基于“互聯網+”背景的化工企業人力資源管理優化

摘要：隨著信息技術的快速發展和互聯網在各個領域中的廣泛應用，傳統產業也面臨著轉型升級的壓力。化工行業作為重要支柱產業之一，為適應新形勢必須加強創新能力和競爭優勢。而在這個過程中，優化人力資源管理是至關重要的一環，探討如何借助“互聯網+”背景下的科技手段來改善化工企業人力資源管理水平。

關鍵詞：互聯網+；化工企業；人力資源管理；策略

伴隨信息化時代的到來和互聯網應用范圍的擴大，“互聯網+”已經成為推動中國經濟轉型升級的重要引擎之一。在這個背景下，傳統產業也面臨著巨大挑戰和機遇。作為一個典型的傳統產業，化工行業在人力資源管理方面也需要與時俱進，在“互聯網+”時代尋求創新突破。如何利用“互聯網+”思維來優化化工企業人力資源管理成為一個迫切需要解決的問題。只有不斷創新和改進人力資源管理模式，化工企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。

1“互聯網+”背景概述

“互聯網+”是指將互聯網與傳統產業深度融合，通過信息技術的創新和應用，推動傳統產業轉型升級發展模式。它以互聯網為基礎，通過整合各類資源、優化流程、提高效率，實現了線上線下的無縫對接和全方位的服務。“互聯網+”的本質是傳統產業的在線化、數據化，通過互聯網的信息高效流通屬性，實現傳統產業的優化升級與轉型［1］。在這個過程中，互聯網與傳統產業的融合不是簡單地疊加，而是通過互聯網的信息技術優勢，對傳統產業進行深度改造，實現產業內部的升級與創新。“互聯網+”的特征可以概括為以下幾點：（1） 跨界融合：“互聯網+”強調不同行業的跨界融合，通過互聯網的信息共享和資源整合，打破傳統行業的界限，推動各行業之間的深度合作，創造出新的商業模式和經濟增長點。（2） 創新驅動：“互聯網+”以創新為核心驅動力，通過互聯網的信息快速流通和廣泛覆蓋，激發全社會的創新活力，推動各領域的創新發展。（3） 重塑結構：“互聯網+”正在重塑社會的經濟結構、產業結構、文化結構等方面。在“互聯網+”的推動下，傳統產業的結構將發生深刻變化，新興產業將得到快速發展。（4） 尊重人性：“互聯網+”高度重視人的需求和價值，利用互聯網的交互性和個性化特點，滿足人們日益增長的多元化、個性化需求。（5） 開放生態：“互聯網+”倡導開放、共享、共贏的生態理念，通過開放的平臺和資源共享，吸引更多的創新主體參與進來，共同打造一個良性的生態系統。

“互聯網+”對經濟社會的影響深遠而廣泛。（1） “互聯網+”推動了各行業的轉型升級，加速了傳統產業的淘汰和新興產業的發展。（2） “互聯網+”提升了社會生產效率和生活品質，使得人們能夠享受到更加便捷、高效的服務。（3） “互聯網+”催生了一系列新的商業模式和經濟增長點，為經濟發展注入了新的活力。

