新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升煤炭企業(yè)管理水平的策略

摘"要：基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，要著重于管理工作的有效實(shí)施，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等理論為基礎(chǔ)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問題，分析其成因，提出解決措施，以提升企業(yè)管理水平。文章以煤炭企業(yè)為例，簡(jiǎn)要闡述了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)自身管理的重要意義，并對(duì)當(dāng)下煤炭企業(yè)管理過(guò)程中存在的問題加以分析，提出行之有效的解決策略和優(yōu)化路徑，以供相關(guān)人員借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；煤炭企業(yè)；信息化建設(shè)；成本精細(xì)管理

中圖分類號(hào)：F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）24-0082-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.021

1"引言

近年來(lái)，“綠色環(huán)保”“節(jié)能減排”等可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，給支撐我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的主要能源行業(yè)——煤炭行業(yè)，帶來(lái)了沖擊與挑戰(zhàn)，使其在管理工作開展期間出現(xiàn)諸多問題。所以，煤炭企業(yè)要結(jié)合新時(shí)代、新環(huán)境的發(fā)展特征，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，解決相關(guān)問題，持續(xù)優(yōu)化管理模式，提升綜合管理水平，為煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入新的生機(jī)。

2"新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)管理的重要意義

2.1"增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一些煤炭企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身管理工作，針對(duì)這一問題，就要適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高自身管理水平。尤其是面臨當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，并將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，積極調(diào)整全體員工的思想觀念，充分發(fā)揮自身管理職能，有助于企業(yè)抵御自身運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.2"提高經(jīng)營(yíng)管理水平

持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，可以充分發(fā)揮其管理職能，不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，又能展現(xiàn)自身服務(wù)功能。通過(guò)貫徹落實(shí)此項(xiàng)管理工作，既可以科學(xué)管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，優(yōu)化煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓內(nèi)部行為變得更加規(guī)范合理，又能夠有效管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)活動(dòng)等，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理水平提升，進(jìn)而為煤炭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

2.3"增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

煤炭企業(yè)的管理工作為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，通過(guò)將其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)融合，高效整合各項(xiàng)影響因素，引導(dǎo)其自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。實(shí)施此項(xiàng)管理工作的主要目的是幫助領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的問題，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，便于其更好地控制成本支出，降低煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[1]。

3"煤炭企業(yè)管理過(guò)程中存在的問題

3.1"管理意識(shí)有待提升

部分煤炭企業(yè)在發(fā)展中，因缺乏現(xiàn)代管理觀念，無(wú)法在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的好處，導(dǎo)致在實(shí)際工作中忽視管理工作，管理部門形同虛設(shè)，即便給予其一定關(guān)注度，也未曾加以落實(shí)，如資源投入不足、工作執(zhí)行力差等，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品不合格率超標(biāo)；另一方面，基層員工缺乏管理意識(shí)，使其工作態(tài)度不認(rèn)真、不重視產(chǎn)品質(zhì)量等，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)社會(huì)形象。

3.2"管理機(jī)制尚不完善

健全的管理機(jī)制既可以提升員工工作積極性，讓其以旺盛斗志、昂揚(yáng)活力來(lái)完成自身工作任務(wù)，還能夠有效約束企業(yè)員工行為。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分煤炭企業(yè)的管理機(jī)制建設(shè)不夠完善，加之自身發(fā)展與變革正處于關(guān)鍵時(shí)期，勢(shì)必會(huì)使其管理制度體系中的弊端凸顯，在企業(yè)內(nèi)外部危機(jī)夾擊下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存與發(fā)展。同時(shí)，還有一些企業(yè)的管理機(jī)制過(guò)于寬泛，造成理論與實(shí)踐相脫節(jié)，使其缺乏實(shí)用價(jià)值，也無(wú)法從根本上解決企業(yè)中的諸多問題。

