探討數字經濟時代企業經營管理創新策略

楊鈞

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.066

［摘 要］隨著科技進步和互聯網普及，數字經濟正在迅猛發展，人們可以利用網絡來獲取更多信息，從而推動經濟高效發展，改變傳統的經營模式。在數字經濟的驅動下，中國企業正在迎來前所未有的機會與挑戰，傳統的經營管理模式已經不再適應當前的需求。因此，企業必須采取行動，實現數字化轉型，以提高經營效率。基于此，本文深入剖析當前企業經營管理過程中面臨的問題，并對數字化時代的企業經營管理創新策略進行系統性研究，希望為企業經營管理帶來全新的思考，推動企業在數字經濟時代實現健康長遠發展。

［關鍵詞］數字經濟時代；創新策略；經營管理

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業的核心任務在于通過有效的經營管理改善當前的運營狀態，及早發現潛在的風險并采取有效的措施以應對市場變化。新時代的到來伴隨著數字經濟飛速崛起，它已經成為世界經濟增長的強勁推手，推動經濟數字化轉型觀念日益普及，這既給企業帶來前所未有的商機，也對其提出了更高的要求。因此，采取創新的經營管理模式顯得尤為重要。為此，部分企業紛紛利用人工智能、大數據和物聯網技術改造和優化其運營管理流程，以促進其高效運作，但由于未充分考慮企業實際情況，難以達到預期目標。企業在實施經營管理創新過程中必須充分考慮自身的實際經營狀況，緊跟市場步伐，及時調整策略以適應市場變化。

1 數字經濟內涵及其加強經營管理的意義闡述

1.1 數字經濟的內涵

數字經濟是企業利用其收集客戶數據，并將其應用于大數據分析，為企業的決策和資源配置提供有價值的參考，促進企業高質量發展。在數字經濟時代，企業不僅要整合各類數據，還要大力推廣云計算、互聯網和物聯網應用，積極引進新技術、新模式和新業態，為推進企業發展提供強有力的支撐。互聯網、計算機等數字技術已經成為傳播信息的重要渠道，這些技術不僅能夠幫助企業更好地獲取、分析和傳播信息，而且能夠有效地推動產業信息化發展，促進經濟高質量發展。數字經濟是一個不斷交換信息的過程，通過信息的生產和使用來推動社會經濟發展，對數字技術收集的信息進行分析和處理，可以為推動經濟持續發展提供支持。數字經濟將顛覆傳統的商業模式，并給企業帶來全新的商機，極大地影響企業運營和管理，使企業的運營模式發生相應的變化，這種改變正在影響著整個社會的經濟結構及各種服務模式。

1.2 數字經濟加強經營管理的意義

一方面，數字經濟的出現打破了時間和空間界限。在數字經濟時代，市場交易數字化已成為一種重要趨勢，它不僅改變了傳統的商業模式，還極大地拓寬消費者的視野，跨越時空的界限，企業能夠獲得更大的發展優勢，實現無縫的數字化交易，促進世界經濟融合。數字化技術如無人管控、云計算等，為企業帶來前所未有的技術支持，越來越多的企業可以從數字化技術的便利性和優勢中獲益。只要將這些技術應用到企業日常運營和管理當中，就可以推進企業智能化發展，幫助企業實現更高的發展目標［1］。數字經濟不僅可以極大地提高企業效益，而且可以促進傳統企業數字化轉型，促進企業升級和發展。當前，我國正在積極推進數字經濟發展并制定一系列有利于促進企業創新的政策措施，使數字經濟具有廣闊的發展空間。

另一方面，數字技術的應用能夠幫助企業更好地把握市場發展趨勢，優化經營策略。利用數字經濟多樣化運營技術，企業可以更加精確地掌握市場變化趨勢，從而制定更符合當前市場發展規律的運營策略。同時，利用數字經濟平臺可以及時向消費者提供最新的產品信息，以便更好地滿足消費者的需求。因此，企業應該采取創新的管理模式，在數字經濟大背景下，將產品的生產流程有效地集成，大幅度縮短產品營銷周期，及時響應市場變化，改善原有的競爭機制，增強產品的核心競爭力，從而促進企業長遠發展。

2 數字經濟對企業傳統經營管理模式的影響

數字經濟時代，傳統的企業管理模式已經不能滿足當今社會發展需求，為迎接數字經濟的挑戰，企業必須采用最新的技術以確保其長期穩定的發展。同時，信息流通已經轉向多元化，互聯網和企業的緊密結合極大地影響了部分企業的運營方式和管理模式。自我管理模式作為數字經濟時代發展過程中一種新的發展方向，能夠極大地拓寬企業的組織結構，打破以往的傳統框架，使管理者可以利用更加靈活的方式進行多樣化決策。這種管理方式通過不斷加強各部門之間的溝通和協調，使決策更具前瞻性和科學性，能夠有效地把握當前的發展趨勢，同時充分利用外部資源，滿足客戶需求，實現最大的經濟效益，最終達到讓客戶滿意的目的［2］。

