大數據時代企業人力資源管理信息化建設及創新研究

摘 要：目前，大數據技術逐漸應用到各個領域，并體現出較好的應用效果。企業人力資源管理在大數據時代要做出積極應對，積極進行信息化建設，創新人力資源管理模式。人力資源管理人員要提高對大數據的認識，主動開展信息化建設的具體工作。本文主要分析大數據時代企業人力資源管理信息化建設的必要性，探討大數據時代企業人力資源管理信息化建設和創新策略，希望對相關人員有一定的借鑒意義。

關鍵詞：大數據時代；企業人力資源管理；信息化建設；創新

企業的現代化發展對各方面管理提出了新要求，人力資源管理作為一項重要的管理工作，需要不斷優化創新，以更好地滿足企業發展需求。大數據時代給企業人力資源管理創新提供了思路，管理人員要認識到人力資源管理信息化建設的重要意義，深入分析人力資源管理各項工作，加強信息技術的融入，提高人力資源管理效率和質量，助力人力資源管理的變革創新。人力資源管理人員要加強信息技術的學習，不斷提升信息技術素養，熟練應用相關的信息技術開展人力資源管理工作，打破傳統的人力資源管理模式，促進企業在激烈的市場競爭中高效完成戰略發展目標，創造更多的經濟效益和社會效益。

一、大數據時代企業人力資源管理信息化建設的必要性

在大數據時代，人們可以高效地獲取信息、分析信息，提高信息價值。對企業來說，可以借助信息技術手段快速獲取市場信息，收集企業內部各種數據并對其進行分析，從而為管理人員決策提供可靠依據。大數據給企業人力資源管理帶來了挑戰和機遇，企業人力資源管理部門要認識到信息化建設的必要性，為人力資源管理信息化建設創造良好的條件和環境，使創新的人力資源管理提高企業市場競爭力，從而實現健康可持續發展。

1.信息甄別要求企業人力資源管理的信息化建設

在大數據時代，各個行業的發展對信息數據有較強的依賴性。各種平臺的構建促進了信息共享，使企業可以根據需要方便地獲取各種數據。在這種情況下，企業可以獲取充足的數據支持，有利于企業開展管理工作。但是也要看到，大數據時代下企業獲取的大量數據增加了人力資源管理人員甄別的難度，導致數據利用率降低，制約了人力資源管理在大數據時代的高質量開展。人力資源管理決策與企業發展戰略有著密切關系，信息甄別難度的加大會影響人力資源管理決策，進而影響企業發展戰略的實施。大數據時代為企業人力資源管理一方面提供了大量信息數據，另一方面增加了信息甄別難度。為充分發揮信息數據的價值，企業人力資源管理部門必須根據企業定位和后期發展獲取有價值的信息數據。提高信息甄別能力成為人力資源管理部門必須重視的問題，信息化建設可以有效解決以上問題。企業管理人員要認識到這一點，根據人力資源管理需要加強信息技術的應用，提高信息的利用率，更好彰顯信息技術的價值。人力資源管理的信息化建設可以借助大數據分析程序，實現對信息數據的處理分析和甄別，使人力資源管理工作可以及時獲取準確的信息，從而指導具體工作的開展。人力資源管理人員還能在準確信息的支持下提高決策的科學性和正確性，使企業對市場具有更強的適應性，從而獲得更大發展空間。

2.企業人力資源管理的現代化發展要求加強信息化建設

人力資源作為一種活躍的因素，對企業發展的重要性不言而喻。隨著我國市場經濟的發展，企業越來越認識到人力資源對企業的價值，所以加強了人力資源管理。人力資源管理內容較多，如員工招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、晉升等。隨著企業規模的擴大以及發展的現代化，傳統的人力資源管理已經無法滿足企業要求。在這種情況下，企業人力資源管理也要逐步現代化，提高人力資源管理現代化水平。人力資源管理的現代化建設有多種方式，信息化建設是其中之一，所以加強人力資源管理信息化建設是必然要求。在信息技術的助力下，企業人力資源管理人員既可以快速獲取員工的靜態信息，還能快速獲取員工的動態信息，如員工的出勤、績效等。這些信息可以為人力資源管理中的績效考核、薪酬管理等提供依據，提高人力資源管理的有效性，充分調動各崗位員工的積極性，使其為企業發展貢獻更大的個人價值。企業人力資源管理的現代化發展是必然趨勢，在這個過程中，人力資源管理部門必須加強信息化建設，這是企業發展的要求。

二、大數據時代企業人力資源管理信息化建設面臨的困境

由以上內容分析可知，企業人力資源管理的信息化建設有很大的必要性，但是從當前企業人力資源管理信息化建設的實際情況來看，還存在一些現實困境，制約了信息化建設工作的開展。相關人員對此要有所了解，為后期人力資源管理信息化建設具體工作的開展指明方向。

