業(yè)財融合在國有制造企業(yè)中的應用探討

摘"要：國有制造企業(yè)為了提升效益，減少成本浪費，需要探討新型管理方式，實現內部科學管理，達到降本增效的目的。為了增強內部控制力度，創(chuàng)新管理方法，國有制造企業(yè)可以探索業(yè)財融合方式，從財務與業(yè)務融合的角度，推動管理會計等新興管理方式在企業(yè)內部的運用，實現財務與業(yè)務的統籌管理，消除以往業(yè)務與財務溝通中存在的問題，增強財務與業(yè)務的協調性，幫助企業(yè)更好地把控業(yè)務活動，實現戰(zhàn)略管理，提高國有制造企業(yè)的經濟效益與社會效益，維護企業(yè)穩(wěn)定運營的目的。

關鍵詞：業(yè)財融合；國有制造企業(yè)；內部控制

中圖分類號：F406.7;F425文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）23-0085-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.23.022

隨著市場競爭日益激烈，國有制造企業(yè)為了占據市場優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理活力，適應發(fā)展環(huán)境變化，需要轉變傳統的管理模式，創(chuàng)新財務管理方法，注重財務一體化的控制，推動業(yè)財融合，進而提升財務管理效率，實現降本增效的目的。同時借助業(yè)財融合，找到以往管理中存在的問題，不斷優(yōu)化財務管理與內部控制措施，實現業(yè)財融合下企業(yè)管理水平的提升，推動生產制造等環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化，進而創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，提高企業(yè)經濟效益，維護企業(yè)的資金穩(wěn)定[1]。

1"業(yè)財融合的特點

第一，全面性。業(yè)財融合就是將財務與業(yè)務進行統籌管理，注重運用財務一體化管理等方法，實現企業(yè)現金預算、業(yè)務預算等的綜合管理。在業(yè)財融合模式下，采購、生產、銷售、財務等部門需要共同參與到企業(yè)財務與業(yè)務控制工作中，因此業(yè)財融合具有全面性的特點。

第二，復雜性與階段性。在業(yè)財融合模式下，財務部門與業(yè)務部門需要對工作內容進行反復溝通協調，以達成最優(yōu)的合作模式，這就要求財務人員了解業(yè)務內容，尤其是對生產制造環(huán)節(jié)加強分析，確保業(yè)財融合的穩(wěn)定性。而由于國有制造企業(yè)的管理內容復雜，在這一過程中存在曲折性的工作特點——實施業(yè)財融合工作，需要不斷調整工作模式，因此業(yè)財融合具有階段性的特點，需要根據不同階段的工作方向，不斷糾正工作問題，推動各項工作的穩(wěn)步實施。

第三，綜合性。這一特點，不僅是指業(yè)財融合模式下工作內容具有綜合性，也指負責財務工作的人員需要適應業(yè)財融合模式，注重財務一體化工作的實施，不斷學習新型工作方式，依據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，優(yōu)化工作內容并加強學習，成為綜合型人才，將業(yè)務工作與財務工作有機結合，提升管理優(yōu)勢。

第四，可行性。推進業(yè)財融合工作，需要根據企業(yè)現有的資產、人力情況進行工作創(chuàng)新，無論是業(yè)務活動還是財務工作的調整，都需要提前進行可行性論證，以此保證內控工作的穩(wěn)定性，避免內部管理風險，只有這樣，實施業(yè)財融合工作才能減少管理問題，保證國有制造企業(yè)的管理效益。

2"業(yè)財融合對國有制造企業(yè)的發(fā)展意義

2.1"增強企業(yè)市場競爭力

國有制造企業(yè)實施業(yè)財融合，能夠提高內部控制力度，增強財務工作戰(zhàn)略性。財務人員能夠充分了解企業(yè)生產制造、研發(fā)、財務、銷售等環(huán)節(jié)的數據變動，科學開展預算編制工作，可以根據市場變動及時發(fā)現內部管理風險，制定相應的控制措施，減少成本損失，確保產品生產的穩(wěn)定性。同時財務工作結果能夠為企業(yè)決策提供支持，保證企業(yè)決策正確，減少投資失誤，保證企業(yè)正常運行，增強企業(yè)的競爭實力[2]。

