機械制造業成本管理問題探討

馮加敏

摘?要：伴隨著社會經濟的發展，機械制造業出現產能過剩，市場的同質化競爭也變得愈演愈烈，企業生存壓力非常大。機械制造業的企業要想在這個過程中存活和發展，就要有科學、行之有效的成本管理方法。科學、行之有效的成本管理方法，可以幫助企業實現降低成本、提高盈利水平、獲得社會地位和競爭優勢的目的。文章對目前機械制造業在成本管理與控制方面存在的問題展開深入的分析，并有目的地提出可以對機械制造業中的成本管理和控制進行優化改進的策略，為機械制造業的成本管理提供參考意見。

關鍵詞：機械制造業；企業經營；成本管理

中圖分類號：F426.4????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0086-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.022

機械制造業是國家產業中的基本點，也是我國的骨干產業，對國民經濟的迅速發展和社會的穩定起到重要作用。2020年市場波動，我國工業生產面臨著嚴峻的形勢，市場上出現大量競爭、低價吸引顧客的現象。伴隨著我國經濟社會的不斷發展，各大行業之間的競爭日益加劇，我國的裝備制造行業正處于原材料降價、產業鏈上下游的高水平，如何有效地進行生產過程中的成本管理與控制就顯得尤為重要。文章就實際操作過程中，機械制造業存在的問題展開討論和研究，并對其提出具體的建議和措施，為該行業的生產經營提供參考。

1?機械制造業成本管理

1.1?機械制造業成本管理的基本內涵

企業經營活動中，成本管理是非常重要的一環，其作用不可小覷。成本管理是指通過科學的控制方法，對企業經營的各個環節進行詳細的分析和闡述，以最小的資源消耗獲得最大的經濟利益。對企業經營過程中的具體情況進行系統性的研究，是企業控制經濟費用的依據。隨著經濟持續發展，企業自身所面對的發展環境也越來越復雜，采用精益管理就變得越來越必要，而對企業所處的內部和外部環境進行科學研究，對企業的市場競爭優勢和發展需求進行清晰認識，成為企業成本管控的重要方面，也就是在這樣的環境下才會產生企業的成本管理。簡單來說，就是運用發展戰略的思想理念，對企業目前的費用組成與控制進行檢查與分析，并將經濟費用的資源信息融入企業的成本構成與管控中，使企業的決定與計劃得到合理的執行，實現企業發展策略的改善與優化，使經濟成本的優勢逐步顯現出來。對于機械制造業企業而言，其成本構成的要素主要包括直接材料、直接人工等。

1.2?機械制造業的特點

第一，基于機器制造本身的特性，要嚴格地按規劃來開展生產，多個方向發展。機械制造行業中，大部分的產品都是根據合同進行的，對合同的數目進行科學的預測和分析時，很容易因為不同原因而產生不同決定，造成企業的低效能和較高的重復率。制備工藝容易受各種因素的影響，制備工藝比較煩瑣。第二，我國機器制造企業在生產模式上比較簡單，以加工模式為主，分散模式為輔，要用特殊的方法來處理。第三，生產設備的產品，對產品的結構和性能有較高的需求，這就要求產品的結構要有較高的科學性和精確性。企業的研發和設計顯得尤為重要，要隨著信息化的步伐不斷前進。

2?機械制造業成本管理的重要性

2.1?成本管理是企業經營管理的重要組成部分

有效地進行生產過程中的費用控制是十分必要的。采用精細化的成本管理與控制方式，并與企業的具體狀況相聯系，采用科學的、行之有效的成本管理方法，使企業能夠向科學的、精細化的管理發展趨勢轉變，進而對企業的經營管理產生積極的影響［1-3］。大量的事實表明，高效的成本管理與控制可以降低企業生產成本，提高企業經濟效益、運營管理效率，推動企業的經營管理向前發展，成本管理與控制已經變成企業經營管理的主要內容。

2.2?成本管理是企業獲取競爭優勢的重要舉措

機械制造業成本管理與控制是企業獲取競爭優勢的重要舉措。伴隨著經濟的全球一體化，機械制造行業的龍頭企業呈現出高度的集中狀態，市場競爭也變得更加激烈，企業存在的問題越來越多，在任何時候都有被其他的競爭者超越甚至被擠出行業、被收購甚至破產的危險。企業要在這種激烈的競爭中立足，并實現長久的可持續發展，就一定要強化對其成本的管理和管控，把成本和費用的利用效果保持在同行業的領先地位，提高盈利能力，在同樣的情況下，為顧客帶來更高的性能價格比，獲得更大的市場占有率、競爭力。