1.人力資源管理信息化建設中的理念困境

理念是行動的先導，只有擁有先進的理念才能指導工作的高質量開展。處在當前的大數據時代，企業要認識到人力資源管理信息化建設的重要意義，并切實把信息技術應用到具體的人力資源管理工作中。雖然很多企業對信息技術已經有不同程度的應用，但是大部分企業把信息技術應用在了生產管理方面，在人力資源管理中的應用明顯不足。出現這個問題有多個方面的原因，首先，人力資源管理信息化建設需要企業投入較多的資金，而且在短時間內難以取得明顯成效。這會影響企業在人力資源管理信息化建設中的投入。其次，企業領導人員對人力資源管理的重視不足，沒有認識到現代化企業人力資源管理的重要性，思想觀念還停留在傳統階段。在這種思想觀念下，企業人力資源管理信息化建設會缺乏積極性和主動性，信息化建設成效可想而知。再次，有些企業雖然開展了人力資源管理信息化建設，但是由于理念不夠先進，信息技術在具體的應用中存在方法不科學等問題，無法充分發揮信息技術的作用。最后，有些企業雖然對人力資源管理信息化建設具有一定的認識，但是因為各種因素的影響信息化建設形式化嚴重，人力資源管理效率和質量無法得到有效提升。

2.人力資源管理信息化建設中的人才困境

在大數據時代，企業獲得較大發展空間，同時也加劇了企業之間的競爭。企業之間的競爭從根本上來說是人才的競爭，所以企業要在各個方面加強人才建設，為企業的發展提供有力的支持。企業人力資源管理的信息化建設對信息技術有較強的依賴性，同時人力資源管理信息化建設要求相關人員進行轉型升級。這給人力資源管理人員提出了較大挑戰。人力資源管理人員只有加強學習，提高信息化素養，才能勝任工作崗位。但是從企業人力資源管理信息化建設實際來看，人才不足是一個重要制約因素。首先，人力資源管理部門人員信息技術操作能力較低，還停留在基本的計算機操作水平，無法為信息技術在人力資源管理中的應用提供切實的人才支持。其次，部分企業的人力資源管理人員無法為信息化建設提供足夠的智力支持，信息化建設難以深入，進而影響了人力資源管理信息化建設成效。

3.人力資源管理信息化建設中的資源困境

企業人力資源管理信息化建設的過程也是信息技術創新應用的過程，信息技術的應用需要各種資源的支持，如軟硬件、網絡環境等。這些資源在很大程度上決定著人力資源管理信息化建設成效，需要企業的全方位支持。但是從企業人力資源管理信息化建設實際來看，部分企業相關配套設施嚴重不足，如網絡系統服務器搭建水平不高等。這會在不同程度上影響人力資源管理人員的使用體驗。企業人力資源管理信息化建設的資源困境有多個方面原因，首先，部分企業雖然對人力資源管理信息化建設有較高的認識，但是缺乏資金支持；其次，有些企業未能根據自身需求開展信息化建設，導致信息化建設的定位不夠準確，進而影響了資源的配置。企業人力資源管理信息化建設的資源困境在后期會出現一系列問題，制約著信息技術在人力資源管理中發揮作用。企業相關人員要深入分析本企業人力資源管理信息化建設的實際情況，加強對信息化建設的資源支持，助力信息化建設取得預期成效，從而促進人力資源管理在新時代的創新。

三、大數據時代企業人力資源管理信息化建設思路

企業人力資源管理信息化建設需要借助信息技術實現人力資源的優化配置，大數據時代對企業人力資源管理信息化建設提出了更高要求。企業人力資源管理信息化建設不是一蹴而就的，需要分階段、有步驟地逐步實施。目前我國大部分企業人力資源管理信息化建設進入第二個階段，企業人力資源管理利用計算機匯總數據等，所用的管理系統較為簡單。隨著大數據時代的到來，企業人力資源管理信息化建設逐漸進入第三個階段。這個階段信息化建設呈現一定的特點，為企業人力資源管理信息化建設在新時代的開展提供了思路。

1.數據呈現多樣化特點

在大數據時代，企業人力資源管理信息化建設要重視大數據的作用，不僅對本部門的各種數據進行整合，還要對企業的業務數據、利潤數據等加以整合，使這些多樣化的數據為人力資源管理提供服務。可見，大數據時代企業人力資源管理信息化建設中，必須重視數據類型的多樣化，提高數據分析的全面性和有效性，促進人力資源管理為企業發展提供更大助力。

2.管理系統具有移動和安全的特點

大數據時代企業人力資源管理信息化建設必須重視數據收集渠道的拓展，為此，人力資源管理人員在開展這項工作時要充分利用移動端設備。移動端設備的應用不僅使數據來源更加廣泛，同時也增進了管理人員與員工之間的交流，使得兩者之間的關系更加密切。在廣泛收集數據的過程中也要加強對數據安全的保護，人力資源管理要認識到數據安全的重要性，采取有效措施保障數據安全，避免出現數據泄露、系統被攻擊等問題。