3.3"內(nèi)控環(huán)境有待優(yōu)化

在實(shí)際管理工作中，煤炭企業(yè)各項(xiàng)管理工作與其發(fā)展質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，所以就要大力加強(qiáng)企業(yè)管理工作。但在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)仍將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為管理工作目標(biāo)，如過(guò)度將內(nèi)部資源投入生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，忽視了其他工作的重要性，不僅降低了管理工作的有效性，還導(dǎo)致管理工作難以有機(jī)融合，進(jìn)而影響了內(nèi)控工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，受到企業(yè)內(nèi)控環(huán)境不夠完善的影響，員工往往難以全面了解管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，進(jìn)而影響后續(xù)管理工作順利開展[2]。

3.4"風(fēng)險(xiǎn)控制不夠科學(xué)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是保證其運(yùn)行安全的重要舉措，但現(xiàn)階段仍有許多企業(yè)在成本、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全等風(fēng)險(xiǎn)管控中存在短板，對(duì)企業(yè)管理制度體系的構(gòu)建、后續(xù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開展造成不利影響，而這就要求企業(yè)具有高效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，將各種風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，以保證其長(zhǎng)久化發(fā)展。由于一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，加之內(nèi)控機(jī)制不完善，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺乏有效管理，使其最終結(jié)果流于表面，實(shí)效性較差。

3.5"企業(yè)文化建設(shè)匱乏

企業(yè)文化是其發(fā)展中的靈魂，是增強(qiáng)員工凝聚力的手段，在此期間可以提升員工自身思想道德修養(yǎng)，樹立正確三觀價(jià)值。只有積極踐行企業(yè)文化，領(lǐng)會(huì)發(fā)展思想內(nèi)核，將職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。但部分煤炭企業(yè)發(fā)展中沒有設(shè)計(jì)企業(yè)文化，又未曾樹立企業(yè)品牌意識(shí)，這就導(dǎo)致基層員工在實(shí)際工作中缺乏凝聚力、團(tuán)結(jié)意識(shí)和工作信念，對(duì)于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.6"信息化建設(shè)不受重視

由于管理信息化建設(shè)初期所投資成本較高，加之傳統(tǒng)管理理念的影響，使得煤炭企業(yè)中出現(xiàn)了重效益輕管理的現(xiàn)象，對(duì)管理工作產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知，其與企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)并沒有關(guān)聯(lián)性。在這種滯后性的管理理念下，導(dǎo)致企業(yè)管理信息化建設(shè)未曾調(diào)動(dòng)員工參與，以及企業(yè)中各部門認(rèn)識(shí)不全面等，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)管理模式的優(yōu)化和革新造成影響。

4"提升煤炭企業(yè)管理工作水平的有效策略

4.1"轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，意味著煤炭企業(yè)將要邁上新的臺(tái)階，企業(yè)管理工作效能也得以提升，所以就要大力提升企業(yè)管理意識(shí)，確保后續(xù)工作順利開展。首先，煤炭企業(yè)要實(shí)時(shí)更新全體員工工作思想，使其充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，幫助員工端正工作態(tài)度，更加高效地完成本職任務(wù)，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。其次，企業(yè)要科學(xué)制定與其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證提升企業(yè)員工管理意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓員工可以相互比較，不斷地豐富自己和提升自我，存儲(chǔ)和更新自我的理論知識(shí)，讓自身更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。最后，除了有獎(jiǎng)懲機(jī)制之外，還要有必要的績(jī)效考核，針對(duì)管理部門內(nèi)的員工日常工作加以考察，使其能夠掌握自身基本情況，針對(duì)自我發(fā)展加以改變，發(fā)現(xiàn)自我缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)，助力企業(yè)員工向管理人才逐步轉(zhuǎn)型。

4.2"健全管理制度體系

為了更好地提升新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的煤炭企業(yè)管理水平，就要不斷地利用科學(xué)的武器來(lái)建立健全企業(yè)管理制度體系。其一，煤炭企業(yè)要針對(duì)社會(huì)市場(chǎng)中的管理人才加以整治，堅(jiān)決杜絕低素質(zhì)、低能力、低水準(zhǔn)的管理人員來(lái)擾亂管理環(huán)境。其二，國(guó)家及政府要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定出科學(xué)完善的法律法規(guī)，有效規(guī)范人才市場(chǎng)中各個(gè)管理崗位的職業(yè)道德，最大限度確保管理人員各司其職、各盡其能，將自身價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。其三，需要不斷地建立和運(yùn)行屬于煤炭企業(yè)自身特色的管理制度和規(guī)章，以嚴(yán)格制度來(lái)約束員工個(gè)人行為舉止，以防止其違反各項(xiàng)規(guī)章條例，端正員工工作態(tài)度。其四，企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，引用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中先進(jìn)資源，如信息系統(tǒng)和軟件等，持續(xù)更新企業(yè)信息及技術(shù)，不斷提升煤炭企業(yè)自身管理水平[3]。