2.2"保證資金鏈穩(wěn)定

國有制造企業(yè)需要確保資金鏈穩(wěn)定，才能夠順利開展原材料采購以及產品生產等工作。在業(yè)財融合模式下，財務人員能夠借助信息技術，動態(tài)監(jiān)督企業(yè)內部管理數據，運用大數據分析等方法，及時發(fā)現企業(yè)內部的管理風險，從而制定相應的防范措施，減少企業(yè)的資金損失，確保企業(yè)的資金穩(wěn)定。在業(yè)財融合模式下，財務工作指導性增強，根據財務結果，提前調整生產計劃，保證企業(yè)產品生產與市場的契合度，進而規(guī)避生產損失，優(yōu)化資金配置，防范經營風險。

2.3"提高內部信息共享程度

以往國有制造企業(yè)財務部門對業(yè)務工作了解不足，生產制造環(huán)節(jié)的預算編制項目與實際情況可能存在沖突，造成企業(yè)資金浪費的情況。而且國有制造企業(yè)一般規(guī)模較大，各個部門之間的信息溝通也存在問題，使得財務與業(yè)務部門之間的信息溝通較為困難，無法快速應對管理問題，行政層級較多的問題也影響了內部信息的傳輸。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)能夠提升內部信息溝通效率，科學構建信息共享平臺，實現財務、業(yè)務信息的傳輸，提高內部信息共享程度，有助于規(guī)避“信息孤島”問題，從而防范信息滯后風險。在此基礎上，財務人員也能夠根據業(yè)務需求，調整項目資金，提高企業(yè)資金使用效益。

3"國有制造企業(yè)業(yè)財融合現狀

3.1"業(yè)財融合系統性不足

國有制造企業(yè)實施業(yè)財融合，探索契合企業(yè)管理的業(yè)財融合模式，需要深入了解市場與企業(yè)內控情況，在保證業(yè)務項目競爭優(yōu)勢的基礎上，調整財務管理措施，引入科學的管理方法，實現企業(yè)財務管理有效性的提升，統籌控制業(yè)財工作環(huán)節(jié)。但是在業(yè)財融合實施中，一些國有制造企業(yè)對當前競爭環(huán)境以及戰(zhàn)略目標了解不足，盲目制定財務管理措施，導致業(yè)財融合過程中存在計劃失誤、系統性不足及激進性問題，對業(yè)務發(fā)展帶來了不利影響，造成企業(yè)損失。業(yè)財融合工作不僅對財務部門人員造成壓力，還在企業(yè)內部引發(fā)其余部門人員不滿，導致業(yè)財融合效率降低。

3.2"業(yè)財融合方法科學性低

實施業(yè)財融合，要注重創(chuàng)新內部管理機制，將管理會計、全面預算管理等融入企業(yè)的生產制造、財務控制等多個環(huán)節(jié)，有效運用信息技術，構建新型的信息平臺，實現財務核算、業(yè)務控制、財務規(guī)劃等方面的綜合管理。但國有制造企業(yè)在業(yè)財融合過程中，并未選擇科學的業(yè)財融合方法[3]。

首先，在業(yè)財融合工作中，沒有給予財務部門足夠支持，財務部門推進業(yè)財融合工作，只是在事后對產品生產情況以及銷售情況進行統計，而沒有在前期介入到研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，只能夠在事后進行業(yè)務數據的統計，即便有的企業(yè)追求以需定產，按照財務部門項目編制情況調整產品生產計劃，但由于財務部門缺乏來自其余部門的支持，預算編制精確性不足，也會導致企業(yè)后期存在產品類型與市場不符、產品銷售困難等問題。

其次，推進業(yè)財融合，實現財務一體化管理，需要以完善的一體化信息平臺作為支撐。但是在信息系統的構建過程中，由于國有制造企業(yè)管理內容的冗雜性，增加了信息系統建設難度。如果在企業(yè)內部沒有做好人力、資金支持，則會導致信息系統建設水平較低，系統模塊設置以及數據庫管理等方面都會存在較多問題，無法為業(yè)財融合提供有效支持。