2.3?成本管理是企業提高經濟效益的重要保證

機械制造業成本管理與控制是企業提高經濟效益的重要保證。機械制造行業中，企業的終極目的就是盈利，讓企業的價值達到最大。企業要想取得長久的發展，就要對企業的各種成本、費用進行合理管理，提高各種資源的利用率，追求更強的盈利能力，這樣，企業的盈利能力就會超過其他的競爭者。成本管理不僅能夠有效地減少運營費用、提升企業的效益，還能夠促進企業經營管理能力的提升，減少風險，保障企業的長遠發展與持續提升。

3?機械制造業成本管理存在的問題

3.1?全價值鏈成本控制意識比較淡薄，成本管理范圍小

在機械制造業中，其價值創造的主要內容是產品的研發設計、材料采購、生產制造、產品銷售及售后服務等一系列的運營活動，相互影響，相互作用，構成價值鏈。目前，國內許多的機械制造業還停留在使用傳統的成本管理模式，將成本管理的概念界定為對生產成本進行的管理，將注意力集中在對企業的生產制造環節成本的控制上，忽視對早期的產品研發設計成本、采購質量控制以及后期的銷售、服務等環節的成本的關注，這使得財務部門把更多的注意力集中到日常成本核算的工作上，無法為企業決策者提供需要的全價值鏈成本的數據資料。在進行成本控制的時候，不應該僅僅停留在對生產環節日常成本核算，而應該是對全過程的管理、控制。進行全過程控制，就可以保證對費用進行全方位控制，防止成本管理與控制問題，降低管理成本，提高企業競爭力。

3.2?成本預算體系不完善，未形成系統預算管理

實施成本預算管理是提高設備生產企業費用控制水平的一項重大舉措。很多機械制造企業中，缺乏科學、合理的費用核算系統，缺少準確、可靠的費用核算指標作為依據，常常會造成管理人員的失誤。一是在機械制造行業，在進行費用預算時往往只做表面統計，卻沒有對實際成本數據和科學的目標成本之間的聯系進行深入的分析［4］；另外，在實施費用預算時，沒有建立起清晰工作職責和制度。僅僅是進行資料收集，沒有進行成本預算管理與成本核算，沒有將成本核算、成本預算、成本計劃有效地融合在一起。在成本預算管理時，假如沒有對成本進行合理的規劃，會造成在實施時實際成本與預算之間的差距不能得到及時的察覺和改善，那么成本控制也就不能得到很好的實施。

3.3?成本管理信息化低

成本管理信息是新時代制造業企業健康持續發展的重要手段。與傳統成本管理模式相比，成本管理信息化更具優越性。在目前的情況下，機械制造企業已經在成本管理中開始信息化平臺的構建，以推動新時期的企業的成本管理朝著精確化、智能化、信息化方向發展，信息化平臺的使用成效并不令人滿意。造成這種情況的最重要的原因是，機械制造企業的組織架構比較復雜，而且企業的規模也比較大，造成企業的財務管理工作非常繁重，同時由于受到傳統的成本管理方式的限制，企業中的各個信息系統還沒有做到相互之間的聯系。當前，制造企業的成本管理信息化體系的使用領域仍然比較窄，只局限于信息數據的記賬、上傳等方面，這對機械制造企業的費用進行精細的控制造成障礙。

3.4?設計主體定位不明，觀念落后

企業在實施成本管理過程中并沒有意識到成本的實際意義，僅僅以為企業的成本管理僅限于各單位直接管轄的管理領域，而沒有認識到全單位才是費用的主要承擔主體，沒有準確的預料，沒有準確的判斷［5-6］。一方面，由于企業整體的經營活動范圍廣，它是很大的體系，要求企業內所有的部門通力配合并負起責任。要以全局為中心，統籌發展。另一方面，在機械制造行業中，因其自身的特點，在企業中經常會出現“只注重產品數量，不注重產品質量”的現象。特別是在企業里，經理們不能進行科學、準確的分析和決定，產生一些認知上的偏見。在企業的經營活動中，往往無法將其應用于現實生活。沒有充分認識到市場的作用，造成企業的生產率和效益不高。

