精細化管理在制造企業成本控制中的應用

朱金霞

摘?要：市場經濟環境下，我國經濟發展水平不斷提升，為制造企業帶來良好的發展機遇，同時也面臨較大的市場競爭壓力。制造企業應注重成本控制，將精細化管理模式應用其中，提升自身核心競爭力，實現降本增效及長遠發展目標?；诖?，文章從精細化管理相關概述入手，分析精細化管理應用于制造企業成本控制中的意義，提出制造企業成本控制中精細化管理的應用策略，希望為相關人員提供參考借鑒，提升制造企業成本控制水平，為制造企業長遠發展助力。

關鍵詞：制造企業；精細化管理；成本控制

中圖分類號：F425????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）13-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.13.022

1?引言

現代企業發展中，管理模式得以不斷更新，逐漸向精細化管理方向邁進。相比于一般企業，制造企業財務成本管理流程更加復雜，成本控制難度更大，所以制造企業開展成本控制工作時，應積極引入精細化管理模式，促進制造企業成本控制順利開展落實。制造企業若想在成本控制中充分發揮出精細化管理的作用，需要立足自身實際，積極探究精細化管理的應用策略，文章就此進行分析。

2?精細化管理相關概述

2.1?精細化管理的含義

所謂精細化管理，即調整、控制企業生產經營各個環節，主要目的是降低企業成本，確保企業能夠獲得更高的經濟效益。對于精細化管理而言，其往往能夠實現管理工作的精細化開展，可以更加及時、準確地找出企業中存在的問題，促使企業制定出針對性的解決方案。制造企業開展經營管理工作時，各個環節中均會產生大量的數據信息，精細化管理模式要求企業需要對各類信息進行全面分析，進而為企業決策提供準確的數據支持，實現科學決策。作為一種新型的管理方式，應用精細化管理可以有效促進企業發展，現已被廣泛應用于各類型企業中。

2.2?精細化管理的特點

第一，決策科學化。大數據環境下，企業制定戰略決策時，需要有大量的數據支持，企業運營環節，實施數據精細化管理，可使企業獲得有力的決策根據，通過這樣的模式，能夠使企業決策更加科學、準確。第二，參與積極化。管理工作中不僅要有實施者，還應有參與者，企業管理人員可向各員工身上分配工作責任，使所有員工均能參與其中，提升員工責任感，以此增強員工工作信心，提升員工工作熱情，確保其積極主動地完成本職工作。第三，模式創新化。精細化管理工作開展環節，企業應做到“因地制宜”，精細化管理存在較強的靈活性，企業管理者應結合企業發展情況，對精細化管理進行優化、完善，需要各部門協同配合，所以精細化管理具備模式創新化特征。

3?精細化管理應用于制造企業成本控制中的意義

3.1?提升企業管理水平

對于制造企業而言，往往需要生產較多產品，涉及眾多生產成本，具體工作環節，會計核算難度較大，往往無法將企業實際財務情況充分體現出來，受此影響，阻礙了制造成本管控工作順利實施。將精細化管理引入到成本控制中，可以實現對各項工作的精細化管理，將企業真實情況體現出來，促進企業資金安全運營。同時，在精細化管理模式下，能夠使制造企業各部門職責更加清晰，使財務管理工作規范開展，實現管理效率及質量的有效提升，使企業擁有較高的管理水平。

3.2?可以更好地收集財務數據

制造企業以往應用傳統方法開展成本控制工作時，工作效率較低，工作人員面臨較大壓力。無論是管理理念還是管理方法，均較為落后，未能很好的滿足現代制造企業管理需求。成本控制涉及內容多，若無法實現有效管理，則無法對企業實際情況進行了解，進而影響企業財務的公開性與透明性。通過精細化管理方式，可有效劃分成本管理內容，有助于工作人員深入分析成本控制內容，科學制定管理方案，提升管理效率，并且能更好地收集財務數據，促進成本控制順利推進。

3.3?提升人員工作積極性

以往開展成本控制工作時，制造企業工作人員工作壓力較大，具體工作環節，人員工作任務較重，且工作內容復雜，人員工作積極性不高。而實施將精細化管理應用于制造企業成本控制中，可使成本控制進一步細化，還能向各個環節中劃分成本控制內容，使所有人員均能明確自身職責，更加詳細地了解各環節工作內容。同時通過完善的獎懲機制，可有效提升員工工作積極性，借助專業技能培訓，使員工具有較強的專業素質。

