綠色經(jīng)濟理念下建筑經(jīng)濟的成本管理研究

【摘要】建筑業(yè)在發(fā)展過程中，降低生產(chǎn)成本、減少資源浪費、實現(xiàn)綠色發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，綠色經(jīng)濟理念與建筑經(jīng)濟相融是時代發(fā)展的必然趨勢，也是建筑業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)中，使用正確的方法與措施，才能有效降低企業(yè)經(jīng)濟成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。因此，綠色經(jīng)濟理念要求建筑業(yè)要秉持經(jīng)濟高效原則，降低企業(yè)成本的同時，提高建筑產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，同時確保建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益最大化。本文通過分析建筑行業(yè)綠色經(jīng)濟理念及綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，指出建筑業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，并為解決這些問題提出方案，促進建筑業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；綠色經(jīng)濟理念；成本管理

一、綠色建筑理念對成本控制的影響

1.建筑設(shè)計階段

綠色建筑的設(shè)計階段是綠色建筑理念實施的起點，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑在設(shè)計階段應(yīng)更加注重節(jié)能、環(huán)保和資源的利用。這就要求設(shè)計師在設(shè)計過程中加大投入，采用更先進的技術(shù)和更高標(biāo)準(zhǔn)的材料，以滿足綠色建筑的要求。這一過程將帶來額外的設(shè)計成本，直接影響到項目的總成本。在綠色建筑的設(shè)計階段，需要通過合理的設(shè)計方案和技術(shù)選擇，確保在實現(xiàn)綠色建筑的同時盡可能降低總成本。

2.材料選擇階段

綠色建筑要求使用綠色環(huán)保的建筑材料和施工工藝，以減少對環(huán)境的污染和資源的浪費。這些綠色材料往往價格昂貴，且在使用過程中需要技術(shù)水平較高的施工工藝，這會直接影響到建筑工程的成本。合理選擇綠色材料，降低施工難度，提高施工效率，是綠色建筑下成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.運營階段

綠色建筑在運營階段將帶來長期的節(jié)能、環(huán)保和維護成本，這將直接影響到項目的全生命周期成本。在建筑工程成本控制過程中，需要考慮到綠色建筑的運營成本，通過提高建筑的使用效率和管理水平，減少運營成本的增長。

以上所述，綠色建筑理念對成本控制的影響是深遠的，需要在整個項目的生命周期中，從設(shè)計、施工到運營各個階段綜合考慮。

二、綠色經(jīng)濟理念下我國綠色建筑發(fā)展現(xiàn)狀

1.政策框架基本確立，標(biāo)準(zhǔn)體系逐步清晰

我國的綠色建筑起步稍微晚些，但是發(fā)展迅速，覆蓋范圍和建設(shè)水平都有較大的提升，這背后離不開政策框架的構(gòu)建和評價標(biāo)準(zhǔn)體系的完善。自第一部與建筑節(jié)能相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)于1986年頒布以來，我國經(jīng)過不斷地探索學(xué)習(xí)，已經(jīng)從發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、推進路徑等方面建立起了基本的政策框架，為綠色建筑的發(fā)展提供了重要的政策指引。在綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)體系方面，我國首部《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（下文稱《標(biāo)準(zhǔn)》）于2006年發(fā)布，后經(jīng)歷了十多年的“三版兩修”2006年第一版《標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2006立足我國實際，從選址、材料、節(jié)能、節(jié)水、運行管理等方面對建筑進行綜合評價，重點強調(diào)了設(shè)計過程中的節(jié)能控制：2014年GB/T50378《標(biāo)準(zhǔn)》第一次修訂完成并于2015年正式開始實施，與上一版相比增加了“施工管理”類指標(biāo)，同時調(diào)整了評價方法使評價結(jié)果更加精準(zhǔn)化；最新版《標(biāo)準(zhǔn)》于2019年8月1日起正式實施，此次修訂重新定義了“綠色建筑”，采用了幾乎全新的指標(biāo)體系，更加重視以人為本，同時在原來的三層星級劃分上增加了“基礎(chǔ)級”，最新標(biāo)準(zhǔn)與國際主要綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)接軌，是規(guī)范和引領(lǐng)我國綠色建筑發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.綠色技術(shù)不斷發(fā)展，逐漸降低了建筑經(jīng)濟成本

在國家對綠色建筑的政策支持下，我國的綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)取得突破，其中包括可再生能源利用技術(shù)、采光照明技術(shù)、節(jié)水技術(shù)等；同時還有多種綠色建筑材料投入生產(chǎn)使用，包括綠色門窗材料、墻體材料、裝飾材料等；同時隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑領(lǐng)域的結(jié)合通過互聯(lián)網(wǎng)化利用人工智能對數(shù)據(jù)進行分析，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建筑施工設(shè)備的數(shù)據(jù)進行檢測和遙控，促進了建筑業(yè)的智能化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。各種綠色建筑技術(shù)的更新和成熟使得綠色建筑增量成本的逐年下降，由此提高了綠色建筑的普及率及市場對綠色建筑的接受度。

