重要問題。由于項目周期較長，并且涉及多個環節和參與方，企業需要合理安排和管理自身的現金流量。如果管理不善或者遇到付款延遲等情況，將導致企業無法按時支付供應商或承包商費用，并可能引發連鎖反應。合同風險不容忽視。國營建筑施工企業通常與政府機構或其他企業簽訂合同來執行具體項目。然而，在合同履行過程中可能會遇到各種問題，如設計變更、索賠糾紛等。這些問題都有可能給企業帶來額外成本和損失。政策風險也是國營建筑施工企業需要關注的重要因素。政府在制定相關政策時可能會對建筑行業進行調整和限制，如加大環保力度、推廣綠色建筑等。這些政策變化可能會對企業的經營模式和盈利能力產生重要影響。

3 國營建筑施工企業財務風險防控的意義

在房地產市場不斷變化的背景下，國營建筑施工企業面臨著復雜的發展環境。然而，由于行業特點和市場環境的影響，這些企業面臨著各種財務風險。因此，加強財務風險防控對于企業來說具有重要意義。第一，財務風險防控能夠提高企業經營效益。國營建筑施工企業通常需要大量資金進行項目投資和運作。如果沒有有效的財務風險管理機制，可能會導致資金鏈斷裂、項目停滯甚至破產倒閉。通過合理規劃和管理資金流動、優化資源配置等手段，可以減少不必要的損失，并提高企業盈利能力。第二，財務風險防控有助于提高企業信譽度。在競爭激烈的市場環境下，良好的信譽度是吸引客戶和合作伙伴的關鍵因素之一。如果一個國營建筑施工企業頻繁出現財務問題，其信譽度將受到嚴重影響，進而導致項目合作的減少甚至終止。通過建立健全的財務風險防控體系，可以提高企業的信譽度，增強市場競爭力。第三，財務風險防控有助于規范企業經營行為。國營建筑施工企業在資金使用、成本控制等方面需要遵守一系列法律法規和政策要求。如果沒有有效的財務風險管理機制，可能會導致違反相關規定和不當行為的發生。通過加強內部監督機制等手段可以促使企業依法經營，并避免因違規操作而產生的風險［3］。第四，財務風險防控有助于保護員工利益。國營建筑施工企業通常擁有大量員工，在項目運作中承擔著較高的安全風險和勞動壓力。如果企業面臨嚴重財務困境或倒閉情況，則可能導致員工失去穩定收入來源和就業機會。通過加強財務風險防控，可以保障員工的合法權益，維護社會穩定。

4 國營建筑施工企業財務風險防控的策略

4.1 投標風險防控

國營建筑施工企業在投標過程中面臨著各種風險，為了有效防控這些風險，需要采取一系列的策略。第一，企業應該加強對市場信息的收集和分析，及時了解項目需求、競爭對手情況以及政府政策變化等，以便作出準確的投標決策。積極開展市場調研與信息收集是降低投標風險的重要手段。國營建筑施工企業應密切關注市場動態和政策變化，并及時了解競爭對手的情況。通過參加行業協會、交流會議等方式，獲取最新的行業信息和技術趨勢，并根據市場需求進行產品創新和差異化經營［4］。第二，在編制投標文件時，企業要注重細節，并確保所有材料真實可靠。同時，要根據項目特點合理確定報價，并充分考慮成本、質量和進度等因素。此外，在選擇合作伙伴方面也要慎重，與信譽良好、實力雄厚的供應商和承包商進行合作，以提高整體施工質量和效率。當然，在投標過程中需要注意法律法規的遵守。國營建筑施工企業必須嚴格按照相關法律法規辦事，并確保自身行為符合道德規范。同時，在簽訂合同前要仔細審查條款，并明確責任劃分和權益保障等內容。此外，在投標過程中，國營建筑施工企業還應注意合同履約風險的防范。在簽訂合同前，要認真審查合同條款，并明確各方責任與權益。同時，在履約過程中要嚴格執行合同規定，并及時溝通解決問題，避免糾紛發生。第三，在面對惡性競爭時，國營建筑施工企業需要保持理性思維和穩定心態。不僅要注重自身實力的提升與優化，在投標報價上也要科學合理、符合市場規律。同時，要與競爭對手保持良好的合作關系，共同推動行業的健康發展。

4.2 投資風險防控

國營建筑施工企業在投資項目中面臨著各種風險，如市場波動、政策變化、技術問題等。為了保證投資回報率和項目成功實施，國營建筑施工企業需要采取一系列有效的防控策略。第一，國營建筑施工企業應該進行全面而深入的市場調研。通過對目標市場需求、競爭格局以及政府政策等方面進行詳細了解，可以準確把握市場走向，并避免因為盲目決策而導致投資失?。?］。此外，還應與相關部門和專家進行廣泛合作，共同分析行業趨勢和前景。第二，在項目選擇上要慎重考慮。國營建筑施工企業應根據自身實力和資源優勢來選擇適合自己的項目，并且要對項目進行全面評估。這包括對土地使用權、規劃許可證、環境影響評價等法律手續的審查，以及對項目可行性、技術難度和市場前景等方面的評估。只有選擇了具備較高成功概率和回報率的項目，才能降低投資風險。第三，國營建筑施工企業應加強與政府部門的溝通與合作。政府在土地供應、規劃許可、環境保護等方面具有重要影響力。通過與政府部門建立良好關系，并積極參與相關決策過程，可以更好地掌握政策動向和信息變化，并及時調整自身戰略。此外，在項目實施過程中，國營建筑施工企業還應遵守相關法律法規，確保合規經營。第四，在投資風險防控中，國營建筑施工企業還應注重風險管理和監控。通過建立完善的風險評估體系，及時發現和分析潛在風險，并采取相應措施進行防范和化解。

