國有企業中層管理人員繼任計劃前瞻性策略研究

摘要：管理人員繼任計劃是為了預防企業重要崗位人員空缺而采取的一項措施，其目的是通過預測未來特定崗位的人員需求，精準畫像、識別、篩選、培養繼任人選，從內部選拔培養合適的繼任者，以達到管理人員篩選培養選拔任用管理的閉環。本文以某國有企業A為例，聚焦國有企業中層管理人員的繼任計劃，通過有關文獻研究、分析當前我國國有企業繼任計劃存在的問題、A企業繼任計劃實施路徑和預期效果，提出促進企業中層管理人員繼任計劃實施的關鍵策略。

關鍵詞：國有企業；中層管理人員；繼任計劃；人力資源開發

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.15.037

1有關文獻研究

1.1繼任計劃實施路徑的研究

國內外學者對繼任計劃實施路徑有著較為深入的研究。繼任計劃最早出現于20世紀50年代，當時被稱為接替計劃，學者最早將繼任計劃視作一個管理過程，包括確定潛在繼承人、制定標準、任命繼承人、任命決定的溝通等要素。當時的繼任計劃其內容僅僅是甄別出有潛力之接班人，然后通知所任命接班人及其它管理者過程。隨著理論研究的深入，Busine等認為，繼任計劃的建立需要明確關鍵領導層次成功的定義、識別具有高潛能的人才隊伍、對員工工作經歷、知識、能力以及在不同領導角色所需個體類型進行全面診斷等。Fegley等認為，繼任計劃主要應該包括識別具有填補未來領導空缺能力的員工、考慮企業長期目標、確保企業關鍵崗位有合適的繼任者、識別領導位置未來可能的空缺。……