綠色經(jīng)濟(jì)理念下建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理研究

【摘要】建筑業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，降低生產(chǎn)成本、減少資源浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，綠色經(jīng)濟(jì)理念與建筑經(jīng)濟(jì)相融是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)中，使用正確的方法與措施，才能有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。因此，綠色經(jīng)濟(jì)理念要求建筑業(yè)要秉持經(jīng)濟(jì)高效原則，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高建筑產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，同時(shí)確保建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文通過(guò)分析建筑行業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)理念及綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，指出建筑業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，并為解決這些問(wèn)題提出方案，促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；綠色經(jīng)濟(jì)理念；成本管理

一、綠色建筑理念對(duì)成本控制的影響

1.建筑設(shè)計(jì)階段

綠色建筑的設(shè)計(jì)階段是綠色建筑理念實(shí)施的起點(diǎn)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑在設(shè)計(jì)階段應(yīng)更加注重節(jié)能、環(huán)保和資源的利用。這就要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中加大投入，采用更先進(jìn)的技術(shù)和更高標(biāo)準(zhǔn)的材料，以滿足綠色建筑的要求。這一過(guò)程將帶來(lái)額外的設(shè)計(jì)成本，直接影響到項(xiàng)目的總成本。在綠色建筑的設(shè)計(jì)階段，需要通過(guò)合理的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)選擇，確保在實(shí)現(xiàn)綠色建筑的同時(shí)盡可能降低總成本。

2.材料選擇階段

綠色建筑要求使用綠色環(huán)保的建筑材料和施工工藝，以減少對(duì)環(huán)境的污染和資源的浪費(fèi)。這些綠色材料往往價(jià)格昂貴，且在使用過(guò)程中需要技術(shù)水平較高的施工工藝，這會(huì)直接影響到建筑工程的成本。合理選擇綠色材料，降低施工難度，提高施工效率，是綠色建筑下成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.運(yùn)營(yíng)階段

綠色建筑在運(yùn)營(yíng)階段將帶來(lái)長(zhǎng)期的節(jié)能、環(huán)保和維護(hù)成本，這將直接影響到項(xiàng)目的全生命周期成本。在建筑工程成本控制過(guò)程中，需要考慮到綠色建筑的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)提高建筑的使用效率和管理水平，減少運(yùn)營(yíng)成本的增長(zhǎng)。

以上所述，綠色建筑理念對(duì)成本控制的影響是深遠(yuǎn)的，需要在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段綜合考慮。

二、綠色經(jīng)濟(jì)理念下我國(guó)綠色建筑發(fā)展現(xiàn)狀

1.政策框架基本確立，標(biāo)準(zhǔn)體系逐步清晰

我國(guó)的綠色建筑起步稍微晚些，但是發(fā)展迅速，覆蓋范圍和建設(shè)水平都有較大的提升，這背后離不開(kāi)政策框架的構(gòu)建和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善。自第一部與建筑節(jié)能相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)于1986年頒布以來(lái)，我國(guó)經(jīng)過(guò)不斷地探索學(xué)習(xí)，已經(jīng)從發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)路徑等方面建立起了基本的政策框架，為綠色建筑的發(fā)展提供了重要的政策指引。在綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系方面，我國(guó)首部《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（下文稱《標(biāo)準(zhǔn)》）于2006年發(fā)布，后經(jīng)歷了十多年的“三版兩修”2006年第一版《標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2006立足我國(guó)實(shí)際，從選址、材料、節(jié)能、節(jié)水、運(yùn)行管理等方面對(duì)建筑進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)過(guò)程中的節(jié)能控制：2014年GB/T50378《標(biāo)準(zhǔn)》第一次修訂完成并于2015年正式開(kāi)始實(shí)施，與上一版相比增加了“施工管理”類指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整了評(píng)價(jià)方法使評(píng)價(jià)結(jié)果更加精準(zhǔn)化；最新版《標(biāo)準(zhǔn)》于2019年8月1日起正式實(shí)施，此次修訂重新定義了“綠色建筑”，采用了幾乎全新的指標(biāo)體系，更加重視以人為本，同時(shí)在原來(lái)的三層星級(jí)劃分上增加了“基礎(chǔ)級(jí)”，最新標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際主要綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)接軌，是規(guī)范和引領(lǐng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.綠色技術(shù)不斷發(fā)展，逐漸降低了建筑經(jīng)濟(jì)成本

