論采油工程信息化管理

張樹志 陶冶 陳建華

摘要：油田企業在采油工程項目管理過程中，要注意信息化技術的應用，即要借助信息技術優化管理流程、強化安全管理、保障生態理論滲透等。其中，信息化管理作為一種現代化管理模式，可進一步提升采油工程的管理效益。但是，通過系統分析可見，部分采油工程信息化管理實況仍存在諸多問題，如意識形態等。由此，為進一步提升采油工程信息化管理效益，特結合相關工作經驗，對其進行了系統探索，以供參考。

關鍵詞：采油工程；信息化；管理；現狀；應對

一、前言

實踐經驗證明，若企業在采油工程項目中缺乏完善的信息管理系統，不僅會影響企業的正常運作，還會降低企業的工作效率[1]。而在此基礎上，若未對其加以重視也會導致采油項目信息化管理工作效能較差，出現安全問題、計劃問題、成本問題等。因此，有必要對其進行相應探索。

二、采油工程信息化管理概述

（一）采油工程信息化管理概念

采油工程信息化管理主要是指基于提高采油實時管理、電子報表、運維管理、應急管理等采油工程項目核心目標或任務，如圖1所示。依托現代信息技術手段，如網絡通信技術、數據庫技術、自動化控制技術、計算機技術等，對采油工程進行全過程智能化、網絡化管理和監控。從技術層面看，其內容主要有對數據的采集、傳輸、處理、分析。從實際工作要素層面看，其內容主要有生產調度與優化、設備維護與管理、安全生產與環保、知識管理與決策支持甚至企業資源規劃等，以生產調度為例，其能基于預設邏輯程序，主動對接企業采油任務、工程實況等要素，合理安排生產計劃，優化生產流程，從而達到提高生產效率的目的[2]。

（二）采油工程信息化管理特點及優勢

目前，在現代計算機技術、互聯網技術、大數據技術等要素驅動下，采油工程信息化管理主要特點和優勢為：①集成性，可有機整合信息技術和采油工程業務，打造統一數據庫管理，提高工程項目信息資源利用效率和準確性；②實時性，可實時獲取井況、生產數據等，助力管理人員及時掌握工程進展，為其決策提供準確數據支持；③自動化，可實現自動化控制和管理，減少人工干預，提高生產效率和管理水平；④可視性，可借助生成可視化圖表和圖像，提升項目任務數據分析和決策質效；⑤可追溯性，可打造信息全程追溯體系，便于追根溯源，并助力管理人員對相關問題采取針對性措施；⑥安全性，可助力相關管理人員建立更加安全的管理機制和技術防護體系，確保信息安全和系統穩定，避免信息泄露、數據丟失；⑦互動性，可實現部門間信息共享和互動，加強協同工作能力，提高采油工程項目整體工作效率；⑧可擴展性，具備可擴展性，便于系統升級和擴展；⑨高效性，可助力管理人員依托信息技術高效處理能力，快速處理大量數據和信息，從而提高采油工程管理效率和決策速度；⑩科學性，可助力相關技術人員以科學數據分析為基礎，建立采油工程模型和仿真系統，為工程全生命周期的穩定運行提供科學依據和技術支持。

三、采油工程信息化管理發展現狀分析

（一）成果現狀

當前，在我國經濟發展需求大背景下，石油需求量正在不斷增加，如2023年6月全球石油需求量達到創紀錄的1.03億桶/天。在需求驅動下，作為能提升采油項目的信息化管理要素也得到了更多關注和發展。綜合現行國內外采油工程信息化管理發展進度可見，發展成果主要集中在智能化、集成化、綠色化等領域。

1.智能化

新時代智能技術作為新的發展引擎，可助力采油工程項目適應新環境、新需求。由此，部分采油工程項目開始基于新要求和標準，積極引入物聯網、大數據、人工智能等先進技術，實現了采油項目全過程的實時監控、智能分析和優化調度，進一步提高采油工程運行效率和安全性等。目前，為進一步提升采油項目成果產出質效，國內大部分油田企業基于自身資源體系，積極開展智能化采油項目的研究與應用，如中國石油天然氣集團公司積極推動“信息技術基礎平臺”目標體系，實現了對油井、泵站、管網等設備的信息化管理，如遠程監控、設備故障應對、生產調度等[3]。

