如何提高武器裝備型號項目設計評審的質量

【摘要】設計質量關系到武器裝備的“基因”，設計質量不高則“先天不足，后患無窮”，設計評審是對設計所作的正式的、全面的、系統的檢查，提高設計評審的質量對型號項目的成功有著舉足輕重的作用。本文從設計評審的策劃和實施入手，提出了解決型號項目設計評審質量的思路和具體措施。

【關鍵詞】型號|項目設計|評審策劃|實施監督

武器裝備是國之重器，最不該出現質量問題，尤其是設計問題，先天不足，后患無窮，一定要從源頭強化設計質量。設計評審作為對設計所作的正式的、全面的、系統的檢查，是武器裝備研制過程決策的關鍵，也是質量控制活動的重點，對項目的成功有著舉足輕重的作用。

一、設計評審的定義和內容

GJB1405A-2006《裝備質量管理術語》3.29中對設計評審的定義是：“為了評價設計結果達到規定目標的能力，對設計所作的綜合的、有系統的并形成文件的審查。”在專項標準GJB1310-1991《設計評審》3.1中規定設計評審是：“由各方面具備資格的代表對設計所做的正式的、全面的與系統的檢查，并把檢查結果寫成文件。其目的是評定設計要求和設計能力是否符合規定的要求，從而發現問題并提出解決的辦法。”在專項標準GJB1310A-2004《設計評審》3.1中規定為：“為確定設計達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動?！?/p>

從標準定義中可以看出，設計評審是對設計源頭質量進行把關的重要手段和途徑。在目前新形勢下，大多型號項目的研制周期普遍縮短，要實現武器裝備“好用、管用、耐用”的目標，必須從設計源頭抓起，把好設計質量關。要開展好設計評審工作，提高其評審有效性，必須從以下方面抓好工作：

二、設計評審的策劃

雖然GJB1310《設計評審》中對設計評審的主要內容、評審程序和組織管理均已進行了明確規定，但實際執行中還需要進一步細化。

（一）評審類型策劃

評審類型包括設計預評審、專項評審和正式評審。評審分階段分級進行。方案階段必須完成預評審和正式評審；工程研制階段必須完成預評審、專項評審和正式評審。

設計評審中決策評審和技術評審要進行分離，最好不要混在一起評審。實施分級管理，可分為公司級評審和部門級評審。按產品功能級別劃分為單元評審、整機評審和系統評審。按設計評審類型劃分為階段評審、設計的關鍵點評審和專項評審。階段評審主要包括方案設計評審、初樣轉正樣轉階段評審和正樣設計評審。設計的關鍵點評審主要包括方案設計評審、初樣設計評審、正樣設計評審。專項評審主要包括工藝評審、軟件評審、可靠性安全性評審、元器件原材料關鍵外協件評審、質量問題歸零評審和其它評審等。

（二）評審組織管理的策劃

設計預評審由項目總設計師辦公室組織實施，評審組成員以項目內部人員為主構成；專項評審由承研單位科研管理部門/項目管理辦公室負責組織實施，評審組成員以承研單位項目外人員為主構成；正式評審由項目型號管理辦公室/訂購方主管部門主持，項目總設計辦公室具體組織實施，評審組成員由訂購方代表、同行專家等GJB1310規定的相關人員構成。

（三）會議評審時間策劃

按項目配套級別進行。預評審時間，由項目總設計師辦公室按被評審產品的復雜程度不同，確定其預評審的時間，以完成被審查內容為限，一般情況下要求獨立單體預評審時間至少為1天，分系統至少為1.5-2天/個，武器系統至少為1.5-2天。專項設計評審時間，獨立單體至少0.5天/個，分系統至少1天/個，武器系統總體至少1天。正式評審時間，獨立單體至少0.5天/個，分系統至少1天/個，武器系統總體至少為1天。

（四）評審程序及內容的策劃

預評審是在型號項目專項設計評審之前，對產品設計輸出的所有技術文件和圖樣進行的預先評審。未進行設計預評審的型號項目，不得進行后續的專項設計評審和正式設計評審。

專項評審是指在型號項目正式評審之前，對涉及項目通用質量特性、關重特性、工藝性和產品規范等需重點關注的設計文件進行的專項評審。武器系統總體、分系統、單體或重要部件須組織專項評審，未通過專項評審的項目，不得進行正式設計評審。

