基于循環經濟導向的國有企業成本管理研究

［摘 要］在我國經濟水平不斷提升的背景下，國家逐漸加大對生態環境保護的關注力度，循環經濟發展理念逐漸被廣泛應用于各個領域。在國民經濟發展過程中，國有企業發揮著重要作用。國有企業在發展過程中不僅要注重經濟效益提升，還應關注生態效益目標實現。基于此，文章首先闡述循環經濟與國有企業成本管理之間的關系，然后分析基于循環經濟導向的國有企業成本管理問題，如成本管理意識不足、成本管理方法缺乏創新性、成本分析不充分、未做到全過程成本管理、信息化建設水平低下等，最后提出基于循環經濟導向的國有企業成本管理策略，以供參考。

［關鍵詞］循環經濟；國有企業；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.011

［中圖分類號］F275；F276.1 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）18-00-03

0 引 言

在可持續發展戰略深入實施的背景下，我國更加注重生態環境保護。在此情況下，較多國有企業引入了循環經濟發展理念，不斷提升自身管理水平，將經濟效益與生態效益放在同等位置，并積極進行成本管理體系的科學構建，以增強自身競爭實力。但是，在循環經濟導向下，國有企業成本管理仍面臨一些問題，阻礙了成本管理體系的科學構建。因此，國有企業需要從自身實際情況入手，制定科學的成本管理體系，不斷提升自身成本管理水平。

1 循環經濟與國有企業成本管理的關系

對于循環經濟而言，其重點強調節約資源，確保資源高效循環利用。實際上，循環經濟與國有企業成本管理存在較為密切的聯系，二者目標具有一致性。國有企業成本管理的主要目標是對成本進行有效控制，通過最少的資源消耗，獲得最多的經濟效益。對于循環經濟而言，其目標是有效提升資源利用率，減少資源消耗，避免出現資源緊張的問題，提升經濟發展效益［1］。國有企業在發展中應將成本管控放在重要位置，避免出現資源浪費情況，而循環經濟是依據減量、再利用、再循環原則達到資源最大化利用的效果。鑒于此，國有企業在成本管理中可以融入循環經濟發展理念，在有效降低成本的同時避免資源浪費。另外，循環經濟發展理念可以使國有企業制定更加科學的成本控制方案，確保企業提高資源利用率，實現對成本費用的有效控制，最終獲得良好的經營效果。

2 基于循環經濟導向的國有企業成本管理問題

2.1 成本管理意識不足

新形勢下，國有企業面臨較大的發展壓力，較多國有企業紛紛加大成本管理力度，以實現降本增效，提升自身競爭力。但在循環經濟導向下，一些國有企業并沒有深刻掌握成本管理的內涵，并且對循環經濟缺乏全面的認識，存在成本管理意識不足的情況，未能將成本管理工作放在重要位置，導致國有企業經營決策缺乏科學性，資源浪費現象較為嚴重。這樣一來，國有企業不僅無法構建出完善的成本管理體系，還對企業健康發展產生了較大影響。

2.2 成本管理方法缺乏創新性

循環經濟導向下，一些國有企業仍選擇傳統方法開展成本管理工作，嚴重影響了實際管理效果，導致企業成本管理水平低下。一些國有企業仍選擇人工統計、填報數據的工作方式，導致數據缺乏全面性、準確性，因而成本分析不夠科學。另外，成本管理方式老舊，導致各部門缺乏清晰的職責，未能使所有人員積極參與到成本管理工作中，造成成本管理質量不高［2］。一些國有企業沒有從自身實際情況入手科學編制成本控制計劃，成本管理責任未能落實到個人身上，成本統計范圍較窄，沒有實現各環節的全面覆蓋，無法獲得較好的成本控制效果。

2.3 成本分析不充分

國有企業成本分析不充分主要體現在以下幾個方面：一些國有企業應用的成本分析方法不夠完善，且具有滯后性，未能很好地滿足企業成本分析要求，無法發揮出成本分析的實際作用；一些國有企業成本分析人員因為不具備足夠的專業知識，往往只是選擇簡單的方式開展成本分析工作，未能注重方法創新與優化，導致最終獲得的成本分析結果缺乏可靠性，影響企業成本控制效果，造成資源浪費；一些國有企業成本分析流程不夠科學，影響了成本分析工作順利實施，導致難以獲得準確的分析結果。

