基于環境視角下的企業可持續發展成本管理研究

陳雅欣

摘要：企業在追求可持續發展的同時也面臨著日益嚴格的環保要求，這意味著企業不僅要承擔因生產活動可能帶來的環境污染和破壞所產生的損失，還需投入更多的資源用于環境保護和治理。然而，在如今競爭激烈的市場中，企業為了保持競爭優勢，必須尋找更加高效的管理策略，以控制并降低環境成本，確保企業的穩健發展。鑒于此，文章旨在探討在環境成本的大背景下，企業應如何采取有效的措施來控制成本。這些措施不僅有助于企業實現經濟效益與環境效益的雙贏，更為我國企業向環境友好型發展道路邁進提供了有益的參考和借鑒。

關鍵詞：環境成本；可持續發展；成本管理

隨著全球環境問題的日益凸顯，傳統的先污染后治理發展理念已經退出了歷史舞臺。而隨著人們環保意識的不斷增強，降低污染排放才能實現經濟、社會以及環境的協調發展。而企業在追求經濟效益的同時，也需要充分考慮環境成本的管理，才能促使企業向著可持續發展的道路前行。環境成本管理是指企業在生產經營過程中對環境資源的消耗和污染所產生的成本進行管理和控制的過程。本文旨在從該角度出發，探討企業在環境成本考慮下的可持續發展成本管理，為企業的持續健康發展提供有力的參考依據。

一、環境成本與可持續發展理念相關概述

（一）環境成本管理理念

環境成本管理理念是指通過綜合考慮經濟、社會和環境因素，以最小化環境污染和資源消耗為目標，實現企業可持續發展的一種管理理念。環境成本管理主要包括以下幾個方面。首先，從產品或項目的整個生命周期角度，考慮其在設計、生產、使用和處理階段所產生的環境成本，并通過優化設計、改善生產工藝等措施來降低這些成本，幫助企業識別和評估與環境相關的成本，并在決策過程中將環境成本納入考慮范圍，從而促進企業實施環境友好型的經營方式。其次，環境管理會計是將環境方面的信息納入企業會計體系中，以獲得有關環境成本和效益的精確數據和信息，通過對環境成本進行定量化和分析，幫助企業了解環境成本的組成和變化趨勢，為企業環境決策提供科學依據。第三，環境責任成本管理是指企業在生產過程中應承擔的環境責任所產生的成本，包括治理污染、廢棄物處理、環境設備投資等各種環境保護措施所需的費用，并通過合理分攤和管理這些成本，提高企業對環境責任的履行能力。最后，環境績效評價是指定期對企業的環境表現進行評估和考核，以確定企業在環境保護方面的實際情況和改進空間，環境績效報告則是將評價結果進行公開，向利益相關方展示企業的環境表現和改進措施，增強企業的透明度和社會形象。通過有效實施環境成本管理理念，企業可以減少環境風險和成本，提高資源利用效率，推動綠色發展和可持續經營，同時也能增加企業競爭力和社會認可度。

（二）可持續發展理念

可持續發展的主要涵義是指要符合當代人發展所需要的資源，同時還應當保證下一代人和未來也有足夠的資源來供其發展。因此，可持續的發展理念主要是強調環境、社會以及經濟的三個維度的和諧發展，從而同時實現生態保護、社會發展以及經濟增長的和諧與統一。在這個理念指導下，社會和各個經濟組織應當注意保持經濟發展與資源利用的平衡，通過合理管理資源，提高資源利用效率，推動綠色經濟的發展，減少對自然環境的壓力，并確保經濟的持續增長和繁榮。

從社會可持續性方面來看，可持續性發展理念致力于實現社會公正、公平和包容發展，通過改善社會福利、促進社會公平和減少貧困，確保社會穩定和人民幸福，提高社會的承載能力和適應能力。從環境可持續性方面來看，可持續性發展理念強調生態環境的保護和生物多樣性的維護，通過減少污染和廢棄物排放、節約能源和資源、推動循環經濟等舉措，保護自然環境，維護生態平衡，為子孫后代提供良好的生存環境。從全球合作與協調性來看，可持續性發展理念強調各國之間、各地區之間的合作和協調。通過加強國際合作，共同應對全球性的環境問題和氣候變化等挑戰，實現全球可持續發展目標。可持續發展的理念是一種長期的、系統性的思維方式，旨在實現經濟、社會和環境的可持續性發展。它要求政府、企業和個人共同參與，采取綜合的措施，推動綠色低碳發展，為未來創造更加美好的生活和發展條件。