3.3"工作流程不清晰

國有制造企業(yè)探索業(yè)財融合模式，要明確具體的工作流程，構建新型財務管理制度，精準劃分業(yè)財融合中各個部門的工作職責，防止出現責任推諉的問題。但是在具體的工作中，內部工作人員對于業(yè)財融合模式下業(yè)務部門與財務部門職責的劃分并不清晰，這就導致業(yè)財融合工作中有的部門工作內容增加，部門員工工作壓力增加，而有的部門工作任務較少，存在人員閑置的問題。

另外，在新的工作模式下，企業(yè)內部現有的財務管理制度支撐性不足，無法對財務控制提供有效指導，以往國有制造企業(yè)的財務工作主要以財務核算為主，但是在業(yè)財融合模式中，財務戰(zhàn)略性增強，需要從戰(zhàn)略角度開展財務工作，逐步實現核算會計向管理會計的發(fā)展，這就要求國有制造企業(yè)制定新的財務管理制度，并根據財務人員與業(yè)務人員的工作目標變化，調整績效考核標準，重新確定財務指標與非財務指標的權重。

而且，在企業(yè)內部由于業(yè)財融合流程不明確，各個部門之間缺乏深度合作，導致財務人員很難及時獲取業(yè)務部門信息，而業(yè)務部門人員在日常工作中也缺乏業(yè)財融合意識，業(yè)務部門提交的信息并不符合一體化管理需求，財務人員需要耗費大量精力重新采集、審核業(yè)務信息，影響企業(yè)的管理質量。

3.4"融合原則缺失

國有制造企業(yè)運用業(yè)財融合，創(chuàng)新內部管理方式，本質是為了提高企業(yè)的經濟效益，科學規(guī)劃業(yè)務項目，保證收支平衡。但是在業(yè)財融合初期，企業(yè)可能因為業(yè)財融合帶來一定的成本壓力，造成企業(yè)資金緊張，為保證業(yè)財融合工作的推進，切實運用業(yè)財融合模式增加企業(yè)效益。在實際工作中，應當以價值創(chuàng)造為原則，制定一系列管理標準，并根據管理標準，實時監(jiān)督業(yè)財融合工作內容，一旦業(yè)財融合工作內容脫離管理標準，則需要進行專門的工作調整，以保證業(yè)財融合工作的科學性與適宜性，避免業(yè)財融合工作帶來的資金風險與管理風險，維護企業(yè)的日常經營。但很多企業(yè)內部對于融合原則并不重視，沒有建立專門的風險預警機制，也沒有確定相應的數據變動閾值，無法及時發(fā)現可能引發(fā)管理風險的工作環(huán)節(jié)，導致企業(yè)出現管理危機。

3.5"專業(yè)性人才隊伍建設問題

以往國有制造企業(yè)的財務人員，主要是負責財務報表制作以及會計憑證審核等工作，缺乏對管理會計等新型工作方式的了解。隨著企業(yè)管理形勢的變化，一些財務人員主動學習新的財務技能，但從整體來看，國有制造企業(yè)財務人員還需要不斷加強學習，掌握完善的財務專業(yè)知識，并能夠靈活運用信息化系統實現各項財務與業(yè)務活動的控制。隨著業(yè)財一體化管理工作的落實，企業(yè)財務人員對于業(yè)務活動流程了解不足的問題也逐漸凸顯，對于這一問題，在國有制造企業(yè)內部也需要加強重視，以保證業(yè)財融合深度的提升，實現財務工作與業(yè)務項目的精準對接。

4"業(yè)財融合優(yōu)化對策

4.1"提高業(yè)財融合系統性

探索業(yè)財融合的過程中，國有制造企業(yè)要提高業(yè)財融合的系統性，也就是在工作推進中，需要了解企業(yè)的實際管理情況，根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導向，確定具體的業(yè)財融合總目標，結合企業(yè)的管理情況，將總目標分解為各個階段的可行性目標，從而保證業(yè)財融合工作的落實，提高業(yè)財融合效率。