2.4 未能做到全過程成本管理

循環經濟導向下，國有企業要在成本管理工作中引入精細化管理理念，實現全過程成本管理。但現實情況是，一些國有企業并未做到全過程成本管理，其通常會將成本管理關鍵點放在業務運營、生產等環節，對采購、物流等環節缺乏重視，沒有進行成本全過程控制，也就無法實現成本精細化管理理念的全面滲透，對國有企業成本控制效果產生了較大影響。另外，一些國有企業并未定期更新成本管理模式，成本管理不具備較強的全面性，管理效果不佳。

2.5 信息化建設水平低下

現階段，國有企業若想實現現代化發展，需要注重成本管理信息化建設。但一些國有企業面臨信息化建設水平低下的問題，在開展成本管理工作時仍以人工方式為主，嚴重降低了成本管理效率，還會出現較多人為錯誤。一些國有企業并未積極構建信息化管理平臺，加上成本管理系統與其他系統間未能實現良好對接，導致信息傳遞受到了嚴重限制，無法實現信息高效共享，降低了信息使用價值，也在一定程度上加大了成本管控難度。

3 基于循環經濟導向的國有企業成本管理策略

3.1 重視成本管理

在循環經濟導向下，國有企業應重點關注成本管理工作的實施，確保自身能夠獲得更高的經濟效益。在實踐環節，國有企業應關注以下內容。第一，注重自然資源適度開發。國有企業在經營發展過程中，需要確保資源開發的合理性，為資源恢復提供足夠的時間，并且開發速度不可超過其增殖和凈化速度。第二，關注自身環境保護職責。國有企業在經營生產中往往會產生一些污染物，需要在環境承載力范圍內排放污染物。第三，國有企業內部人員應不斷增強成本管理意識，形成全新的發展理念。在具體實踐中，國有企業需要做好內部成本管理宣傳工作，確保員工能夠樹立正確的成本管理理念，在實際工作中注重成本節約，避免出現資源浪費的情況。第四，國有企業還應結合成本管理要求正向引導工作人員形成良好的工作習慣，在各個工作環節融入成本管理理念，使全體人員均能參與其中，更好地實現成本管理目標。

3.2 創新成本管理方法

在循環經濟導向下，國有企業若想提高成本管理水平，應注重成本管理方法的創新。在實踐環節，國有企業需要注重如下內容。第一，國有企業應重點做好市場競爭情況分析工作，結合內外部發展情況，科學制定戰略發展目標，隨后對其進行分解，對項目特點進行全面分析，獲得更加科學的成本控制目標。國有企業應全面落實崗位責任制，使各崗位人員均能充分認識到自身的職責，協同開展成本管理工作，在制度約束下，使員工工作行為更加規范［3］。第二，引入作業成本法。作業成本法是一種新型成本管理方法，該方法在實際應用過程中可以全面分析成本產生的動因，將其作為前提條件對相關費用支出進行科學配置，最終達到成本控制的效果。國有企業可根據作業實際情況了解資源損耗情況，以此開展資源分配工作，通過這樣的方式科學配置相關資源，達到降本增效的效果。此外，國有企業相關工作人員還要在應用作業成本法的情況下，全面掌握相關作業開展的成本，進而不斷優化成本管控工作，為管理決策提供數據支持。第三，國有企業應定額管理日常經費，加大成本監控力度，并實施全面考核評價，對比分析實際成本與預測成本間的差異，找出差異產生的主要原因，同時制定有效的應對方案，確保成本控制工作順利實施。

3.3 提高成本分析水平

在國有企業成本管理過程中，成本分析屬于較為重要的工作內容。科學開展成本分析工作，詳細了解成本問題產生的原因，能夠實現成本管理高質量開展。在循環經濟導向下，國有企業若想不斷提升自身的成本分析水平，應注重以下內容。一方面，保證成本數據的可靠性。若成本數據不夠準確、完善，則無法獲得準確的成本分析結果，難以實現對成本的有效控制。若想避免出現以上問題，國有企業需要注重全面落實相關制度，嚴格開展成本核算工作，詳細了解各項支出情況，全面搜集成本數據信息，并仔細審核。另外，還應科學構建權責制，明確每位員工的具體責任，當出現問題時能直接找到責任人，使工作人員具有較強的責任意識，實現責任的深入落實，并且應同績效形成緊密聯系，形成更加完善的激勵機制，對于工作表現良好的人員給予相應獎勵，使其更加主動地參與到實際工作中，保證成本數據的準確性［4］。另一方面，成立成本分析小組。該小組負責統籌成本分析工作，要確保各部門均能參與其中。成本分析小組在開展成本分析工作時應確保各個工作環節形成良好的聯系，確保成本分析工作全面開展，在全員參與的情況下，更加準確地了解各項活動的成本情況，從而為國有企業成本管理措施制定提供支持。

