精細化管理在工程項目成本控制中的應用研究

摘要：通過對精細化管理的深入實施，施工企業能夠有效控制項目成本，提升施工質量，保障項目的經濟效益。本文在對目前工程項目成本控制存在的局限性、房建工程項目精細化成本控制的優勢和精細化管理過程進行分析的基礎上，以某綜合大廈項目為例，說明精細化管理不僅能幫助項目扭虧為盈，還可以為企業的可持續發展提供強有力的支持。實踐證明，精細化管理是現代工程項目實現成本控制、提高效益的關鍵手段，未來將在更多復雜項目中發揮更大作用。

關鍵詞：精細化管理；成本控制；建筑工程；施工企業；經濟效益

DOI：10.12433/zgkjtz.20243619

近年來，隨著建筑工程項目的復雜性和規模的不斷增加，傳統的粗放型管理模式已經難以適應項目的高效推進和成本控制需求。建筑項目涉及眾多環節，如設計、施工、材料管理和人力資源調配等，任何環節出現問題都可能導致成本超支、工期延誤或質量問題。為應對這些挑戰，越來越多的施工企業開始引入精細化管理模式。精細化管理通過全過程的精細監控與調整，涵蓋從設計到施工的每個環節，幫助企業實現成本的精準控制和施工質量的提升。例如，通過優化施工方案、合理分配資源，企業不僅能夠顯著降低隱性成本，還能提高市場競爭力，確保在激烈的市場環境中占據優勢地位。因此，精細化管理已成為現代工程項目管理中的一項重要手段，對企業的可持續發展和項目的成功實施起到了關鍵作用。

一、目前工程項目成本控制的局限性分析

（一）控制對象與決策對象不匹配

在當前的工程項目成本控制中，企業通常在項目承接前，依據施工圖紙、預算定額等進行工程造價預測，然而在實際成本控制過程中，往往只將直接成本作為考核對象。諸如管理費用、間接費用等與項目相關的期間費用通常被忽視，未納入整體成本核算。這導致預算與實際成本無法直接對比，企業難以全面掌握項目的真實成本[1]。例如，某大型綜合大廈項目在承接前進行了成本預測，但由于施工過程中圖紙變更、材料價格上漲等不可控因素，實際施工成本大幅超出預算，造成了1814萬元的潛虧壓力。該項目在圖紙設計和材料采購環節未充分考慮到潛在的市場波動，導致管理費用和材料成本大幅增加。由于這些間接費用未能納入初期的預算核算，項目的整體經濟效益受到顯著影響。

（二）控制范圍狹窄

很多企業在進行成本控制時，認為成本控制僅限于財務成本，忽視了期間費用、風險成本、安全成本和質量成本等與項目密切相關的支出[2]。這種狹窄的控制范圍，使得很多隱性成本無法被有效識別和管理。例如，一些企業的管理費用在項目中被隨意列支，導致項目盈虧狀況被歪曲，不利于企業對整體成本的宏觀掌控與控制。若不及時調整控制范圍，企業將面臨難以掌控的隱性風險。

（三）控制手段落后

目前大多數企業的成本控制手段仍然較為傳統，主要依靠制定標準成本、財務預算、成本預測和差異分析等方法。然而，隨著市場環境的日益復雜，企業所面臨的市場風險也在增加，僅依靠這些落后的手段難以實現有效的成本控制。實際情況表明，傳統的控制方式往往只能在項目結束時反映成本的差異，而無法及時應對項目實施過程中的成本變化。

（四）責任部門范圍太窄

當前的工程項目成本控制主要集中在財務部門和項目部，忽視了技術、安全、經營和人事等部門的參與。然而，項目在實施過程中，各個環節都會對成本產生影響，單一依賴財務和項目部無法全面控制成本。因此，企業應將各相關部門納入成本控制體系，發揮其在成本控制中的積極作用。

（五）時間跨度存在局限性

現階段，大多數企業的成本控制時間范圍僅涵蓋項目從開工到竣工的階段，忽視了項目的全生命周期管理。然而，項目成本不僅僅限于施工階段，承接項目前的經營費用、項目竣工后的維護和保修服務費用也應納入成本控制范疇[3]。因此，企業的成本控制應覆蓋項目的全生命周期，以確保成本管理的全面性。