（三）傳統環境成本管理與現代化環境成本管理對比

從當前經濟發展的規律來看，傳統的環境成本的管理方式主要是以末端治理的形式來進行環境管理。當污染發生之后，再采取相應的治理措施來改善已經發生的污染，對相關的污染支出都計到了環境成本當中。在不改變企業原來的生產工藝和流程的情況下，對污染的治理要投入較多的精力。從實際經驗來看，這種事后對環境污染進行治理的防護，雖然也對環境污染進行了處理，但是經常會出現成本較高的情況，而且如果預防得當的話，也有可能不會出現環境污染。企業是一個追求利潤最大化的組織，會為了控制成本支出而減少對環境的治理，這樣就很難達到經濟效益與環境效益的最好組合狀態。在現代環境成本的管理模式當中，主要是從產品生命周期的全過程展開管理，也就是說從產品設計的環節開始，一直到最后對可能造成環境污染的廢棄物的處理環節，都是企業整個規劃內的內容。因此，與傳統的管理方式相對比，現代化的成本管理方式相對來說更加系統和全面，能夠將環境負荷盡可能地消滅在生產環節中，以此達到對環境“零排放”的目的。現代化環境成本管理中，能夠有效地通過成本管理改善整體的環境質量，并合理控制住企業的成本，基于這樣的方式，能夠最大限度地確保企業在可持續發展過程中實現財務成本的有效管控。

二、環境成本考慮下企業內部可持續發展成本管理措施

（一）借助產品生命周期實施環境成本管理

對于任何企業而言，其生產經營活動對生態環境的影響從起始階段到結束階段都有著密切的關聯性。在起始階段，原材料、燃料以及輔料的使用，都會對生態環境造成一定的破壞和損失，而在生產過程中又伴隨著廢棄物、廢水以及廢氣的排放，一旦處理不當，必然會對生態環境造成嚴重的破壞。而在生產結束階段，如對產品的回收利用不合理則會形成過量的廢品損失，這些情況如不及時加以科學管理，必然會使企業的環境成本管理處于混亂不堪的狀態。因此，在企業內部可持續發展成本管理過程中可以借助產品生命周期來實施環境成本管理，產品生命周期是一種全新的環境成本管理方法，考慮了產品從設計、生產、使用到廢棄的整個過程，能夠全面地評估和控制產品對環境造成的影響和相關成本，從而實現可持續的發展。

在產品設計階段，通過采用環保材料、降低能耗和資源消耗等措施，在產品生命周期內減少對環境的負面影響和相關成本。例如，選擇可回收材料，延長產品的使用壽命，設計易拆解和回收的產品結構等。在產品生產階段，改進生產工藝和采用清潔生產技術，降低廢物和排放物的產生，減少環境污染和相應的處理成本。同時，借助生命周期評價工具對供應鏈的環境風險進行評估，優化供應商選擇，引入更環保的供應鏈合作伙伴。在產品使用階段，通過提供節能、高效的產品和服務，減少用戶在使用過程中的能源和資源消耗，降低其相關成本，同時可以通過產品維護、循環利用等手段，促進產品的可持續使用，延長產品壽命周期，減少廢棄物的產生和處理成本。在產品廢棄階段，制定環境友好的處理方式和回收政策，對產品的廢棄物進行適當的處理和回收，減少對環境的負面影響和相關成本，例如建立回收渠道，推廣再生利用技術，降低廢物填埋或焚燒的需求。

企業在進行了整體的周期性設計之后，還有很多細節性的設計方案，在進行生產時可以按照當前的經濟技術水平和企業的實際情況去選擇最合適的方案。不僅要考慮到社會效益，還要考慮到對環境的影響，還要與企業的支出成本相結合。篩選出相對來說對環境影響最小的方案，然后再從技術、經濟上進行評估，選擇最合適的一種。從實際中可知，基于生命周期的評價需要從整個產品的產業鏈條進行全方位的評價，并且綜合多種評估方法展開評估。可見，通過借助產品生命周期實施環境成本管理，企業可以全面地評估和控制產品對環境的影響和相關成本，以此推動可持續發展策略的實施，提升企業的環境績效和競爭力。

（二）實施清潔生產推進環境成本管理

清潔生產是指在生產過程中最大限度地減少對環境的負面影響，包括減少資源消耗、減少排放和廢棄物產生。在清潔生產的環境成本管理手段中，通過采用高效節能設備、優化生產工藝等方式，提高資源的利用效率，從而降低資源消耗與成本。而建立廢物分類、回收利用機制，減少廢物產生，降低廢物處理成本，同時，尋求與其他企業合作進行廢物互換，可以進一步增加資源有效利用。采用適當的污染防治技術，如廢氣凈化裝置、廢水處理設施等，減少或消除污染物的排放，避免環境污染引起的相關處理和修復成本。在產品設計階段考慮環境因素，通過優化產品結構、使用環保材料等方式降低環境成本。此外，建立完善的環境管理體系，制定環境管理規章制度，加強對環境相關工作的監督與控制，確保環境成本管理的落實與效果。在開展環境保護知識的培訓過程中，提高員工的環境意識和責任感，鼓勵員工積極參與環境成本管理。這些措施有助于企業推進清潔生產，減少對環境的負面影響，并降低環境成本，也能夠提升企業形象和競爭力，促進可持續發展。