3 數字經濟時代企業經營管理面臨的發展問題

3.1 理念：傳統經營管理策略缺乏創新，管理模式落后

當前，市場競爭日益激烈，企業面臨著前所未有的挑戰，必須不斷更新自身的經營管理模式，以順應時代變化。然而目前受傳統經營管理思維的影響，部分企業仍未能跳出傳統的管理框架，缺乏對管理模式創新的重視，探索性不強，缺乏創新型經營管理策略。由于傳統的經營管理模式未利用科技發展的優勢，企業經營管理仍存在一定缺陷，管理模式不夠先進，導致企業運營效率低下，無法更好地滿足客戶不斷變化的需求，企業的發展受到嚴重影響。為改善這一狀況，企業管理模式的變革無疑具有極其重要的意義。通過促進管理模式變革，不僅能夠推動企業數字化轉型，而且能夠滿足其可持續發展需求，因此企業必須大力推進管理模式創新，順應數字經濟時代發展潮流，擴大市場份額［3］。

3.2 策略：經營管理方法單一化，潛在風險頻發

在數字化經濟時代，企業的管理方法應該與科技的飛速進步相適應，以達到最佳的運營效果。雖然企業正在努力改變傳統的經營管理方式，但依舊堅持以拓展市場為重點，并將其作為獲得競爭優勢的關鍵因素，導致經營管理方法單一［4］。而且隨著數字化浪潮的到來，部分企業缺乏科學的認識和合理的管理體系，難以滿足數字化時代發展需求，從而導致企業面臨巨大的挑戰。與此同時，由于企業經營管理者缺乏對新型風險的認知，沒有采取及時有效的措施來建立風險防控機制，從而使企業無法高效地應對風險。再加上部分管理人員為獲得更多的經濟利益，在進行經營管理活動時沒有嚴格執行規章制度和要求，導致企業管理效率下降。這些因素都會導致企業在發展過程中遭受嚴重損失。

3.3 目標：傳統的經營管理目標信息化應用不足

隨著信息技術不斷發展，數字經濟已經成為企業發展的重要支撐，對企業的日常運營產生深遠影響，企業管理的信息化和數字化改革已經成為必然趨勢。然而，數字經濟的興起，導致傳統的經營管理活動信息化應用不足，已不能滿足日新月異的數字化交易需求，給企業帶來巨大的挑戰和不確定性。對于企業的運營部門，如果仍然堅持使用傳統的管理方式，那么將增加員工與管理者之間的沖突，從而阻礙企業有效地實施運營策略，還可能帶來其他不利的后果。就交易模式而言，無紙化交易已經成為當今社會的主流，大多數的交易數據都可以通過網絡獲取，改變了傳統的有紙化交易形式，能夠極大地提高效率，企業必須作出相應的調整，以適應數字化時代的發展。所以，企業必須根據市場變化，采用新型的運營形式，以求更好地實現企業的經營管理目標。

3.4 人員：企業人員管理滯后，難以激發員工積極性

我國經濟正邁向更加高效、更具競爭力的發展階段，許多企業已從傳統的勞動密集型轉變為技術密集型。隨著市場環境的變化，企業的管理模式也發生巨大的變化，特別是人力資源管理模式的落后，這迫切需要對傳統的管理模式進行改進。雖然許多企業在不斷探索新的經營管理模式和改革管理制度，以期更好地發揮其優勢，但其管理方式還停留在傳統的人力資源管理方式上，且更加重視制度建設。事實上，許多員工并非只關心企業的報酬，還會關注企業的文化氛圍、發展前景及其他因素，因此，僅僅依靠傳統的人力制度管理模式已不能夠滿足員工的期望。同時，部分企業并未將以人為本的理念貫徹到日常工作當中，而是更多地將不斷挑戰與崇尚奮斗作為企業文化的核心，從而導致員工產生心理壓迫，削弱了員工的積極性，甚至產生負面情緒。