3.4?促進企業可持續發展

通過實施精細化管理，能夠使制造企業生產經營環境得到優化與改善，使企業內部管理更加完善，實現對人員行為的有效約束及規范，避免出現違法亂紀行為，有效控制企業成本支出。通過精細化管理工作，可以更加科學地配置企業資源，提升企業資源利用率，實現各項費用的科學使用，避免出現較多的資源與成本浪費。同時，在精細化管理模式下，可使企業各部門形成良好的協作關系，在成本控制中形成工作合力，促進制造企業健康可持續發展。

4?精細化管理在制造企業成本控制中的應用

4.1?推進預防性成本精細化管理

制造企業以往開展成本控制工作時，往往存在一定的滯后性，未能獲得良好的成本控制效果。因此，制造企業應重點實施預防性成本精細化管理，對預算成本實際支出情況進行科學計算，并根據獲得的測算數據，科學制定成本控制計劃，形成更加清晰的發展目標。如，產品生產過程中，傳統成本控制主要是借助產品檢測的方式，對產品質量加以控制，更偏向于事后控制，一旦產品存在質量問題，企業會面臨嚴重損失。通過實施預防性成本精細化管理，能夠將控制前移，嚴格控制產品設計環節，對可能會產生的各種問題進行事先預測，并且制定出針對性的應對方案，控制問題的發生概率，提升企業經濟效益，提升產品質量的同時，降低企業成本支出。預防性成本精細化管理開展過程中，制造企業應結合實際情況，進行成本控制體系的科學構建，同時明確預算計劃，對預算結果進行綜合分析，及時由企業管理層進行審查。審查通過后，各部門需要嚴格按照預算開展各項生產活動，避免實際生產與預算存在較大差異。

4.2?健全精細化成本管控制度，構建精益管理體系

制造企業需要通過完善的體系保證精細化成本管控的順利落實，具體應做好以下工作。

第一，成立專業管控機構。對于精細化成本管控制度而言，其建立、實施以及評價等工作，均需要由專業團隊進行管理，制造企業應成立成本管控機構，由企業管理層集中領導各部門專業人員，包括采購部門、生產部門、倉儲部門、營銷部門及財務部門等，科學劃分各部門成本管控職責，以此促進成本控制工作的全面推進。成本控制工作開展環節，應對其實際效果進行全面評價，并且根據控制效果，合理調整成本控制方案，全面落實成本管控制度，為精細化成本管控提供制度支持。

第二，健全管控評價制度。①制造企業財務部需要全面分析成本數據，以實際數據為準，科學制定預算指標，形成更加合理的工作流程，提升成本預算、核算、控制等方面的工作質量。②將工序作為依據，分解成本目標，向各個工序、班組及人員身上落實成本目標，實現成本控制工作的全面落實與全員參與。③科學制定成本控制策略，在重點成本指標上，應做到每日統計、每周跟蹤、每月監控以及年度考核，促進成本管控的深入推進。制造企業應科學構建完善成本分析機制，并注重成本反饋與優化，借助科學的分析方法，詳細劃分出可控及不可控成本，對于可控成本，應加大控制力度，對于不可控成本應避免出現成本增加問題。④企業成本管控部門需要與其他部門簽訂業績合同書，進一步確定各部門人員成本管控責任，形成更加完善的業績考核機制，促使企業員工能夠更加積極地參與到成本管控中。

第三，同領先企業對標。制造企業應積極與行業先進對標，積極借鑒其選取的成本指標及管理理念，通過對標提升管理水平，使企業獲得更高的效益，使企業擁有較強的成本控制水平及市場競爭實力。實際工作中，制造企業應進行歸口管理，促進工作任務分級落實，科學開展對標工作；實施成本對標時，應做到精準定位，明確改進方向，找準改進切入點，引入先進的理念，科學制定改進方案；實時了解對標指標變化情況，全面實施對標管理。

