探討企業財務績效考核如何推動全面預算精細化管理

［摘 要］隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭變得越來越激烈，企業需要借助管理水平的有效提升，在競爭激烈的市場環境中脫穎而出。為此，企業可以通過財務績效考核的有效開展，實現全面預算精細化管理，以此來提升企業的管理水平與核心競爭力。本文通過對企業預算管理的簡要概述，深入分析企業全面預算管理精細化存在的問題，并據此提出企業財務績效考核推動全面預算精細化管理的有效對策。

［關鍵詞］企業；財務績效考核；全面預算；精細化管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著市場競爭愈發激烈，預算管理越來越受到企業的關注。企業可以通過對財務績效考核機制的優化創新，提高全面預算精細化管理的質量和水平，這不僅有利于企業財務風險的降低，還能有效提高企業的核心競爭力，使企業實現長遠穩定的健康發展。

1 企業預算管理概述

1.1 全面預算管理的概念

預算管理是指企業通過對內部各項資源的合理分配，使其符合企業現階段的發展趨勢，這不僅有利于精細化管理模式的實施，還能讓企業達成自身的經營戰略目標。同時，企業也可以通過預算管理實現在預定的速度和方向上穩定發展，并通過對企業收支的針對性管控，讓企業的現金流能夠保持在可控狀態，進而使企業的生產經營能夠達到預期標準。全面預算指的是在某一特定周期或時間段內，企業通過對生產計劃、作業計劃等財務經營計劃的合理制定，使預算編制能夠在企業的考核與管理手段下得到切實的執行和落實。因此，企業可以通過對全面預算管理的實施，使自身更快、更好地達成預期目標。

1.2 企業預算精細化管理的意義

全面預算精細化管理是指企業在開展預算的編制、執行、考核等預算管理工作時，可以通過對精細化管理理念的運用，將精細化管理融入預算管理的整個工作過程中。企業在實施預算精細化管理的過程中，需要從宏觀的角度出發，通過對企業經營發展全局的把控，深入思考企業的發展戰略規劃，并通過對企業經營管理現狀的分析，為各個部門編制符合企業經營發展趨勢的預算計劃。同時，企業還需要重視預算執行過程中的質效，以及企業績效與預算管理的深度結合。因此，企業可以通過對全面預算精細化管理的實施，讓企業管理者能夠對企業的經營發展情況有清晰的了解和全面的掌握，這不僅有利于企業發展決策的科學制定，還能強化企業的內控管理，提高各項資源的利用率和使用率［1］。

2 企業全面預算精細化管理存在的問題

2.1 預算管理與企業發展相背離

從現階段我國企業全面預算管理的實際實施情況來看，大部分企業在對預算計劃進行編制時，都沒有結合自身的經營發展現狀，這不僅會導致預算計劃缺乏一定的科學性和可執行性，還會造成預算計劃編制過程中的盲目性和隨意性。企業在編制全面預算管理內容時，不僅要立足于企業的長期戰略規劃，還要使其符合企業的實際運營情況，只有這樣才能確保預算管理工作的順利開展，使其能夠得到有效的執行和落實。但是從實際的管理情況來看，預算管理與企業的戰略規劃聯系得并不緊密。此外，企業在對員工的業績進行考核時，需要將預算作為重要的參考依據，預算管理落實得不到位，不僅不利于員工工作熱情的激發，還會導致企業內部資源的浪費。

2.2 預算管理的評價缺乏約束力

企業在開展財務績效考核工作時，需要引導員工認識到考核指標的重要性，從而使預算績效評分能夠得到有效確認。但是從現階段企業預算工作的實際開展情況來看，大部分企業所建立的績效評價標準仍有待完善，不僅評價指標的選取存在嚴重的主觀傾向，在實際的應用過程中也缺乏對員工的有效激勵。在這樣的環境下，員工自然無法對企業所設定的績效評價方式產生強烈的信賴和認同，同時這樣的評價方式也難以對員工進行有效的約束。在新時代背景下，企業雖然在政府部門出臺的相關政策文件的指引下獲得了明確的發展方向，但是在績效評價體系以及指標建設上仍然存在不足，這不僅會增加企業財務風險的出現概率，也不利于企業的長期穩定發展［2］。

2.3 預算管理支持力度不夠

從我國企業現階段實施全面預算管理的實際情況來看，其實施的時間相對較短，但發展的空間也相對較大。但是，我國的大部分企業管理者在經營管理過程中缺乏長遠的發展目光，對企業的長期發展規劃沒有充分的認識，過于重視企業的短期利益，因而難以為企業的長遠發展提出建設性的決策和戰略目標。隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭變得越來越激烈，使得部分企業對于片面、短期的利益愈發重視，這不僅不利于企業全面預算管理工作的順利開展，還會導致企業預算管理執行和落實的不到位。導致上述問題產生的根本原因就是企業管理者對于全面預算管理的認知不充分，進而使得企業的發展受到嚴重限制。