在國(guó)家對(duì)綠色建筑的政策支持下，我國(guó)的綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)取得突破，其中包括可再生能源利用技術(shù)、采光照明技術(shù)、節(jié)水技術(shù)等；同時(shí)還有多種綠色建筑材料投入生產(chǎn)使用，包括綠色門(mén)窗材料、墻體材料、裝飾材料等；同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑領(lǐng)域的結(jié)合通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化利用人工智能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建筑施工設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)和遙控，促進(jìn)了建筑業(yè)的智能化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。各種綠色建筑技術(shù)的更新和成熟使得綠色建筑增量成本的逐年下降，由此提高了綠色建筑的普及率及市場(chǎng)對(duì)綠色建筑的接受度。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化路徑

1.創(chuàng)建規(guī)范的管理機(jī)制

要保證施工項(xiàng)目造價(jià)控制的質(zhì)量，就必須重視造價(jià)管理一體化的工作。第一，要健全成本核算和評(píng)價(jià)體系。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，要引入相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，讓它切實(shí)地把自己的利益和成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起，以此為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)的工作，從而大大增強(qiáng)了建筑公司的工作熱情。第二，要加強(qiáng)工程造價(jià)管理體系的建設(shè)。在實(shí)施項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，工程施工單位務(wù)必要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)踐性和科學(xué)性加以根本保障，逐步地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的力度，創(chuàng)建專門(mén)的經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手來(lái)對(duì)施工工作加以全面的把控。第三，相關(guān)部門(mén)也需要增強(qiáng)對(duì)成本核算工作的關(guān)注度，充分結(jié)合工作內(nèi)容和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定專門(mén)的管理方案，為各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施給予良好的指導(dǎo)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織開(kāi)展多種形式的成本會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)工作，促使員工能夠及時(shí)的對(duì)先進(jìn)的管理理念和管理方法加以學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工綜合能力不斷提升，這樣對(duì)于提升成本核算工作的效率和效果也是非常有幫助的。

2.激發(fā)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

第一，施工單位的管理者要增強(qiáng)自己的成本管理意識(shí)，用先進(jìn)的成本管理意識(shí)來(lái)約束自己，才能達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的控制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要注重對(duì)決策者進(jìn)行成本管控，讓他們認(rèn)識(shí)到自己在成本管理中所能起到的作用，逐漸地激發(fā)出他們的工作責(zé)任心，以此來(lái)進(jìn)行施工管理，能夠讓他們的管理水平得到更大的提升。第二，施工企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，要注重各層次員工的成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)各層次員工發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和員工在成本管理中應(yīng)該具有的意識(shí)進(jìn)行分析，以此來(lái)建設(shè)企業(yè)員工的成本管理制度，讓他們對(duì)自己的成本管理職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從而逐漸地調(diào)動(dòng)起他們的工作責(zé)任感。第三，為了更好地進(jìn)行施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作，需要強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的工作重心，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，以部門(mén)為單位進(jìn)行成本管理，引入多元化的成本管理培訓(xùn)，讓相關(guān)部門(mén)的工作人員意識(shí)到自己在成本管理中應(yīng)該扮演的角色，并以此來(lái)調(diào)整自己的工作方法，這樣，員工在工作中產(chǎn)生成本降低的可能性就會(huì)大大提升。

3.提高企業(yè)信息化建設(shè)水平

一般而言，施工企業(yè)可以通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)設(shè)定與成本管理有關(guān)的流程，財(cái)務(wù)人員只要把建筑施工的基本信息錄入到該系統(tǒng)中，該系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)一定的流程對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，從而大大地提升了數(shù)據(jù)分析的效率，并且借助財(cái)務(wù)信息軟件，工作人員能夠及時(shí)地將各種費(fèi)用的變化狀況與過(guò)去的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，從而對(duì)建設(shè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些不必要的費(fèi)用損失問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行調(diào)研，從而能夠在較短的時(shí)間里，迅速地發(fā)現(xiàn)和解決工程造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題，從而有效地提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。與此同時(shí)，借助財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，建設(shè)公司能夠?qū)Σ煌こ痰慕ㄔO(shè)特征、大額交易的流程節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行追蹤和分析，從而增強(qiáng)了財(cái)務(wù)成本管理的信息透明度，使所有的工作都能更加標(biāo)準(zhǔn)化，從而使他們的工作質(zhì)量得到切實(shí)的保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)，堅(jiān)持綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，建筑成本管理要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，降低企業(yè)管理成本，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，政府和企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，人們對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)的關(guān)注力度不強(qiáng)，重視程度不夠，要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重視程度進(jìn)行進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的宣傳，推動(dòng)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并將其融入到城市規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑技術(shù)的創(chuàng)新，優(yōu)化建設(shè)管理，為促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司）