建筑工程施工管理的精細化管理策略研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.062

［摘 要］在經濟增長與城市化進程不斷推進的背景下，建筑行業的需求日益增長，建筑工程得以迅速發展。精細化管理作為現代建筑工程施工管理的重要方向，對于建筑施工過程的安全隱患防范、工程項目建設的質量和效益提升具有重要作用。本文闡述了建筑工程施工管理實施精細化管理的意義和不足，就如何對建筑工程的施工進行精細化管理進行了策略分析。

［關鍵詞］施工管理；精細化管理；建筑施工

［中圖分類號］［TU-9］文獻標志碼：A

隨著我國現代化建設步伐的加快，建筑行業在整個國民經濟體系當中的占比越來越高。龐大的市場份額，導致參與建筑行業競爭的企業數量激增，這也必然使該行業的競爭越發激烈。為了在市場和行業的競爭中獲得更大的優勢，建筑企業除了在建筑項目本身發力，還要在如企業管理等環節進行自我優化。而精細化管理對于建筑行業和建筑企業而言，有著多方面的意義和優勢，但該管理模式的應用在當前也存在一些不足。

1 建筑工程實施精細化管理的意義

精細化管理在建筑工程的實施中發揮著至關重要的作用。對于一個大型的建筑工程來說，質量、進度和成本的控制是項目管理的核心，而精細化管理則是實現這些目標的關鍵。

1.1 精細化管理有助于提高建筑工程的施工質量

在建筑工程實施過程中，通過精細化管理，可以更好地協調各部門之間的工作，保障施工質量。同時，通過精細化管理，還可以更好地管理施工過程中的各種資源，如人力、物力和財力等，避免資源的浪費和無效使用。這不僅能夠提高施工效率，還能降低施工成本。

1.2 精細化管理有助于提高建筑工程的施工效率

在建筑工程實施過程中，由于其涉及的部門和人員眾多，因此需要一種有效的管理方式來協調各方面的工作。通過精細化管理，可以更好地規劃和控制施工進度，確保施工的順利進行。同時，通過精細化管理，可以更好地管理施工過程中的各種風險，如安全、質量、合同和變更等風險，避免這些風險對施工進度的影響。

1.3 精細化管理有助于降低建筑工程的施工成本

在建筑工程實施過程中，施工成本的控制是項目管理的關鍵之一。通過精細化管理，可以更好地規劃和控制施工成本，保障施工成本的合理性和有效性。同時，通過精細化管理，還可以更好地管理施工過程中的各種變更和索賠等事項，避免這些事項對施工成本的影響。

1.4 精細化管理有助于增強建筑企業的核心競爭力

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業需要不斷增強自身的核心競爭力以獲得更高的市場份額。通過精細化管理，建筑企業可以提高施工質量、施工效率和施工成本的控制水平，從而增強自身的競爭力。同時，精細化管理還可以幫助建筑企業更好地規劃和管理自身的戰略目標，實現企業的可持續發展［1］。

1.5 精細化管理有助于建筑企業的長遠發展

隨著社會的不斷發展和進步，建筑工程的規模和復雜程度也在逐漸提高。在這樣的背景下，建筑企業需要不斷提高自身的技術水平和管理能力以適應市場的需求。通過精細化管理，建筑企業可以更好地規劃和管理自身的各項業務活動，提高企業的運營效率和質量。同時，精細化管理還可以幫助建筑企業更好地了解市場需求和趨勢，及時調整自身的戰略方向和業務模式，從而獲得更多的商業機會和競爭優勢。

1.6 精細化管理有助于提高建筑企業的社會形象

建筑工程是社會發展的重要組成部分之一，建筑企業的形象和社會責任也越來越受到關注。通過精細化管理，建筑企業可以更好地規劃和管理自身的各項活動，提高企業的社會形象和社會責任感。同時，精細化管理還可以幫助建筑企業更好地了解社會需求和反饋，及時調整自身的業務模式和服務方向，從而更好地滿足社會的需求和期望。