首先，在企業(yè)內部，要出具專門的可行性報告，基于如《全球管理會計原則》等對業(yè)財融合的要求，對業(yè)財融合的具體運用情況進行了解，充分聽取企業(yè)研發(fā)部門、銷售部門、財務部門、生產部門的工作意見，通過市場調研以及企業(yè)內部調研，確定可行的業(yè)財融合目標，減少盲目性管理風險。

其次，要建立健全規(guī)劃系統，對于業(yè)財融合戰(zhàn)略目標的落實要加強重視，避免由于領導變動等因素而導致的隨意變更業(yè)財融合目標的問題。對于新的業(yè)財融合工作要求，需要在企業(yè)內部進行專門的會議表決，在保證企業(yè)穩(wěn)定的基礎上調整業(yè)財融合方向，保證企業(yè)財務與業(yè)務的穩(wěn)定性[4]。

4.2"創(chuàng)新業(yè)財融合方法

為保證業(yè)財融合工作的穩(wěn)定性，實現科學的財務控制，落實財務一體化管理工作，在國有制造企業(yè)中，需要創(chuàng)新業(yè)財融合方法，轉變以往的管理思維，運用新型的管理方式，提高企業(yè)業(yè)財融合水平，推動企業(yè)管理質量的提升。

首先，基于業(yè)財融合管理特點，財務部門工作壓力有所提升，尤其是前期轉型階段，財務部門不僅需要了解企業(yè)當前的業(yè)務狀況，如產品生產、銷售情況，還需要對以往的財務歷史數據與業(yè)務歷史數據進行統計，以充分了解企業(yè)歷史管理情況，保證預算編制等工作戰(zhàn)略性的提升，這就要求國有制造企業(yè)提升財務部門職能，并拓展財務部門人員數量，給予充分的人力資源支持，或者抽調其余部門人員組成專門的協助小組，輔助財務部門開展業(yè)財融合工作，減輕財務人員工作負擔，并保證前期轉型工作的穩(wěn)步推進。

其次，國有制造企業(yè)要引入新型的管理系統，如ERP財務管理系統等，或者與專門的信息公司合作，對現有的財務系統、辦公系統進行整合，構建統一的信息管理平臺，并根據企業(yè)的業(yè)財融合目標以及財務、業(yè)務管理需求，設置相應的信息模塊，做好內部數據的分類儲存，保證內部數據的安全性與真實性。同時在信息平臺中，對各部門人員開放對應的操作權限，方便不同部門人員及時了解內部管理情況，在信息平臺中引入智能化操作方式，對基層數據進行智能化篩選與統計，提高基礎數據的采集效率，為業(yè)財融合工作實施提供保障。

4.3"明確業(yè)財融合工作流程

業(yè)財融合工作涉及企業(yè)的多個部門，為保證工作職責的落實，提升工作效率，減少責任推諉情況，需要明確業(yè)財融合工作流程，在業(yè)財融合工作目標確定的情況下，完善原有的內部管理制度，制定適應業(yè)財融合模式的財務管理機制，以此充分調動內部人員工作積極性，實現企業(yè)內部資源的充分利用。

在新的財務管理制度的確定過程中，要緊緊圍繞業(yè)務、財務控制要點，對業(yè)務與財務中存在交叉的工作環(huán)節(jié)進行明確，將這部分工作環(huán)節(jié)直接納入財務部門管理職責之內，以此提高管理效率。另外，在技術研發(fā)以及產品生產等環(huán)節(jié)，也要加強精細化管理，對重點環(huán)節(jié)設置專門的負責人崗位，全面負責業(yè)財融合過程中的相關工作，將責任落實到具體個人，解決業(yè)財融合中管理職責不清問題。

另外，在內部管理中，也要重現調整組織架構，實現扁平化管理，對復雜的工作流程進行精簡，提高管理靈活性。例如，在業(yè)財融合中，可以探索財務集中管理方式，通過構建專門的財務管理中心，提高財務管理集成度，避免以往財務管理過于分散帶來的管理問題。

隨著業(yè)財融合工作的實施，在企業(yè)財務管理制度中，也要對績效考核體系進行優(yōu)化，重新設置新的績效考核指標，從定性與定量角度出發(fā)，保證績效考核體系的科學性。因此企業(yè)內部也要學習借鑒先進企業(yè)的管理方式，增加非財務指標比重，實現對業(yè)務、財務的全面考核，提高企業(yè)內部控制水平，使績效考核結果能夠充分反映企業(yè)財務與業(yè)務管理情況。