4.3"優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)管理水平與其自身內(nèi)部控制環(huán)境存在必然聯(lián)系，通過(guò)營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，可以為管理工作順利開展提供有效助力，如成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，所以企業(yè)要采取相應(yīng)措施，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境。一方面，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化自身管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)管理部門職能和責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，自身運(yùn)營(yíng)管理以實(shí)際為主，完善財(cái)務(wù)、人資等部門設(shè)置情況，實(shí)現(xiàn)各部門相互配合、相互促進(jìn)的同時(shí)，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)控管理工作的實(shí)效性；另一方面，煤炭企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)形式，提升自身內(nèi)控環(huán)境水平。具體而言，以強(qiáng)化各個(gè)管理部門職能，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置為主，全面提升資源利用率、整體管理效率的同時(shí)，最大限度降低管理工作風(fēng)險(xiǎn)。

4.4"加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估

為了高效解決煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，如資金鏈斷裂、融投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)等，避免其對(duì)企業(yè)管理工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，就需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估力度，助力企業(yè)認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)形成原因，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估機(jī)制，為煤炭企業(yè)后續(xù)管理決策提供有力支持。為此，煤炭企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面設(shè)置三道防線：其一，業(yè)務(wù)部門防線，針對(duì)煤炭產(chǎn)品交易階段中可能面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，管理層要立足于宏觀和微觀角度，對(duì)其中所涉及的大量資產(chǎn)和現(xiàn)金業(yè)務(wù)，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)管理部門與業(yè)務(wù)部門的有機(jī)融合，共同筑造第一道防線；其二，風(fēng)控部門防線，主要是以該部門為主導(dǎo)，引導(dǎo)各個(gè)部門協(xié)同管理，共同開展內(nèi)部控制評(píng)估與管理，通過(guò)定性或定量的評(píng)估分析法，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析；其三，內(nèi)部審計(jì)防線，在審計(jì)部門引領(lǐng)下對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)加以分析和控制，確保煤炭企業(yè)可以掌握各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.5"形成良好企業(yè)文化

基于新形勢(shì)發(fā)展背景，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)自身管理模式創(chuàng)新發(fā)展。正所謂“十年樹木，百年樹人”，煤炭企業(yè)也是如此，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，就要從企業(yè)文化著手，通過(guò)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展理念，以此為依據(jù)構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展特征的文化內(nèi)容。作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，煤炭企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、文化、政治等多個(gè)方面著手，共同構(gòu)建企業(yè)文化。在內(nèi)部，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，為全體員工營(yíng)造出和諧美好、銳意進(jìn)取、和諧競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，并要打通企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者至基層員工的交流溝通渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)上下一心，有助于提升企業(yè)員工凝聚力；在外部，在與產(chǎn)品客戶溝通合作時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其提供私人定制服務(wù)，完成客戶訂單，最大限度增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的依賴，成功樹立企業(yè)自身社會(huì)形象，打造出煤炭企業(yè)品牌[4]。

4.6"加快信息化建設(shè)