4 數字經濟時代企業經營管理的創新策略

4.1 信息技術賦權創新經營管理模式，提高經營效率

為了更好地實現企業的發展目標，企業應該引入先進的管理思想，充分利用信息技術，打造一個高效靈活的信息化企業管理體系，以此提高企業經營效率。例如，采取信息化管理技術，將人力資源數據融入管理體系之中，可以有效提升人力資源管理的效率，從而更好地服務于企業的發展和運營。隨著數字經濟的發展，企業應當加強內部管理，極大地提升企業整體運營效率，以求達到更高的經營管理水準，減少管理成本，并利用數字技術優化資源配置，從而為企業發展和管理模式創新提供強大的支持。

4.2 創新組織架構模式，采用新型經營管理策略

信息技術已成為數字經濟的關鍵驅動力，企業必須摒棄舊的組織架構，通過對企業組織架構進行創新，增強組織的靈活性，從而更好地應對市場變化需求，實現高效運營和管理。為滿足消費者的需求，企業應該采取行動，而數字經濟的發展要求企業必須具備足夠的靈活性，這需要企業利用信息技術來改善其運營管理策略，并且利用這些技術來深入了解市場，從而滿足客戶不斷變化的需求，并且根據企業的具體情況制定出最佳的市場策略，以便高效向客戶提供滿足其期待的產品和服務，實現企業和消費者雙向價值最大化的目標［5］。把握消費者的需求作為企業經營的核心，并充分利用信息技術，不斷優化和創新經營管理策略，已成為當今數字經濟時代企業發展的不可或缺的一環。

4.3 以數字經濟特征為核心，優化企業經營管理目標

數字技術的進步已成為當今社會發展的關鍵因素。信息的快速傳播，使每一位公民都可以輕松地獲取最新的資訊。要想把握時代發展的脈搏，企業必須不斷收集、整理、分析和利用大量的信息，以便更好地把握市場動態，把握未來商機。為確保產品和技術的持續改進，企業必須不斷深入研究市場動態，綜合分析各種信息，從中提煉出最具價值的內容，以便更好地指導和協助經營管理者作出正確的決定。對此，企業需要利用互聯網技術建立一個全新的溝通渠道，不斷更新產品信息，及時展示產品的優勢，使客戶更加清晰地了解企業產品。與此同時，企業還應該不斷學習新技術和市場知識，以適應當前的發展趨勢，可以采用集中學習的方法，將企業的員工納入數字化時代的教育體系，改變傳統的組織結構，使員工和領導層能夠更好地相互理解、協作和發展。總之，通過實施全面的改革和創新，不僅可以促進企業的進步，還可以滿足社會的需求。

4.4 完善人力資源管理制度，創新人才培養計劃

為有效提升企業的運營管理水平，企業必須加強人員管理，其中最重要的就是改變傳統的招聘模式，以滿足當今數字經濟的發展趨勢，同時要根據實際狀況，科學合理地評估員工的能力、素質，從而有效地吸引優秀人才加入企業。首先，企業應該在內部建立一套完善的薪酬績效制度，確保其公平、公正，同時給予充分的物質和精神獎勵，使員工能夠得到正向的激勵，提高員工的積極性。其次，針對現有員工，應該實行合理的獎懲措施，使其能夠更好地投入工作，從而提高企業的整體收益。最后，應該讓員工擁有良好的歸屬感。作為管理者應該積極地與基層員工溝通，耐心傾聽并了解員工的個性化需求，尊重員工的觀點，并且給予足夠的支持，讓員工可以發揮出最大的潛力，促使員工在企業中實現自身價值，進而促進企業發展［6］。

5 結語

數字經濟已成為人們日常生活中不可或缺的一部分，并給企業帶來巨大的商機，而企業也必須認識到它所帶來的巨大挑戰，并采取有效措施予以應對。為此，企業必須將數字經濟思想融入日常運營和管理過程中，增強自身的核心競爭力。同時，在企業面對創新性挑戰時，領導人需要認真思考可能存在的問題，并找到有效的解決辦法，包括改變經營模式、加強人才培養等措施，幫助企業找到更好的發展道路，實現健康長遠的發展目標。

參考文獻

［1］周源清. 數字經濟時代企業經營管理創新策略研究［J］. 中國管理信息化，2022，25（18）：151-153.

［2］于卓，張熙琳. 數字經濟時代企業經營管理創新策略［J］. 財經界，2022（26）：63-65.

［3］姜文浩. 關于數字經濟時代企業經營管理創新的思考［J］. 商場現代化，2022（12）：110-112.

［4］孫曉安. 數字經濟背景下企業經營管理創新分析［J］. 財經界，2022（13）：29-31.

［5］王逸飛. 數字經濟時代企業經營管理創新策略研究［J］. 中國商論，2022（5）：114-116.

［6］倪曉萍. 數字經濟時代企業經營管理創新策略［J］. 營銷界，2021（28）：143-144.