3.5?成本管理方法不夠先進

隨著機械制造業的發展和技術的提升，更多的機械制造業的常規成本管理模式與目前的發展相脫節，導致企業的成本管理效果不佳。在機械制造業方面，存在著一些生產組織類型，例如流水化生產、定制化生產、規模化生產等。多種生產組織類型導致機械制造企業的成本管理不能進行集中，也沒有統一的模型可以指導企業進行高效的成本管理。目前，在機械生產企業中，成本管理一般都是由財務部門來進行的，其主要是通過財政的方法和手段來進行的。用該方法進行的成本管理也會出現一些問題，由于機械制造業具有獨特特點，并且產品的制造過程非常復雜，成本管理的領域非常廣泛，依靠這種財務管理的方法對財務數據進行分析，是不能對成本進行有效的管理的。目前仍有一些機械制造企業沒有使用?ERP、電算化等系統。機械制造業在進行產品加工的過程中，使用的原料種類繁多，工序繁多，在進行成本管理的過程中涉及的資料非常多，而且很難進行處理。沒有科學的信息化體系的情況下，企業的費用控制工作將無法進行下去。

4?加強機械制造業成本管理的措施

4.1?引入全價值鏈成本控制觀念，加強成本管理培訓

在進行成本管理時，應當將重心放在對整個經營流程的控制上，而不是僅僅將重心放在對產品的控制上。在進行費用的管理時，需要將價值鏈的管理思想融入費用的管理中。成本控制時，不能僅僅局限于生產過程，而要將其重點放在成品的前后兩個層面上；生產過程中，要注意研發與設計、采購與生產、銷售與售后、籌資和投資等多個層面。例如，在研發設計階段，由于其是企業價值鏈的出發點，研究過程中就會對企業成本的組成起到至關重要的影響。研究人員不能過于注重它的性能，而忽視性價比，也不能過于追求新技術，而忽視價格以及顧客對新技術的真實需要。過于追求性能，或者是新技術，都會導致機械制造業的研究中存在大量成本，并且很難獲得與之對應的經濟效益。研究和開發過程中，需要對其進行嚴密的可行性分析與管理。對各階段的成本要進行可行性分析與控制，并對其進行合理的管理，不能僅僅考慮制造階段的費用［7］。企業要把成本管理融入企業的文化中去，強化對成本的訓練，讓每個人都能更好地了解并認同，提高所有人的成本管理觀念。即使是好的成本管理戰略，也要由擁有良好職業素養的企業員工來執行。制造企業對企業的工作人員進行訓練，提升他們的成本管理能力，發揮民主管理精神，使員工可以積極、主動地參與到企業的成本管理工作中來，并從中獲得成長與回報。

4.2?建立合理的成本預算體系，形成預算管理閉環

制定一套科學的費用預算方法，健全費用控制與管理系統，并在費用預算中找出每個工序中成本的差別及改善的方向。在此基礎上，對企業經營過程中的每個操作階段的費用進行管控，并對其產生的影響因素進行深刻剖析，找準其中的關鍵性問題，并著力攻克難點，最終制定一套科學、合理的獎罰機制，加大監督、管控力度，對各職能單位的工作業績進行考核，對表現不佳的人員予以處理，對表現突出的人員給予獎賞，鼓勵其主動參加企業的降本、增效活動，達到對企業的整體效益進行有效的調控，幫助企業實現長遠可持續發展的目的。在實踐過程中，可以讓費用管理人員制作一份特殊的成本分析報告，將現實成本現狀與成本管理人員制定專門的成本分析報表進行詳細的描述，并對兩者之間的差別進行對比，發現造成成本增加的主要因素以及對成本增加負有責任方的個人。與此同時，企業的各個層級的負責人也可以通過這份表格了解企業的運營情況以及本部門的成本支出，積極地對可控成本進行發掘和控制，并對成本進行合理調整，提高企業效益。

