管理會計視角下制造企業財務管理轉型研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.018

［摘 要］近年來，制造企業在社會經濟發展的推動下規模不斷擴大，各類制造企業競爭逐漸激烈。目前，從制造企業經營管理角度來說，日常經營管理需要以精準的財務報表來判斷近期經營是否良好，以便制定相應的發展決策，從而助力企業在市場中脫穎而出。而傳統財務管理更偏向于資金管理，管理會計更偏向分析企業經營數據，挖掘數據背后的價值，從而為企業管理決策提供準確的參考數據?，F如今，大部分制造企業意識到管理會計對提升財務管理水平的重要性，開始以管理會計視角進行財務管理。然而，在此過程中因為管理理念未能改變、會計指標制定不合理、人員專業能力不足、信息化程度不高，所以導致工作落實過程中存在許多困難?；诖耍疚膶ΜF存問題進行討論分析，進而制定相應措施。

［關鍵詞］管理會計；制造企業；財務管理轉型

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

相較于傳統財務管理，管理會計能夠通過對企業經營管理所產生的數據信息進行分析，制作相應的財務報表，從而準確地反映近期經營情況。在管理會計所制作的財務報表中，管理者能夠明確看到事前、事中、事后、預測、控制和分析的過程，進而為企業發展作出科學合理的決策。然而，部分企業在落實管理會計過程中，由于內部管理環境不夠完善，各項制度及措施不夠合理，管理會計難以發揮自身價值?；诖?，以下主要圍繞管理會計視角下制造企業財務管理轉型進行討論，旨在提升該類企業的財務管理水平。

1 管理會計與財務會計的區別與聯系

聯系：管理會計與財務會計都是由最基本的會計發展而來的，都是為企業經營管理提供服務，同時為決策提供參考信息。

區別：管理會計與財務會計之間的區別主要體現在以下幾點：第一，核算方式不同。管理會計需要在傳統會計核算上增加數據統計、數據分析、預測等核算方式；財務會計核算方式就是最基礎的會計核算。第二，服務對象不同。財務會計為企業經營以及業務活動提供相應的服務；管理會計更多地是為企業決策提供專業服務［1］。

2 制造企業財務管理轉型的必要性分析

2.1 準確核算成本與預算

成本管理是制造企業改變財務管理方式的目的之一，在傳統的財務管理中，由于核算方式較為單一，無法滿足精細化成本管理需求。當企業開始以管理會計視角開展財務工作時，能夠準確核算生產經營各個環節的成本支出，以此幫助企業制定成本支出預算，從而計算企業在此過程中能夠獲得多少經濟收益，以此達到成本管理的目的。

2.2 滿足企業發展與需求

制造企業經營發展中所使用的資源相對有限，通過管理會計能夠根據企業發展需求將內部資源合理分配。管理會計除了資源分配，還要為日常經營管理提供相應的決策依據，以便管理者能夠準確制定經營規劃目標。另外，管理會計工作內容比較廣泛，不再局限于資金管理及核算，而是對企業生產經營全過程進行跟蹤，達到事前計劃、事后分析，能夠更加客觀地判斷近期經營管理所存在的問題，從而制定相應的措施。因此，能夠看出管理會計更符合企業發展，更能滿足企業發展需求。

2.3 管控企業決策與風險

以往企業經營決策依靠財務部門所提供的相關報表，然而由于財務部門只能根據數據表象進行分析，難以深入挖掘數據本質，導致企業決策相對不夠精確。不合理的決策還會引發一定的風險，造成經濟損失。當企業開始通過管理會計開展工作時，則能夠有效避免這些問題。管理會計能夠深入挖掘數據背后的價值，制作各種類型的財務報表，為決策提供豐富的參考數據，從而幫助企業降低風險，進一步實現企業決策與風控能力的提高［2］。

3 管理會計視角下制造企業財務管理轉型存在的問題

3.1 對財務管理轉型不夠重視

制造企業在管理會計視角下開展財務管理，最為明顯的問題就是對管理會計重視程度不夠，導致財務管理難以有效轉變角色。主要原因有以下幾點：

第一，企業管理重心偏移。長期以來，大部分制造企業比較重視制造與生產經營，而輕視其他管理工作，尤其是財務相關工作，難以提升對其的重視程度。

第二，未能認識到管理會計的重要性。部分企業管理者認為管理會計就是財務管理的一種工作方式或手段，只要在財務內部開展即可，并沒有將管理會計與企業日常經營管理相結合，導致內部員工難以正確認識此項工作的意義。

第三，思維方式的限制。企業其他部門對財務轉型配合不夠積極，部分員工認為財務轉型是財務職能范圍內的工作，不愿主動配合，導致轉型過程中所需數據資料難以收集，從而影響管理會計在制造企業發揮實際作用。