2.集成化

集成化主要指基于生產實際需求，對現有所有有效資源進行全面、系統整合，以進一步提高資源的整合效益，保障管理效能輸出，即建立統一的信息化管理平臺，將各個獨立的業務系統進行整合，實現數據共享和業務協同，提高管理效率。以大慶油田采油二廠為例，其基于平臺交互的實際需要，推行《大慶油田一體化軟件開發及應用平臺》，對油井管理、生產調度、設備維護、安全管理等信息化管理業務進行整合，進一步提高了業務協同和數據共享效益[4]。

3.綠色化

綠色作為生態可持續發展的核心要素，也是我國現行采油大環境的主流趨勢。尤其在習近平總書記關于“綠水青山就是金山銀山”“可持續發展”等理論和精神驅動下，我國大部分采油項目開始基于信息化管理要素，積極嘗試引入環保技術和理念，即以信息化管理技術為依托，對采油過程進行綠色化、低碳化管理，以進一步減少對環境的影響。如長慶油田采油四廠，結合“清潔、綠色”思路，依托檢、監、防、治理論，建立智能化完整性管理平臺，推動數字化升級，在一定程度實現了信息技術為采油項目綠色發展賦能的目的。

（二）不足分析

目前，雖然大部分企業在采油工程信息化管理要素上投入人力、物力資源較多，但系統分析其信息化管理發展的內容、方向等要素可見，其仍存在諸多問題，具體如下：

1.采油信息管理水平參差不齊

目前，國內油田企業采油項目信息化管理水平參差不齊。究其原因：一是部分油田企業對采油信息化管理重視程度不夠，未進行適當、合理投入，導致采油項目信息化建設滯后，不利于自身管理效能的發揮；二是部分油田企業在采油項目信息化建設過程中存在盲目跟風現象，未結合自身實際需求，進行統一規劃和頂層設計，導致資源浪費現象明顯。

2.信息系統集成度低

目前，大部分油田企業針對自身采油項目設計或引入了較為可靠、集成度較高的信息化管理。但從整體維度剖析看，部分企業在信息集成上存在一定問題。一方面，部分油田企業采油項目存在多個獨立業務系統，且部分系統數據格式、接口標準不統一，影響了系統集成的效果。另一方面，部分油田企業在采油項目信息化管理建設過程中，過于追求后臺數據處理系統、數據分析功能等技術先進性、競爭性，忽視系統實用與兼容性，導致信息系統難以與其他系統進行有效集成。

3.智能化水平有待提高

首先，從技術成熟度層面看，目前部分企業采油項目的物聯網、大數據、人工智能等智能化信息管理技術尚不成熟，在實際生產和管理應用時仍存在一定局限性，如環境限制等。其次，部分油田企業優化采油項目信息管理要素，未對實際生產需求進行深入、系統的調研，導致智能技術賦能信息化管理結果與實際生產脫節。最后，由于智能化建設投入大、周期長，因此部分企業在固有思維影響下，持謹慎態度，在一定程度上制約采油項目信息化管理智能化水平的提升[5]。

4.信息安全問題突出

雖然信息化技術的全面滲透有效提高了企業采油項目的經濟效益，但信息化技術也帶來一定潛在風險。結合部分企業在本領域的實際現狀可見，問題主要有以下表現：一是未及時更新系統，導致系統存在安全漏洞，易被黑客攻擊而造成損失；二是數據泄露風險較大，即部分職工職業素養較差，如操作失誤、惡意泄露等。

四、采油工程信息化管理優化建議

綜合上述分析結果，建議相關油田企業應基于自身采油項目實情，重視信息化管理工作的展開，如強化技術支持、人員支持等。整合現行采油項目信息化管理概念、特點、優勢、發展現狀等要素，建議相關企業、管理人員在采油項目信息化管理中做好以下工作：