三、建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化路徑

1.創(chuàng)建規(guī)范的管理機制

要保證施工項目造價控制的質(zhì)量，就必須重視造價管理一體化的工作。第一，要健全成本核算和評價體系。在建設(shè)項目實施時，要引入相關(guān)的評價體系，讓它切實地把自己的利益和成本管理有機地結(jié)合在一起，以此為依據(jù)進行相關(guān)的工作，從而大大增強了建筑公司的工作熱情。第二，要加強工程造價管理體系的建設(shè)。在實施項目管理工作的過程中，工程施工單位務(wù)必要對經(jīng)濟成本管理工作的實踐性和科學(xué)性加以根本保障，逐步地增強經(jīng)濟成本管理工作的力度，創(chuàng)建專門的經(jīng)濟成本管理部門，從各個施工環(huán)節(jié)入手來對施工工作加以全面的把控。第三，相關(guān)部門也需要增強對成本核算工作的關(guān)注度，充分結(jié)合工作內(nèi)容和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來制定專門的管理方案，為各項實踐工作的實施給予良好的指導(dǎo)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織開展多種形式的成本會計管理培訓(xùn)工作，促使員工能夠及時的對先進的管理理念和管理方法加以學(xué)習(xí)，促進員工綜合能力不斷提升，這樣對于提升成本核算工作的效率和效果也是非常有幫助的。

2.激發(fā)建筑企業(yè)員工的成本管理意識

第一，施工單位的管理者要增強自己的成本管理意識，用先進的成本管理意識來約束自己，才能達到對經(jīng)濟成本進行有效的控制。在這個過程中，企業(yè)要注重對決策者進行成本管控，讓他們認識到自己在成本管理中所能起到的作用，逐漸地激發(fā)出他們的工作責(zé)任心，以此來進行施工管理，能夠讓他們的管理水平得到更大的提升。第二，施工企業(yè)在發(fā)展的進程中，要注重各層次員工的成本管理意識的培養(yǎng)，通過對各層次員工發(fā)展中出現(xiàn)的問題和員工在成本管理中應(yīng)該具有的意識進行分析，以此來建設(shè)企業(yè)員工的成本管理制度，讓他們對自己的成本管理職責(zé)有一個清晰的認知，從而逐漸地調(diào)動起他們的工作責(zé)任感。第三，為了更好地進行施工經(jīng)濟成本管理工作，需要強化各個部門的工作重心，通過對各個部門的工作重點進行分析，以部門為單位進行成本管理，引入多元化的成本管理培訓(xùn)，讓相關(guān)部門的工作人員意識到自己在成本管理中應(yīng)該扮演的角色，并以此來調(diào)整自己的工作方法，這樣，員工在工作中產(chǎn)生成本降低的可能性就會大大提升。

3.提高企業(yè)信息化建設(shè)水平

一般而言，施工企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)來設(shè)定與成本管理有關(guān)的流程，財務(wù)人員只要把建筑施工的基本信息錄入到該系統(tǒng)中，該系統(tǒng)就會根據(jù)一定的流程對各種數(shù)據(jù)進行處理分析，從而大大地提升了數(shù)據(jù)分析的效率，并且借助財務(wù)信息軟件，工作人員能夠及時地將各種費用的變化狀況與過去的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較和分析，從而對建設(shè)工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些不必要的費用損失問題進行預(yù)測，并組織有關(guān)人員對其進行調(diào)研，從而能夠在較短的時間里，迅速地發(fā)現(xiàn)和解決工程造價管理中存在的一些問題，從而有效地提高工程造價管理的質(zhì)量。與此同時，借助財務(wù)信息化系統(tǒng)，建設(shè)公司能夠?qū)Σ煌こ痰慕ㄔO(shè)特征、大額交易的流程節(jié)點等進行追蹤和分析，從而增強了財務(wù)成本管理的信息透明度，使所有的工作都能更加標(biāo)準(zhǔn)化，從而使他們的工作質(zhì)量得到切實的保證。

四、結(jié)束語

在我國，堅持綠色經(jīng)濟發(fā)展理念，建筑成本管理要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟發(fā)展形勢，降低企業(yè)管理成本，讓企業(yè)獲得長遠利益。在進行項目成本管理時，政府和企業(yè)要充分認識到，人們對綠色經(jīng)濟的關(guān)注力度不強，重視程度不夠，要對建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重視程度進行進一步的提高，加強對建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的宣傳，推動綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展，并將其融入到城市規(guī)劃之中，加強對建筑業(yè)的人才培養(yǎng)，加強對建筑技術(shù)的創(chuàng)新，優(yōu)化建設(shè)管理，為促進我國的建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。

········參考文獻·····················

[1]江寧.綠色施工管理理念下建筑施工管理的創(chuàng)新路徑研究[J].裝飾裝修天地，2018（10）：234.

[2]方文英.綠色經(jīng)濟理念下建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展探析[J].河南建材，2023（9）：155-157.

[3]李紅寶.綠色經(jīng)濟理念下建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代營銷，2018（5）：99

（作者單位：中鐵建設(shè)集團有限公司）