企業(yè)管理信息化建設(shè)，是煤炭企業(yè)提升管理水平的重要手段，只有將先進(jìn)的信息技術(shù)全面融合進(jìn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平提升的目標(biāo)。第一，煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理思維，從自身整體出發(fā)，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，對(duì)每名員工實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并要對(duì)以往由上而下的鐵塔型管理模式進(jìn)行深化改革，確保企業(yè)信息傳遞及時(shí)精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部門之間數(shù)據(jù)共享的同時(shí)，促進(jìn)煤炭企業(yè)走向信息化管理。第二，企業(yè)要了解和掌握自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與信息化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)，通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)模擬出未來(lái)市場(chǎng)變化給企業(yè)帶來(lái)的影響，并在規(guī)劃發(fā)展方案時(shí)留有余地，做好務(wù)實(shí)準(zhǔn)備。第三，企業(yè)要構(gòu)建出可拓展的公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，逐步填充其各項(xiàng)模塊功能，確保管理軟件之間的兼容性，并要利用科學(xué)有效方式，將企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合與各部門間的信息共享。

5"新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下優(yōu)化煤炭企業(yè)管理模式的路徑

5.1"科學(xué)制定行政管理方案

針對(duì)煤炭企業(yè)行政管理工作中所存在問題，要從實(shí)際運(yùn)行構(gòu)架著手，確保其與行政管理體系相匹配，切實(shí)提升煤炭企業(yè)行政管理效率。首先，企業(yè)需要在行政管理方案制定之前，深入調(diào)查全體員工對(duì)當(dāng)前行政管理工作的看法，根據(jù)員工建議和意見，助力企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化行政管理構(gòu)架，為煤炭企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。其次，行政管理效率與部門內(nèi)的辦公品和器械有一定關(guān)聯(lián)性，如果這一方面出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響到部門辦公品的補(bǔ)充和維護(hù)速度，所以就要以此為抓手，牢牢把控行政管理工作，通過(guò)理清煤炭企業(yè)行政管理構(gòu)架，改正其現(xiàn)有問題，以避免這一問題影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率，切實(shí)提升行政管理工作效率。最后，作為煤炭企業(yè)中的關(guān)鍵部門，行政部門中所采用的管理體系，從某種程度上會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行效率，所以要以實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化行政管理運(yùn)行構(gòu)架，為企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

5.2"實(shí)施經(jīng)營(yíng)成本精細(xì)化管理

第一，作為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)要牢牢抓緊戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)預(yù)算，以其為基礎(chǔ)明確自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照效益優(yōu)先、職責(zé)覆蓋等原則，實(shí)施全面預(yù)算管理工作，以便于科學(xué)預(yù)算自身各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)效益，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。第二，企業(yè)要科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)發(fā)展情況，立足于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向集約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要將事先制定的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)至生產(chǎn)一線，使其在內(nèi)部形成上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同的成本控制局面。第三，需要貫徹落實(shí)成本控制措施，通過(guò)將企業(yè)成本控制指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，將其逐一安排在各個(gè)部門和具體工作崗位中，充分發(fā)揮各個(gè)部門職責(zé)，提高煤礦企業(yè)的降本增收目標(biāo)。第四，煤炭企業(yè)要采取定期總結(jié)復(fù)盤的方式，分析經(jīng)營(yíng)成本精細(xì)管理成效，通過(guò)健全臺(tái)賬、原始記錄，統(tǒng)計(jì)日常煤炭生產(chǎn)消耗，并要將基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，從中探尋出成本增加的原因，為事后成本分析工作順利開展奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[5]。

5.3"建立健全財(cái)務(wù)管理體系

通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，能夠有效提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展提供資金支持。首先，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性，就要及時(shí)掌握資金使用情況，通過(guò)統(tǒng)籌預(yù)測(cè)資金使用情況，實(shí)施企業(yè)資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，切實(shí)發(fā)揮資金使用價(jià)值，進(jìn)而提升資金流轉(zhuǎn)效率。其次，企業(yè)需要將成本管理與控制作為經(jīng)濟(jì)效益的提升路徑，從煤炭生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)加以精細(xì)化管控，嚴(yán)格落實(shí)成本管控責(zé)任制度，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的成本控制鏈，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。最后，企業(yè)要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型的要求，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、信息平臺(tái)等，高效地傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與聯(lián)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息使用效率和使用精準(zhǔn)性。