4.3?建立精細化管理考核制度

成本控制工作的開展情況，會對制造企業效益產生直接影響，企業為實現精細化成本管理的順利推進，應注重考核制度構建，嚴格按照精細化成本管理目標，使考核績效與成本控制存在密切的聯系，以此確保企業工作人員清晰地認識到精細化成本管理要求，高質量開展成本控制工作。制定考核制度時，制造企業應結合各個工作環節，形成明確的管理原則，并且從工作實際入手進行考核內容的進一步細化[1]。精細化考核屬于企業成本控制中的重要環節，企業應明確考核任務，全面落實工作要求。如采購成本控制過程中，企業應做好市場調查研究工作，要求采購部門對材料市場價格進行信息分析，科學制定目標價格，如果采購部門能夠在保證質量的情況下實現對采購成本的有效控制，即可獲得較高的考核成績。對于產品制造加工部門，可將考核重點放在產品合格率上，從而確保該部門能夠注重產品合格率提升，防止出現成本浪費問題，實現對成本的有效控制。構建精細化管理考核制度時，制造企業需要加大成本控制監督力度。企業財務部門應清晰自身監督職責，對所有成本進行深入分析，突出自身監督作用。并且還應對財務分析項目進行細化，結合實際管理要求，對各部門成本進行核算，同時加大預算執行管理力度。此外，企業還應全面分析預算執行情況，詳細了解未按預算執行的原因，對于突發成本做到準確記錄，獲得領導審批后，才能執行。

4.4?通過信息系統實施精細化管理

第一，制造企業統計成本數據時，相關工作人員可借助信息化技術，開展成本數據處理工作，獲得更加準確的成本信息，通過統一的平臺做好數據存儲工作。還應借助信息技術，對生產流程進行監督，最大程度上控制各項風險，防止企業出現經濟損失。

第二，制造企業管理部門應利用信息化技術，對各部門業務開展情況進行分析，了解各項業務成本支出，從而科學制定成本管理及經營決策。并且，制造企業成本精細化管理環節，若想實現流程化管理，應要求各部門遵循信息系統規定要求，結合信息系統流程開展審批與上報工作，企業財務部門應結合企業規章制度要求，進行系統各項財務問題的回復與處理，突出信息系統在成本精細化管理中的作用。

第三，制造企業需要在定額管理環節，積極應用信息系統，科學設定標準，嚴格管控各部門成本支出，實現對各部門支出的全流程管控，清晰各項支出流向，促進精細化成本管理全面落實，提升制造企業經濟效益，促進企業逐漸向現代化發展方向邁進。

4.5?加強采購成本管控

采購屬于制造企業較為重要的工作，此項工作不僅會對企業生產經營產生影響，還與企業價值創造密切相關。采購成本與采購價格直接關系到企業運轉情況。制造企業開展采購管理工作時，應將關注點放在采購策略科學制定、供應商選擇管理、供貨質量等方面。以往采購環節，受到種種不良因素影響，時常發生腐敗、暗箱操作等問題。當某一個體擁有過高采購權力時，采購人員很可能會以權謀私。所以采購成本管理環節，應避免掌權者發生濫用職權、以權謀私等情況[2]。

首先，構建“三權結構”采購管理機制，由企業管理部門、采購篩選部門、采購部門共同參與其中，做到互相監督，制定出科學合理的約束機制，公平、公正的開發供應商。通過分權與制衡的方式，能夠避免出現權力過于集中的情況，防止出現權力濫用問題。采購部門主要任務是收集供應商資料，提供樣品；篩選部門主要任務是檢查供應商提供樣品；企業管理部門主要任務是考核、評估供應商資質。由不同部門負責供應商選擇及評審工作，會使采購工作更加公開、公正[3]。

其次，通過協議形成完善的處罰機制，有效監督供應環節。制造企業可以與供應商簽訂各項協議，包括供貨協議、質量保證協議、產品協議等，利用協議條款以及監督機制，對供應商日常供貨進行制約與監督，從供貨及時性、產品質量、性能特征等方面，確保供應商供貨質量。立足分權思想，由不同部門簽訂各項協議，提升約束力，嚴格按照規章制度開展實際工作。

再次，制造企業應對供應商實施分級管理，對供應商定期開展動態評級工作，構建供應商采購價格數據庫，共包括四個級別，分別為甲、乙、丙、丁。如果供應商三個月質量評分下降至丙級或丁級，制造企業可對其進行亮黃片及紅牌處理，同時限制該供應商的采購規模。如果供應商未能按量、按質、按時完成供貨任務，導致企業成本增加，企業采購部門可對供應商處罰違約金。如果外協外購件存在質量異常情況，企業管理部門應進行追責與處罰，并且采購部門需要將該供應商的采購額度降低。