2“互聯網+”背景下化工企業人力資源管理優化的重要性“互聯網+”背景下，傳統的人力資源管理方式已經無法滿足化工企業發展的需求。因此，優化人力資源管理成為提高企業競爭力和可持續發展能力的關鍵。化工企業人力資源管理的優化具有重要意義。（1） “互聯網+”背景下，優化人力資源管理可以提升企業運營效率。通過引入信息技術和互聯網平臺，可以實現對員工招聘、培訓、考核等各個環節的全面數字化管理。這不僅可以減少繁瑣的手工操作和紙質文件存檔，還能夠實時監控員工績效，并進行數據分析與挖掘。通過科學合理地配置人力資源，有效利用每一位員工的潛能和才華，進而提高生產效率和產品質量。（2） 在“互聯網+”背景下，優化人力資源管理也有助于加強企業內部溝通與協作。在大型傳統化工企業中由于部門之間信息孤島問題導致嚴重的溝通困難、決策緩慢等問題。而借助互聯網技術，可以構建企業內部的信息共享平臺和協同辦公系統，實現各個部門之間的即時溝通與協作。這不僅有利于加強團隊合作精神，還能夠提高決策效率和應對市場變化的能力。（3） 在“互聯網+”背景下，優化人力資源管理也有助于提升員工滿意度和凝聚力。通過引入互聯網技術，可以為員工提供更多便捷、靈活的工作方式和福利待遇。例如可以推行彈性工作制度、遠程辦公等措施，讓員工在更自由、舒適的環境中發揮創造力；同時也可以通過在線培訓、學習平臺等方式提供持續學習機會，幫助員工不斷提升自身素質和能力。這些舉措將有效增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，并激發他們積極主動地投入到企業發展中去。（4） 在“互聯網+”背景下優化人力資源管理還能夠幫助化工企業實現數字化轉型。傳統模式下，大量人力物力投入在繁瑣重復性勞動上面，并且容易出現數據錯誤或遺漏等問題。而借助互聯網技術和大數據分析，化工企業可以實現人力資源管理的數字化和自動化。通過建立人力資源信息系統，企業能夠更加準確地掌握員工的情況和需求，并且能夠根據數據分析結果進行科學決策，提高管理效率和精細化程度［2］。

3“互聯網+”背景下化工企業人力資源管理優化策略3.1創新招聘管理

在“互聯網+”背景下，化工企業可以利用互聯網技術改進招聘流程與招聘方法。（1） 化工企業可以通過建立專門的招聘網站或者使用現有的招聘平臺來發布招聘信息。這樣不僅能夠節省人力物力成本，還能夠更加精準地找到符合崗位要求的人才。（2） 在招聘流程中引入在線篩選和面試環節也是非常重要的。通過在線篩選簡歷和進行視頻面試，化工企業可以更快速地了解候選人的基本情況和專業能力，并且避免了時間和空間上的限制。同時，還可以將面試過程錄制下來供后續評估使用。此外，在線測評也是提高招聘效率和準確性的重要手段之一。化工企業可以根據具體崗位需求設計相應的測評題目，并邀請候選人在線完成測試。通過分析測試結果，企業可以更好地了解候選人在相關領域的知識水平、技能掌握情況以及適應能力等方面。另外，在“互聯網+”背景下，社交媒體也成了一個重要渠道。化工企業可以通過在社交媒體上發布招聘信息，吸引更多的人才關注和申請。同時，企業還可以利用社交媒體進行背景調查，了解候選人的個人特點、工作經歷以及口碑等方面的信息。（3） 在招聘流程中加入數據分析和人工智能技術也是非常有益的。化工企業可以通過對大量招聘數據進行分析，找出一些規律和趨勢，并根據這些數據來優化招聘策略和方法。此外，借助人工智能技術，企業還可以開發出一些自動化的招聘系統或者機器人助手，提高整個招聘過程的效率和準確性。

3.2實施在線培訓

在“互聯網+”背景下，化工企業要依托互聯網技術改革人力資源培訓是必然趨勢。（1） 化工企業可以利用互聯網平臺搭建在線學習系統。通過建立自己的內部學習平臺或者與專業教育機構合作，在線發布各類培訓課程和教材。員工可以根據自身需求選擇適合自己崗位和職級的課程進行學習，并通過在線測試評估學習效果。這種方式不僅能夠提高培訓效率，還能夠節約時間和成本。（2） 化工企業可以利用大數據分析來優化人力資源培養計劃。通過收集、整理并分析員工在在線學習過程中產生的數據，包括學習進度、知識點掌握情況等方面的數據信息，從而更好地了解員工個體差異以及整體培訓需求。基于這些數據，企業可以制定個性化的培養計劃，為每位員工提供有針對性的學習資源和指導。此外，化工企業還可以利用互聯網技術來推動員工之間的協作與交流。通過建立內部社交平臺或者在線論壇等形式，鼓勵員工分享學習心得、經驗和問題，并進行互動交流。這種方式不僅能夠促進知識共享和團隊合作，還能夠激發員工的學習熱情和積極性。（3） 化工企業應該注重引入新技術、新方法來豐富人力資源培訓內容。例如在線虛擬實驗室、模擬操作系統等技術手段可以幫助員工在虛擬環境中進行實踐操作和案例分析，提高他們解決實際問題的能力。同時，借助移動終端設備如智能手機、平板電腦等也可以隨時隨地進行學習。