4.3 資金運營風險防控

國營建筑施工企業在資金運營過程中面臨著各種風險，如資金流動性不足、債務違約、市場需求下滑等。為了有效防控這些風險，企業需要采取一系列措施。第一，國營建筑施工企業應加強內部管理。建立健全的財務制度和審計機制，確保資金使用合規、透明，并及時發現和糾正問題。同時，加強對項目進展和成本的監控，避免出現超支或浪費現象。此外，要建立人員培訓和激勵機制，提高員工的責任意識和執行力。第二，在與供應商和客戶的合作中要注重風險分散。國營建筑施工企業應與多家供應商建立長期穩定的合作關系，并溝通協調款項支付進度，實現經營風險的共同承擔。同時，在選擇客戶時要謹慎評估其信用狀況，并通過簽訂合同等方式明確付款條件和期限，以減少債務違約風險。第三，在面對市場需求下滑時要靈活應對。國營建筑施工企業應及時調整經營戰略，尋找新的增長點。可以通過開發新市場、提供增值服務等方式來適應市場變化，并減少單一客戶或項目帶來的風險。第四，在防控資金運營風險中要注重信息披露和溝通。國營建筑施工企業應及時向股東、投資者等相關方披露財務狀況和經營情況，并定期召開股東大會等形式與他們進行溝通交流。這樣可以增加透明度，提高信任度，并在出現問題時能夠得到支持和幫助。

4.4 合同風險防控

國營建筑施工企業在與客戶簽訂合同過程中，存在一定的風險和挑戰。為了有效解決這些問題，國營建筑施工企業需要制定合適的風險防控策略。第一，國營建筑施工企業應加強對合同條款的審查和評估。在簽署合同時，必須仔細研究各項條款，并確保其符合法律法規和企業政策。特別是在涉及價格、質量、進度等關鍵方面的條款上，必須明確約定責任和義務，并避免模糊不清或有歧義的表述。第二，國營建筑施工企業應注重與客戶之間的溝通與協商。在項目實施過程中，難免會出現一些變動或調整的需求。因此，在遇到問題時及時與客戶進行溝通，并尋求共識和解決方案非常重要。通過積極主動地參與協商并妥善處理糾紛，可以有效降低合同風險。同時，在項目實施過程中要加強對供應鏈的監督和控制，確保材料質量符合標準，并及時解決可能出現的問題。

4.5 政策風險防控

政策風險是指由于國家法律、法規、政策等方面的變化而導致企業經營環境發生不確定性的風險。對于國營建筑施工企業來說，政策風險尤為重要，因為它們直接受到國家政府的監管和影響。為了有效地防控政策風險，企業需要采取一系列措施。第一，國營建筑施工企業應密切關注相關法律、法規和政策的動態變化。應該定期研究并了解最新的行業標準和規范，并及時調整自己的經營模式以適應新形勢。此外，還可以通過與相關部門保持良好溝通來獲取最新信息，并參加各種培訓和會議以提高自身專業知識水平。第二，在項目投資決策過程中，國營建筑施工企業需要進行全面綜合評估，并考慮潛在的政策風險因素。他們應該仔細分析項目所處行業是否存在不穩定因素，并評估可能出現的政策變化對項目的影響。在這個過程中，他們可以借鑒專業咨詢機構的意見，并與相關部門進行溝通以獲取更多信息。第三，國營建筑施工企業應加強內部管理，提高自身抵御風險的能力。他們應該建立健全的內控制度和流程，并確保員工遵守相關規定和要求。此外，他們還可以通過引入先進的信息技術系統來提高管理效率和準確性，并及時發現潛在風險。

5 結語

在當前復雜多變的市場環境下，國營企業中建筑施工企業面臨的財務風險不容忽視。通過對財務風險的分析與防控，可以幫助企業更好地應對挑戰，保持穩定發展。在具體實踐中，要加強內部管理、完善監管機制以及提高員工素質等方面都是必要的措施。同時，政府也應加大支持力度，為國營企業提供更多的政策和資金支持，共同促進建筑施工行業的健康發展。

參考文獻

［1］章志明. 建筑施工企業財務管理的常見問題及對策［J］. 大眾投資指南，2021（11）：133-134.

［2］嚴曉梅. 建筑施工企業財務風險成因與防控措施研究［J］. 中國管理信息化，2021，24（24）：21-22.

［3］莫海容. 建筑安裝企業財務風險控制策略［J］. 中國商界（下半月），2020（3）：91-93.

［4］李朝暉. 關于建筑施工企業財務風險管理研究［J］. 產業科技創新，2020，2（30）：83-85.

［5］王軍. 淺析施工企業竣工結算的風險點及防范措施［J］. 中國房地產業，2019（1）：241.

［作者簡介］茍麗，女，四川廣安人，廣安發展工程建設有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務風險分析。