3.系統工具具有多樣化特點

在大數據時代，企業人力資源管理信息化建設要充分利用分析技術實現對數據的整合，提高數據分析結果的準確性，指導人力資源管理具體工作的開展。為此，人力資源管理人員要熟練應用處理工具，還可以應用第三方數據分析系統高效處理分析數據。管理系統的多樣化有利于企業人力資源管理的垂直應用，從而提升人力資源管理的專業水平。云計算是大數據時代的產物，這項技術能夠為企業人力資源管理信息化建設提供較大助力，推動人力資源管理信息化建設進程。在互聯網和大數據技術不斷融合的背景下，中小企業人力資源管理信息化建設獲得更大支持，會有更多選擇。云服務可以降低企業在設備和軟件方面的投入，更好地彰顯云服務為人力資源管理信息化建設的技術支持。

四、大數據時代企業人力資源管理信息化建設及創新策略

1.加強對大數據時代人力資源管理信息化建設的認識

企業在大數據時代的人力資源管理信息化建設需要各個崗位的員工對這項工作提高認識，充分認識到大數據的價值，從而根據企業人力資源管理實際加強信息技術的應用。為此，企業不僅要做好心理準備，還要做好資源儲備，為人力資源管理信息化建設的開展做好鋪墊。人力資源管理信息化建設有多個環節，管理人員要對各個環節的工作進行責任劃分，提高各崗位人員的責任心，推動信息化建設的高效開展。企業還要加強組織設計，提高設計的科學性、合理性，使其符合人力資源管理信息化建設要求。企業還要為員工提供大數據相關知識的培訓，使其認識到大數據在人力資源管理信息化建設中的價值，從而基于自身崗位配合人力資源管理信息化建設的開展。

2.借助大數據分析技術加強信息系統建設

在大數據時代，企業人力資源管理信息化建設要充分發揮大數據分析技術的作用，這就要求企業加強信息系統建設。在信息系統的支持下，人力資源管理可以高效獲得各種數據。管理人員借助大數據分析技術透過數據表象看到問題實質，從而為決策提供可靠依據。首先，要構建和優化信息平臺，根據員工實際情況及時更新基本信息。為確保信息的準確性，需要系統提供技術支持，使相關的證明、證件等通過掃描上傳。其次，管理人員要利用信息系統對信息進行審核，確保信息的準確性，進而傳送給財務部門，實現人力資源管理與財務管理的聯動。最后，人力資源管理人員還能借助信息系統平臺與各部門管理人員進行溝通交流，了解員工的工作態度、工作質量等，從而使考核更加全面和及時。

3.借助信息技術創新人力資源管理模式

在大數據時代，企業人力資源管理信息化建設最終要實現人力資源管理模式的創新，因此要在人力資源管理各個環節加強信息技術的應用。首先，在招聘環節，可以借助信息技術招聘所需人員，還能借助系統軟件對應聘人員各方面的能力進行比對，如工作經驗、技術水平、成長速度等，對應聘人員做出可量化的立體評價，從而提高人才招聘質量。其次，在員工培訓方面要充分發揮線上線下相結合的優勢，建立長效的培訓機制。比如，企業可以構建信息平臺，并在平臺上設置不同的培訓內容，員工可以根據崗位工作和職業成長需求自主學習。這種方式給員工較大的自主性，不僅能提升學習資源的利用率，還能高效應用員工碎片化時間提高培訓成效。線上平臺還要設置培訓分享版塊，使員工可以分享培訓收獲，在交流中促進培訓的轉化。人力資源管理人員可以借助平臺了解員工的學習情況，如登錄學習平臺的次數、學習時長等，從而對員工進行考核，為績效評價工作的開展提供數據支持。再次，企業的績效考核也要進行創新。傳統的績效考核具有較強的主觀性，考核的量化性不足。在信息技術的支持下，人力資源管理人員可以優化考核指標，使指標的制定更加全面，各部分考核的權重更加合理。人力資源管理人員還要借助信息技術建立模型，從而使績效考核體現更大程度的量化性。最后，在員工管理中，人力資源管理部門可以利用信息技術對各個部門員工的工作價值、工作能力進行分析，提高員工評價的客觀性。人力資源管理部門在充分了解員工各方面情況的基礎上為其提供有針對性的培訓，從而使其獲得更快的職業成長。人力資源管理的信息化建設可以實現管理人員與員工的良性互動，使員工對企業有較強的歸屬感，從而為企業發展貢獻更大的個人價值。

五、結語

大數據時代對企業人力資源管理提出了新要求。人力資源管理人員要認識到信息化建設的必要性和重要性，深入分析本企業人力資源管理現狀，推動信息化建設的深入開展。人力資源管理的信息化建設與創新需要持續開展，管理人員要加強對大數據的研究，利用大數據提升人力資源管理信息化建設水平，助力企業在新時代獲得更大發展。

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