（一）強化基礎要素建設

1.強化意識形態建設管理

意識形態作為影響采油項目信息化管理、技術支持的核心要義，是保障信息化管理的大前提。例如，意識形態能保障相關人員重視該項目，并基于實情控制信息化管理的各個要素。首先，要通過價值案例分析、專項研討主題會等形式，以數據、成功經驗等內容為基礎，讓相關領導層在各項活動中了解采油項目信息化管理的必要性、趨勢等，在加深相關領導層對該項工作理解和認知的同時，驅動其主動發展、參與信息化管理技術應用、管理等。其次，要樹立“需求化導向”意識形態，即引領領導層、職工等人員針對采油項目區域實況、目標實況、資源實況等要素，因地制宜科學選擇或引入信息化管理系統或其他相關技術，以在進一步提升信息化管理效能的同時，避免不必要的資源浪費[6]。

2.優化組織構架

首先，為確保采油工程信息化管理有效實施，且實現預計的管理效益，相關企業應結合自身實際需求，對原有管理組織隊伍進行優化，或成立專門信息化管理部門。需注意：一方面，優化后的專項隊伍，應基于采油項目任務與目標，依托信息化管理要素，做好信息化戰略、部門協調、監督項目等工作；另一方面，為保障信息化工作的推動效果，還應賦予該隊伍獨立性等權益，并逐漸提升其權威性。其次，明確各部門職責。基于采油項目信息化管理的協同性特點，企業應進一步明確其他各部門在采油項目信息化管理方面的職責和分工。例如，生產部門應做好生產數據收集、過程監控等工作；技術部門應做好信息化管理技術優化、維護等工作；采購部門應技術對標信息化管理集成平臺的任務目標，做好后勤采購等服務。各部門可有效避免推諉扯皮現象，進一步提高工作效率。

3.強化制度管理

制度作為約束職工行為，推動采油項目信息化管理下沉的基礎前提。相關企業應結合原有制度體系，以新要求和標準為基礎，動態優化采油項目信息化管理制度，除了遵守信息化規劃、建設、運行、維護規定，還應在目標、任務、措施和考核標準等基礎上，做好安全性、環保性、可視性、追溯性等制度補充或強化。

4.強化人才管理

第一，要強化人才引入與培養。為強化采油工程信息化管理效益，企業要結合現有人才“空白”，科學、合理地加大人才引進力度。例如，招錄更多高素質人才，或強化人才素養保障等。同時，企業還應依托采油項目信息化管理對技術的需求或人才實際發展愿景等要素，借助大數據技術、以人為本理論等現代培訓理論和技術要素，加強人才培養工作。例如，借助線上和線下聯動內部培訓、外部培訓等，以進一步提高現有員工信息技術水平、管理能力等，或促使員工擁有更強的職業素養，如保密意識、安全意識、資源節約意識等[7]。第二，要打造適應性強的激勵機制。為進一步激發員工參與信息化管理積極性、主動性、創造性，企業應建立相應的激勵機制。例如，可設立信息化獎勵基金，對在信息化工作中表現突出的個人和團隊進行表彰和獎勵，或圍繞透明、公正、公平等要素，提供晉升機會，讓優秀的信息化人才在更大的舞臺上發揮自己的才能，有效增強員工采油項目信息化工作認同度，并對企業產生強烈的歸屬感，從而達到促進采油工程信息化管理持續發展的目的。