3.3改革績效考核

在信息化時代，各行各業都在積極探索如何利用互聯網技術來提升企業的運營效率和管理水平。對于化工企業而言，人力資源績效考核是一個重要的環節，通過合理有效地進行績效考核可以激發員工的積極性和創造力，提高團隊整體的工作效率。（1） 在“互聯網+”背景下，化工企業可以借助大數據分析來優化人力資源績效考核。傳統的績效考核往往依賴于主管或上級領導對員工進行定性評價，容易受到主觀因素影響。而通過采集、整理和分析大量員工相關數據，可以客觀地評估每個員工在不同方面的表現，并根據實際情況制定相應的獎懲措施。（2） 在“互聯網+”背景下，化工企業可以借助在線考核平臺來簡化和優化績效考核流程。傳統的績效考核往往需要耗費大量時間和精力，包括填寫評價表格、組織面談等環節。而通過建立在線考核平臺，員工可以隨時隨地進行自我評估，并與主管或上級領導進行實時交流和反饋。同時，該平臺還可以集成各種考核指標和模型，并根據不同崗位的特點制定相應的評價體系。這樣不僅能夠減少繁瑣的紙質工作，還能夠提高整體考核效率和準確性。此外，在“互聯網+”背景下，化工企業還可以借助移動應用技術來推動績效管理創新。移動應用已經成為人們日常生活中必不可少的一部分，在企業管理中也有著廣泛應用前景。對于化工企業而言，可以開發一款專門針對績效管理的移動應用，員工可以通過手機隨時查看自己的績效評估結果、了解獎懲政策等信息。同時，主管或上級領導也可以通過移動應用實時監控團隊成員的工作情況，并及時進行反饋和指導。

3.4強化人性管理

在“互聯網+”背景下，化工企業可以借助互聯網技術改進人力資源人性化管理。（1） 在員工福利方面。化工企業可以通過互聯網平臺提供更多樣化、個性化的福利選擇。與第三方服務商合作，為員工提供健康管理、職業規劃、心理咨詢等一系列福利服務，并根據員工需求進行定制化設計。這不僅能增強員工對企業的歸屬感和滿意度，還能提高企業形象和吸引力。（2） 在組織文化建設方面。化工企業可以利用互聯網平臺加強內部溝通與交流。通過建立在線社交平臺或內部博客等形式，來促進員工之間的信息共享和知識傳遞。同時也可以通過開展在線團隊活動或比賽等形式來增強團隊凝聚力和向心力。（3） 在激勵機制方面。亦可借助互聯網技術實現更精確的激勵方式。通過數據分析和智能算法，對員工表現進行評估并給出相應獎勵措施。這種個性化的激勵方式既能夠調動員工積極性和創造力，又能夠提高企業的績效和競爭力。

4結語

隨著科技不斷進步和社會變革加速進行，“互聯網+”已經深入到我們生活和工作的方方面面。對于化工企業來說，借助“互聯網+”背景下的技術手段，優化人力資源管理已經成為提高企業競爭力和可持續發展的重要途徑［3］。通過把互聯網技術應用到人力資源招聘、培訓、考核、管理等環節，化工企業可以更好地吸引和留住人才，提升員工滿意度和忠誠度。同時，這些舉措也將帶來更高效的人力資源管理流程和更精準的數據分析，為企業決策提供有力支持。因此，在“互聯網+”背景下優化化工企業人力資源管理是一個必然趨勢，并將對企業未來發展產生積極影響。

參考文獻：

［1］稅麗.現代化工企業人力資源管理與開發問題及對策［J］.熱固性樹脂，2021，36（6）：7172.

［2］李志春.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢思考［J］.現代經濟信息，2019（2）：202，204.

［3］王飛，劉鵬遠.基于互聯網的企業人力資源管理新思考［J］.中國集體經濟，2023（3）：121124.

基金項目：2022年度山西省高等學校教學改革創新一般項目課題“應用型人才關鍵能力培養的探索與實踐”（J20221497）

作者簡介：殷少華，男，山西人，中級職稱，碩士，研究方向：人力資源與企業管理。