（六）未建立靈活的成本控制體系

很多企業一旦確立了成本控制的方法和標準，往往長期保持不變，忽視了市場環境變化對成本的影響。然而，隨著市場環境的不斷變化，原有的成本控制體系可能不再適應新的項目需求。因此，企業應根據實際情況定期評審和調整現有的控制體系，以確保其合理性和有效性。

二、房建工程項目精細化成本控制的優勢分析

精細化成本控制在房建工程項目中展現出顯著的優勢。首先，它通過明確責任分配和細化成本管控，提升了管理人員的成本意識，解決了傳統管理中對成本忽視的問題。通過精細化管理，企業可以將成本控制細化到每個施工環節。例如，在某綜合大廈項目中，項目團隊在施工圖設計階段進行了優化，調整了鋼筋和混凝土的使用方式，減少了材料浪費。通過精細化的成本監控和實時反饋機制，項目部能夠準確把握施工成本，最終在鋼結構部分節省了投資。此外，精細化管理還優化了施工流程，提升了工作效率，有效降低了直接和間接成本，使得項目在成本控制方面取得了顯著成效。這種全方位的管理模式，不僅提高了單個項目的經濟效益，還幫助企業實現了長期的可持續發展[4]。

三、精細化管理過程分析

精細化管理在房建工程項目中的應用是一個全方位、多層次的管理過程，涉及到項目的各個環節和要素。與傳統的粗放型管理模式相比，精細化管理強調全過程控制、全員參與和目標的分解與量化，力求通過科學的管理手段和優化的流程，實現項目成本的有效控制。

（一）目標分解與細化

精細化管理的第一步是將項目的整體目標進行分解與細化，確保每個工作環節都有明確的目標。以某施工項目為例，項目管理團隊將每一個施工階段的目標進行詳細的分解。例如，在地下結構施工階段，設定了具體的成本控制、工期節點和質量指標，確保每個環節都有清晰的目標導向。這種分解有助于項目管理人員更好地掌控施工過程中的每一個環節，避免由于管理目標不清導致的成本失控[5]。

（二）成本計劃與控制

在精細化管理中，成本計劃與控制是核心環節之一。除了前期的合理規劃，還需在施工過程中進行動態調整。以某項目為例，項目部通過精細化管理實時監控施工進度和材料消耗，發現鋼筋和混凝土的使用量超出預期。為此，項目部根據施工階段的實際情況，調整了材料供應計劃，并優化了資源分配，有效降低了材料浪費。此外，通過定期召開成本分析會議，及時識別出可能的成本超支問題，并制定相應的應對措施，確保項目始終在預算范圍內運行。這種動態調整機制，使得項目在資源利用和成本控制方面都取得了顯著成效。

（三）施工方案優化

在精細化管理中，施工方案的優化是提升效率和降低成本的重要手段。以某施工項目為例，項目部對原有的頂板模板施工方案進行了調整，采用了新型數字化剛性模板支撐體系代替傳統模板。這種新工藝不僅提高了工作效率，還減少了材料浪費，降低了時間成本。

（四）質量控制與監督

精細化管理強調全過程的質量控制與監督。以某施工項目為例，項目部設立了專門的質量管理團隊，負責對每一個施工環節進行嚴格的監督與檢查。通過強化質量監督和管理，項目不僅確保了高質量的施工成果，還避免了由于質量問題而導致的返工或維修費用的增加。

（五）進度管理與動態調整

在精細化管理中，進度管理是確保項目按時完成的關鍵。通過動態調整施工進度，項目部能夠及時應對施工過程中出現的各種變化，確保項目按計劃進行。以某施工項目為例，項目部在每一個施工階段都制定了詳細的進度計劃，并通過網絡計劃與評審技術（PERT）對進度進行動態調整。

（六）多部門協同與全員參與

精細化管理強調全員參與和多部門協同。以某施工項目為例，不僅財務部門和項目部參與了成本管理，技術、安全、經營和人事等部門也被納入了管理體系。例如，技術部門在施工圖紙的優化設計中發揮了重要作用，而安全部門則確保了施工過程中各項安全措施的落實。通過多部門的協同合作，項目部能夠從多個角度對項目進行管理，確保各項管理措施的有效執行。