企業內部在實施清潔生產的程序和步驟中，需要有足夠的保障系統來進行助力。例如，在準備過程中，公司的領導層或者高級管理層需要有足夠的認知去動員企業員工，進行充分的培訓和教育工作，制定好充分的工作計劃后，按照步驟和程序展開清潔工作，從而實現清潔生產的目標。到了審計階段，也需要從企業的整體情況來展開分析，經過準確計算盡量將相對應的使用量和損失量降到最低，尋找清潔生產的基點并提出清潔生產的相關方案。在審計階段，必須對企業的發展歷史、空間位置、人文和生態環境、生產規模等情況進行深入的了解與分析，確定各項清潔生產中的重要因素，從管理、工藝、技術、設備等多個角度著手，從而制定相應的方案。在進行清潔方案制定的過程中，企業需要全方位進行設計考慮，一方面是對原材料的采購與運輸，包括到庫后的儲存與運用，這一系列的環節都應當有嚴格的報警系統及監測制度。一旦出現異常情況，需要有相應的反饋機制及時進行調整。當方案制定好，開始實施的過程中也需要對整個實施流程進行合理的規劃，將財力、人力以及物力協調統一，同時也要保證所花費的資金在預算范圍內，以此來保證整個方案能夠取得預期的效果。當清潔方案實施完成之后，需要對技術情況以及經濟環境效益進行全方位的評估、跟蹤與實施的情況進行記錄，這樣可以方便及時進行調整。通過記錄的形式，能夠為企業積累更多的經驗，以便于日后在其他項目中更有效率。企業也可以將已經取得效果的治理經驗納入到生產和管理的規范當中，以此發揮出員工的積極性和主動性。

（三）選擇環保材料提升環境成本管理

企業想要實現可持續發展的管理理念，則需要做好對環保材料的有效管控，通過對材料的生命周期進行評估，包括原材料獲取、制造、使用和廢棄處理等環節，評估并尋找出對環境影響較小的材料，從而選擇最為合適的材料。選擇可以循環利用的材料，或者選擇易于回收和再利用的材料，實施循環經濟的原則，降低材料的消耗量，減少廢棄物的產生，進而降低環境成本。在對低碳材料的選擇中，低碳排放的材料，減少對溫室氣體排放的貢獻，例如，選擇使用生物基材料代替傳統石油基材料，可以降低碳足跡，提升環境成本管理。在材料選擇之前可以展開對環境的整體評估，比如資源利用的效率、材料的能源消耗率以及污染氣體的排放量等，根據評估的情況來選擇最合適最環保的材料。與供應商建立合作關系，要求供應商提供符合環境標準的材料，能夠加強對供應鏈的監督與控制，確保所采購材料的環境可持續性。這種模式有助于對其可行性進行驗證。通過選擇環境材料，企業可以降低對自然資源的消耗、減少環境污染物的排放，實現環境成本的有效管理和降低。同時，這也有助于企業在市場上塑造良好的品牌形象，并滿足消費者對環境友好產品的需求。

三、環境成本考慮下企業外部可持續發展成本管理措施

（一）實施綠色供應鏈拓寬環境成本管理

在企業外部可持續發展成本管理過程中，實施綠色供應鏈是一種有效的措施，可以很大范圍內對環境成本展開管理。而站在企業的整個管理角度而言，綠色供應鏈是一種以供應鏈管理技術作為基礎，以綠色制造理論作為依據，綜合對環境和效率進行考慮的現代化環境管理模式，產品在生命周期的每個環節當中（包括采購、生產、包裝、銷售、運輸）達到對環境的最小影響。在實施綠色供應鏈拓寬環境成本管理時，在對供應商評估與選擇中，選擇符合環境標準和可持續發展要求的供應商，考慮供應商的環境管理體系、環保認證、能源消耗情況等因素，確保供應商與企業的可持續發展目標相符。制定明確的環境標準要求，并將其納入供應商合同和協議中，要求供應商遵守環境法規，減少環境污染物的排放，鼓勵使用環保材料和技術，促進可持續發展。加強供應鏈信息共享與透明度，了解供應鏈各環節的環境性能和影響，通過建立供應鏈數據庫、監測系統等手段，及時獲取供應鏈中的環境數據，并進行分析與評估。同時，與供應商建立緊密的合作關系，開展培訓和技術支持，提升供應商對環境成本管理的認識和能力，共同制定可持續發展目標，推動整個供應鏈的綠色轉型。針對供應鏈中的環境風險進行評估和管理，識別供應鏈中的環境隱患和突發事件，并建立應急預案，能夠最大限度地減少環境事故的可能性和影響。此外，建立供應鏈環境績效指標和評估體系，定期跟蹤和評估供應鏈各環節的環境性能，通過數據分析和績效評估，可以發現問題和改進機會，優化供應鏈的環境成本管理。