2.4 企業預算制度建設有待完善

我國大部分企業在編制預算計劃的過程中，不論是在預算制度還是預算計劃的制定上，都還有待完善。同時，部分企業在全面預算管理的實際實施過程中，常常會將全面預算與財務預算混為一談，這不僅會導致預算制度和體系在設計上的單一，也無法體現出預算體系在業務、人力、信息等方面的綜合性。還有部分企業設計的預算制度只針對重點部門，忽視了非重點部門在企業發展中的重要性。對于企業來說，預算制度的不完善和單一片面性，不僅會導致預算工作在實際執行中的不順利，還會使得個別部門缺乏明確的生產經營目標。

2.5 企業預算信息系統融入不足

從現階段企業的信息化管理情況來看，部分企業不僅缺乏對信息化體系建設的深刻認知，在對相關數據信息進行處理時，仍然采用傳統電子表格的登記和管理形式。隨著社會的不斷發展，企業的管理體制和模式也發生了新的變化，不僅更重視信息化管理系統的建設，對于數據生成、匯總等工作也提出了更高的要求。在此背景下，傳統的軟件模式已經無法滿足企業當前的經營發展需求，它不僅會導致企業無法及時地了解和掌握預算執行過程中的偏差、漏洞，還會造成預算執行效率和質量的低下。雖然部分企業認識到了構建信息系統的重要性，但是在構建過程中卻缺乏與相關軟件開發公司的溝通合作，這不僅會對信息系統的實際應用效果造成影響，也無法滿足企業長期的經營發展需求［3］。

3 企業財務績效考核推動全面預算精細化管理的對策

3.1 加強預算管理與企業發展之間的聯系

隨著時代的不斷發展，企業在開展全面預算精細化管理工作時，需要將其與財務績效考核進行有機結合。但是由于一些工作人員對于預算管理存在錯誤認知，沒有意識到預算管理在企業發展過程中的價值和效用，所以未能將預算管理的作用充分發揮出來。同時，部分企業高層人員在分配預算管理工作的過程中，也會將其作為財務部門的核心任務，這不僅不利于企業內部各項資源的合理配置，還會阻礙企業的長遠穩定發展。對此，企業需要重視對管理人員預算管理意識的強化，使其能夠樹立科學的預算管理理念，這不僅有利于傳統管理模式的優化創新，還能讓他們認識到績效考核和精細化管理的重要性，并通過對二者的深度融合，提高企業的經營管理質量和水平，進而有效推動企業的長遠健康發展。此外，企業還可以通過對全面預算工作的宣傳，使相關工作人員能夠在專業的培訓教育活動中提高對其的重視度，這不僅有利于企業內部全體員工成本控制意識和主人翁意識的培養，還能大大地增強他們的責任感和擔當感，使他們對績效考核有深入理解的同時，能積極配合企業開展的預算管理工作。

3.2 強化考核指標的約束力度

為了有效落實全面預算精細化管理，企業需要結合自身的實際發展情況和訴求，科學選取績效考核指標，以此來促進企業預算管理水平的提高。在編制預算計劃的過程中，不僅需要合理設計預算編制內容，還要結合預算主體使預算內容能夠更具針對性，這不僅有利于企業發展需求的充分滿足，還能讓企業預算管理的效用得到應有的發揮。基于此，企業在制定績效考核制度的過程中，不僅需要借鑒和參考國內外的先進制度，還可以結合自身的實踐經驗，通過對績效考核指標的科學制定，讓指標能夠具備較強的可操作性和公正性。因此，相關人員可以通過對信息技術手段的有效應用，在對績效考核的評價指標權重賦值的過程中剔除主觀因素的不利影響。此外，企業還需要創設能夠約束員工行為的評價反饋機制，這不僅能夠讓員工取得良好的工作成效，還有利于精細化管理的有效執行和落實。因此，企業需要結合各部門的發展需求，為員工選取合理的考核指標。為了有效提高企業的抗風險能力，企業不僅需要對重點業務實施精準把控，還需要保持現金流的穩定。同時，企業還可以對考核績效突出的部門或個人采取有效的激勵和獎勵措施，以此來提高員工對績效考核制度的認可度。相關工作人員需要在預算執行過程中，關注和總結不同部門的預算和業績情況，并通過對相關問題和偏差的監督、管理和反饋，在企業內部為員工營造公平公正的良性競爭環境［4］。