2 建筑工程管理中的問題與不足

2.1 施工監管不到位

施工監管是建筑工程管理的重要組成部分，對工程的進度和質量有著直接的影響。然而，在部分建筑工程中，施工監管存在不到位的情況。一方面，監管機制不健全，缺乏獨立的監管單位和專業的監管人員，導致監管工作無法有效開展；另一方面，部分監管人員責任心不強，對施工過程中的問題視而不見，導致施工進度跟不上，工程質量難以得到保障［2］。

2.2 技術管理不足

技術管理是建筑工程管理的另一重要環節，直接影響著工程的整體水平。然而，當前部分建筑工程中，存在技術管理不足的情況。一方面，部分建筑企業缺乏專業的管理人才和技術人才，無法對工程進行科學有效的管理；另一方面，部分企業在施工過程中未能充分借鑒別人的科學經驗，導致施工技術落后，工程質量難以保障。

2.3 施工人員素質不高

施工人員是建筑工程的主要執行者，其素質直接影響著工程的施工質量。然而，當前建筑行業的施工人員大部分是中老年人群，文化素質和綜合素質都較低。他們大多按照已有的經驗進行工作，缺乏創新思想和時代感，會影響施工效率的提高。

3 建筑工程施工精細化管理實踐的策略

3.1 構建完善的管理制度

在建筑施工領域，精細化管理的前提是構建一套完善的管理制度。精細化管理實踐策略的首要任務是構建完善的管理制度。一個健全的制度應包括以下要點：明確崗位職責、制定標準操作流程、建立有效的監督機制和激勵機制。為了更好地明確崗位職責，要根據建筑工程施工的特點，對每個崗位的職責進行詳細規定，確保每個員工了解自己的工作職責，進而提高工作效率。在制定標準操作流程時，應針對建筑工程施工的各個環節，制定標準化操作流程，確保施工過程有序、高效［3］。除此之外，建筑企業要建立有效的監督機制。應設立專門的監督機構，對施工過程進行全面、客觀的監督，確保各項管理制度的有效執行。并建立激勵機制，通過設立獎勵制度，激發員工的工作積極性，提高員工對企業的忠誠度。通過以上措施，建筑工程施工管理制度能夠得以完善，從而提高施工效率、降低成本、保障工程質量。為了更好地調動施工人員的責任意識以及對待工作的積極性，優化精細化管理水平，施工方需要針對重要的施工環節、操作制定獎懲措施。

3.2 引入高素質人才

在當今的建筑領域，隨著行業的快速發展，建筑施工企業對高素質人才的需求也日益凸顯。人才是建筑工程施工的核心競爭力，企業應建立人才儲備庫，通過招聘、獵頭公司等途徑，吸引具備精細化管理意識和技能的專業人才，充實企業人才庫。為了提高招聘效率，企業應優化招聘流程，加快人才篩選和面試速度，確保關鍵崗位及時得到填補。人力資源部門要建立精細化管理體系，建立人才培養機制。針對新員工和現有員工，制訂個性化的培訓計劃，提高員工的技能水平和綜合素質。在建筑企業的每一個工作環節積極落實精細化管理，并將這種理念和企業文化相結合。通過企業文化建設、員工福利等措施，讓每一個員工都能深刻認識精細化管理的重要性。提升企業形象，增強對人才的吸引力。

例如，某建筑公司在人才引入方面采取了積極措施，通過與高校合作、拓寬招聘渠道等方式，吸引了一批優秀的應屆畢業生加入公司。同時，該建筑公司為員工提供了完善的培訓計劃和晉升機會，使員工成長與企業發展緊密結合。此舉不僅提高了企業的競爭力，也為建筑工程施工提供了有力的人才保障。