3.2 管理會計指標制定不合理

管理會計與其他會計形式不同，需要制定合理的指標才能有效監督工作。當前，部分制造企業管理層制定的考核指標不夠合理，導致管理效果與預期差距較大。

第一，未能將考核指標與日常工作相結合。管理會計在制定績效考核時未能充分調查企業經營需求以及各部門日常工作，只考慮管理會計需求，導致所制定的考核指標與企業、部門、員工日常工作聯系不夠，后期考核難以執行。

第二，績效考核指標不合理。部分績效指標制定不符合員工實際能力，一方面，績效指標過高，執行時難以達到預期標準，降低員工工作信心；另一方面，績效指標過低，員工能夠輕易完成，在后續執行中容易產生懈怠心理，難以達到激勵作用［3］。

第三，管理會計考核監督缺失。各部門在執行工作時，由于缺乏相應的監督管理，實際執行時與管理會計所制訂的計劃相脫離，無法實現管理目標。

3.3 企業預算管理范圍不廣泛

預算管理也是管理會計的一項工作，對于制造企業來說完善且全面的預算管理能夠有效管理生產制造過程中的各項成本，使成本費用得到良好的配置。實際上，部分企業管理會計所實施的預算范圍不夠廣泛，導致預算無法發揮實際作用。主要原因為：

第一，未能制定預算管理制度。管理會計目前所使用的預算制度是企業之前制定的預算管理草案，并沒有經過審核，導致預算管理制度無法約束當前的預算行為。

第二，預算管理僅僅對內部資金進行分配，未能覆蓋采購、生產、銷售等環節。由于管理會計實施經驗不足，當前所制定的預算管理目標并不全面，無法對企業全部經營活動進行管理，造成預算管理結果不具備參考價值。

第三，預算考核結果缺乏全面分析。企業所開展的預算管理并不完善，并且對于考核結果缺乏相應的分析。其一，集團企業無法獲得子公司績效考核結果；其二，并沒有設置預算考核分析環節，各個部門以及子公司對預算考核不夠重視；其三，對于考核結果缺乏信息反饋通道，導致管理會計難以提升管理質量。

3.4 工作人員專業能力有待提升

制造企業應用管理會計開展財務管理，需要配備相應的專業人員，才能順利落實此項工作。事實上，部分企業管理會計專業人員較少，實際開展工作期間難以提供專業的管理經驗，導致管理會計質量無法提升。影響因素主要有以下幾點：

第一，人才選拔不夠重視，大部分企業在人才選拔方面存在一定問題。一方面，更看重人才專業及學歷，對于實際工作能力缺乏檢驗；另一方面，對內部員工缺乏相應的培養方案，導致財務部門部分員工工作能力一直無法提升。

第二，員工自主學習意識不強。在日常工作中部分員工安于現狀，對自己工作職責范圍外的知識并不會主動學習，并且簡單認為自己的專業能力足以應對日常工作。實際上，財務知識以及財務管理工具更新較快，如果自身沒有學習意識，最后只能被工作所淘汰。

3.5 管理會計信息化程度不高

管理會計與以往財務管理形式不同，需要對企業經營所產生的數據進行分析，對于信息化管理系統要求較高，企業當前管理系統不夠先進，導致管理會計難以發揮實際作用。管理會計信息化程度不高的原因有以下幾點：

第一，企業現有管理系統落后。部分企業在開展財務管理時會應用財務信息化系統，但是將信息化系統建設完成之后并沒有定期更新和維護，導致系統難以符合管理會計需求［4］。

第二，信息化系統與管理會計工作融合程度不足。為了保護財務管理安全，企業在建設信息系統時并沒有與其他管理系統進行關聯，導致企業各系統之間數據信息無法對接，進而影響管理會計開展工作。

4 管理會計視角下制造企業財務管理轉型對策

4.1 提高管理會計重視程度，推動財務管理轉型

要發揮管理會計在財務管理中的作用，必須提高全體員工的重視程度，才能有效推動財務管理轉型。

第一，企業應明確經營管理重心，提升各項管理工作的重視程度，避免忽視財務部門管理工作。企業管理者應加強學習，提升對管理會計的認知，以便在后續工作中能夠帶領全體員工有序開展此項工作。

第二，大力宣傳管理會計落實優勢。要求企業宣傳部門制作管理會計宣傳標語，營造良好的工作氛圍，從而提升全體員工對管理會計的認知。

第三，改變員工思維方式。通過調整崗位職能的方式改變其思想認知。其一，明確劃分財務部門各個崗位的職責，將管理會計與財務會計職能進行劃分，使其感受到工作內容的改變，以改變思想認知；其二，采用輪崗的方式，使各部門有機會到財務部門學習，了解管理會計日常工作所需數據信息，以便積極配合相關工作，進一步發揮管理會計價值。

