深刻理解創(chuàng)新引領的新意涵

科技創(chuàng)新將發(fā)揮更大作用

年底召開的中央經濟工作會議在明確2024 年的工作任務時，首先提出科技創(chuàng)新引領。我認為，這不僅是提出一項工作，而且有更深刻的含義。

我的第一點理解是，在中國現代化發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新將發(fā)揮更大作用。中央經濟工作會議提出科技創(chuàng)新引領，過去說創(chuàng)新驅動，兩種說法本質一樣。新的提法表明要更深刻地理解科技創(chuàng)新的重要意義，科技創(chuàng)新在現代化產業(yè)體系建設中有更為重要的作用，科技創(chuàng)新只有與產業(yè)化結合才有更大的戰(zhàn)略意義。

第二點理解是，科技創(chuàng)新引領現代化產業(yè)體系發(fā)展，必須做到新產業(yè)和已有產業(yè)轉型升級兩手抓。發(fā)展新產業(yè)，一是要支持顛覆性技術和前沿技術催生新產業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質生產力；二是繼續(xù)發(fā)展已有新興產業(yè)，還要發(fā)展人工智能、生物制造、商業(yè)航天、低空經濟等新興產業(yè)；三是開辟量子、生命科學等未來產業(yè)新賽道。有關部門提出要關注元宇宙、腦機接口、量子信息、人形機器人、生成式人工智能、生物制造、未來顯示、未來網絡、新型儲能9 個未來產業(yè)及其技術的發(fā)展。

推進已有基礎的產業(yè)轉型升級，一是要廣泛應用數智技術、綠色技術，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級；二是要大力推進新型工業(yè)化，發(fā)展數字經濟，加快推動人工智能發(fā)展；三是要完善新型舉國體制，實施制造業(yè)重點產業(yè)鏈高質量發(fā)展行動，加強質量支撐和標準引領，提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。

第三點理解是，要加大創(chuàng)新投資，實現科技創(chuàng)新引領產業(yè)發(fā)展。中央工作會議特別指出，要加強應用基礎研究和前沿研究的研發(fā)工作，鼓勵發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資、股權投資。

企業(yè)創(chuàng)新需要整體戰(zhàn)略

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，國企特別是央企是科技創(chuàng)新的主要力量。國企在創(chuàng)新發(fā)展方面有條件、也必須擔當起“國家隊、排頭兵”的重任，與各方合作形成創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

這就需要全面理解企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，但有些認識過于狹義，如講創(chuàng)新戰(zhàn)略只講研發(fā)戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略。我認為企業(yè)以創(chuàng)新為中心的發(fā)展戰(zhàn)略有以下三個特點：

第一， 重視技術和自主研發(fā)，這是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎；第二，覆蓋企業(yè)價值鏈整體的價值創(chuàng)新創(chuàng)造，不僅僅是研發(fā)創(chuàng)新，也是整個價值鏈的創(chuàng)新，還包括延伸至產業(yè)鏈企業(yè)的合作創(chuàng)新創(chuàng)造；第三，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展互動融合。美國3M公司要求各個事業(yè)部30%的收入要來源于4 年之內的創(chuàng)新產品，這就是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略結合。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略及其實施，有以下幾個關鍵要素：

第一，目標遠大。長遠的目標決定企業(yè)發(fā)展的未來、階段目標及其深度、發(fā)展邊界和路徑選擇，影響企業(yè)發(fā)展的可能性。比亞迪、寧德時代敢于在新能源汽車很少時就堅決進入這個行業(yè)，這就是長遠眼光、目標遠大。

第二，發(fā)展創(chuàng)新特點不同的業(yè)務。企業(yè)的業(yè)務可以分成三類。第一類是鞏固發(fā)展型業(yè)務，就是已有業(yè)務。這種業(yè)務要鞏固發(fā)展、做大做強、創(chuàng)新升級發(fā)展；第二類是擴展型業(yè)務，這種業(yè)務市場上已經存在，但對企業(yè)來講是新的業(yè)務，可以按相關多元化策略創(chuàng)新發(fā)展；第三類是探索型業(yè)務。企業(yè)必須發(fā)展探索型業(yè)務。探索型業(yè)務著眼于未來，不僅對本企業(yè)，甚至對中國、對世界都是探索型的業(yè)務。為什么要發(fā)展探索型業(yè)務？因為只搞研發(fā)，沒有商業(yè)實踐，新業(yè)務是發(fā)展不起來的。創(chuàng)新本質上是商業(yè)實踐的過程。企業(yè)不同類型的業(yè)務創(chuàng)新特點不同，企業(yè)的管理模式也應該有所不同，允許有差異。