四、精細化管理在工程項目成本控制中的應用案例

（一）工程案例背景

某綜合大廈項目占地面積0.47公頃，總建筑面積為59285平方米，建筑高度75米，地下4層，地上18層，采用鋼骨混凝土框架與鋼筋混凝土核心筒的混合結構，基礎為筏板基礎。該項目面臨場地狹小、工期緊張和結構復雜的多重挑戰。合同要求工程達到“結構長城杯”和“建筑長城杯”質量標準，并爭創國家優質工程獎和魯班獎。然而，在項目開工前，項目部對土建成本進行預測時發現，預計虧損1814萬元。這一巨大的虧損壓力促使項目管理團隊必須通過精細化管理，從設計優化、施工方案改進等多方面入手，努力扭虧為盈。

（二）依托精細管理，在過程管理中實現多方位創效

1.施工圖設計

在項目初期，項目部充分利用精細化管理的優勢，尤其是在施工圖設計階段進行優化。原設計單位提供的土方支護和地基處理圖紙并未充分考慮場地的復雜條件，導致設計方案不完善。項目部與中國建筑科學研究院地基研究所合作，對土方支護和CFG樁基礎工程進行深化設計。通過優化，項目最終使CFG樁工程的成本從最初的902萬元增加至1140萬元，增加了200余萬元的利潤。這一設計優化不僅提高了經濟效益，還確保了工程的安全性，增強了地下結構的穩定性。此外，精細化的施工圖設計減少了返工的可能性，降低了施工過程中潛在的風險和成本浪費，為后續的施工方案優化奠定了基礎。

2.施工圖深化設計

在該綜合大廈項目中，精細化管理的另一重要環節是施工圖的深化設計。項目部針對鋼結構工程中節點復雜、鋼筋和鋼結構交錯密集等問題，通過對關鍵節點進行詳細優化，顯著提升了施工效率并降低了成本。例如，原設計中部分復雜節點需要耗費大量人工進行加固，而經過優化后，這些節點的施工難度和時間大幅減少，縮短了工期并節省了大量材料。最終，項目的鋼結構工程從中標價2814萬元降低至2200萬元，節省了610萬元。這一優化不僅提升了施工效率，還減少了材料浪費和返工現象，確保了各環節的精準銜接。

3.施工方案優化

精細化管理還體現在施工方案的優化上。在模板支撐體系的選擇中，項目部摒棄了傳統的木質模板支撐體系，采用了新型剛性模板支撐體系。這種全鋼構造的體系具有連接簡單、操作便捷、周轉率高的特點，大幅提高了施工效率，并顯著減少了材料浪費。通過這一優化，項目共使用了74噸鋼龍骨，租賃費用僅為7.1萬元，而使用傳統木質模板支撐體系預計需要800立方米的木材，而實際僅使用了477立方米，節約了約60萬元的材料成本。這一施工方案的調整不僅減少了材料消耗，還降低了因木質模板損耗帶來的后期維護費用。此外，優化后的方案加快了施工進度，減少了勞務和機械設備租賃費用。

（三）經濟效益

通過一系列精細化管理措施，綜合大廈項目的經濟效益顯著提升。項目部通過深化施工圖設計、優化施工方案，實現了大幅度的成本節約。例如，通過優化鋼結構節點設計，項目在鋼結構部分節省了610萬元；新型剛性模板支撐體系的應用減少了木材消耗，節約了約60萬元材料成本。此外，精細化的過程管理有效控制了勞務成本的上漲，使得項目逐步從最初的1814萬元虧損壓力轉為盈利。項目部的成功實踐證明，精細化管理不僅可以降低項目成本，還能提升施工質量和工作效率，最終增強企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李凌宇.地鐵工程項目成本的精細化管理與控制策略[J].江蘇建材，2024（01）：160-162.

[2]齊榮欽.精細化管理在房地產開發項目成本控制中的應用[J].江西建材，2022（12）：420-421+426.

[3]李笑笑，尚世明，畢子楊.精細化管理在工程項目成本控制中的應用探析[J].中國市場，2022（04）：92-93.

[4]呂金昕.工程項目全過程成本控制中的精細化管理[J].經濟師，2022（06）：282-283.

[5]丁俊，韋明嵩，陸超.精細化管理在工程項目成本管理中的運用[J].知識經濟，2022（06）：99-100.

（作者單位：中鐵二十局集團第三工程有限公司）