正式設計評審是在完成的預評審和專項評審后，嚴格按照GJB1310規定的各階段評審的內容執行。

三、設計評審的實施

（一）專項評審

1.條件審查。在專項設計評審前，由項目管理辦公室負責組織質量師、設計師及項目各專項組人員完成對預評審專家意見落實情況和或專項評審會議資料準備情況進行專項檢查，確保符合專項評審的條件。

2.資料審查。提交會議討論、審查的相關技術文件和圖樣，應至少提2天交專家組成員進行審查，以確保專家能基本了解其產品的設計情況，能盡快在評審會議中對設計質量進行把關。

（二）正式評審

1.條件審查。在正式設計評審前，由項目管理辦公室/科研管理部門負責組織質量師、設計師及項目各專項組人員完成對預評審、專項評審專家意見落實情況和或正式評審會議資料準備情況進行專項檢查，確保符合正式評審的條件。

2.預備會議。召開評審會前，評審組長可根據需要組織召開評審組預備會議，會議組織者介紹項目背景及基本情況、擬任評審組成員專業背景及基本情況、評審內容，評審組長進行評審任務分工。

3.資料審查。提交會議討論、審查的《設計工作報告》及相關技術文件，應至少提前半天交專家組成員進行審查，以確保專家能基本了解其產品的設計情況，能盡快在評審會議中對設計質量進行把關。

4.現場質疑。評審組成員根據討論、審查《設計工作報告》及設計質量所發現的問題，向設計師系統及相關人員進行質疑，設計師系統及相關人員必須逐一回答和說明，避免“有問無答”，遺漏專家的意見。

5.評審結論。評審組長應嚴格按照GJB1310規定的評審內容組織評審組進行評審，匯總各專家意見，形成專家意見匯總表和評審結論。評審中要始終以設計輸入為準繩，堅持設計質量不達標、不通過的原則，有效杜絕“逢評必過”，評審走過程、走形式的現象發生。

6.意見整改。評審組長對會議專家意見匯總表和評審結論中的內容，逐條對照，抓好落實整改，必要時尋求由項目管理辦公室/科研管理部門/項目監管單位協助，這是避免評審走形式的最重要一環。

四、設計評審的常見問題

如果沒有科學地規劃設計評審方法、評審組員、評審步驟等，就會造成評審工作趨向形式化，在具體實施的過程中有四種問題比較明顯：

（一）評審點設計不科學。會議評審點設計較多會增加評審工作量，不能確保設計評審的效果，同時也會帶來一定的負面影響，不能保證產品設計符合標準要求。

（二）評審級別不明確。欠缺明確的評審級別以及相關評審專家的合理分配，造成評審工作目的不清晰，不但會加大評審工作的負擔，而且也浪費了不必要的評審資源。

（三）評審檢驗標準不科學。為了避免在評審過程中會遺漏掉一些關系到產品性能、作用、功能以及穩定性的因素，那么設計評審過程中需要制定科學完善的評審檢驗標準，以此能夠針對產品進行全方位、客觀地審核檢驗。

（四）評審監管力度不夠。在研制的過程中沒有有效地落實企業所設計的評審流程規范，特別是在項目進度比較快的時候，一些評審流程的標準沒有被落實到位，僅僅停留在表面形式上，而且還會有相關人員認為評審流程標準會影響正常的工作，這種問題的出現主要是欠缺有效的監管和督查。

五、結束語

綜上所述，本文從承制單位抓好型號項目設計評審質量視角出發，從設計評審的策劃和實施入手，提出了解決型號項目設計評審質量的思路和具體措施。設計評審要高效、有效地開展起來，需要型號項目管理部門、項目管理部門、總設計師應充分認識到設計評審活動對設計質量把關的重要性和意義，在各評審節點上理策劃和有效實施，借助評審專家的經驗和智慧，充分發現設計中的薄弱環節，提出改進建議，加速設計的成熟，降低決策風險，以源頭設計質量提高產品的固有質量。中國軍轉民

參考文獻

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（作者簡介：胡照、范文濤，海軍裝備部，火炮與自動武器、彈藥工程專業）