3.4 實施全過程成本管控

在循環經濟導向下，國有企業在開展成本管理工作時需要引入精細化管理理念，注重協同管理，從整體上提升管理效率。為確保該目標的良好實現，國有企業應積極開展全過程成本管控工作，找準各項工作中的成本管理要點，確保成本管理方案良好落實。除了在業務運營、生產等環節加強成本管理，國有企業還要加強采購、物流等環節的成本管理。第一，加強采購成本管理。國有企業開展采購成本管理工作時應積極引入精細化管理理念，形成科學的收貨標準，對采購價格進行嚴格控制，借助多樣化手段，促進采購成本管理工作精細化開展［5］。國有企業在實際工作中應注重以下內容：形成統一的采購收貨標準，擁有一致的保質期、外觀等；對供應商實際情況進行詳細分析，做到貨比三家，從而選出價格低、質量高的供應商，同時與之形成長期合作關系，實現對采購成本的有效控制；對集中采購效率低的情況進行分析，做好物資歸集工作，避免因物資過于分散導致采購成本過高。第二，加強物流成本管理。國有企業開展物流成本管理工作時，需要對各環節進行考量，真正實現成本全程控制。在實踐環節，國有企業應注重以下內容：做好物流需求預測工作，通過對各類物料需求進行詳細分析，對自身物流能力進行估測。重點做好庫存控制工作，若企業存在較多的庫存，則會出現庫存積壓情況，導致資金被大量占用，還會出現庫存管理成本高的情況；若企業庫存過少，則會影響到企業正常運營。因此，在物流成本管理過程中，應確保其與庫存管理良好配合，對庫存量進行合理計算，同時確保物流部門同其他部門實現良好溝通，保證庫存合理性，從而有效控制企業物流成本。

3.5 加強信息化建設

現階段，國有企業應用的成本管理模式已經無法很好地滿足企業發展需求，難以在企業決策中發揮出實際作用，使得國有企業面臨較大的決策風險。為做到與時俱進，國有企業應積極開展成本管理信息化建設工作，借助信息技術優化成本管理，全面匯總企業成本數據，促使各部門進行良好溝通，獲得良好的協作效果。在信息化建設過程中，國有企業需要做好以下工作。首先，國有企業管理層需要重點分析企業發展需求和業務特征，以此為基礎，科學選擇與企業發展相符的系統軟件，并重點開展系統選購論證工作，以獲得更加可靠的成本管理系統［6］。其次，國有企業在成本管理系統應用過程中不僅要對系統設置進行調整，還應不斷優化管理流程，充分發揮出系統在成本管理中的作用。最后，國有企業應科學構建成本管理一體化平臺，完善系統功能，如數據收集功能、數據分析功能等，確保其更好地收集和分析成本數據信息，并促進信息高效共享。另外，國有企業還應使成本管理一體化平臺與其他系統互聯互通，強化各系統間的聯系，促使各部門協同開展成本管理工作［7］。

4 結束語

在循環經濟發展環境下，國有企業需要積極構建完善的成本管理體系，確保自身在實際發展中獲得較高的經濟效益與環境效益。現階段，較多國有企業逐漸加大了成本管理工作開展力度，逐漸形成了較為完善的成本管理體系。但也有一些國有企業在成本管理中仍面臨較多問題，阻礙了成本管理體系的科學構建。因此，國有企業需要詳細分析成本管理現存問題，通過有效的措施進行成本管理優化，構建科學的成本管理體系，為自身發展保駕護航，實現可持續發展。

主要參考文獻

［1］陳學兵.循環經濟導向下國企成本管理體系建設研究

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［3］尚玥.國有企業財務共享管理體系的構建思考［J］.現代經濟信息，2024（2）：46-48.

［4］馬文靜.論國企全面成本管理實施中的問題及解決對策

［J］.品牌研究，2023（9）：281-284.

［5］孟紅領.國有企業成本管理存在的問題及對策探析［J］.今日財富，2023（22）：26-28.

［6］楊辰.國企成本管理創新路徑研究［J］.財訊，2023（4）：4-7.

［7］鄒定文，王增.循環經濟導向下國有企業成本管理體系探討［J］.商場現代化，2023（19）：168-170.

［收稿日期］2024-03-12