3.3 優化項目變更管理

在工程項目中，由于各種不可抗因素，如設計不合理等，常常需要進行工程變更。此時，施工方向建設方在提出變更申請并獲得同意后，才能按照二次設計進行施工。然而，由于部分管理人員的管理意識不足，變更辦理流程未能得到規范落實，導致變更辦理效率不高，影響了整個項目的精細化管理效果。首先，施工企業要明確變更辦理流程和規范操作。在提出變更申請前，施工方應充分了解合同條款和現行規定，保障變更申請的合理性和合法性。同時，在變更辦理過程中，要按照規定的程序和時間節點進行操作，確保每個環節都得到有效執行［4］。此外，對于已經完成的變更，要及時進行總結和評估，發現問題及時進行整改和優化。其次，要提升變更資料管理水平。工程變更資料是后續工程審計、結算的重要依據，必須得到妥善保管和管理。

3.4 加強技術引進

面對日益激烈的市場競爭，企業需要不斷提高自身的生產力水平，以應對各種挑戰。技術交流管理是企業施工技術引進管理的重要組成部分。在了解市場行情和政策的基礎上，企業應積極鼓勵員工參與權威性的博覽會、座談會等技術交流活動，與行業內的專家、學者、企業家進行深入交流，了解最新的技術動態和趨勢。同時，企業還應建立技術交流平臺，通過與其他企業的交流與合作，共享技術資源和經驗，實現共同進步。其次，技術推廣管理也是施工技術引進管理的重要環節。企業應根據市場需求和自身實際情況，制定完善的技術落實操作細則，為施工者提供明確的指導和依據。

3.5 著重提升安全管理水平

在建筑施工中，安全管理始終是施工管理工作的重中之重。為了有效提升安全管理水平，企業需要積極運用精細化管理手段，強化員工的安全意識，確保建筑工程施工項目的順利開展。實施精細化管理可以找出員工安全意識方面的薄弱環節，并及時進行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。提高員工安全意識是提升安全管理水平的關鍵。安全管理是建筑工程施工中最重要的一環。通過提升安全管理水平，可以預防和減少安全事故的發生，保障員工和周邊群眾的生命財產安全。在實施環節，要加強現場安全管理。實行嚴格的安全檢查制度，及時發現并消除安全隱患。加強對施工現場的監管，確保各項安全措施得到有效執行。同時，開展強化安全培訓。針對不同崗位的員工，開展有針對性的安全培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。對于建筑行業而言，建立應急預案是優化安全管理的核心。要針對可能出現的突發事件，制訂應急預案并組織演練，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地處理問題。各部門之間要加強與相關方的溝通與協調，與設計單位、監理單位等相關方保持密切溝通，確保安全管理的有效實施［5］。

例如，某建筑公司在施工過程中，始終堅持“安全第一”的原則，通過加強現場安全管理、開展安全培訓、制訂應急預案等措施，實現了連續多年零安全事故的目標。該公司不僅保障了員工的生命安全，也為建筑工程施工樹立了良好的行業形象。通過精細化管理手段的應用，可以促進建筑施工過程的規范化、標準化和科學化，有效提高建筑工程的整體質量和效益。

4 結語

精細化管理對于建筑工程施工具有重要的意義和作用。通過實施精細化管理，企業能夠規范管理操作、強化管理團隊執行力、提升施工技術水平、保障建設施工的安全性。同時，精細化管理還能夠提高企業的管理水平和效率，增強企業的市場競爭力，實現良好的經濟和社會效益。因此，建筑行業應該加強對精細化管理的重視和應用，不斷完善自身的管理體系和機制，推動行業的持續發展。

參考文獻

［1］李月龍. 建筑工程施工管理中精細化管理策略研究［J］. 建筑·建材·裝飾，2023（10）：16-18.

［2］黃振振. 建筑工程施工精細化管理策略研究［J］. 江西建材，2016（21）：296-297.

［3］趙曉光. 建筑工程施工精細化管理策略研究［J］. 建設科技，2016（6）：94-95.

［4］張偉強. 建筑工程施工精細化管理策略研究［J］. 中文科技期刊數據庫（引文版）工程技術，2016（7）：79.

［5］洪士均. 建筑工程施工精細化管理策略研究［J］. 工程建設（2630-5283），2022，5（3）：1-3.

［作者簡介］劉汝曉，男，山東威海人，河南華美生態環境科技股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業風險控制。