淺談電力企業財務管理的現狀和發展策略

劉娟+郭靖萱+王洪杰+張寧+鞏芳

摘要：我國的許多電力企業近幾年不斷采取措施，切實加強自身財務管理的水平，已經取得了很大的效果。從某種意義上說，電力企業的不斷發展直接作用于經濟和社會的發展，而其財務管理的優良程度又將會直接影響到企業的發展，所以本文就電力企業的財務管理特點展開分析，并針對其發展的現狀進行討論，探究其能夠進一步深入發展的措施與策略。

關鍵詞：電力企業；現狀；發展策略；財務管理

隨著電力體制改革的推進，電力企業正逐步實現“由傳統體制轉為現代企業集團、由政企合一管理轉為現代企業制度”的現代化經營發展模式。電力財務管理工作是企業管理工作的重要組成部分，供電企業財務的現代化管理是為提高供電企業的工作效率，保證企業財務管理的合理性和科學性。然而面對日益激烈的市場競爭環境，如何提高企業的運作效率，降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，已經成為擺在電力企業面前的重要課題。

一、電力企業財務管理特點與現狀

首先，對財務管理的特點進行分析。（1）資產規模大。供電企業生產性質決定了資產的比重較高，各級各類的供電設備、網架結構是供電企業生產經營的基礎。固定資產分布廣，坐落分散，管理難。固定資產在資產構成中占絕對比重，其在財務管理在帶來了資產流動性和投資風險、貶值風險。（2）籌資風險大。隨著經濟的發展，對電力資源的需求越來越多，電網結構薄弱和供電不足現象日益突出。近年來加快電力設施建設，僅靠當年折舊和自留利潤不足以支撐，需要大量的貸款，這就造成了供電企業資產負債率的急劇上升，帶來了財務風險。（3）資金流量大。電力企業銷售收入規模大，資金流量也大，這就伴隨著資金風險的加大。一是資金的安全性風險；二是資金的充足性風險；三是資金效率風險，這些都給財務管理提出了新的思考。

其次，電力企業財務管理中存在的問題。財務管理的觀念有待提高。很多電力企業中，經營者對財務管理的認識薄弱，沒有認識到財務管理對企業運營的重要性與重要意義，造成經營者不重視財務管理，仍然停留在傳統的管理觀念上，無法滿足日益發展的電力企業。

電力企業中的財務預算體系有待提高。對企業中的財務進行預算編制時，沒有進行科學且合理的編制，不具備一個長遠的增長目標，在設置增長率時形式單一，使得財務預算編制不具備科學性，只是一種表面形式，沒有實際效果。對于預算編制來講，電力企業要對其進行足夠的認識，進行編制時，要對企業的發展方向以及發展戰略進行研究。

財務管理在信息化程度上有待提高。在電力企業發展的同時，對信息化建設重視不夠，使得信息化程度無法滿足日益發展的電力企業，較為滯后。電力企業在進行管理時，采取的是集約化管理模式，可是電力企業中的一體化信息平臺無法為其提供有效的幫助與支撐。企業中的各個業務之間，不能通過信息平臺得到交流，建設的腳步不統一，無法更好的進行企業集成化管理，使得企業的運營、工程的建設等方面無法有效的融合到一起，對財務集約化管理造成一定的阻礙。

二、提高電力企業財務管理的有效策略

1.提升電力企業的財務管理意識和觀念

對于電力企業而言，不斷提升自身的財務管理水平是實現電力企業公司化改革的重要內容。相關電力企業的管理者應該不斷提升對財務管理的重視程度，使財務管理活動深入到企業生產經營的各個過程中去。此外，隨著計算機技術和網絡技術的發展，電力企業的信息化建設為財務管理工作提供了一個良好的平臺，它可以有效的提升電力企業財務管理的效率和質量，同時這也是電力企業順應時代發展的必然趨勢，是實現企業財務管理科學化、現代化的可靠途徑和方法。

2.實行企業財務的全面預算管理

首先，對企業中的資金進行預算管理。對于電力企業中的財務管理時，應該選擇較為單一的預算管理形式，使之范圍逐漸擴大，普遍到企業中的整個財務上，最后實現全面的預算體系。企業要想加強財務管理，實現提高企業管理水平，在進行全面預算時，應該將企業中的日常經營項目，基礎的電力設施納入到體系的構建中，從而使得電力企業得到全面的預算管理。

其次，進行科學的預算編制。電力企業財務部門應該緊跟時代的步伐，引進先進的管理系統來分析財務預算的情況，從而形成準確的分析報告，包括電力企業的生產、銷售以及內部資金流動等信息。

最后，加強預算方案的監控工作。企業要構建監督體系，對企業中的全面預算情況進行監督與檢查，保持與各個部門之間的聯系，便于信息的最先獲得，對各個部門的財務情況進行分析，找到偏差并提出相應的解決措施，使得預算目標得到最終的實現。

3.對財務管理信息進行建設，提高管理效率

促進一個電力財務管理效率提升的關鍵就是加強電力企業財務信息化的建設。現階段隨著我國電力企業信息化水平的不斷提高，其內部管理的意識也在不斷提升。表現在實際工作中，財務部門已經實現了對整個電力企業集團財務管理的信息化。但是在提高財務效率的同時，也要加強信息安全的防范，特別是在電力企業財務信息化建設及健全的過程中，通過一系列的軟硬件防火墻加強信息的安全性，最終來保障企業財務信息的安全。

4.對企業成本加強管理

在對企業中的成本進行加強管理時，應該樹立現代的管理理念，提高質量與信息建設，使得成本控制效益的理念形成，在不斷的市場經濟發展中，構建一個適合本企業的管理體系；對成本進行現代化管理，并將管理落實到實處。對于一些能夠影響到成本的基礎工作進行加強管理，確保與成本有關的會計憑證等資料的數據完整、準確且全面，能夠將電力企業的實際經營狀況體現出來；將企業中的計量工作以及信息工作做好，這對企業的成本控制與管理有一定的促進作用。

綜上所述，財務管理是供電企業管理的核心，供電企業必須加強和完善對現有財務管理制度和方法并結合先進的財務管理理念，認真分析問題，總結出經驗和相關的解決辦法使供電企業的財務管理水平更上一個新臺階。

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