4.4"加強風險控制

在業(yè)財融合中，國有制造企業(yè)應當明確業(yè)財融合工作原則，確定統一的管理規(guī)范，以此為基礎，重點管理不規(guī)范環(huán)節(jié)，保證業(yè)財融合的安全性，避免管理風險帶來的資金損失以及市場競爭力下降等問題。

從國有制造企業(yè)的業(yè)財融合情況來看，國有制造企業(yè)普遍存在規(guī)模大、投入多、資金回收周期長等情況，因此在業(yè)財融合中，應當實現重點布局，對重點環(huán)節(jié)加強技術資源、時間資源的投入，將財務管理目標與業(yè)務活動目標統一，合理推進業(yè)財融合工作。例如，對于存在管理風險的環(huán)節(jié)，可以進行業(yè)財融合模式的初步試用，在確保可行的基礎上，全面推行業(yè)財融合模式。同時在業(yè)財融合工作中，明確財務部門與業(yè)務部門的工作矛盾，做好各部門之間的協調工作。

此外，在企業(yè)中要定期開展內部審計等工作，及時發(fā)現業(yè)財融合中的風險，并安排專門的監(jiān)督人員動態(tài)監(jiān)督業(yè)財融合工作，對違反持續(xù)性原則以及效益性原則的工作問題，要做好專門的反饋，幫助企業(yè)領導了解管理不足，從而調整戰(zhàn)略布局，提高管理決策科學性。

國有制造企業(yè)也可以借助大數據以及云計算等技術，提前預估企業(yè)內部管理風險，并依據歷史經營情況，設置相應的風險預警紅線，對于觸犯風險機制的經營活動進行問題跟蹤，追溯問題形成原因，防止突發(fā)風險。

4.5"穩(wěn)步推進專業(yè)人才培養(yǎng)工作

業(yè)財融合趨勢下，企業(yè)內部需要具備管理會計能力的財務人員負責各項工作，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，有序推進業(yè)財融合。但很多企業(yè)現有的財務人員雖然具備豐富的財務工作經驗，但對制造行業(yè)以及業(yè)務政策等方面了解不足，無法適應新的工作需求。

因此企業(yè)需要加強內部專業(yè)人才培養(yǎng)工作，根據業(yè)財融合要求，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人員，通過組織內部培訓、行業(yè)交流會議等方式，幫助財務人員了解新型工作要點，提高自身的工作水平。在此階段，企業(yè)也要引入專業(yè)的信息人才，負責內部信息系統的管理維護，保證內部信息系統的安全性[5]。

5"業(yè)財融合中的智能化建設工作作用以及建設方向

在業(yè)財融合中推進智能化建設工作，充分發(fā)揮一體化信息平臺的作用，能夠實現內部管理資源整合，提高數據共享程度，減輕財務人員工作壓力，充分釋放人力資源價值。

在智能化建設工作的推進中，需要以規(guī)范化管理以及數據驅動管理為管理方向，立足于業(yè)務需求以及財務控制需求，實現會計核算等的自動化管理，以此為業(yè)財融合提供全面支持。

實施智能化建設工作，主要從以下三個角度出發(fā)。

一是要注重會計核算方面的智能化建設，從而實現會計基礎數據以及業(yè)務數據的智能化管理，提高基礎數據處理效率，保證業(yè)財融合工作的時效性[6]。

二是要注重管理會計方面的智能化建設，也就是在管理會計部分，要充分運用大數據分析等技術，提高財務戰(zhàn)略水平。

三是在數據庫管理中，要注重引入智能化管理方式，實現數據庫中數據的智能篩選，方便工作人員及時找到需要的數據，避免數據過多帶來的數據篩選問題，從而降低數據分析成本。

6"結論

國有制造企業(yè)探索業(yè)財融合方式，需要結合管理實際，尋求適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合模式，進而維護企業(yè)內部安全，保障企業(yè)管理穩(wěn)定，提高企業(yè)管理效益。

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