5.4"創(chuàng)新人力資源管理方式

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)若想要提升管理工作水平，就要加強(qiáng)對(duì)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)力，以高質(zhì)量的人才資源來(lái)推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。其一，優(yōu)化選人用人流程。在實(shí)際工作中，按照人力資源管理要求，注重道德與業(yè)績(jī)并重，堅(jiān)持因崗適人、公平公正原則，杜絕任人唯親等不良行為，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)選人用人工作。其二，注重企業(yè)與員工間溝通，通過(guò)發(fā)揮人力資源管理中的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等職責(zé)，深入了解全體員工的個(gè)性化需求，搭建溝通通暢的員工交流渠道，發(fā)揮煤炭企業(yè)工會(huì)作用，維護(hù)全體員工切身利益。其三，優(yōu)化管理人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要以自身發(fā)展為根本，科學(xué)做好人才結(jié)構(gòu)配置，通過(guò)制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，梳理和分析企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)果，從人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度進(jìn)行合理引進(jìn)，以便于更好地推進(jìn)企業(yè)人力資源管理。其四，優(yōu)化員工績(jī)效考核體系。在此期間，要側(cè)重于對(duì)管理人才績(jī)效考核指標(biāo)的量化，通過(guò)深入推進(jìn)目標(biāo)管理，層層分解年度考核任務(wù)，將每一項(xiàng)任務(wù)分給每一名員工。其五，優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制。需要堅(jiān)持“以人為本”原則，實(shí)施員工物質(zhì)、精神激勵(lì)同步推進(jìn)，將其個(gè)人利益與激勵(lì)目標(biāo)相掛鉤，從而確保員工激勵(lì)機(jī)制取得一定實(shí)效[6]。

5.5"實(shí)施安全管理工作

安全管理是煤炭企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，推行管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化，有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行PDCA循環(huán)閉合管理模式，即P（plan）計(jì)劃、D（do）執(zhí)行、C（check）檢查、A（action）行動(dòng)，這四個(gè)階段的管理流程是改善企業(yè)的最佳管理方法。由于PDCA循環(huán)管理始終處于反復(fù)運(yùn)行期間，通過(guò)對(duì)效果顯著、達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)加以肯定，便于今后工作時(shí)遵循；而對(duì)于留有問題的管理工作內(nèi)容，將其提交至下一個(gè)PDCA循環(huán)中加以解決，進(jìn)而滿足企業(yè)在管理過(guò)程中的各種需求。基于此，煤炭企業(yè)要從以下幾方面著手：其一，完善煤炭生產(chǎn)安全教育，將員工安全技能、安全意識(shí)等納入培訓(xùn)教育體系中，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作力度，有助于提升煤炭員工安全意識(shí)的同時(shí)，規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為，提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平；其二，完善安全預(yù)警分析系統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建這一分析系統(tǒng)方式，對(duì)煤炭生產(chǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)加以實(shí)時(shí)監(jiān)管，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、人員、設(shè)備等各項(xiàng)要素的管控工作，并要將先進(jìn)信息技術(shù)融入該系統(tǒng)中，以便于快速判斷煤礦地下生產(chǎn)狀況；其三，完善生產(chǎn)安全責(zé)任制度，應(yīng)當(dāng)按照煤炭企業(yè)管理工作，對(duì)各個(gè)部門職責(zé)和任務(wù)加以分類，確保此項(xiàng)培訓(xùn)教育工作落實(shí)到基層員工中，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展可持續(xù)化。

6"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，如果要想提升企業(yè)管理水平，就必須正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理的重要意義。深入分析煤炭企業(yè)管理過(guò)程中存在的問題，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，健全管理制度體系，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，創(chuàng)設(shè)良好企業(yè)文化，著手于信息化建設(shè)等，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。同時(shí)，也要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化，從行政管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、人力資源管理五個(gè)方面著手，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理水平全面提升，真正意義上實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]范竹竹.現(xiàn)代中小煤炭企業(yè)管理模式分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2022（23）：74-76.

[5]劉俊.論新時(shí)代煤礦企業(yè)管理存在的問題與對(duì)策[J].國(guó)際援助，2022（36）：70-72.

[6]王鑒.煤礦企業(yè)信息化與智能化管理技術(shù)研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2022（4）：40-42.

［作者簡(jiǎn)介］段蕓（1987—），女，漢族，山西霍州人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。