在綠色供應鏈管理設計中，從目標角度而言，綠色供應鏈管理的主要目標是經濟效益，節約資源和保護環境，因此在強調經濟效益目標的基礎上，要求對資源利用率達到最大化，則能夠讓企業所產生的經濟利益和達到的社會效益實現最佳的匹配。一方面，在進行綠色供應鏈管理時，需要管理的對象是供應鏈當中的相關主體，需要按照關鍵點制度來進行嚴格的管理，同時也按照相同的管理標準對上下游鏈條中的相關組織與內容進行要求和管理，才能夠達到全鏈條的綠色性能要求。綠色采購處于綠色供應鏈的供應端，其處理效率高于末端，綠色制造則是物質轉化的過程，對相關資源經過開發和利用，使其生產系統達到有效的利用輸入，從而減少廢棄物。通過綠色營銷，企業以市場調查、產品的研發、制造與銷售等內容，保證企業長期的發展目標與社會的宏觀目標保持一致性，通過實施綠色供應鏈，企業可以有效監控和管理整個供應鏈的環境成本，促進可持續發展。同時，綠色供應鏈還有助于強化企業形象、提高競爭力，并滿足消費者對環境友好產品的需求。

（二）構建生態工業模式優化環境成本管理

在企業外部可持續發展成本管理過程中，構建生態工業模式是一種優化環境成本管理的重要措施。為此，企業在外部環境成本管理模式的構建時，需要從以下幾個方面展開成本管理，首先，在資源共享與循環利用時，與相關企業建立合作關系，共享資源、能源和廢棄物處理設施，實現資源的最大化利用和循環利用。通過建立產業園區或生態工業園，各企業之間可以進行資源的互補和協同，減少資源浪費和排放。其次，做好綠色供應鏈的延伸，將綠色供應鏈的理念延伸到生態工業模式中，推動供應鏈中各環節的資源高效利用和環境友好行為，與供應商合作，共同制定資源節約和環保目標，共同解決供應鏈中的環境問題。然后，采取循環經濟模式，引入循環經濟模式，通過產品設計、生產方式和管理方法的創新，實現廢物的再利用和再加工，最大程度地減少廢棄物的排放，例如，采用可回收材料制造產品，推廣共享經濟模式，降低資源消耗和環境壓力。隨后，使用污染治理與減排技術，通過引入先進的污染治理技術和減排技術，降低企業生產過程中的環境污染物排放，例如，安裝廢氣處理設備、水處理設施等，有效控制污染物的排放，提高生產過程的環境友好性。最后，建立生態補償機制，對環境成本進行內部化，鼓勵企業進行環境保護和修復，通過建立環境稅收政策、設立環境基金或生態補償金，激勵企業主動采取環保舉措，推動環境成本管理的落實。此外，建立生態工業模式環境績效評估體系，定期跟蹤和評估各企業在生態工業園區中的環境表現，通過數據分析和績效評估，發現問題和改進機會，持續優化生態工業模式的環境成本管理。構建生態工業模式有助于實現資源循環利用、能源高效利用和環境保護的目標，優化環境成本管理，提升企業的可持續發展能力，同時，生態工業模式的推廣還可以促進產業升級和經濟可持續發展。因此，通過深入對工業生態學進行分析和探討，對工業生態學的發展模式進行歸納，并且將相關的經驗進行分析和學習，從而推動經濟新常態下工業發展的新趨勢以及環境保護的新方向。

四、結語

基于環境視角下企業通過成本管理的措施，可以更好地幫助企業管理者了解治理環境污染與企業經營之間的相互關系，并針對企業原有的發展經營模式不斷對其完善相關制度、確保環境成本核算的實效性。而企業在成本管理中也需要積極采取相關措施減少環境成本，并推動綠色生產和可持續發展理念。這不僅有利于企業的長期發展，同時也能將可持續發展理念逐漸貫穿到企業的每一個角落，最終推動企業向著良好的方向發展。

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（作者單位：煙臺三環制鎖科技有限公司）