4.3?提高成本管理信息化水平

為更好地滿足新時代機械制造企業的發展要求，重視和強化成本經營中的信息化是非常有意義的。首先，需要以企業已有的成本管理信息化體系為依據，保證信息化成本管理平臺可以將企業內部的各個系統之間有效的聯系起來，并且可以進行數據的分享，為實現成本精細化管理打下堅實的基礎。在此基礎上，需要建立一個能夠將企業的金融管理平臺和?HIS系統集成起來的渠道，實現信息的交互和共享，既可以保證企業的會計資料及時準確，又可以保證企業會計資料的準確性［8-9］。還應該重視先進技術，比如大數據技術的運用等，對企業的成本數據進行實時的采集和梳理，以節省企業的人力資源、物質資源，達到降低企業成本管理的目的。也可以將高級系統引進成本控制中，實現對消耗品的查詢與跟蹤。

4.4?轉變成本管理觀念

采取各種對策和方針，改變經營者的經營理念，提高對企業經營成本的認識。讓企業將成本管理作為主要項目進行操作，對其進行科學的研究與分析。在企業的日常運作和制造中，既要注意各種指標，又要注意對產品的研究和開發。重點在人員的成本控制上精打細算，縮減沒有必要的部門，降低冗雜，可減少人員的管理成本。要從全局出發，以更高的層次來制定發展策略，提高自己在市場中的競爭能力。

4.5?采用先進的生產計劃控制方法

改變傳統的生產計劃方式，根據各類材料的提前購買及提前制造時間編制材料的要求表。構建一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃共同構成的生產計劃管理體系，最大限度地將產品生產周期、采購周期、準時交貨對顧客需求進行迅速的反應，最大限度地減少存貨和費用，提升售后服務的水平。在有能力的企業，可以采取新經營方式，如準時生產?JIT、供應商管倉庫?VMI和同步生產等。

4.6?合理進行權責分配，完善績效考核

在機械制造業中，要想更好地進行成本管理和控制，需要企業各個主管部門的配合。所以，需要根據成本管理工作的具體需要，將研發、采購、生產、營銷、人力、財務等主管部門聯合起來，構建合理、完善的企業結構，明確各個企業結構之間的權利和報告的具體內容，保證企業在進行成本管理和控制的時候，能夠有效地進行交流和協調，對企業的各個環節進行標準化流程，保證各個環節都能夠順利地進行，達到企業的成本管理和控制的目的。構建成本考核激勵系統，并對其進行鼓勵，在此過程中，成本管理人員可以根據?SMART原則對其進行劃分，保證每項工作都有具體可達到的指標，有具體的責任人和完成時間，并對其進行定期的追蹤和監督。考核要做到公平、公正、公開，提高雇員參加成本管理的熱情，實現對成本的管理和控制。

4.7?加強材料采購管理

原料的采購成本越低，對降低生產費用越有利，因此可以提升企業在市場上的競爭力，增強企業的競爭優勢。首先，要制定各種物資管理制度，并制定相應的檔案管理制度，增強物資、人員的管理能力與質量。與之相關聯的規章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產、財務、質檢、理化等與物資采購和管理工作相關聯的部門所制定的規章制度。其次，要制定物資采購的各項操作規范，包括計劃、采購、入庫、?倉儲、會計結算和處理等業務規程。各個單位要按照規定進行物料的采買工作，其工作程序是：由生產部負責制定物料的采買方案；采購部負責與供應商協商物料的購進；負責物料采辦工作的上級負責審查及審批工作；負責與供應商簽署供應協議；交通服務系統實現材運達企；負責采購物料的品質檢驗；庫房經理核對進貨物料的進出數目，財務部根據系統的規定進行支付。最后，要制定有效的訂單與采購管理體系。從建立嚴謹的采購制度、建立供應商檔案與準入制度、建立價格檔案與價格評估制度等方面，強化訂單的內控機制。

5?結語

總之，提高和不斷加強成本管理、控制是目前我國機械制造業企業獲得發展的首要任務。針對目前制造業企業在成本管理過程中所面臨的問題，如成本管理意識落后、成本管理制度不完善、成本管理缺少監管等，應該強化成本管理意識的建設，從觀念上推動企業管理者和所有的雇員對成本管理工作的關注，并將其付諸實踐。加強對成本管理的制度建設，比如采購制度、流程制度等，從制度上促進降低成本和提高效益。對成本監管和考核制度進行完善，以便用評估和監管來保證整個企業的員工都可以主動地參加到成本管理當中，使成本管理產生最大的效益。總的來說，應該從思考、制度等多個角度進行改進和強化，才可以保證在機械制造業中提高企業成本管理的質量，推動企業良性發展。

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