（二）強化技術要素建設

1.強化技術集成

為避免信息孤島現象，提升信息化管理數據集成效果，強化項目信息化管理整體效益，相關企業應結合國家標準、行業標準，自行或依托第三方機構，建立信息化、技術化、安全化等標準體系。首先，要統一數據格式和接口標準。基于信息化集成系統建設中存在的多個獨立業務系統數據格式和接口標準不統一問題，建議企業依托采油項目信息化管理發展趨勢，以系統間數據互通性和兼容性為基礎，統一規劃和設計業務系統的數據格式和接口。再適當引入數據集成技術，實時同步和共享系統間的數據，提高信息系統在采油管理中的整體集成效果。其次，要平衡技術先進性與實用兼容性。在采油項目信息化管理集成建設過程中，企業應當平衡系統的技術先進性與實際應用需求的兼容性。企業在軟硬件等基礎技術建設中，應在關注后臺數據處理系統、數據分析功能等技術方面注重系統實用性和與其他系統的兼容性，即要以滿足企業的管理需求為中心，綜合考慮系統的先進性、穩定性、易用性和擴展性。

2.提升智能水平

企業應緊密結合經營目標和計劃等實際情況或發展需求，堅持創新驅動發展，動態提升采油項目信息化智能水平，以全面提升采油項目效率和質量。首先，要深入調研和優化管理要素。為保障提升智能化水平和管理效能的精準性，企業應對實際生產需求、生產流程、管理需求等要素進行深入、系統的調研，并基于調查結果，優化采油項目信息管理要素，以保障智能技術賦能采油項目信息化管理結果與實際生產緊密結合。其次，提升技術成熟度和應用水平。在原有技術體系基礎上，企業一方面應該積極引進和應用物聯網、大數據、人工智能等智能化信息管理技術，并結合制度、人員、管理等要素，以解決實際生產和管理中遇到的技術局限性和環境限制問題為基礎，不斷完善技術應用環境，以進一步提升自身競爭力。另一方面，企業要加強技術研發和創新投入。例如，基于自身業務需求，企業與科研院校、科技企業等合作，共同研究如何借助智慧技術賦能采油項目信息化管理技術或模式的優化。需注意，由于采油項目信息化管理的智能化發展是一個系統過程，因此建議企業要制定長期規劃和實施計劃，同時激勵員工參與，營造創新、進取的企業文化氛圍，以推動該項工作智能化水平持續提升。

3.強化安全管理

基于采油項目信息安全穩定運行，以企業經濟效益和數據資產的雙重保障為核心目標。第一，企業動態進行系統安全更新和漏洞修復等，即企業要建立健全信息安全管理體系，并要求相關責任人定期做好系統補丁、修復漏洞等工作，以提高系統安全性。在此基礎上，再加強網絡安全監測和風險評估，定期進行系統安全檢查和漏洞掃描，以及時發現并處理可能存在的安全隱患，有效應對各種信息安全威脅，保護企業采油項目的信息資產安全。第二，強化數據泄露防范。企業應在職工職業素養基礎上，建立嚴格的數據權限管理機制，基于企業管理構架，對不同級別員工進行權限控制，限制部分職工訪問敏感數據，保障數據安全。同時，也要做好加密存儲和傳輸關鍵數據的安全管理工作。例如，建立數據監控和審計機制，實時監測數據訪問和傳輸行為，并針對異常情況，及時提出相應措施，避免數據泄露。

五、結語

綜上所述，在采油工程項目中全面提升信息化管理水平，可實現油氣田生產的管理和自動控制，進一步降低油田管理成本支出。因此，相關企業除了予以高度重視，還應結合實際工作需求，優化、完善自身原有管理體系或機制，以進一步提升采油工程的信息化建設水平。

參考文獻

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[2]楊曄，張青鋒，張亮，等.探析三維掃描技術在采油廠信息化管理中的應用[J].信息系統工程，2021（06）：43-45.

[3]王利君，石國偉，何濤，等.新疆油田水土保持管理信息系統研究與應用[J].中國水土保持，2021（05）：61-63.

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[6]朱衛權，陳子華，尹雖子.信息化技術在油田地面工程施工管理中的應用[J].信息系統工程，2020（10）：44-45.

[7]王傳平.淺談油田地面工程項目管理信息化之標準化[J].化工管理，2020（26）：180-181.

作者單位：張樹志，新疆油田公司陸粱油田作業區； 陶冶、陳建華，中信石油技術開發（北京）有限公司

■ 責任編輯：王穎振、楊惠娟