最后，組建招標委員會，選擇多樣化的招標形式，對招標規則進行優化，選擇現場招標、線上電子競價以及競價性談判等方式，對采購成本進行管理。

4.6?精益生產，嚴控制造成本

制造企業發展過程中，需要共同關注效益與效率，只有選擇正確的策略提升工作效率，并關注工作成效，才會使制造企業真正獲得收益與效果。對于效率管理而言，主要是根據標準的時間，對操作效率進行定量評價，同時將評價結果作為基礎，改善其中存在的問題，實現高效工作。對于效益管理而言，要構建完善的管理機制，降低制造企業成本，提升盈利水平。制造企業經營環節，不僅要注重效率管理，提升發展速度，還應關注效益管理，實現開源節流，進一步提升企業經營質量。效率管理更加關注生產系統的持續改善，而效益管理注重成本的管理與控制。制造企業開展效率管理工作時，需要通過標準作業方式，如定崗定編等，進一步提升生產效率，同時將自動化生產設備以及物流裝備引入其中，智能化改造生產線，提升人均生產效率[4]。開展效益管理工作時，制造企業應使全體員工樹立正確的成本意識，在成本控制中實現全員參與。同時將定額領料制度引入到生產系統內，使生產系統更加精益化，減少企業經營成本支出，增加企業經濟效益。通過對生產流程進行改善，減少浪費，最終實現對成本的嚴格控制，保證制造企業效益管理以及效率管理的順利推進。制造企業在生產持續改善上，應注重從以下方面入手。一是自上而下確保創新提案活動高效開展，對于優秀的提案與建議，應及時給予獎勵，引導員工針對生產問題提出想法、建議，同時實施QC改善活動，及時處理生產現場的問題，最大程度上降低生產現場浪費。制造企業所有員工均能參與其中，可從工藝改進、技術創新等方面，表達自身想法。二是工藝部可針對提案改善，開發APP，便于員工上傳自身想法、建議。制造企業工藝部引導下，使企業全體員工參與到改善工作中，統一平臺管理、考評維度以及等級標準。三是在提案改善工作上，工藝部需要定期開展交流會，通過實際交流不斷優化提案，并從系統流程答疑、制度宣傳貫徹以及改善工具培訓等方面，實現交流學習。四是通過IE培訓體系庫的建立，以沙盤模擬實操的方式，提升新入職員工與生產班組長的能力水平。制造企業針對提案，每月均應進行評比，對成績優秀的應給予相應獎勵，每年召開年度發布會，表彰表現好的單位與個人。

4.7?建設精益管理隊伍

制造企業中成本精細化管理發揮著重要作用，而此項工作的開展離不開人力支持，也是將精細化管理理論落到實處的關鍵，因此工作人員綜合素質情況，會對成本精細化管控水平產生直接影響。第一，精細化管理工程中，企業應構建綜合能力強的隊伍開展綜合管理工作，構建專業機構，形成完善的成本管控體系，具體由企業管理人員負責，提升企業全體人員成本精細化管控意識。企業還應做好基層員工培訓工作，使其認識到精細化管控成本的重要價值，積極參與其中，全面提升管控效果[5]。第二，企業需要加大員工培訓力度，培訓內容應包含專業技能、信息技術應用、安全生產、職業素養等，從整體上提升員工綜合素養。可采取專家講座、外派學習等方式，確保企業擁有更多復合型人才，為精細化成本管理提供人力支持。第三，企業需要積極開展激勵制度以及獎懲制度構建工作，對人員工作行為進行約束，進一步提升人員工作積極性，使企業擁有更強的市場競爭力。

5?結語

綜上所述，新時期環境下，制造企業機遇及挑戰共存。若制造企業不具備完善的成本控制體系，會影響到實際成本控制效果，同時還會導致資金被大量占用。所以，在成本控制中引入精細化管理理念，可從整體上提升管理效率及效果。制造企業應充分認識到精細化管理在成本控制中的重要價值，并結合自身實際推進預防性成本精細化管理；健全精細化成本管控制度，構建精益管理體系；建立精細化管理考核制度；通過信息系統實施精細化管理；加強采購成本管控；精益生產，嚴控制造成本，確保精細化管理模式的深入落實，提升制造企業成本控制水平。

參考文獻：

[1]王文娣.精細化管理在企業成本控制中的運用[J].投資與創業，2023，34（1）：132-134.

[2]瞿潔.精細化管理在企業成本控制中的運用[J].合作經濟與科技，2022（17）：106-107.

[3]王穎.精細化管理在企業成本控制中的運用[J].投資與合作，2022（5）：139-141.

[4]任平.精細化管理在制造企業成本控制中的重要應用研究[J].財會學習，2022（9）：112-114.

[5]雷鋼.精細化管理策略在制造企業成本控制中的應用[J].中國產經，2021（12）：114-115.