4.2 明確管理會計考核指標，統籌規劃管理范圍

通過管理會計開展財務管理工作需要合理的考核指標才能提升管理質量，企業只有制定明確的管理目標并合理劃分管理范圍，才能促進管理會計有效落實具體工作。

第一，將考核指標與企業日常工作緊密結合。管理會計制定考核指標前，需要充分了解企業管理需求以及各個部門日常管理職責，將管理會計需求與日常經營管理充分結合，避免后期考核無法執行。

第二，優化績效考核指標。其一，制定關鍵性指標，即各個部門必須達到的考核指標，以提高員工對績效完成的重視程度；其二，針對各部門管理職責細化考核指標；最后，對各部門完成結果進行統計，將財務指標與非財務指標相結合，以便得到準確的考核結果。

第三，加大執行監督力度。為避免各部門自行監督造成的結果不夠客觀，需要設置獨立的監管機構，對各部門執行情況進行考核監督，確保實際執行不會與管理計劃相脫離，從而提升管理會計質量，進一步實現管理目標［5］。

4.3 制定健全預算管理制度，實現全面預算控制

為了管理會計能夠深入企業經營管理的各個環節，需要制定相應的預算管理制度，以便實現企業全面預算控制。企業應該從以下幾點著手，促進預算管理深入開展：

第一，完善預算管理制度。根據管理會計需求以及預算相關規定，制定管理制度內容需要包含生產經營的全部活動，以便體現預算管理的全面性。另外，所制定的管理制度，需要經過企業管理層、管理會計專業人員審核一致通過，才能落地實施。

第二，擴大預算管理范圍。在設置預算編制時為防止無法全面覆蓋，各部門以及子公司需要主動提交預算需求以及近期管理內容，之后經過審計部門審核，才能進行預算編制，從而實現制造企業全面預算管理。

第三，建立預算信息反饋通道。確保預算結果能夠真實且準確地反饋信息。其一，建立集團預算管理與子公司信息反饋通道，可以通過信息系統連接子公司管理系統，以便實時監控子公司預算管理情況；其二，建立預算分析機制，不僅要對集團預算執行情況進行分析，還要對子公司開展分析，以此提高全體員工對預算管理的重視；其三，將預算分析結果通過信息化反饋通道傳遞出去，以便各部門以及子公司能夠優化預算管理，從而有效提升管理會計預算管理質量。

4.4 引進高素質會計人員，提高員工專業能力

管理會計與傳統會計不同，需要專業級別較高的人員，才能確保此項工作的實施質量，可以從以下兩個方面組建人才隊伍：

第一，建立人才選拔機制。一方面，進行社會招聘，嚴格制定招聘考核內容，另外還需要確認應聘人員的實際工作能力，可以進行數據核算及分析測試；另一方面，對企業現有員工制訂培訓方案，通過談話的方式了解員工的工作能力，以此開展有針對性的培訓課程，提升員工管理會計專業技能。

第二，鼓勵員工自主學習。企業需要配合財務部門，鼓勵員工積極考取相關資格證，對于在職期間考取證書的員工給予獎勵，從而充分調動員工學習的積極性。

4.5 建設信息管理平臺，實現一體化管理

企業需要提升管理會計質量，必須建立信息化管理平臺，通過現代信息化系統實現會計工作一體化管理，具體從以下幾個方面落實：

第一，優化企業管理系統，可以請專業技術人員對現有系統進行更新和優化，并將各個管理系統與管理會計系統進行關聯，便于生產、制造、銷售數據能夠及時共享到財務部門。

第二，確保企業日常管理工作能夠通過信息化系統開展。可以在信息化系統內部搭建預算管理、成本管理、數據核算、數據分析等模塊，以此加強系統與日常管理之間的關聯，從而實現制造企業一體化管理［6］。

5 結語

制造企業通過管理會計視角開展財務管理，能夠有效提升企業及財務管理效率。企業在落實此項工作中會出現各種各樣的阻礙，因此企業應該不斷優化和改進內部管理環境。例如，組織宣傳管理會計優勢、制定清晰的管理目標、實施全面預算管理、建設信息化平臺，從而實現制造企業的持續發展。

參考文獻

［1］康艷茹. 管理會計視角下制造企業財務管理轉型問題研究［J］. 中國外資，2021（2）：64-65.

［2］邢占東. 制造企業財務會計如何向管理會計轉型的思考［J］. 財經界，2020（24）：154-155.

［3］周洪玉. 現代制造企業財務管理轉型實踐探討［J］. 大眾投資指南，2020（16）：146-147.

［4］袁輝才. 制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究［J］. 現代營銷（信息版），2020（7）：54-55.

［5］邱偉. 制造企業財務會計向管理會計的轉型探究［J］. 財會學習，2020（8）：148，150.

［6］蔣彤濤. 制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究［J］. 財會學習，2019（17）：112，114.

［作者簡介］張娟，女，山東青島人，山東東特中科智能裝備集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理、內部控制。