第三，多種創(chuàng)新模式并舉，包括突破性創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，這些創(chuàng)新模式往往互相結合。

第四， 加強研發(fā)， 補上短板。在研發(fā)方面，中國企業(yè)強在開發(fā)，弱在研究，包括基礎研究和應用研究。要持續(xù)研發(fā)投資， 補上短板。企業(yè)研發(fā)要抓三個重點，新技術、技術融合和新產品。研發(fā)到了產品開發(fā)階段， 要學習華為的IPD模式，進行打通需求的研發(fā)。

第五，健全有效的組織。健全的組織能提供系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理，能對創(chuàng)新與業(yè)務、財務有機結合進行系統(tǒng)管理。依靠健全有效的組織，企業(yè)可以進行創(chuàng)新、放大創(chuàng)新成果及控制風險。在這方面，這次參會的很多國企已有很多經驗，值得學習借鑒。

第六，人力資源和文化。華為能成功，選人、培養(yǎng)人、“不讓雷峰吃虧”的政策很重要。企業(yè)要創(chuàng)新，就要提倡行動、試錯的文化，還要有必要的平衡觀。

第七，重視組織學習及變革能力的形成。這種能力與組織文化、人力資源政策和領導力關系密切。

第八，領導力很重要。在創(chuàng)新驅動發(fā)展的情況下，要求領導有很好的業(yè)務及知識、資產、團隊的差異化管理的能力。

創(chuàng)新需要多種類型的投資

第一點認識是，創(chuàng)新需要投資，創(chuàng)新投資是應對創(chuàng)新風險最重要的戰(zhàn)略性措施。

第二點認識是，要重視沿企業(yè)價值鏈、產業(yè)鏈進行創(chuàng)新投資。在企業(yè)研發(fā)階段，進入市場初期，甚至到后來的規(guī)模化發(fā)展，阻礙創(chuàng)新投資的主要因素都是不同的。因此，沿價值鏈進行創(chuàng)新投資很重要，同時應有不同的模式。從價值鏈延伸出去就是產業(yè)鏈，沿產業(yè)鏈投資也很重要。

第三點認識是，要在研發(fā)階段加大對基礎研究和技術研究的投入，并對其作相應的部署。需要認識到研發(fā)基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三個階段研發(fā)投入成本及其機會價值分布的規(guī)律特點。開發(fā)前投資成本低，風險大，創(chuàng)新機會效益大；開發(fā)后投資成本大，風險小，創(chuàng)新機會效益小。因此，加大早期研發(fā)投資有戰(zhàn)略意義。

第四點認識是，創(chuàng)新進入市場后階段投資的重點和難點要與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略結合，采取不同的投資策略。兩個重點，一是創(chuàng)新已經完成0 到1，進入到2 到5 的階段；二是基于結構調整升級和產業(yè)重組的投資。創(chuàng)新1 到2，或者到5 階段可能做的是替代追趕型創(chuàng)新，別人的產品已經占領市場了，或者是前沿技術創(chuàng)新市場還要培育，這兩種情況下投資風險都較大，但正因為它是技術創(chuàng)新產業(yè)化的早期階段，投資戰(zhàn)略意義才更大。基于結構調整升級和產業(yè)重組需要的升級重組投資，很多產業(yè)都有這樣的投資機會，企業(yè)可以結合自己的情況進行調整。

需要強調的是，不管是研發(fā)投資還是產能供應鏈投資，國企都要強化與民企合作、與各種金融機構合作。只有這樣，投資才能更有成效。（根據陳小洪同志在第九屆國企管理年會暨成果發(fā)布儀式上的發(fā)言整理，已經本人確認）