3.3 提高企業高層對預算精細化管理的重視度

企業在開展預算管理工作的過程中，可以通過精細化管理提高企業的經營管理水平，避免對企業各項資源的浪費。在實際實施過程中，企業可以通過在預算管理過程中全面滲透財務績效考核，使員工的業績、績效等得到有效保障，這不僅有利于預算管理工作有效性的增強，還能讓員工在預算管理中發揮出應有的價值和效用。此外，企業高層需要具備大局意識，通過對預算管理工作現狀的研究分析，認識到精細化管理的重要性，這不僅能有效提高員工的重視程度，還能通過對員工以及相關管理人員開展的培訓教育活動，達成預算管理工作的精細化目標。因此，為了企業核心競爭力的有效提升，企業高層需要加大對預算管理工作的支持力度，這不僅有利于精細化管理的落實，還能讓企業的經營管理符合企業的長期發展規劃，進而使企業可以通過預算管理工作的有效開展，為自身發展制定科學的戰略目標和發展決策。

3.4 完善企業預算管理制度

企業在開展經營管理工作的過程中，可以通過對相關制度、規范的制定來保障企業各項管理工作的長期有效開展。因此，企業在進行預算管理工作時，可以通過對管理制度的科學制定，提高預算管理工作的嚴謹性和有效性，這不僅有利于整個預算管理過程的規范化和有序化，還能推進精細化管理的有效實施。企業在開展預算管理工作的過程中，需要將財務績效管理滲透到各個工作環節中，這不僅能有效避免企業各項資源的不必要浪費，還能確保各部門支出和收入的規范化，切實提高企業經營管理水平的同時，使企業能夠實現可持續的健康發展。隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭變得越來越激烈，企業可以通過對預算管理內容和機制的健全完善，使其能夠與企業的實際發展現狀相適應，這不僅能夠讓企業在激烈的市場環境中脫穎而出，還能夠讓企業業務支出在精細化預算管理制度的保障下，滿足企業所設定的正常標準。企業在開展財務績效考核工作時，可以根據企業的權責利關系對預算管理制度進行合理的調整和優化，通過對管理漏洞和問題的及時彌補，以及對企業員工的賞罰分明，提高預算制度在員工心中的公信力，從而使預算制度在建立健全后能夠得到全面的貫徹落實［5］。

3.5 建立健全企業信息化系統

企業在實施全面預算精細化管理的過程中，需要重視對信息系統的建設和完善，只有這樣才能確保預算管理的貫徹落實。但是從現階段企業的實際管理情況來看，大部分企業的信息系統還有待完善，這不僅不利于各部門之間信息的共享和互通，還會降低預算管理工作的質量和效率，使財務部門無法對預算績效數據進行及時有效的分析，進而導致預算管理難以對企業業務形成有效的約束。對此，企業可以通過信息化系統建設的完善，提高系統的兼容性，使相關的數據信息能夠實現高效的流通和共享。對于企業來說，信息技術的有效應用是貫徹落實全面預算精細化管理的重要前提和基礎，企業可以通過對信息化系統平臺的特色化建立，使其符合企業發展的實際需求。企業在構建財務一體化信息系統平臺的過程中，不僅要確保系統內各項數據的一致性，還要重視對相關信息的整合利用。企業可以構建科學的信息系統，保障企業發展過程中相關決策的科學合理性，這不僅能夠與企業的實際發展現狀相適應，還能提高企業的經營管理水平，使其能夠在市場中脫穎而出。

4 結語

綜上所述，企業可以通過財務績效考核的有效實施，提高全面預算精細化管理的質量和水平，這不僅有利于企業經營水平的提升，還能促進企業的良好發展。企業在實施全面預算管理的過程中，可以在精細化管理理念的指導下更加細致、科學地開展各項工作。對此，企業管理者需要結合自身的經營發展現狀和戰略目標，科學設計績效考核指標，確保預算管理內容的細化。同時，企業還需要充分認識到財務績效考核在預算管理工作中的重要性，通過在預算管理過程中將其全面滲透，提高預算管理的有效性和實效性，這不僅有利于精細化管理目標的達成，還能實現企業各項資源的優化配置，進而使企業能夠實現高質量的快速發展。

參考文獻

［1］陳迪. 醫院財務績效考核推動全面預算精細化管理探析［J］. 當代會計，2021（5）：18-20.

［2］黃杏. 醫院財務績效考核推動全面預算精細化管理幾點思考［J］. 中外企業家，2021（15）：66.

［3］曹健. 推進企業全面預算管理的意義與強化措施［J］. 品牌研究，2023（13）：97-100.

［4］朱麗俊. 企業實施全面預算精細化管理的有效措施探討［J］. 企業改革與管理，2022（16）：113-115.

［5］胡芳. 精細化管理在企業全面預算管理中的應用［J］. 中國民商，2023（6）：84-86.